Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Менеджер проєкту — це фахівець у сфері управління проєктами. Менеджер проєкту може бути відповідальним за планування, виконання та завершення будь-якого проєкту, а також в будь-яких дотичних операціях, що мають визначений початок та кінець, незалежно від індустрії — наприклад, у галузях, таких як будівельна, прокладанні кабельних мереж, телекомунікації або розробка програмного забезпечення. У галузях виробництва та надання послуг також існують менеджери проєктів. Проєктний менеджер є першою точкою контакту стосовно будь-яких проблем чи випадків, які ескалюються керівниками різноманітних відділень у організації, перед тим як бути переадресованими до вищих щаблів керівництва.
Загальний огляд
Менеджер проєкту — це особа відповідальна за виконання визначених завдань проєкту. Головними завданнями менеджера проєктів є визначення чітких та реалізовних завдань проєкту, визначення вимог до проєкту та управління трьома обмеженнями проєкту: вартістю, часом, межами та обсягом завдань. Визначають наступні основні зони відповідальності проєктного менеджера:
- визначення і комунікування цілей проєкту як зрозумілих, корисних та досяжних
- забезпечення основних засобів для виконання проєкту, таких як власне команда, що виконуватиме проєкт, необхідна інформація для виконання, різноманітні домовленості та матеріали, а також технології для досягнення визначених цілей проєкту
- керування трьома основними обмеженнями проєкту — , що включає вартість, час, рамки та якість
Проєктний менеджер є представником клієнта і має визначити та забезпечити виконання основних вимог клієнта по проєкту, базуючись на базі знань організації, яку вони представляють. Щоб ефективно працювати з усіма особливостями проєкту, буває необхідним досвід роботи проєктного менеджера у власне галузі проєкту. Дуже важливим для проєктного менеджера є здатність адаптуватися до різноманітних внутрішніх процедур клієнта та формувати тісні зв'язки з усіма ключовими представниками клієнта, задля забезпечення реалізації потрібних показників по вартості, часу, якості та, що є найголовнішим, рівню задоволення клієнта.
Ключові теми проєктного менеджменту
- встановлення причини важливості проєкту
- встановлення очікуваного рівня
- шкала часу
- Інвестиції, корпоративна угода та фінансування
- Виконання на проєкті
- тимбілдинг та мотивація
- оцінка ризиків та змін у проєкті
- підтримування стабільності проєкту
- моніторинг
- закриття проєкту.
- Проєктні інструменти
- Дуже часто інструменти, знання та технології, що використовуються для управління проєктами, є унікальними для проєктного менеджменту. Наприклад: структура декомпозиції робіт, аналіз критичного шляху чи . Однак одного лише розуміння та застосування інструментів і технологій, які визначаються як добрі практики, не є достатньо для ефективного провадження керування проєктами. Для ефективного провадження проєктного менеджменту проєктний менеджер має також розуміти і використовувати навички з бодай чотирьох джерел досвіду. Прикладом може бути Довідни́к з управлі́ння проєктами, Знання в галузі застосування: стандарти та правила, встановлені ISO для управління проєктами, Загальні навички управління та управління середовищем проєкту. Існує також багато різного програмного забезпечення для допомоги у провадженні проєктів проєктним менеджерам та його/її команди.
- Проєктні команди
- Під час наймання та побудови ефективної команди менеджер має зважати не лишень на технічні уміння кожної особи, але й на критичні ролі та так звану «хімію» між працівниками (наскільки вони пасують один до одного в сенсі характерів). зазвичай складається з трьох основних окремих компонентів: проєктний менеджер, основна команда («ядро») та субконтрактори.
- Ризики
- Більшість проблем проєктного менеджменту, що мають вплив на власне проєкт, випливають з ризиків, які в свою чергу випливають з невизначеності. Успішний проєктний менеджер має фокусуватися на ризиках як на одній з найголовніших тем та має робити все можливе для зменшення їх впливу, часто залучаючи для цього політику відкритого спілкування, що надає можливість учасникам проєкту висловлювати своїх думки і побоювання.
