Мегапроект

Мегапроєкт — це надзвичайно масштабний інвестиційний проєкт. Відповідно до Оксфордського довідника з управління мегапроєктами, «мегапроєкти — це масштабні, складні венчурні проєкти, які зазвичай коштують 1 мільярд доларів США або більше, їх розробка та будівництво займає багато років, залучає багато державних і приватних зацікавлених сторін, є трансформаційними та впливають на мільйони людей». Проте 1 мільярд доларів не є обмеженням для визначення мегапроєктів; у деяких контекстах потрібен відносний підхід, як, наприклад, у країнах, що розвиваються, де значно менший проєкт (наприклад, із бюджетом у 100 мільйонів доларів) може теж стати мегапроєктом. Тому більш загальне визначення таке: «Мегапроєкти — це обмежені у часі заходи (тобто проєкти), які характеризуються: великими інвестиційними зобов'язаннями, великою складністю (особливо в організаційному плані) і тривалим впливом на економіку, довкілля та суспільство».

Дамба Ітайпу, приклад мегапроєкту 20-го століття

Транссибірська магістраль та інші залізниці в азійській частині Російської імперії в 1900 р. — важливий мегапроєкт XIX ст.

Професор Саїдівської бізнес-школи Оксфордського університету Бент Флівб'єрг каже, що у світі в цілому мегапроєкти становлять 8 % загального світового ВВП. Мегапроєкти стосуються не лише будівельних проєктів, а й проєктів виведення з експлуатації, які є проєктами, які можуть сягати багатомільярдних бюджетів, мають високий рівень інновацій та складності, і на які впливає низка техніко-соціально-економічних та організаційних проблем.

Упередженість планування

Необхідна обережність у процесі розробки проєкту, щоб зменшити будь-які можливі оптимістичні упередження та стратегічне спотворення, оскільки існує цікавий парадокс — коли пропонується все більше і більше мегапроєктів, незважаючи на їх незмінно низьку продуктивність порівняно з початковими прогнозами щодо бюджету, термінів та вигод.

Мінуси

На мегапроєкти часто впливає корупція, що призводить до вищих витрат і менших вигод.

За даними (COST), мегапроєкти характеризуються і «надзвичайною складністю (як в технічному, так і в людському плані), і тривалою репутацією поганого виконання». Мегапроєкти привертають велику увагу громадськості через значний вплив на громади, довкілля та бюджети, а також через високі витрати. Мегапроєкти також можна визначити як «ініціативи, які є матеріальними, дуже дорогими та публічними».

Приклади

Мегапроєкти включають спеціальні економічні зони, громадські будівлі, електростанції, дамби, аеропорти, морські порти, мости, шосейні дороги, тунелі, залізниці, проєкти з очищення стічних вод, проєкти з видобування нафти та природного газу, аерокосмічні проєкти, системи озброєнь, системи інформаційних технологій, великомасштабні спортивні змагання, а також, останнім часом, багатофункціональні реконструкції набережних.

Найпоширенішими є мегапроєкти гідроелектростанцій, атомних електростанцій і великих проєктів громадського транспорту. Мегапроєкти також можуть включати великомасштабні дорогі ініціативи в наукових дослідженнях та інфраструктурі, такі як секвенування геному людини, значний глобальний прогрес у генетиці та біотехнології, дослідження термоядерного синтезу (наприклад, токамаки) та елементарних частинок (колайдери).

За словами Бента Флівб'єрга, «за загальним правилом „мегапроєкти“ вимірюються мільярдами доларів, „великі проєкти“ — сотнями мільйонів, а „проєкти“ — мільйонами й десятками мільйонів».

