Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Усунення упереджень це зменшення упередженості особливо щодо en Упереджене судження та прийняття рішень це систематичне

Усунення упереджень

Усунення упереджень

Усунення упереджень — це зменшення упередженості, особливо щодо [en]. Упереджене судження та прийняття рішень – це систематичне відхилення від приписів об’єктивних стандартів, таких як факти, логіка та раціональна поведінка чи приписні норми. Упереджені судження та прийняття рішень існують у таких важливих сферах, як медицина, право, політика та бізнес, а також у повсякденному житті. Інвестори, наприклад, схильні надто довго утримувати акції, що падають, і надто швидко продавати акції, що ростуть. Роботодавці виявляють значну дискримінацію при прийомі на роботу та працевлаштуванні , і деякі батьки продовжують вірити, що щеплення викликають аутизм, незважаючи на те, що вони знають, що цей зв’язок базується на фальсифікованих доказах. На індивідуальному рівні люди, які виявляють меншу упередженість у прийнятті рішень, мають більш неушкоджене соціальне середовище, менший ризик вживання алкоголю та наркотиків, нижчий рівень правопорушень серед дітей та кращі здібності до планування та вирішення проблем.

Неупередженість може виникнути в особи, яка приймає рішення. Наприклад, людина може навчитися або прийняти кращі стратегії для прийняття суджень і рішень. Неупередженість також може виникнути в результаті змін зовнішніх факторів, таких як зміна стимулів, пов’язаних з прийняттям рішення, або способу прийняття рішення.

Існує три загальні підходи до неупередженого судження та прийняття рішень, а також дорогих помилок, з якими пов’язане упереджене судження та прийняття рішень: зміна стимулів, підштовхування та навчання. Кожен підхід має сильні та слабкі сторони. Для отримання додаткової інформації див. Morewedge та колеги (2015).

Загальні підходи

Стимули

Зміна стимулів може бути ефективним засобом упередження суджень і прийняття рішень. Цей підхід, як правило, походить від економічних теорій, які припускають, що люди діють у власних інтересах, прагнучи максимізувати свою користь протягом свого життя. Багато упереджень у прийнятті рішень можуть виникнути просто тому, що їх усунути дорожче, ніж ігнорувати. Зробити людей більш відповідальними за свої рішення (збільшення стимулів), наприклад, може збільшити ступінь, до якої вони інвестують когнітивні ресурси в ухвалення рішень, що призведе до менш упередженого прийняття рішень, коли люди загалом мають уявлення про те, як потрібно приймати рішення. Однак «упередженість» може бути невідповідним терміном для цих типів помилок у прийнятті рішень. Ці «стратегічні» помилки виникають просто тому, що необхідні зусилля переважають користь. Якщо людина робить неоптимальний вибір на основі фактичного упередження, то стимули можуть загострити проблему. Стимул у цьому випадку може просто змусити людину виконувати неоптимальну поведінку з більшим ентузіазмом.

Стимули можна відкалібрувати, щоб змінити переваги в бік більш вигідної поведінки. Зниження цін на здорову їжу збільшує її споживання в шкільних їдальнях , а податки на газовані напої зменшують споживання газованої води населенням. Люди часто готові використовувати стимули, щоб змінити свою поведінку за допомогою механізму прихильності. Покупці, наприклад, були готові відмовитися від грошової знижки на здорові продукти харчування, якщо вони не збільшували відсоток здорових продуктів у своїх кошиках для покупок.

Стимули можуть мати зворотний ефект, якщо вони неправильно відкалібровані або слабші за соціальні норми, які запобігали небажаній поведінці. Великі стимули також можуть змусити людей захлинутися під тиском.

Підштовхування

Підштовхування, зміни в поданні інформації або в способі винесення суджень і рішень є ще одним засобом усунення упередження. Люди можуть вибирати більш здорову їжу, якщо вони краще розуміють її поживний вміст, і можуть вибирати менш калорійну їжу, якщо їх чітко запитають, чи хочуть вони зменшити кількість додаткових замовлень. Інші приклади підштовхування включають зміну варіанту за замовчуванням, який призначено людям, якщо вони не виберуть альтернативний варіант, встановлення [en] або автоматичне зарахування працівників до програми пенсійних заощаджень.

