Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Проєкт (від лат. projectus — кинутий уперед) — це обмежена в часі, та вимогах якості унікальна сукупність процесів, направлена на створення нової цінності.
У зв'язку з широким використанням технологій управління проєктами у різних галузях знань, існує багато визначень терміна «проєкт».
, один з визнаних класиків управління проєктами, визначає проєкт як «комплекс зусиль, здійснюваних з метою отримання конкретних унікальних результатів у рамках відведеного часу і в межах затвердженого бюджету, який виділяється на оплату ресурсів, що використовуються або споживаються в ході проєкту».
PMBOK визначає проєкт як «тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів».
Типи проєктів
Залежно від сфери здійснення проєкту виділяють кілька типів проєктів:
- технічний проєкт — направлений на створення нового продукту;
- організаційний проєкт — направлений на створення або реорганізацію організації;
- соціальний проєкт — направлений на отримання певного соціального ефекту.
Також існують змішані проєкти, що являють собою різні комбінації основних типів проєктів.
Залежно від масштабу виділяють наступні типи проєктів:
- малі проєкти, мають бюджет до 0.5 млн євро; при здійсненні таких проєктів застосовують спрощені процедури формування команди проєкту та управління проєктом.
- середні проєкти, мають бюджет до 0.5 млрд євро.
- мегапроєкти, мають бюджет більше 0.5 млрд євро.
Проєкти також поділяються залежно до часу реалізації (короткострокові, довгострокові), за країнами учасників проєкту (національні та міжнародні) тощо.
Проєкти можуть бути об'єднані в:
- для досягнення єдиного результату;
- організації для ефективнішого управління, портфель проєктів може включати також програми.
Досягнення мети проєкту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, зокрема обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.
Вигоди від реалізації проєкту — грошове вираження сукупної вартості всіх товарів, послуг і інших вигод, що виникають як результат капіталовкладень у даний проєкт.
Зазвичай організація-розробник проєкту здійснює авторський нагляд за розробкою — контролює впровадження проєкту.
Життєвий цикл проєкту
Фази життєвого циклу
Проєкт може бути розбитий як на підпроєкти, так і на фази. Сукупність фаз являє собою життєвий цикл проєкту.
У рамках методології Інституту управління проєктами (англ. Project Management Institute) життєвий цикл проєкту має 5 фаз:
- Ініціація (англ. Initiating);
- Планування (англ. Planning);
- Виконання (англ. Executing);
- Контроль і моніторинг (англ. Controlling and Monitoring);
- Завершення (англ. Closing).
Модель «водоспаду»
При моделюванні за принципом «водоспаду» робота над проєктом рухається лінійно і послідовно. Перевагою такого підходу є простота його реалізації, недоліком — накопичення можливих на ранніх етапах помилок до моменту закінчення проєкту і, як наслідок, зростання ризику провалу проєкту, збільшення вартості проєкту.
Ітеративна модель життєвого циклу проєкту
Ітеративний підхід (англ. iteration — повторення) — виконання робіт паралельно з безперервним аналізом отриманих результатів і коригуванням попередніх етапів роботи. проєкт при цьому підході в кожній фазі розвитку проходить повторюваний цикл: Планування — Виконання — Контроль і оцінка (англ. plan-do-check-act cycle).
Переваги ітеративного підходу:
- Зниження впливу серйозних ризиків на ранніх стадіях проєкту, що веде до мінімізації витрат на їх усунення;
- Організація ефективного зворотного зв'язку проєктної команди зі споживачем, що збільшує імовірність створення продукту, який реально відповідає їх потребам;
- Акцент зусиль на найбільш важливі та критичні напрямки проєкту;
- Безперервне ітеративний тестування, що дозволяє оцінити успішність всього проєкту в цілому;
- Раннє виявлення конфліктів між вимогами, моделями і реалізацією проєкту;
- Більш рівномірне завантаження учасників проєкту;
- Ефективне використання накопиченого досвіду;
- Реальна оцінка поточного стану проєкту і, як наслідок, більша впевненість замовників і безпосередніх учасників в його успішному завершенні.
Приклад реалізації ітеративного підходу — методологія розробки програмного забезпечення RUP, створена компанією .
Спіральна модель життєвого циклу проєкту
В спіральній моделі розглядається залежність ефективності проєкту від його вартості з часом. На кожному витку спіралі виконується створення чергової версії продукту, уточнюються вимоги проєкту, визначається його якість і плануються роботи наступного витка.
Модель застосовують в сферах, що дозволяють постійне оновлення продукту проєкту, наприклад — при розробці програмного забезпечення.
