Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Ця стаття потребує упорядкування для відповідності стандартам якості Вікіпедії Будь ласка допоможіть поліпшити цю статтю

Ланцюг вартості

Ланцюг вартості
Ця стаття потребує для відповідності Вікіпедії. Будь ласка, допоможіть поліпшити цю статтю. Можливо, містить зауваження щодо потрібних змін.

Ланцюг вартості — це сукупність видів діяльності, які фірма, що працює в певній галузі, виконує з метою постачання цінного (тобто товару та/або послуги) для ринку. Концепція походить від управління бізнесом і вперше була описана Майклом Портером у його бестселері 1985 року «Конкурентна перевага: створення і підтримка найвищої продуктивності».

Поняття ланцюгів вартості, як інструментів підтримки прийняття рішень, було додано до парадигми конкурентних стратегій, розробленої Портером ще в 1979 році. У ланцюгах вартості Портера вхідна логістика, операції, вихідна логістика, маркетинг і продажі та сервіс класифікуються як основні види діяльності. До вторинних видів діяльності належать закупівля, управління людськими ресурсами, технологічний розвиток та інфраструктура. (Porter, 1985, с. 11—15)

Згідно з повідомленнями Генерального секретаря (Gurría, 2012) виникнення (GVCs) в кінці 1990-х років забезпечило каталізатор для прискореної зміни на полі міжнародних інвестицій і торгівлі, з великими, далекосяжними наслідками від урядів, а також підприємств. (Gurría, 2012)

Рівень міцності

image
Ланцюг вартості Майкла Портера

Відповідним рівнем для побудови ланцюга вартості є , а не або корпоративний рівень. Продукція проходить через ланцюг діяльностей по черзі, і в процесі кожної діяльності товар набуває певної вартості. Ланцюг діяльності надає продуктам більшої вартості, ніж сума вартості всіх видів діяльності.

Діяльність може проілюструвати різницю між вартістю та ланцюгом вартості. Ріжуча діяльність може мати низьку вартість, але ця діяльність додає великої вартості кінцевому продукту, оскільки неочищений алмаз значно менш цінний, ніж огранований алмаз. Як правило, описаний ланцюг вартості, документування процесів, оцінка та аудит дотримання процедурних процесів лежать в основі сертифікації якості бізнесу, наприклад ISO 9001. Ланцюг вартості фірми є частиною більшого потоку діяльності, яку Портер називає системою цінностей. Система цінностей або галузевий ланцюг вартості включає постачальників, які надають фірмі необхідні ресурси разом із їх ланцюгами вартості. Після того, як фірма створює продукцію, ця продукція проходить через ланцюги вартості дистриб'юторів (які також мають власні ланцюги вартості), аж до споживачів. Всі частини цих ланцюгів включені в систему цінностей. Щоб досягти та підтримати конкурентну перевагу та підтримати цю перевагу за допомогою інформаційних технологій, фірма повинна розуміти всі компоненти цієї системи цінностей.[] 

Основні види діяльності

Усі п'ять основних видів діяльності мають велике значення для додавання вартості та створення конкурентних переваг, і це:

  • Вхідна логістика: організація вхідного переміщення матеріалів, деталей та/або готової матеріальної бази від постачальників до виробничих підприємств або підприємств збірки, складів або роздрібних магазинів.
  • : пов'язані з управлінням процесу, який перетворює вкладені ресурси (у вигляді сировини, праці та енергії) у випуск (у вигляді товарів та/або послуг).
  • Вихідна логістика: процес, пов'язаний із зберіганням та переміщенням кінцевого продукту та пов'язаними інформаційними потоками від кінця виробничої лінії до кінцевого споживача.
  • Маркетинг та продажі: продаж продуктів та процесів для створення, спілкування, доставки та обміну пропозиціями, які мають цінність для покупців, клієнтів, партнерів та суспільства в цілому.
  • : включає всі заходи, необхідні для ефективної роботи товару для покупця після його продажу та доставки.

Компанії можуть використовувати конкурентні переваги в будь-якому з п'яти видів діяльності в ланцюзі вартості. Наприклад, створюючи високоефективну вихідну логістику або зменшуючи витрати на доставку компанії, це дозволяє або отримати більший прибуток, або передати заощадження споживачеві за нижчих цін.

Допоміжні види діяльності

Використання допоміжних видів діяльності допомагає зробити основні види діяльності більш ефективними. Збільшення будь-якого з п'яти допоміжних видів допомагає принаймні одному основному виду діяльності працювати ефективніше.