Відповідальність і обов'язки
Проєктний менеджер є відповідальним за те, щоб кожен член команди знав/знала, що від нього/неї вимагається та міг/могла виконувати свою роль, що почувається надихнутим/ою та що отримує необхідний і достатній рівень підтримки, знає, що вимагається від ролі та від інших членів команди і діє, вважаючи що всі свої ролі виконуватимуть, а не навпаки. Обов'язки проєктного менеджера можуть відрізнятися в залежності від галузі проєкту, розміру команди, дозрілості компанії та культури компанії. Тим не менше є спільні обов'язки для всіх проєктних менеджерів, а саме:
- розробка
- керування проєктною командою
- керування ризиками
- керування
- керування конфліктами на проєкті
- управління реалізацією проєкту
- керування контрактами
Типи
Архітектурний проєктний менеджер
Архітектурні проєктні менеджери — це проєктні менеджери в галузі архітектури. У них є багато спільних рис з їх колегами з будівельної галузі. Також, вони часто тісно співпрацюють з будівельними проєктними менеджерами у офісах підрядників та, в той же час, координують роботу дизайнерських команд та численних консультантів, які роблять свій внесок у будівництво проєкту, а також керують комунікаціями з клієнтом. Питання бюджету, графіку та контролю якості лежать у зоні відповідальності проєктного менеджера у архітектурному офісі.
Будівельний (конструкційний) проєктний менеджер
Ще донедавна будівельній індустрії, зокрема американській, бракувало бодай якогось рівня стандартизації, що призводило до того, що не тільки кожна країна, а й кожен штат мав свої внутрішні стандарти, які базувалися на їх внутрішній юрисдикції. Однак деякі , що базуються у США, зробили перші кроки у створенні загальноприйнятого набору кваліфікацій та тестів для визначення компетенції проєктних менеджерів.
- Організація (CMAA (англ.)) займається сертифікацією менеджерів з будівництва (СМБ). Метою СМБ є стандартизація освіти, досвіду та професійного розуміння, яке потрібне для провадження будівельного менеджменту на найвищому рівні.
- Інститут Проєктного Менеджменту (PMI) зробив певний прогрес у стандартизації проєктного менеджменту шляхом створення сертифікації (PMP (англ.)).
- Комісія Будівельної Сертифікації проводить піврічні тестування рівня країни. Вісім програм Американського Будівельного Менеджменту пропонуються студентам перед отриманням їх бакалаврів у будівельній інженерії, а 15 університетів активно пропонують студентам взяти участь у іспитах.
- Асоційовані коледжі будівельної освіти та Асоційовані будівельні школи зробили чималий прогрес у розвитку національних стандартів для програм будівельної освіти.
Ця професія нещодавно дозріла до того, щоб бути включеною у кілька десятків програм бакалаврів у будівельній інженерії. Чимало університетів також почали пропонувати магістратуру у проєктному менеджменті. Ці програми зазвичай пристосовані до працюючих спеціалістів, хто вже має досвід проєктного менеджменту чи суміжного; вони надають більш інтенсивну і глибоку освіту у галузі проєктного менеджменту.
Будівельні батальйони ВМС США, так звані , дуже багато уваги приділяють тренуванню і сертифікації спеціалістів проєктного менеджменту кожного рівня.
Щоб стати Чиф-петті офіцером у , це те саме що й отримати бакалавра у будівельній інженерії з додатковим бонусом у вигляді кількох років досвіду.
Інженерний проєктний менеджер
У інженерії проєктний менеджмент включає розгляд продукту чи пристрою через призму фаз розробки і виробництва, працю з різноманітними спеціалістами у різних галузях інженерії та виробництва, що проводять продукт від концепту до закінченої версії. Опціонально, це може включати різноманітні версії та стандарти, які вимагаються різними країнами, а також знання законів, вимог та інфраструктури.