Інкрементна модель життєвого циклу проєкту
Інкрементна модель передбачає розбиття великого обсягу проєктно-конструкторських робіт на послідовність більш малих складових частин.
Оточення проєкту
Здійснення проєкту відбувається в динамічному середовищі, яке впливає на проєкт. Складність та плинність оточення проєкту, наявність значної кількості факторів впливу призводять до того, що цей вплив не завжди може бути повною мірою врахований. Іноді цей вплив може бути критичним для проєкту, що приводить до його руйнування.
Приклади факторів впливу: зміни законодавства, курсів валют, цін на ресурси, погоди, дії конкурентів та багато інших.
Проєктно-орієнтовані організації
Проєктно-орієнтованою організацією є організація, випуск основної продукції якої відбувається в межах проєктів. В окремих випадках методи проєктного управління застосовують до всієї діяльності організації.
Проєкти також можуть існувати і в процесно-орієнтованих організаціях, зазвичай — як проєкти внутрішнього розвитку (проєкти модернізації, реорганізації тощо).
Див. також
Посилання
- . Архів оригіналу за 3 листопада 2012. Процитовано 23 грудня 2012.
- Lester Albert. Project Planning and Control. Fourth Edition. — Oxford OX2 8DP: Elsevier Butterworth-Heinemann Linacre House, 2003. — 382 p.
- . Архів оригіналу за 6 листопада 2012. Процитовано 23 грудня 2012.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
U Vikipediyi ye statti pro inshi znachennya cogo termina Proyekt Proyekt vid lat projectus kinutij upered ce obmezhena v chasi ta vimogah yakosti unikalna sukupnist procesiv napravlena na stvorennya novoyi cinnosti U zv yazku z shirokim vikoristannyam tehnologij upravlinnya proyektami u riznih galuzyah znan isnuye bagato viznachen termina proyekt odin z viznanih klasikiv upravlinnya proyektami viznachaye proyekt yak kompleks zusil zdijsnyuvanih z metoyu otrimannya konkretnih unikalnih rezultativ u ramkah vidvedenogo chasu i v mezhah zatverdzhenogo byudzhetu yakij vidilyayetsya na oplatu resursiv sho vikoristovuyutsya abo spozhivayutsya v hodi proyektu PMBOK viznachaye proyekt yak timchasove pidpriyemstvo priznachene dlya stvorennya unikalnih produktiv poslug abo rezultativ Tipi proyektivZalezhno vid sferi zdijsnennya proyektu vidilyayut kilka tipiv proyektiv tehnichnij proyekt napravlenij na stvorennya novogo produktu organizacijnij proyekt napravlenij na stvorennya abo reorganizaciyu organizaciyi socialnij proyekt napravlenij na otrimannya pevnogo socialnogo efektu Takozh isnuyut zmishani proyekti sho yavlyayut soboyu rizni kombinaciyi osnovnih tipiv proyektiv Zalezhno vid masshtabu vidilyayut nastupni tipi proyektiv mali proyekti mayut byudzhet do 0 5 mln yevro pri zdijsnenni takih proyektiv zastosovuyut sprosheni proceduri formuvannya komandi proyektu ta upravlinnya proyektom seredni proyekti mayut byudzhet do 0 5 mlrd yevro megaproyekti mayut byudzhet bilshe 0 5 mlrd yevro Proyekti takozh podilyayutsya zalezhno do chasu realizaciyi korotkostrokovi dovgostrokovi za krayinami uchasnikiv proyektu nacionalni ta mizhnarodni tosho Proyekti mozhut buti ob yednani v dlya dosyagnennya yedinogo rezultatu organizaciyi dlya efektivnishogo upravlinnya portfel proyektiv mozhe vklyuchati takozh programi Dosyagnennya meti proyektu vimagaye otrimannya rezultativ sho vidpovidayut pevnim zazdalegid vimogam zokrema obmezhennya na otrimannya rezultativ takih yak chas groshi i resursi Vigodi vid realizaciyi proyektu groshove virazhennya sukupnoyi vartosti vsih tovariv poslug i inshih vigod sho vinikayut yak rezultat kapitalovkladen u danij proyekt Zazvichaj organizaciya rozrobnik proyektu zdijsnyuye avtorskij naglyad za rozrobkoyu kontrolyuye vprovadzhennya proyektu Zhittyevij cikl proyektuFazi zhittyevogo ciklu Dokladnishe Upravlinnya proyektami Grupi procesiv upravlinnya proyektami