Віртуальний ланцюг вартості

Віртуальний ланцюг вартості, створений та , — це бізнес модель розповсюдження інформаційних послуг, що генерують вартість у . Цей ланцюг вартості починається із вмісту, що постачається провайдером, який потім розповсюджується та підтримується інформаційною інфраструктурою; внаслідок цього постачальник забезпечує фактичну взаємодію з клієнтом. Він підтримує закупівель, виробництва, розподілу та продажів традиційних компаній.

Галузевий рівень

Галузевий ланцюг вартості — це фізичне представлення різних процесів, пов'язаних із виробництвом товарів (і послуг), починаючи з сировини і закінчуючи доставленим продуктом (також відомим як ланцюг постачання). Він базується на понятті вартості на рівні посилання. Загальна сума вартості на рівні зв'язків дає загальну вартість. французьких фізіократів є одним з прикладів ланцюга вартості. Опубліковані в 1950-х роках таблиці входу-виходу Василія Леонтьєва містять оцінки відносної важливості кожної окремої ланки в ланцюгах вартості на галузевому рівні для економіки США.

Глобальні ланцюги вартості

Транскордонні / міжрегіональні ланцюги вартості

Часто транснаціональні корпорації (ТНК) розвивали глобальні ланцюги вартості, інвестуючи закордон та створюючи філії, які забезпечували максимальну підтримку решти видів діяльності вдома. Щоб підвищити ефективність та оптимізувати прибуток, транснаціональні підприємства розміщують діяльність досліджень, розробок, проектування, складання, виготовлення деталей, маркетингу та брендингу в різних країнах світу. Наприклад, MNEs здійснюють офшорну трудомістку діяльність в Китаї та Мексиці, де вартість робочої сили є найнижчою. (Gurría, 2012) Поява глобальних ланцюгів вартості (GVCs) наприкінці 1990-х років стало каталізатором для прискорених змін на полі міжнародних інвестицій та торгівлі, що мало серйозні далекосяжні наслідки для урядів, а також підприємств. (Gurría, 2012)

Глобальні ланцюги вартості у розвитку

Завдяки глобальним ланцюгам вартості спостерігається зростання взаємозв'язку, оскільки MNEs відіграють дедалі більшу роль у інтернаціоналізації бізнесу. У відповідь уряди знизили ставки податку на прибуток підприємств (CIT) або запровадили нові стимули для досліджень та розробок, щоб конкурувати на цьому змінному геополітичному полі. (LeBlanc, Matthews та Mellbye, 2013, с. 6)

В контексті (промислового) розвитку поняття глобального аналізу ланцюга вартості вперше було введене в 1990-х роках (Gereffi та ін.) і поступово були інтегровані в політику розвитку Світовим банком, UnctadОЕСР і інші.

Аналіз ланцюга вартості також застосовується у секторі розвитку, як засіб визначення стратегій зменшення бідності шляхом модернізації по ланцюзі вартості. Проте, зазвичай асоціюється з експортно-орієнтованою торгівлею, фахівці з розвитку почали наголошувати на важливості розвитку національних та внутрішньорегіональних мереж на додаток до міжнародних.

Наприклад, досліджував зміцнення ланцюга вартості як біопаливної культури в Індії. Метою цього було забезпечити стійкі засоби виробництва етанолу, який збільшив би доходи селянства, не жертвуючи продовольчою та фуражною безпекою, одночасно захищаючи навколишнє середовище.

Значимість

Структура ланцюга вартості швидко вийшла на перший план управлінської думки, як потужного інструменту аналізу стратегічного планування. Більш проста концепція , міжфункціональний процес, який був розроблений протягом наступного десятиліття мав певний успіх на початку 1990-х.

Концепція ланцюга вартості була розширена за межі окремих фірм. Він може застосовуватися до цілих ланцюгів поставок та розподільчих мереж. Надання комплексу продуктів (товарів та послуг) кінцевому споживачеві мобілізує різні економічні фактори, кожен з яких керує своїм ланцюгом вартості. Загальногалузеві синхронізовані взаємодії цих локальних ланцюгів вартості створюють розширений ланцюг вартості, іноді розширений певною мірою. Портер називає цю більш взаємопов'язану систему ланцюгів вартості «системою цінностей». Система цінностей включає ланцюги вартості постачальника фірми (та їх постачальників до зворотного шляху), саму фірму, канали розповсюдження фірми та покупців фірми (і, мабуть, поширюється на покупців їх продукції тощо).