Проєктний менеджер страхових вимог
У проєктні менеджери часто мають передбачувати ситуації та керувати відновленням будинків/офісів клієнтів після пожеж, потопів чи інших лих, їх знання мають покривати все від електроніки до знесення будівель та працю будівельних підрядників.
IT Проєктний менеджер
IT Проєктні менеджери зазвичай діляться на дві категорії, а саме Проєктний менеджер програмного забезпечення та Проєктний менеджер IT інфраструктури.
Проєктний менеджер програмного забезпечення
Проєктний менеджер програмного забезпечення поділяє багато спільних рис з його колегами з інших галузей. Окрім вмінь, які зазвичай має мати традиційний проєктний менеджер у таких галузях як будівництво чи виробництво, проєктний менеджер програмного забезпечення зазвичай має широкий досвід у розробці програмного забезпечення. Чимало проєктних менеджерів програмного забезпечення мають ступінь у інформатиці, інформаційних технологіях, тощо.
У традиційному проєктному менеджменті використовується зазвичай важка, легко передбачувана методологія водоспаду, але проєктні менеджери програмного забезпечення також мають мати досвід у більш легких, гнучких методологіях, таких як метод розробки динамічних систем, скрам та екстремальне програмування. Ці методології проєктного менеджменту базуються на непевностях під час розробки нових систем програмного забезпечення та мають в своїй основі менші, поступові цикли розробки. Ці поступові та повторювані цикли мають однакову визначену тривалість (зазвичай від одного до чотирьох тижнів) та на кінець циклу надають робочу підмножину виконаних вимог для системи. Збільшення застосування легких методик завдячує тому факту що вимоги до програмного забезпечення дуже часто змінюються, і надзвичайно важко відобразити всі зміни потенційних вимог у одній фазі розробки проєкту перед випуском програмного забезпечення.
Проєктний менеджер програмного забезпечення також має знати процес розробки програмного забезпечення (SDLC (англ.)). Це може включати глибокі знання та вміння у роботі з вимогами, в тому числі їх збиранні, розробці програмного забезпечення, логічному та фізичному дизайні баз даних і мережевих технологій тощо. Ці знання є зазвичай результатом вищезазначеної освіти та досвіду. Це не є загальним правилом для проєктних менеджерів, але багато хто отримує сертифікацію (PMP (англ.)), яка пропонується Інститутом Проєктного Менеджменту, сертифікацію по Методиці керування проєктами в контрольованому середовищі (PRINCE2 (англ.)) чи просунутий ступінь у проєктному менеджменті, такий як чи інші.
Проєктний менеджмент IT інфраструктури
Проєктний менеджмент IT інфраструктури базується на глибинних знаннях відділу ІТ, що включають комп'ютери, сервери, масиви зберігання інформації, мережі а також такі аспекти як резервні копії, безперервність бізнесу, оновлення, заміну та розвиток. Часто додатковий датацентр будується у віддаленій локалізації для захисту бізнесу від разноманітних лих, які спричинені стихійними лихами чи погодою. Нещодавно також комп'ютерна безпека стала значною областю для розвитку у менеджменті ІТ інфраструктури.
Проєктний менеджер IT інфраструктури зазвичай має ступінь бакалавра у інженерії чи комп'ютерних науках, в той час як ступінь магістра у проєктному менеджменті зазвичай вимагається для посад вищого рівня. Окрім формальної освіти, більшість проєктних менеджерів вищого рівня є сертифіковані Інститутом Проєктного Менеджменту, як . ІПМ (PMI (англ.)) також має кілька додаткових варіантів сертифікації, але сертифікат на разі є найпопулярнішим.
