Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Планування проєктів є частиною управління проєктами, яка стосується використання [en], таких як діаграма Ганта, для планування та подальшого відслідковування прогресу у проєктному середовищі. Планування проєкту може здійснюватися вручну або за допомогою систем по управлінню проєктами.
Опис
Спочатку визначається обсяг проєкту та визначаються відповідні методи для завершення проєкту. Після цього кроку тривалість різних необхідних до виконання завдань заноситься у список та групується у багаторівневу структуру. Планування проєктів часто використовується для організації різних областей проєкту, включаючи плани проєкту, робочі навантаження та управління командами та людьми. Логічні залежності між завданнями визначаються за допомогою блок схеми проєкту, яка дозволяє ідентифікувати критичний шлях. Планування проєкту за своєю суттю невизначене, оскільки його необхідно зробити до початку проєкту. Тому тривалість виконання завдань часто оцінюється за середньозваженим середнім числом оптимістичних, нормальних та песимістичних випадків. Метод критичного ланцюга додає "буфери" в плануванні, щоб передбачити можливі затримки у виконанні проєкту. Допустим відхилення у строках виконання задач на графіку може бути обчислений за допомогою програмного забезпечення для управління проєктами. Тоді необхідні ресурси можуть бути оцінені, а витрати на кожну діяльність можна розподілити на кожен ресурс, визначаючи загальну вартість проєкту. На цьому етапі графік проєкту може бути оптимізований для досягнення відповідного балансу між використанням ресурсів та тривалістю проєкту, щоб відповідати цілям проєкту. Після встановлення та узгодження графік проєкту стає тим, що називається базовим графіком. Прогрес по проєкту буде вимірюватися відповідно до базового графіку впродовж життя проєкту. Аналіз прогресу порівняно з базовим графіком відомий як метод освоєного обсягу
Посилання
- (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (вид. 8th). Wiley. ISBN .
- . Архів оригіналу за 1 липня 2016. Процитовано 24 квітня 2014.
- Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). Software Engineering Project Management (вид. 2nd). Wiley-IEEE Computer Society Press. ISBN .
- Fleming, Quentin (2005). Earned Value Project Management (вид. Third). Project Management Institute. ISBN .
Посилання
- International Project Management Association
- Association for Project Management (UK)
- Prince2 site from OGC (UK Office of Government Commerce)
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Planuvannya proyektiv ye chastinoyu upravlinnya proyektami yaka stosuyetsya vikoristannya en takih yak diagrama Ganta dlya planuvannya ta podalshogo vidslidkovuvannya progresu u proyektnomu seredovishi Planuvannya proyektu mozhe zdijsnyuvatisya vruchnu abo za dopomogoyu sistem po upravlinnyu proyektami OpisSpochatku viznachayetsya obsyag proyektu ta viznachayutsya vidpovidni metodi dlya zavershennya proyektu Pislya cogo kroku trivalist riznih neobhidnih do vikonannya zavdan zanositsya u spisok ta grupuyetsya u bagatorivnevu strukturu Planuvannya proyektiv chasto vikoristovuyetsya dlya organizaciyi riznih oblastej proyektu vklyuchayuchi plani proyektu robochi navantazhennya ta upravlinnya komandami ta lyudmi Logichni zalezhnosti mizh zavdannyami viznachayutsya za dopomogoyu blok shemi proyektu yaka dozvolyaye identifikuvati kritichnij shlyah Planuvannya proyektu za svoyeyu suttyu neviznachene oskilki jogo neobhidno zrobiti do pochatku proyektu Tomu trivalist vikonannya zavdan chasto ocinyuyetsya za serednozvazhenim serednim chislom optimistichnih normalnih ta pesimistichnih vipadkiv Metod kritichnogo lancyuga dodaye buferi v planuvanni shob peredbachiti mozhlivi zatrimki u vikonanni proyektu Dopustim vidhilennya u strokah vikonannya zadach na grafiku mozhe buti obchislenij za dopomogoyu programnogo zabezpechennya dlya upravlinnya proyektami Todi neobhidni resursi mozhut buti ocineni a vitrati na kozhnu diyalnist mozhna rozpodiliti na kozhen resurs viznachayuchi zagalnu vartist proyektu Na comu etapi grafik proyektu mozhe buti optimizovanij dlya dosyagnennya vidpovidnogo balansu mizh vikoristannyam resursiv ta trivalistyu proyektu shob vidpovidati cilyam proyektu Pislya vstanovlennya ta uzgodzhennya grafik proyektu staye tim sho nazivayetsya bazovim grafikom Progres po proyektu bude vimiryuvatisya vidpovidno do bazovogo grafiku vprodovzh zhittya proyektu Analiz progresu porivnyano z bazovim grafikom vidomij yak metod osvoyenogo obsyaguPosilannya 2003 Project Management A Systems Approach to Planning Scheduling and Controlling vid 8th Wiley ISBN 0 471 22577 0 Arhiv originalu za 1 lipnya 2016 Procitovano 24 kvitnya 2014 Richard H Thayer Edward Yourdon 2000 Software Engineering Project Management vid 2nd Wiley IEEE Computer Society Press ISBN 0 8186 8000 8 Fleming Quentin 2005 Earned Value Project Management vid Third Project Management Institute ISBN 1 930699 89 1 PosilannyaInternational Project Management Association Association for Project Management UK Prince2 site from OGC UK Office of Government Commerce