Навчання

Навчання може ефективно позбавляти упереджень тих, хто приймає рішення, у довгостроковій перспективі. Навчанню на сьогоднішній день приділялося менше уваги з боку вчених і політиків, ніж стимулам і підштовхуванням, тому що початкові зусилля з упередження навчання привели до неоднозначного успіху (див. Fischhoff, 1982 у Kahneman et al. . ). Особи, які приймають рішення, можуть бути ефективно усувати упередження через навчання в конкретних сферах. Наприклад, експертів можна навчити приймати дуже точні рішення, коли прийняття рішень передбачає [en] у таких областях, як пожежогасіння, шахи та прогнозування погоди. Проте докази більш загального усунення упереджень у різних доменах і різних видах проблем не були виявлені донедавна. Причину відсутності більш усунення в загальній області пояснювали тим, що експерти не змогли розпізнати глибинну структуру проблем у різних форматах і сферах. Наприклад, синоптики можуть передбачити дощ із високою точністю, але виявляють таку ж надмірну впевненість у своїх відповідях на основні дрібниці, як і інші люди. Виняток становила аспірантура в наукових галузях, які сильно залежать від статистики, наприклад психології.

Експерименти Morewedge та його колег (2015) виявили, що інтерактивні комп’ютерні ігри та навчальні відео можуть призвести до довгострокового усунення упереджень на загальному рівні. У серії експериментів тренування з інтерактивними комп’ютерними іграми, які надавали гравцям персоналізований зворотний зв’язок, стратегії пом’якшення та практику, зменшили шість когнітивних упереджень більш ніж на 30% одразу та більш ніж на 20% через три місяці. Скорочене упередження включало прив’язку, упередження сліпої плями, упередження підтвердження, фундаментальну помилку атрибуції, проективне упередження та репрезентативність.

Навчання [en] також може покращити результати. Прогнозування по еталонному класу — це метод систематичного відхилення оцінок і рішень на основі того, що Деніел Канеман називає поглядом іззовні. Як зазначив Канеман у книзі « Мислення швидке й повільне» (с. 252), одна з причин ефективності прогнозування по еталонному класу для усунення упереджень полягає в тому, що, на відміну від звичайних методів прогнозування, воно враховує так звані «[en]». " За словами Канемана, прогнозування по еталонному класу є ефективним для усунення упереджень і «пройшло довгий шлях» у практичній реалізації з тих пір, як він спочатку запропонував цю ідею разом з Амосом Тверскі (стор. 251).

Іноді ефективні стратегії

Стимули

  • Оплата людям за оптимальну поведінку за допомогою бонусів або надання знижок (наприклад, за фізичні вправи, прийом ліків, обмін паливно-неефективних транспортних засобів, як-от програма «[en]»).
  • Оподаткування людей за неоптимальну поведінку (наприклад, вживання газованої води, куріння тютюну та трави).

Підштовхування

  • Використання ефекту за замовчуванням, щоб підштовхнути людей до рішень, оптимальних для особи, яка приймає рішення, або суспільства.
  • [en], які роблять прийняття неоптимальних рішень дорожчим (наприклад, Шварц та ін., 2014 ).
  • Переосмислення варіантів вибору таким чином, щоб зробити важливі атрибути помітними. Наприклад, маркування м’яса гамбургера 25% жирності робить людей більш чутливими до вмісту жиру, ніж маркування 75% нежирності.
  • Представлення інформації у форматах, які полегшують оцінку важливої інформації, наприклад відображення харчової цінності за допомогою системи «світлофор».

Навчання

  • Надання людям індивідуального відгуку щодо напрямку та ступеня їх упередженості.
  • Навчання стратегії «розгляду альтернативи», наприклад розгляду вірогідної альтернативної причини події, ніж причина, яку підозрюють.
  • Навчання людей статистичним міркуванням і нормативним правилам, про які вони не знають.
  • Заохочення людей приймати точку зору людини, яка відчує наслідки свого рішення, може зменшити упередженість. Учасники, яким після виходу на пенсію показали «перетворене» зображення обличчя, щоб вони були схожі на себе, з більшою ймовірністю відкладали гроші на майбутнє, ніж обрали їх у теперішньому часі.
  • Заохочення, стимулювання або обов’язковість використання [en]. Прогнозування по еталонному класу було зроблено обов'язковим у Великій Британії та Данії для великих державних інфраструктурних проектів з явною метою усунення упередження оптимізму .