Обґрунтування

Логіка, на якій побудовані багато типових мегапроєктів, — це колективні вигоди, наприклад, електрика для всіх (хто може заплатити), доступ до доріг (для тих, хто має автомобілі) тощо. Вони також можуть служити засобом для розширення кордонів. Мегапроєкти піддавалися критиці за їхні процеси планування «зверху вниз» та їхній негативний вплив на певні громади. Великомасштабні проєкти часто дають перевагу одній групі людей, водночас завдаючи шкоди іншій, наприклад, гребля «Три ущелини» в Китаї, найбільший гідроелектричний проєкт у світі, який потребував переміщення 1,2 мільйона фермерів. У 1970-х роках дорожні страйки (highway revolts) в деяких західних країнах призвели до того, що міські активісти виступили проти урядових планів знесення будівель для будівництва автомагістралей, вважаючи, що таке знесення несправедливо поставило б у невигідне становище міський робітничий клас і принесло б користь пасажирам. проти запропонованих атомних електростанцій у Сполучених Штатах і Німеччині завадили розвитку атомної енергетики через екологічні та соціальні проблеми.

Флівб'єрг стверджує, що політиків приваблюють мегапроєкти з чотирьох причин:

• Технологічне піднесення: захоплення, яке інженери та технологи отримують від створення великих та інноваційних проєктів, розсуваючи межі можливостей технологій.
• Політичне піднесення: політики отримують захоплення від спорудження пам'ятників собі та за свої справи.
• Економічне піднесення: задоволення бізнесменів і профспілок від прибутків і робочих місць, створених мегапроєктами.
• Висока естетика: дизайнери та люди, які цінують гарний дизайн, отримують задоволення від створення, використання та споглядання чогось дуже великого, що водночас є знаковим і прекрасним.

Див. також

• Упередженість оптимізму

Список літератури

1. Megaproject: The Effective Design and Delivery of Megaprojects in the EU. .
2. Flyvbjerg, Bent (2017). The Oxford Handbook of Megaproject Management. Oxford University Press. с. 2. ISBN .
3. Brookes, Naomi J.; Locatelli, Giorgio (1 жовтня 2015). Power plants as megaprojects: Using empirics to shape policy, planning, and construction management (PDF). Utilities Policy. 36: 57—66. doi:10.1016/j.jup.2015.09.005.
4. Flyvbjerg, Bent (7 квітня 2014). What You Should Know About Megaprojects and Why: An Overview. Project Management Journal. 45 (2): 6—19. arXiv:1409.0003. Bibcode:2014arXiv1409.0003F. doi:10.1002/pmj.21409. SSRN 2424835.
5. Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (October 2017). Managing social challenges in the nuclear decommissioning industry: A responsible approach towards better performance. International Journal of Project Management. 35 (7): 1350—1364. doi:10.1016/j.ijproman.2016.12.002.
6. Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Grönqvist, Marcus; Brookes, Naomi J. (28 січня 2019). Applying value management when it seems that there is no value to be managed: the case of nuclear decommissioning. International Journal of Project Management. 37 (5): 668—683. doi:10.1016/j.ijproman.2019.01.004. ISSN 0263-7863. Архів оригіналу за 1 лютого 2019.
7. Locatelli, Giorgio; Mariani, Giacomo; Sainati, Tristano; Greco, Marco (1 квітня 2017). Corruption in public projects and megaprojects: There is an elephant in the room!. International Journal of Project Management. 35 (3): 252—268. doi:10.1016/j.ijproman.2016.09.010.
8. Project Delivery Defined. . Prior to the enactment of SAFETEA-LU in August 2005, projects with over $1 billion in construction costs were designated as "Mega Projects". SAFETEA-LU has lowered the monetary threshold from an estimated total cost of $1 billion to $500 million or greater, and the term "Mega Project" has since been eliminated and replaced with the term "Major Project."
9. The Political Economy of Very Large Space Projects. Journal of Evolution and Technology. November 1999. Процитовано 16 листопада 2015.
10. Three Gorges breaks world record for hydropower generation. Xinhua. 1 січня 2014. Процитовано 2 січня 2015.
11. Millions forced out by China dam. BBC News. 12 жовтня 2007. Процитовано 20 січня 2008.
12. Julie Chao (15 травня 2001). Relocation for Giant Dam Inflames Chinese Peasants. National Geographic. Процитовано 20 січня 2008.
13. Gillham, Oliver; MacLean, Alex (2002), The Limitless City: A Primer on the Urban Sprawl Debate, Island Press, ISBN 

Посилання

• [1] Mega-project.eu, веб-сайт, керований Європейською кооперацією в науці та технологіях
• Catalog of Catastrophe — список проблемних великих проєктів