Проєктні менеджери IT інфраструктури є відповідальними за керування проєктами, які мають бюджети від кількох тисяч доларів США до багатьох мільйонів. Вони мають розуміти бізнес та бізнес цілі спонсора, а також технологічні можливості задля досягнення бажаних цілей проєкту. Однією з найскладніших частин роботи проєктного менеджера IT інфраструктури визначають власне переведення цілей бізнесу у технічні вимоги. Часто для допомоги в таких переведеннях залучають також бізнес аналітиків. Розмір команди для великого інфраструктурного проєкту може досягати кількох сотень інженерів та технічних спеціалістів, багато хто з яких мають специфічні характери, що вимагає потужного керівництва для досягнення поставлених цілей.
Через великі операційні видатки на керування великими командами висококваліфікованих талановитих ІТ інженерів багато компаній аутсорсить проєкти по створенню та оновленню інфраструктури до підрядників, багато з яких мають потужні організації проєктного менеджменту з можливістю керування не тільки проєктами клієнтів, а й генерування в той же час високоякісного доходу.
Див. також
Примітки
- . www.apm.org.uk. Архів оригіналу за 19 листопада 2016. Процитовано 29 березня 2018. (англ.)
- PMBOK Третій випуск 2004 с.12
- Руссель, PMP, Д. (2011). Відповідальність. Будьмо успішними у джунглях проєктного менеджменту: Як керувати людською стороною проєктів (с. 29). Нью Йорк, NY: AMACOM.(англ.)
- Беррі, Мішель, Project Manager Responsibilities [ 7 липня 2010 у Wayback Machine.], PM Hut. Accessed 17. Жовтень 2009. (англ.)
Подальше читання
- Інститут проєктного менеджменту (PMI), США
- US DoD (2003). Interpretive Guidance for Project Manager Positions [ 11 червня 2011 у Wayback Machine.]. Серпень 2003. (англ.)
- Настільна книга з вихідним джерельним кодом для проєктних менеджерів Open source handbook for project managers [ 10 жовтня 2014 у Wayback Machine.]. Липень 2006. (англ.)
- Збірник наукових статей Project Management Training: Research [ 10 червня 2013 у Wayback Machine.]. Листопад 2012. (англ.)
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Menedzher proyektu ce fahivec u sferi upravlinnya proyektami Menedzher proyektu mozhe buti vidpovidalnim za planuvannya vikonannya ta zavershennya bud yakogo proyektu a takozh v bud yakih dotichnih operaciyah sho mayut viznachenij pochatok ta kinec nezalezhno vid industriyi napriklad u galuzyah takih yak budivelna prokladanni kabelnih merezh telekomunikaciyi abo rozrobka programnogo zabezpechennya U galuzyah virobnictva ta nadannya poslug takozh isnuyut menedzheri proyektiv Proyektnij menedzher ye pershoyu tochkoyu kontaktu stosovno bud yakih problem chi vipadkiv yaki eskalyuyutsya kerivnikami riznomanitnih viddilen u organizaciyi pered tim yak buti pereadresovanimi do vishih shabliv kerivnictva Kerivnik vijskovo morskimi operaciyami VMS SShA 080111 N 8273J 033 CNO Adm Gari Roghed zliva rozmovlyaye z proyektnimi menedzheramiZagalnij oglyadMenedzher proyektu ce osoba vidpovidalna za vikonannya viznachenih zavdan proyektu Golovnimi zavdannyami menedzhera proyektiv ye viznachennya chitkih ta realizovnih zavdan proyektu viznachennya vimog do proyektu ta upravlinnya troma obmezhennyami proyektu vartistyu chasom