Див. також

  • [en]
  • [en]
  • [en]
  • [en]

Примітки

  1. Mullainathan, Sendhil (3 січня 2015). Racial Bias, Even When We Have Good Intentions. The New York Times. Процитовано 25 липня 2016.
  2. Morewedge, C. K.; Yoon, H.; Scopelliti, I.; Symborski, C. W.; Korris, J. H.; Kassam, K. S. (13 серпня 2015). Debiasing Decisions: Improved Decision Making With a Single Training Intervention (PDF). Policy Insights from the Behavioral and Brain Sciences. 2 (1): 129—140. doi:10.1177/2372732215600886.
  3. Parker, Andrew M.; Fischhoff, Baruch (January 2005). Decision-making competence: External validation through an individual-differences approach. Journal of Behavioral Decision Making. 18 (1): 1—27. doi:10.1002/bdm.481.
  4. Larrick, Richard (2004). Debiasing. Blackwell handbook of judgment and decision making (вид. 1st). Malden, Mass. [u.a.]: Blackwell. с. 316. ISBN .
  5. Sunstein, Richard H. Thaler, Cass R. (2008). Nudge: improving decisions about health, wealth, and happiness (вид. Revised and expanded). New Haven, CT: Yale University Press. ISBN .
  6. Arkes, Hal R. (1991). Costs and benefits of judgment errors: Implications for debiasing. Psychological Bulletin. 110 (3): 486—498. doi:10.1037/0033-2909.110.3.486.
  7. Lerner, Jennifer S.; Tetlock, Philip E. (1999). Accounting for the effects of accountability. Psychological Bulletin. 125 (2): 255—275. doi:10.1037/0033-2909.125.2.255. PMID 10087938.
  8. French, SA (2003). Pricing effects on food choices. The Journal of Nutrition. 133 (3): 841S—843S. doi:10.1093/jn/133.3.841S. PMID 12612165.
  9. Schwartz, J.; Mochon, D.; Wyper, L.; Maroba, J.; Patel, D.; Ariely, D. (3 січня 2014). Healthier by Precommitment. Psychological Science. 25 (2): 538—546. doi:10.1177/0956797613510950. PMID 24390824.
  10. Ariely, Dan; Gneezy, Uri; Loewenstein, George; Mazar, Nina (April 2009). (PDF). Review of Economic Studies. 76 (2): 451—469. doi:10.1111/j.1467-937X.2009.00534.x. Архів оригіналу (PDF) за 13 березня 2016. {{}}: Недійсний |url-status=bot:unknown ()
  11. Trudel, Remi; Murray, Kyle B.; Kim, Soyoung; Chen, Shuo (2015). The impact of traffic light color-coding on food health perceptions and choice. Journal of Experimental Psychology: Applied. 21 (3): 255—275. doi:10.1037/xap0000049. PMID 26121372.
  12. Schwartz, J.; Riis, J.; Elbel, B.; Ariely, D. (8 лютого 2012). Inviting Consumers To Downsize Fast-Food Portions Significantly Reduces Calorie Consumption. Health Affairs. 31 (2): 399—407. doi:10.1377/hlthaff.2011.0224. PMID 22323171.
  13. Morewedge, Carey K. (13 жовтня 2015). How a Video Game Helped People Make Better Decisions. Harvard Business Review. Процитовано 17 жовтня 2015.
  14. Dhami, Mandeep (2013). Judgment and Decision Making as a Skill: Learning, Development and Evolution. Cambridge University Press. ISBN .
  15. Fischhoff, Baruch (30 квітня 1982). Debiasing. У Kahneman (ред.). Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases (англ.). Cambridge University Press. ISBN .
  16. Nisbett, R. E.; Fong, G. T.; Lehman, D. R.; Cheng, P. W. (30 жовтня 1987). Teaching reasoning. Science. 238 (4827): 625—631. Bibcode:1987Sci...238..625N. doi:10.1126/science.3672116. ISSN 0036-8075. PMID 3672116.
  17. Simmons, Joseph P.; LeBoeuf, Robyn A.; Nelson, Leif D. (2010). The effect of accuracy motivation on anchoring and adjustment: Do people adjust from provided anchors?. Journal of Personality and Social Psychology. 99 (6): 917—932. doi:10.1037/a0021540. PMID 21114351.
  18. Hirt, Edward R.; Markman, Keith D. (1995). Multiple explanation: A consider-an-alternative strategy for debiasing judgments. Journal of Personality and Social Psychology. 69 (6): 1069—1086. doi:10.1037/0022-3514.69.6.1069.
  19. Hershfield, Hal E; Goldstein, Daniel G; Sharpe, William F; Fox, Jesse; Yeykelis, Leo; Carstensen, Laura L; Bailenson, Jeremy N (1 листопада 2011). Increasing Saving Behavior Through Age-Progressed Renderings of the Future Self. Journal of Marketing Research. 48 (SPL): S23—S37. doi:10.1509/jmkr.48.SPL.S23. ISSN 0022-2437. PMC 3949005. PMID 24634544.