Охоплення вартості, створеної по ланцюзі, є новим підходом, який застосовується багатьма стратегами управління. Наприклад, виробник може вимагати, щоб постачальники деталей розташовувались поблизу його складального заводу, щоб мінімізувати витрати на транспортування. Використовуючи інформацію , що протікає по ланцюзі вартості, фірми можуть спробувати обійти посередників, що створюють нові бізнес-моделі, або іншими способами вдосконалити свою систему цінностей.

Аналіз ланцюга вартості також успішно застосовується у великих організаціях з обслуговування нафтохімічних заводів, щоб показати, як вибір роботи, проектування роботи, планування роботи та, нарешті, виконання роботи можуть (якщо розглядаються, як елементи ланцюгів) допомогти стимулювати підходи до технічного обслуговування. Підхід ланцюга підтримки вартості є особливо успішним, якщо він використовується як інструмент для управління змінами, оскільки він вважається більш зручним для користувачів, ніж інші інструменти бізнес-процесів.

Підхід ланцюга вартості також може запропонувати значущу альтернативу для оцінки приватних або державних компаній, коли бракує загальновідомих даних від прямої конкуренції, коли суб'єктну компанію порівнюють, наприклад, з відомою галуззю потоку, щоб добре відчувати її цінність шляхом побудови корисних кореляційних зв'язків із її компаніями, що працюють на вищому рівні.

Більше того, він може запропонувати розуміння того, як електронна комерція та м-комерція (мобільна комерція) додають вартості потоку діяльності та процесів, пов'язаних з ринками бізнесу та споживачів.

У 2019 році компанія випустила ITIL 4. До ITIL 4 входить ланцюг вартості послуг і є її центральним елементом.

Використання з іншими інструментами аналізу

Після аналізу вартості та визначення частин організації, інші моделі можуть бути використані у поєднанні з ланцюгом вартості для оцінки того, як ці сфери можна або вдосконалити, або використати капітал. Наприклад, SWOT-аналіз може бути використаний в рамках функції «вихідна логістика», щоб зрозуміти, якими є його сильні та слабкі сторони, і які можуть бути можливості для вдосконалення цієї сфери, або виявити загрози, які можуть бути критичними для вартості системи доставки.

Подібним чином, інші моделі можуть бути використані для оцінки ефективності, ризику, потенціалу ринку, екологічних відходів тощо.

SCOR

Supply-Chain рада — глобальний торговий консорціум, що працює з понад 700 компаніями-членами, урядовими, академічними та консалтинговими групами, що брали участь за останні 10 років, керує , фактично універсальною еталонною моделлю для ланцюга постачання, включаючи планування, закупівлі, виробництво, управління замовленнями, логістику, повернення товару та роздрібну торгівлю, дизайн продуктів та послуг, включаючи планування дизайну, дослідження, створення прототипів, інтеграцію, запуск, перегляд та продажі, включаючи CRM, сервісну підтримку, продажі та управління контрактами, що відповідає структурі Портера. Структура SCOR була прийнята сотнями компаній, а також національними структурами в якості стандарту для досконалості бізнесу, а Міністерство оборони США прийняло нещодавно запущену в експлуатацію для дизайну продукції як стандарт для використання для управління процесами їх розвитку. На додаток до елементів процесу, ці довідкові системи також підтримують величезну базу даних стандартних метрик процесу, узгоджених з моделлю Портера, а також велику та постійно досліджувану базу даних універсальних найкращих практик виконання процесів.

Див. також

Ланцюг вартості людських ресурсів має допомогти покращити ефективність бізнесу, застосовуючи всі можливості людей.