mezhami ta obsyagom zavdan Viznachayut nastupni osnovni zoni vidpovidalnosti proyektnogo menedzhera viznachennya i komunikuvannya cilej proyektu yak zrozumilih korisnih ta dosyazhnih zabezpechennya osnovnih zasobiv dlya vikonannya proyektu takih yak vlasne komanda sho vikonuvatime proyekt neobhidna informaciya dlya vikonannya riznomanitni domovlenosti ta materiali a takozh tehnologiyi dlya dosyagnennya viznachenih cilej proyektu keruvannya troma osnovnimi obmezhennyami proyektu sho vklyuchaye vartist chas ramki ta yakist Proyektnij menedzher ye predstavnikom kliyenta i maye viznachiti ta zabezpechiti vikonannya osnovnih vimog kliyenta po proyektu bazuyuchis na bazi znan organizaciyi yaku voni predstavlyayut Shob efektivno pracyuvati z usima osoblivostyami proyektu buvaye neobhidnim dosvid roboti proyektnogo menedzhera u vlasne galuzi proyektu Duzhe vazhlivim dlya proyektnogo menedzhera ye zdatnist adaptuvatisya do riznomanitnih vnutrishnih procedur kliyenta ta formuvati tisni zv yazki z usima klyuchovimi predstavnikami kliyenta zadlya zabezpechennya realizaciyi potribnih pokaznikiv po vartosti chasu yakosti ta sho ye najgolovnishim rivnyu zadovolennya kliyenta Klyuchovi temi proyektnogo menedzhmentuvstanovlennya prichini vazhlivosti proyektu vstanovlennya ochikuvanogo rivnya shkala chasu Investiciyi korporativna ugoda ta finansuvannya Vikonannya na proyekti timbilding ta motivaciya ocinka rizikiv ta zmin u proyekti pidtrimuvannya stabilnosti proyektu monitoring zakrittya proyektu Proyektni instrumenti Duzhe chasto instrumenti znannya ta tehnologiyi sho vikoristovuyutsya dlya upravlinnya proyektami ye unikalnimi dlya proyektnogo menedzhmentu Napriklad struktura dekompoziciyi robit analiz kritichnogo shlyahu chi Odnak odnogo lishe rozuminnya ta zastosuvannya instrumentiv i tehnologij yaki viznachayutsya yak dobri praktiki ne ye dostatno dlya efektivnogo provadzhennya keruvannya proyektami Dlya efektivnogo provadzhennya proyektnogo menedzhmentu proyektnij menedzher maye takozh rozumiti i vikoristovuvati navichki z bodaj chotiroh dzherel dosvidu Prikladom mozhe buti Dovidni k z upravli nnya proyektami Znannya v galuzi zastosuvannya standarti ta pravila vstanovleni ISO dlya upravlinnya proyektami Zagalni navichki upravlinnya ta upravlinnya seredovishem proyektu Isnuye takozh bagato riznogo programnogo zabezpechennya dlya dopomogi u provadzhenni proyektiv proyektnim menedzheram ta jogo yiyi komandi Proyektni komandi Pid chas najmannya ta pobudovi efektivnoyi komandi menedzher maye zvazhati ne lishen na tehnichni uminnya kozhnoyi osobi ale j na kritichni roli ta tak zvanu himiyu mizh pracivnikami naskilki voni pasuyut odin do odnogo v sensi harakteriv zazvichaj skladayetsya z troh osnovnih okremih komponentiv proyektnij menedzher osnovna komanda yadro ta subkontraktori Riziki Bilshist problem proyektnogo menedzhmentu sho mayut vpliv na vlasne proyekt viplivayut z rizikiv yaki v svoyu chergu viplivayut z neviznachenosti Uspishnij proyektnij menedzher maye fokusuvatisya na rizikah yak na odnij z najgolovnishih tem ta maye robiti vse mozhlive dlya zmenshennya yih vplivu chasto zaluchayuchi dlya cogo politiku vidkritogo spilkuvannya sho nadaye mozhlivist