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Usunennya uperedzhen ce zmenshennya uperedzhenosti osoblivo shodo en Uperedzhene sudzhennya ta prijnyattya rishen ce sistematichne vidhilennya vid pripisiv ob yektivnih standartiv takih yak fakti logika ta racionalna povedinka chi pripisni normi Uperedzheni sudzhennya ta prijnyattya rishen isnuyut u takih vazhlivih sferah yak medicina pravo politika ta biznes a takozh u povsyakdennomu zhitti Investori napriklad shilni nadto dovgo utrimuvati akciyi sho padayut i nadto shvidko prodavati akciyi sho rostut Robotodavci viyavlyayut znachnu diskriminaciyu pri prijomi na robotu ta pracevlashtuvanni i deyaki batki prodovzhuyut viriti sho sheplennya viklikayut autizm nezvazhayuchi na te sho voni znayut sho cej zv yazok bazuyetsya na falsifikovanih dokazah Na individualnomu rivni lyudi yaki viyavlyayut menshu uperedzhenist u prijnyatti rishen mayut bilsh neushkodzhene socialne seredovishe menshij rizik vzhivannya alkogolyu ta narkotikiv nizhchij riven pravoporushen sered ditej ta krashi zdibnosti do planuvannya ta virishennya problem Neuperedzhenist mozhe viniknuti v osobi yaka prijmaye rishennya Napriklad lyudina mozhe navchitisya abo prijnyati krashi strategiyi dlya prijnyattya sudzhen i rishen Neuperedzhenist takozh mozhe viniknuti v rezultati zmin zovnishnih faktoriv takih yak zmina stimuliv pov yazanih z prijnyattyam rishennya abo sposobu prijnyattya rishennya Isnuye tri zagalni pidhodi do neuperedzhenogo sudzhennya ta prijnyattya rishen a takozh dorogih pomilok z yakimi pov yazane uperedzhene sudzhennya ta prijnyattya rishen zmina stimuliv pidshtovhuvannya ta navchannya Kozhen pidhid maye silni ta slabki storoni Dlya otrimannya dodatkovoyi informaciyi div Morewedge ta kolegi 2015 Zagalni pidhodiStimuli Zmina stimuliv mozhe buti efektivnim zasobom uperedzhennya sudzhen i prijnyattya rishen Cej pidhid yak pravilo pohodit vid ekonomichnih teorij yaki pripuskayut sho lyudi diyut u vlasnih interesah pragnuchi maksimizuvati svoyu korist protyagom svogo zhittya Bagato uperedzhen u prijnyatti rishen mozhut viniknuti prosto tomu sho yih usunuti dorozhche nizh ignoruvati Zrobiti lyudej bilsh vidpovidalnimi za svoyi rishennya zbilshennya stimuliv napriklad mozhe zbilshiti stupin do yakoyi voni investuyut kognitivni resursi v uhvalennya rishen sho prizvede do mensh uperedzhenogo prijnyattya rishen koli lyudi zagalom mayut uyavlennya pro te yak potribno prijmati rishennya Odnak uperedzhenist mozhe buti nevidpovidnim terminom dlya cih tipiv pomilok u prijnyatti rishen Ci strategichni pomilki vinikayut prosto tomu sho neobhidni zusillya perevazhayut korist Yaksho lyudina robit neoptimalnij vibir na osnovi faktichnogo uperedzhennya to stimuli mozhut zagostriti problemu Stimul u comu vipadku mozhe prosto zmusiti lyudinu vikonuvati neoptimalnu povedinku z bilshim entuziazmom Stimuli mozhna vidkalibruvati shob zminiti perevagi v bik bilsh vigidnoyi povedinki Znizhennya cin na zdorovu yizhu zbilshuye yiyi spozhivannya v shkilnih yidalnyah a podatki na gazovani napoyi zmenshuyut spozhivannya gazovanoyi vodi