Примітки

  1. Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York.: Simon and Schuster. ISBN . Процитовано 9 вересня 2013.
  2. Decision Support Tools: Porter's Value Chain. Cambridge University: Institute for Manufacturing (IfM). оригіналу за 29 жовтня 2013. Процитовано 9 вересня 2013.
  3. Porter, Michael E. (1979). (PDF). Harvard Business Review. Архів оригіналу (PDF) за 29 жовтня 2013. Процитовано 9 вересня 2013.
  4. Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York.: Simon and Schuster. ISBN . Процитовано 9 вересня 2013.
  5. Angel Gurría (5 листопада 2012). . G20 Trade and Investment Promotion Summit. Mexico City: OECD. Архів оригіналу за 11 листопада 2019. Процитовано 7 вересня 2013.
  6. Michael E. Porter (1985) Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. The Free Press
  7. Kenton, Will. . Investopedia. Архів оригіналу за 14 травня 2019. Процитовано 20 лютого 2019.
  8. Rayport, J. F., & Sviokla, J. J. (2000). Exploiting the virtual value chain. HBR, 1995(november-december), 75-85
  9. Pierre LeBlanc; Stephen Matthews; Kirsti Mellbye (4 вересня 2013). The Tax Policy Landscape Five Years after the Crisis (Звіт). OECD Taxation Working Papers. France: OECD. оригіналу за 18 березня 2014. Процитовано 7 вересня 2013.
  10. Gereffi, G., (1994). The Organisation of Buyer-Driven Global Commodity Chains: How US Retailers Shape Overseas Production Networks. In G. Gereffi, and M. Korzeniewicz (Eds), Commodity Chains and Global Capitalism. Westport, CT: Praeger.
  11. (PDF). Архів оригіналу (PDF) за 24 вересня 2020. Процитовано 3 грудня 2020.{{}}: Обслуговування CS1: Сторінки з текстом «archived copy» як значення параметру title ()
  12. Jonathan Mitchell; Christopher Coles; Jodie Keane (December 2009). Upgrading Along Value Chains: Strategies for Poverty Reduction in Latin America (PDF). Comercio y Pobreza en Latino América (COPLA). Briefing Paper. London: Overseas Development Institute.[недоступне посилання]
  13. Microlinks (2009) [Value Chain Development Wiki https://www.marketlinks.org/using-value-chain-development-wiki [ 30 жовтня 2020 у Wayback Machine.]] Washington, D.C.: USAID.
  14. Developing a sweet sorghum ethanol value chain [ 2014-02-23 у Wayback Machine.] ICRISAT, 2013
  15. Martin, James (1995). The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering. New York: AMACOM. ISBN ., particularly the Con Edison example.
  16. The Horizontal Corporation. Business Week. 20 грудня 1993.
  17. Barnes, Stuart J. (28 грудня 2001). The mobile commerce value chain: analysis and future developments. International Journal of Information Management. 22 (2): 91—108. doi:10.1016/S0268-4012(01)00047-0.

Література

  • Каплінський, Рафаель; Морріс, Майк (2001). . Брайтон, Англія: Інститут досліджень розвитку, Університет Сассекса. OCLC 156818293. Архів оригіналу за 11 квітня 2021. Процитовано 3 грудня 2020. (Підготовлено для Центру досліджень міжнародного розвитку.)