Proyekt mozhe buti rozbitij yak na pidproyekti tak i na fazi Sukupnist faz yavlyaye soboyu zhittyevij cikl proyektu U ramkah metodologiyi Institutu upravlinnya proyektami angl Project Management Institute zhittyevij cikl proyektu maye 5 faz Iniciaciya angl Initiating Planuvannya angl Planning Vikonannya angl Executing Kontrol i monitoring angl Controlling and Monitoring Zavershennya angl Closing Model vodospadu Pri modelyuvanni za principom vodospadu robota nad proyektom ruhayetsya linijno i poslidovno Perevagoyu takogo pidhodu ye prostota jogo realizaciyi nedolikom nakopichennya mozhlivih na rannih etapah pomilok do momentu zakinchennya proyektu i yak naslidok zrostannya riziku provalu proyektu zbilshennya vartosti proyektu Iterativna model zhittyevogo ciklu proyektu Iterativnij pidhid angl iteration povtorennya vikonannya robit paralelno z bezperervnim analizom otrimanih rezultativ i koriguvannyam poperednih etapiv roboti proyekt pri comu pidhodi v kozhnij fazi rozvitku prohodit povtoryuvanij cikl Planuvannya Vikonannya Kontrol i ocinka angl plan do check act cycle Perevagi iterativnogo pidhodu Znizhennya vplivu serjoznih rizikiv na rannih stadiyah proyektu sho vede do minimizaciyi vitrat na yih usunennya Organizaciya efektivnogo zvorotnogo zv yazku proyektnoyi komandi zi spozhivachem sho zbilshuye imovirnist stvorennya produktu yakij realno vidpovidaye yih potrebam Akcent zusil na najbilsh vazhlivi ta kritichni napryamki proyektu Bezperervne iterativnij testuvannya sho dozvolyaye ociniti uspishnist vsogo proyektu v cilomu Rannye viyavlennya konfliktiv mizh vimogami modelyami i realizaciyeyu proyektu Bilsh rivnomirne zavantazhennya uchasnikiv proyektu Efektivne vikoristannya nakopichenogo dosvidu Realna ocinka potochnogo stanu proyektu i yak naslidok bilsha vpevnenist zamovnikiv i bezposerednih uchasnikiv v jogo uspishnomu zavershenni Priklad realizaciyi iterativnogo pidhodu metodologiya rozrobki programnogo zabezpechennya RUP stvorena kompaniyeyu Spiralna model zhittyevogo ciklu proyektu V spiralnij modeli rozglyadayetsya zalezhnist efektivnosti proyektu vid jogo vartosti z chasom Na kozhnomu vitku spirali vikonuyetsya stvorennya chergovoyi versiyi produktu utochnyuyutsya vimogi proyektu viznachayetsya jogo yakist i planuyutsya roboti nastupnogo vitka Model zastosovuyut v sferah sho dozvolyayut postijne onovlennya produktu proyektu napriklad pri rozrobci programnogo zabezpechennya Inkrementna model zhittyevogo ciklu proyektu Inkrementna model peredbachaye rozbittya velikogo obsyagu proyektno konstruktorskih robit na poslidovnist bilsh malih skladovih chastin Otochennya proyektuZdijsnennya proyektu vidbuvayetsya v dinamichnomu seredovishi yake vplivaye na proyekt Skladnist ta plinnist otochennya proyektu nayavnist znachnoyi kilkosti faktoriv vplivu prizvodyat do togo sho cej vpliv ne zavzhdi mozhe buti povnoyu miroyu vrahovanij Inodi cej vpliv mozhe buti kritichnim dlya proyektu sho privodit do jogo rujnuvannya Prikladi faktoriv vplivu zmini zakonodavstva kursiv valyut cin na resursi pogodi diyi konkurentiv ta bagato inshih Proyektno oriyentovani organizaciyiProyektno oriyentovanoyu organizaciyeyu ye organizaciya vipusk osnovnoyi produkciyi yakoyi vidbuvayetsya v mezhah proyektiv V okremih vipadkah metodi proyektnogo upravlinnya zastosovuyut do vsiyeyi diyalnosti organizaciyi Proyekti takozh mozhut isnuvati i v procesno oriyentovanih organizaciyah zazvichaj yak proyekti vnutrishnogo rozvitku proyekti modernizaciyi reorganizaciyi tosho Div takozhUpravlinnya proyektamiPosilannya Arhiv originalu za 3 listopada 2012 Procitovano 23 grudnya 2012 Lester Albert Project Planning and Control Fourth Edition Oxford OX2 8DP Elsevier Butterworth Heinemann Linacre House 2003 382 p Arhiv originalu za 6 listopada 2012 Procitovano 23 grudnya 2012