naselennyam Lyudi chasto gotovi vikoristovuvati stimuli shob zminiti svoyu povedinku za dopomogoyu mehanizmu prihilnosti Pokupci napriklad buli gotovi vidmovitisya vid groshovoyi znizhki na zdorovi produkti harchuvannya yaksho voni ne zbilshuvali vidsotok zdorovih produktiv u svoyih koshikah dlya pokupok Stimuli mozhut mati zvorotnij efekt yaksho voni nepravilno vidkalibrovani abo slabshi za socialni normi yaki zapobigali nebazhanij povedinci Veliki stimuli takozh mozhut zmusiti lyudej zahlinutisya pid tiskom Pidshtovhuvannya Pidshtovhuvannya zmini v podanni informaciyi abo v sposobi vinesennya sudzhen i rishen ye she odnim zasobom usunennya uperedzhennya Lyudi mozhut vibirati bilsh zdorovu yizhu yaksho voni krashe rozumiyut yiyi pozhivnij vmist i mozhut vibirati mensh kalorijnu yizhu yaksho yih chitko zapitayut chi hochut voni zmenshiti kilkist dodatkovih zamovlen Inshi prikladi pidshtovhuvannya vklyuchayut zminu variantu za zamovchuvannyam yakij priznacheno lyudyam yaksho voni ne viberut alternativnij variant vstanovlennya en abo avtomatichne zarahuvannya pracivnikiv do programi pensijnih zaoshadzhen Navchannya Navchannya mozhe efektivno pozbavlyati uperedzhen tih hto prijmaye rishennya u dovgostrokovij perspektivi Navchannyu na sogodnishnij den pridilyalosya menshe uvagi z boku vchenih i politikiv nizh stimulam i pidshtovhuvannyam tomu sho pochatkovi zusillya z uperedzhennya navchannya priveli do neodnoznachnogo uspihu div Fischhoff 1982 u Kahneman et al Osobi yaki prijmayut rishennya mozhut buti efektivno usuvati uperedzhennya cherez navchannya v konkretnih sferah Napriklad ekspertiv mozhna navchiti prijmati duzhe tochni rishennya koli prijnyattya rishen peredbachaye en u takih oblastyah yak pozhezhogasinnya shahi ta prognozuvannya pogodi Prote dokazi bilsh zagalnogo usunennya uperedzhen u riznih domenah i riznih vidah problem ne buli viyavleni donedavna Prichinu vidsutnosti bilsh usunennya v zagalnij oblasti poyasnyuvali tim sho eksperti ne zmogli rozpiznati glibinnu strukturu problem u riznih formatah i sferah Napriklad sinoptiki mozhut peredbachiti dosh iz visokoyu tochnistyu ale viyavlyayut taku zh nadmirnu vpevnenist u svoyih vidpovidyah na osnovni dribnici yak i inshi lyudi Vinyatok stanovila aspirantura v naukovih galuzyah yaki silno zalezhat vid statistiki napriklad psihologiyi Eksperimenti Morewedge ta jogo koleg 2015 viyavili sho interaktivni komp yuterni igri ta navchalni video mozhut prizvesti do dovgostrokovogo usunennya uperedzhen na zagalnomu rivni U seriyi eksperimentiv trenuvannya z interaktivnimi komp yuternimi igrami yaki nadavali gravcyam personalizovanij zvorotnij zv yazok strategiyi pom yakshennya ta praktiku zmenshili shist kognitivnih uperedzhen bilsh nizh na 30 odrazu ta bilsh nizh na 20 cherez tri misyaci Skorochene uperedzhennya vklyuchalo priv yazku uperedzhennya slipoyi plyami uperedzhennya pidtverdzhennya fundamentalnu pomilku atribuciyi proektivne uperedzhennya ta reprezentativnist Navchannya en takozh mozhe pokrashiti rezultati Prognozuvannya po etalonnomu klasu ce metod sistematichnogo vidhilennya