Посилання

  • image Вікісховище має мультимедійні дані за темою: Ланцюг вартості

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Cya stattya potrebuye uporyadkuvannya dlya vidpovidnosti standartam yakosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit polipshiti cyu stattyu Mozhlivo mistit zauvazhennya shodo potribnih zmin Lancyug vartosti ce sukupnist vidiv diyalnosti yaki firma sho pracyuye v pevnij galuzi vikonuye z metoyu postachannya cinnogo tobto tovaru ta abo poslugi dlya rinku Koncepciya pohodit vid upravlinnya biznesom i vpershe bula opisana Majklom Porterom u jogo bestseleri 1985 roku Konkurentna perevaga stvorennya i pidtrimka najvishoyi produktivnosti Ponyattya lancyugiv vartosti yak instrumentiv pidtrimki prijnyattya rishen bulo dodano do paradigmi konkurentnih strategij rozroblenoyi Porterom she v 1979 roci U lancyugah vartosti Portera vhidna logistika operaciyi vihidna logistika marketing i prodazhi ta servis klasifikuyutsya yak osnovni vidi diyalnosti Do vtorinnih vidiv diyalnosti nalezhat zakupivlya upravlinnya lyudskimi resursami tehnologichnij rozvitok ta infrastruktura Porter 1985 s 11 15 Zgidno z povidomlennyami Generalnogo sekretarya Gurria 2012 viniknennya GVCs v kinci 1990 h rokiv zabezpechilo katalizator dlya priskorenoyi zmini na poli mizhnarodnih investicij i torgivli z velikimi dalekosyazhnimi naslidkami vid uryadiv a takozh pidpriyemstv Gurria 2012 Riven micnostiLancyug vartosti Majkla Portera Vidpovidnim rivnem dlya pobudovi lancyuga vartosti ye a ne abo korporativnij riven Produkciya prohodit cherez lancyug diyalnostej po cherzi i v procesi kozhnoyi diyalnosti tovar nabuvaye pevnoyi vartosti Lancyug diyalnosti nadaye produktam bilshoyi vartosti nizh suma vartosti vsih vidiv diyalnosti Diyalnist mozhe proilyustruvati riznicyu mizh vartistyu ta lancyugom vartosti Rizhucha diyalnist mozhe mati nizku vartist ale cya diyalnist dodaye velikoyi vartosti kincevomu produktu oskilki neochishenij almaz znachno mensh cinnij nizh ogranovanij almaz Yak pravilo opisanij lancyug vartosti dokumentuvannya procesiv ocinka ta audit dotrimannya procedurnih procesiv lezhat v osnovi sertifikaciyi yakosti biznesu napriklad ISO 9001 Lancyug vartosti firmi ye chastinoyu bilshogo potoku diyalnosti yaku Porter nazivaye sistemoyu cinnostej Sistema cinnostej abo galuzevij lancyug vartosti vklyuchaye postachalnikiv yaki nadayut firmi neobhidni resursi razom iz yih lancyugami vartosti Pislya togo yak firma stvoryuye produkciyu cya produkciya prohodit cherez lancyugi vartosti distrib yutoriv yaki takozh mayut vlasni lancyugi vartosti azh do spozhivachiv Vsi chastini cih lancyugiv vklyucheni v sistemu cinnostej Shob dosyagti ta pidtrimati konkurentnu perevagu ta pidtrimati cyu perevagu za dopomogoyu informacijnih tehnologij firma povinna rozumiti vsi komponenti ciyeyi sistemi cinnostej dzherelo Osnovni vidi diyalnosti Usi p yat osnovnih vidiv diyalnosti mayut velike znachennya dlya dodavannya vartosti ta stvorennya konkurentnih perevag i ce Vhidna logistika organizaciya vhidnogo peremishennya materialiv detalej ta abo gotovoyi materialnoyi bazi vid postachalnikiv do virobnichih pidpriyemstv abo pidpriyemstv zbirki skladiv abo rozdribnih magaziniv pov yazani z upravlinnyam procesu yakij peretvoryuye vkladeni resursi u viglyadi sirovini praci ta energiyi u vipusk u viglyadi tovariv ta abo poslug Vihidna logistika proces pov yazanij iz zberigannyam ta peremishennyam kincevogo produktu ta pov yazanimi informacijnimi potokami vid kincya virobnichoyi liniyi do kincevogo spozhivacha Marketing ta prodazhi prodazh produktiv ta procesiv dlya stvorennya spilkuvannya dostavki ta obminu propoziciyami yaki mayut cinnist dlya pokupciv kliyentiv partneriv ta suspilstva v cilomu vklyuchaye vsi zahodi neobhidni dlya efektivnoyi roboti tovaru dlya pokupcya pislya jogo prodazhu ta dostavki Kompaniyi mozhut vikoristovuvati konkurentni perevagi v bud yakomu z p yati vidiv diyalnosti v lancyuzi vartosti Napriklad stvoryuyuchi visokoefektivnu vihidnu logistiku abo zmenshuyuchi vitrati na dostavku kompaniyi ce dozvolyaye abo otrimati bilshij pributok abo peredati zaoshadzhennya spozhivachevi za nizhchih cin Dopomizhni vidi diyalnosti Vikoristannya dopomizhnih vidiv diyalnosti dopomagaye zrobiti osnovni