uchasnikam proyektu vislovlyuvati svoyih dumki i poboyuvannya Vidpovidalnist i obov yazkiProyektnij menedzher ye vidpovidalnim za te shob kozhen chlen komandi znav znala sho vid nogo neyi vimagayetsya ta mig mogla vikonuvati svoyu rol sho pochuvayetsya nadihnutim oyu ta sho otrimuye neobhidnij i dostatnij riven pidtrimki znaye sho vimagayetsya vid roli ta vid inshih chleniv komandi i diye vvazhayuchi sho vsi svoyi roli vikonuvatimut a ne navpaki Obov yazki proyektnogo menedzhera mozhut vidriznyatisya v zalezhnosti vid galuzi proyektu rozmiru komandi dozrilosti kompaniyi ta kulturi kompaniyi Tim ne menshe ye spilni obov yazki dlya vsih proyektnih menedzheriv a same rozrobka keruvannya proyektnoyu komandoyu keruvannya rizikami keruvannya keruvannya konfliktami na proyekti upravlinnya realizaciyeyu proyektu keruvannya kontraktamiTipiArhitekturnij proyektnij menedzher Arhitekturni proyektni menedzheri ce proyektni menedzheri v galuzi arhitekturi U nih ye bagato spilnih ris z yih kolegami z budivelnoyi galuzi Takozh voni chasto tisno spivpracyuyut z budivelnimi proyektnimi menedzherami u ofisah pidryadnikiv ta v toj zhe chas koordinuyut robotu dizajnerskih komand ta chislennih konsultantiv yaki roblyat svij vnesok u budivnictvo proyektu a takozh keruyut komunikaciyami z kliyentom Pitannya byudzhetu grafiku ta kontrolyu yakosti lezhat u zoni vidpovidalnosti proyektnogo menedzhera u arhitekturnomu ofisi Budivelnij konstrukcijnij proyektnij menedzher She donedavna budivelnij industriyi zokrema amerikanskij brakuvalo bodaj yakogos rivnya standartizaciyi sho prizvodilo do togo sho ne tilki kozhna krayina a j kozhen shtat mav svoyi vnutrishni standarti yaki bazuvalisya na yih vnutrishnij yurisdikciyi Odnak deyaki sho bazuyutsya u SShA zrobili pershi kroki u stvorenni zagalnoprijnyatogo naboru kvalifikacij ta testiv dlya viznachennya kompetenciyi proyektnih menedzheriv Organizaciya CMAA angl zajmayetsya sertifikaciyeyu menedzheriv z budivnictva SMB Metoyu SMB ye standartizaciya osviti dosvidu ta profesijnogo rozuminnya yake potribne dlya provadzhennya budivelnogo menedzhmentu na najvishomu rivni Institut Proyektnogo Menedzhmentu PMI zrobiv pevnij progres u standartizaciyi proyektnogo menedzhmentu shlyahom stvorennya sertifikaciyi PMP angl Komisiya Budivelnoyi Sertifikaciyi provodit pivrichni testuvannya rivnya krayini Visim program Amerikanskogo Budivelnogo Menedzhmentu proponuyutsya studentam pered otrimannyam yih bakalavriv u budivelnij inzheneriyi a 15 universitetiv aktivno proponuyut studentam vzyati uchast u ispitah Asocijovani koledzhi budivelnoyi osviti ta Asocijovani budivelni shkoli zrobili chimalij progres u rozvitku nacionalnih standartiv dlya program budivelnoyi osviti Cya profesiya neshodavno dozrila do togo shob buti vklyuchenoyu u kilka desyatkiv program bakalavriv u budivelnij inzheneriyi Chimalo universitetiv takozh pochali proponuvati magistraturu u proyektnomu menedzhmenti Ci programi zazvichaj pristosovani do pracyuyuchih specialistiv hto vzhe maye dosvid proyektnogo menedzhmentu chi sumizhnogo voni nadayut bilsh intensivnu i gliboku osvitu u galuzi proyektnogo menedzhmentu Budivelni bataljoni VMS SShA tak zvani duzhe bagato uvagi pridilyayut