ocinok i rishen na osnovi togo sho Deniel Kaneman nazivaye poglyadom izzovni Yak zaznachiv Kaneman u knizi Mislennya shvidke j povilne s 252 odna z prichin efektivnosti prognozuvannya po etalonnomu klasu dlya usunennya uperedzhen polyagaye v tomu sho na vidminu vid zvichajnih metodiv prognozuvannya vono vrahovuye tak zvani en Za slovami Kanemana prognozuvannya po etalonnomu klasu ye efektivnim dlya usunennya uperedzhen i projshlo dovgij shlyah u praktichnij realizaciyi z tih pir yak vin spochatku zaproponuvav cyu ideyu razom z Amosom Tverski stor 251 Inodi efektivni strategiyiStimuli Oplata lyudyam za optimalnu povedinku za dopomogoyu bonusiv abo nadannya znizhok napriklad za fizichni vpravi prijom likiv obmin palivno neefektivnih transportnih zasobiv yak ot programa en Opodatkuvannya lyudej za neoptimalnu povedinku napriklad vzhivannya gazovanoyi vodi kurinnya tyutyunu ta travi Pidshtovhuvannya Vikoristannya efektu za zamovchuvannyam shob pidshtovhnuti lyudej do rishen optimalnih dlya osobi yaka prijmaye rishennya abo suspilstva en yaki roblyat prijnyattya neoptimalnih rishen dorozhchim napriklad Shvarc ta in 2014 Pereosmislennya variantiv viboru takim chinom shob zrobiti vazhlivi atributi pomitnimi Napriklad markuvannya m yasa gamburgera 25 zhirnosti robit lyudej bilsh chutlivimi do vmistu zhiru nizh markuvannya 75 nezhirnosti Predstavlennya informaciyi u formatah yaki polegshuyut ocinku vazhlivoyi informaciyi napriklad vidobrazhennya harchovoyi cinnosti za dopomogoyu sistemi svitlofor Navchannya Nadannya lyudyam individualnogo vidguku shodo napryamku ta stupenya yih uperedzhenosti Navchannya strategiyi rozglyadu alternativi napriklad rozglyadu virogidnoyi alternativnoyi prichini podiyi nizh prichina yaku pidozryuyut Navchannya lyudej statistichnim mirkuvannyam i normativnim pravilam pro yaki voni ne znayut Zaohochennya lyudej prijmati tochku zoru lyudini yaka vidchuye naslidki svogo rishennya mozhe zmenshiti uperedzhenist Uchasniki yakim pislya vihodu na pensiyu pokazali peretvorene zobrazhennya oblichchya shob voni buli shozhi na sebe z bilshoyu jmovirnistyu vidkladali groshi na majbutnye nizh obrali yih u teperishnomu chasi Zaohochennya stimulyuvannya abo obov yazkovist vikoristannya en Prognozuvannya po etalonnomu klasu bulo zrobleno obov yazkovim u Velikij Britaniyi ta Daniyi dlya velikih derzhavnih infrastrukturnih proektiv z yavnoyu metoyu usunennya uperedzhennya optimizmu Div takozh en en en en PrimitkiMullainathan Sendhil 3 sichnya 2015 Racial Bias Even When We Have Good Intentions The New York Times Procitovano 25 lipnya 2016 Morewedge C K Yoon H Scopelliti I Symborski C W Korris J H Kassam K S 13 serpnya 2015 Debiasing Decisions Improved Decision Making With a Single Training Intervention PDF Policy Insights from the Behavioral and Brain Sciences 2 1 129 140 doi 10 1177 2372732215600886 Parker Andrew M Fischhoff Baruch January 2005 Decision making competence External validation through an individual differences approach Journal of Behavioral Decision Making 18 1 1 27 doi 10 1002 bdm 481 Larrick Richard 2004 Debiasing Blackwell handbook of judgment and decision making vid 1st Malden Mass u a Blackwell s 316 ISBN 978 1 4051 0746 4 Sunstein Richard H Thaler Cass R 2008 Nudge improving decisions about health wealth and happiness vid Revised and expanded New Haven CT Yale University Press ISBN 9780300122237 Arkes Hal R 1991 Costs and benefits of judgment errors Implications for debiasing Psychological Bulletin 110 3 486 498 doi 10 1037 0033 2909 110 3 486 Lerner Jennifer S Tetlock Philip E 1999 Accounting for the effects of accountability Psychological Bulletin 125 2 255 275 doi 10 1037 0033 2909 125 2 255 PMID 10087938 French SA 2003 Pricing effects on food choices The Journal of Nutrition 133 3 841S 843S doi 10 1093 jn 133 3 841S PMID 12612165 Schwartz J Mochon D Wyper L Maroba J Patel D Ariely D 3 sichnya 2014 Healthier by Precommitment Psychological Science 25 2 538 546 doi 10 1177 0956797613510950 PMID 24390824 Ariely Dan Gneezy Uri Loewenstein George Mazar Nina April 2009 PDF Review of Economic Studies 76 2 451 469 doi 10 1111 j 1467 937X 2009 00534 x Arhiv originalu PDF za 13 bereznya 2016 a href wiki D0 A8 D0 B0 D0 B1 D0 BB D0 BE D0 BD Cite journal title Shablon Cite journal cite journal a Nedijsnij url status bot unknown dovidka Trudel Remi Murray Kyle B Kim Soyoung Chen Shuo 2015 The impact of traffic light color coding on food health perceptions and choice Journal of Experimental Psychology Applied 21 3 255 275 doi 10 1037 xap0000049 PMID 26121372 Schwartz J Riis J Elbel B Ariely D 8 lyutogo 2012 Inviting Consumers To Downsize Fast Food Portions Significantly Reduces Calorie Consumption Health Affairs 31 2 399 407 doi 10 1377 hlthaff 2011 0224 PMID 22323171 Morewedge Carey K 13 zhovtnya 2015 How a Video Game Helped People Make Better Decisions Harvard Business Review Procitovano 17 zhovtnya 2015 Dhami Mandeep 2013 Judgment and Decision Making as a Skill Learning Development and Evolution Cambridge University Press ISBN 9781107676527 Fischhoff Baruch 30 kvitnya 1982 Debiasing U Kahneman red Judgment Under Uncertainty Heuristics and Biases angl Cambridge University Press ISBN 9780521284141 Nisbett R E Fong G T Lehman D R Cheng P W 30 zhovtnya 1987 Teaching reasoning Science 238 4827 625 631 Bibcode 1987Sci 238 625N doi 10 1126 science 3672116 ISSN 0036 8075 PMID 3672116 Simmons Joseph P LeBoeuf Robyn A Nelson Leif D 2010 The effect of accuracy motivation on anchoring and adjustment Do people adjust from provided anchors Journal of Personality and Social Psychology 99 6 917 932 doi 10 1037 a0021540 PMID 21114351 Hirt Edward R Markman Keith D 1995 Multiple explanation A consider an alternative strategy for debiasing judgments Journal of Personality and Social Psychology 69 6 1069 1086 doi 10 1037 0022 3514 69 6 1069 Hershfield Hal E Goldstein Daniel G Sharpe William F Fox Jesse Yeykelis Leo Carstensen Laura L Bailenson Jeremy N 1 listopada 2011 Increasing Saving Behavior Through Age Progressed Renderings of the Future Self Journal of Marketing Research 48 SPL S23 S37 doi 10 1509 jmkr 48 SPL S23 ISSN 0022 2437 PMC 3949005 PMID 24634544

Дата публікації:
Топ