trenuvannyu i sertifikaciyi specialistiv proyektnogo menedzhmentu kozhnogo rivnya Shob stati Chif petti oficerom u ce te same sho j otrimati bakalavra u budivelnij inzheneriyi z dodatkovim bonusom u viglyadi kilkoh rokiv dosvidu Inzhenernij proyektnij menedzher U inzheneriyi proyektnij menedzhment vklyuchaye rozglyad produktu chi pristroyu cherez prizmu faz rozrobki i virobnictva pracyu z riznomanitnimi specialistami u riznih galuzyah inzheneriyi ta virobnictva sho provodyat produkt vid konceptu do zakinchenoyi versiyi Opcionalno ce mozhe vklyuchati riznomanitni versiyi ta standarti yaki vimagayutsya riznimi krayinami a takozh znannya zakoniv vimog ta infrastrukturi Proyektnij menedzher strahovih vimog U proyektni menedzheri chasto mayut peredbachuvati situaciyi ta keruvati vidnovlennyam budinkiv ofisiv kliyentiv pislya pozhezh potopiv chi inshih lih yih znannya mayut pokrivati vse vid elektroniki do znesennya budivel ta pracyu budivelnih pidryadnikiv IT Proyektnij menedzher IT Proyektni menedzheri zazvichaj dilyatsya na dvi kategoriyi a same Proyektnij menedzher programnogo zabezpechennya ta Proyektnij menedzher IT infrastrukturi Proyektnij menedzher programnogo zabezpechennya Proyektnij menedzher programnogo zabezpechennya podilyaye bagato spilnih ris z jogo kolegami z inshih galuzej Okrim vmin yaki zazvichaj maye mati tradicijnij proyektnij menedzher u takih galuzyah yak budivnictvo chi virobnictvo proyektnij menedzher programnogo zabezpechennya zazvichaj maye shirokij dosvid u rozrobci programnogo zabezpechennya Chimalo proyektnih menedzheriv programnogo zabezpechennya mayut stupin u informatici informacijnih tehnologiyah tosho U tradicijnomu proyektnomu menedzhmenti vikoristovuyetsya zazvichaj vazhka legko peredbachuvana metodologiya vodospadu ale proyektni menedzheri programnogo zabezpechennya takozh mayut mati dosvid u bilsh legkih gnuchkih metodologiyah takih yak metod rozrobki dinamichnih sistem skram ta ekstremalne programuvannya Ci metodologiyi proyektnogo menedzhmentu bazuyutsya na nepevnostyah pid chas rozrobki novih sistem programnogo zabezpechennya ta mayut v svoyij osnovi menshi postupovi cikli rozrobki Ci postupovi ta povtoryuvani cikli mayut odnakovu viznachenu trivalist zazvichaj vid odnogo do chotiroh tizhniv ta na kinec ciklu nadayut robochu pidmnozhinu vikonanih vimog dlya sistemi Zbilshennya zastosuvannya legkih metodik zavdyachuye tomu faktu sho vimogi do programnogo zabezpechennya duzhe chasto zminyuyutsya i nadzvichajno vazhko vidobraziti vsi zmini potencijnih vimog u odnij fazi rozrobki proyektu pered vipuskom programnogo zabezpechennya Proyektnij menedzher programnogo zabezpechennya takozh maye znati proces rozrobki programnogo zabezpechennya SDLC angl Ce mozhe vklyuchati gliboki znannya ta vminnya u roboti z vimogami v tomu chisli yih zbiranni rozrobci programnogo zabezpechennya logichnomu ta fizichnomu dizajni baz danih i merezhevih tehnologij tosho Ci znannya ye zazvichaj rezultatom vishezaznachenoyi osviti ta dosvidu Ce ne ye zagalnim pravilom dlya proyektnih menedzheriv ale bagato hto otrimuye sertifikaciyu PMP angl yaka proponuyetsya Institutom Proyektnogo Menedzhmentu sertifikaciyu po Metodici keruvannya proyektami v kontrolovanomu seredovishi PRINCE2 angl chi prosunutij stupin u proyektnomu menedzhmenti takij yak chi inshi Proyektnij menedzhment IT infrastrukturi Proyektnij menedzhment IT infrastrukturi bazuyetsya na glibinnih znannyah viddilu IT sho vklyuchayut komp yuteri serveri masivi zberigannya informaciyi merezhi a takozh taki aspekti yak rezervni kopiyi bezperervnist biznesu onovlennya zaminu ta rozvitok Chasto dodatkovij datacentr buduyetsya u viddalenij lokalizaciyi dlya zahistu biznesu vid raznomanitnih lih yaki sprichineni stihijnimi lihami chi pogodoyu Neshodavno takozh komp yuterna bezpeka stala znachnoyu oblastyu dlya rozvitku u menedzhmenti IT infrastrukturi Proyektnij menedzher IT infrastrukturi zazvichaj maye stupin bakalavra u inzheneriyi chi komp yuternih naukah v toj chas yak stupin magistra u proyektnomu menedzhmenti zazvichaj vimagayetsya dlya posad vishogo rivnya Okrim formalnoyi osviti bilshist proyektnih menedzheriv vishogo rivnya ye sertifikovani Institutom Proyektnogo Menedzhmentu yak IPM PMI angl takozh maye kilka dodatkovih variantiv sertifikaciyi ale sertifikat na razi ye najpopulyarnishim Proyektni menedzheri IT infrastrukturi ye vidpovidalnimi za keruvannya proyektami yaki mayut byudzheti vid kilkoh tisyach dolariv SShA do bagatoh miljoniv Voni mayut rozumiti biznes ta biznes cili sponsora a takozh tehnologichni mozhlivosti zadlya dosyagnennya bazhanih cilej proyektu Odniyeyu z najskladnishih chastin roboti proyektnogo menedzhera IT infrastrukturi viznachayut vlasne perevedennya cilej biznesu u tehnichni vimogi Chasto dlya dopomogi v takih perevedennyah zaluchayut takozh biznes analitikiv Rozmir komandi dlya velikogo infrastrukturnogo proyektu mozhe dosyagati kilkoh soten inzheneriv ta tehnichnih specialistiv bagato hto z yakih mayut specifichni harakteri sho vimagaye potuzhnogo kerivnictva dlya dosyagnennya postavlenih cilej Cherez veliki operacijni vidatki na keruvannya velikimi komandami visokokvalifikovanih talanovitih IT inzheneriv bagato kompanij autsorsit proyekti po stvorennyu ta onovlennyu infrastrukturi do pidryadnikiv bagato z yakih mayut potuzhni organizaciyi proyektnogo menedzhmentu z mozhlivistyu keruvannya ne tilki proyektami kliyentiv a j generuvannya v toj zhe chas visokoyakisnogo dohodu Div takozhProyektnij menedzhment Planuvannya proyektiv Upravlinnya produktomPrimitki www apm org uk Arhiv originalu za 19 listopada 2016 Procitovano 29 bereznya 2018 angl PMBOK Tretij vipusk 2004 s 12 Russel PMP D 2011 Vidpovidalnist Budmo uspishnimi u dzhunglyah proyektnogo menedzhmentu Yak keruvati lyudskoyu storonoyu proyektiv s 29 Nyu Jork NY AMACOM angl Berri Mishel Project Manager Responsibilities 7 lipnya 2010 u Wayback Machine PM Hut Accessed 17 Zhovten 2009 angl Podalshe chitannyaInstitut proyektnogo menedzhmentu PMI SShA US DoD 2003 Interpretive Guidance for Project Manager Positions 11 chervnya 2011 u Wayback Machine Serpen 2003 angl Nastilna kniga z vihidnim dzherelnim kodom dlya proyektnih menedzheriv Open source handbook for project managers 10 zhovtnya 2014 u Wayback Machine Lipen 2006 angl Zbirnik naukovih statej Project Management Training Research 10 chervnya 2013 u Wayback Machine Listopad 2012 angl