vidi diyalnosti bilsh efektivnimi Zbilshennya bud yakogo z p yati dopomizhnih vidiv dopomagaye prinajmni odnomu osnovnomu vidu diyalnosti pracyuvati efektivnishe Infrastruktura skladayetsya takih vidiv diyalnosti yak buhgalterskij oblik korporativne pravo finansi zv yazki z gromadskistyu zabezpechennya yakosti ta zagalnij strategichnij menedzhment Tehnologichnij rozvitok stosuyetsya obladnannya aparatnogo zabezpechennya programnogo zabezpechennya procedur ta tehnichnih znan vikoristanih pri peretvorenni firmoyu vhidnih danih u vihidni Upravlinnya personalom skladayetsya z usih vidiv diyalnosti pov yazanih z najmom navchannyam rozvitkom kompensaciyeyu ta za neobhidnosti zvilnennyam personalu Postachannya pridbannya tovariv poslug abo robit iz zovnishnogo dzherela U cij galuzi kompaniya takozh prijmaye rishennya pro zakupivli Virtualnij lancyug vartosti Virtualnij lancyug vartosti stvorenij ta ce biznes model rozpovsyudzhennya informacijnih poslug sho generuyut vartist u Cej lancyug vartosti pochinayetsya iz vmistu sho postachayetsya provajderom yakij potim rozpovsyudzhuyetsya ta pidtrimuyetsya informacijnoyu infrastrukturoyu vnaslidok cogo postachalnik zabezpechuye faktichnu vzayemodiyu z kliyentom Vin pidtrimuye zakupivel virobnictva rozpodilu ta prodazhiv tradicijnih kompanij Galuzevij rivenGaluzevij lancyug vartosti ce fizichne predstavlennya riznih procesiv pov yazanih iz virobnictvom tovariv i poslug pochinayuchi z sirovini i zakinchuyuchi dostavlenim produktom takozh vidomim yak lancyug postachannya Vin bazuyetsya na ponyatti vartosti na rivni posilannya Zagalna suma vartosti na rivni zv yazkiv daye zagalnu vartist francuzkih fiziokrativ ye odnim z prikladiv lancyuga vartosti Opublikovani v 1950 h rokah tablici vhodu vihodu Vasiliya Leontyeva mistyat ocinki vidnosnoyi vazhlivosti kozhnoyi okremoyi lanki v lancyugah vartosti na galuzevomu rivni dlya ekonomiki SShA Globalni lancyugi vartostiTranskordonni mizhregionalni lancyugi vartosti Chasto transnacionalni korporaciyi TNK rozvivali globalni lancyugi vartosti investuyuchi zakordon ta stvoryuyuchi filiyi yaki zabezpechuvali maksimalnu pidtrimku reshti vidiv diyalnosti vdoma Shob pidvishiti efektivnist ta optimizuvati pributok transnacionalni pidpriyemstva rozmishuyut diyalnist doslidzhen rozrobok proektuvannya skladannya vigotovlennya detalej marketingu ta brendingu v riznih krayinah svitu Napriklad MNEs zdijsnyuyut ofshornu trudomistku diyalnist v Kitayi ta Meksici de vartist robochoyi sili ye najnizhchoyu Gurria 2012 Poyava globalnih lancyugiv vartosti GVCs naprikinci 1990 h rokiv stalo katalizatorom dlya priskorenih zmin na poli mizhnarodnih investicij ta torgivli sho malo serjozni dalekosyazhni naslidki dlya uryadiv a takozh pidpriyemstv Gurria 2012 Globalni lancyugi vartosti u rozvitku Zavdyaki globalnim lancyugam vartosti sposterigayetsya zrostannya vzayemozv yazku oskilki MNEs vidigrayut dedali bilshu rol u internacionalizaciyi biznesu U vidpovid uryadi znizili stavki podatku na pributok pidpriyemstv CIT abo zaprovadili novi stimuli dlya doslidzhen ta rozrobok shob konkuruvati na comu zminnomu geopolitichnomu poli LeBlanc Matthews ta Mellbye 2013 s 6 V konteksti promislovogo rozvitku ponyattya globalnogo analizu lancyuga vartosti vpershe bulo vvedene v 1990 h rokah Gereffi ta in i postupovo buli integrovani v politiku rozvitku Svitovim bankom UnctadOESR i inshi Analiz lancyuga vartosti takozh zastosovuyetsya u sektori rozvitku yak zasib viznachennya strategij zmenshennya bidnosti shlyahom modernizaciyi po lancyuzi vartosti Prote zazvichaj asociyuyetsya z eksportno oriyentovanoyu torgivleyu fahivci z rozvitku pochali nagoloshuvati na vazhlivosti rozvitku nacionalnih ta vnutrishnoregionalnih merezh na dodatok do mizhnarodnih Napriklad doslidzhuvav zmicnennya lancyuga vartosti yak biopalivnoyi kulturi v Indiyi Metoyu cogo bulo zabezpechiti stijki zasobi virobnictva etanolu yakij zbilshiv bi dohodi selyanstva ne zhertvuyuchi prodovolchoyu ta furazhnoyu bezpekoyu odnochasno zahishayuchi navkolishnye seredovishe ZnachimistStruktura lancyuga vartosti shvidko vijshla na pershij plan upravlinskoyi dumki yak potuzhnogo instrumentu analizu strategichnogo planuvannya Bilsh prosta koncepciya mizhfunkcionalnij proces yakij buv rozroblenij protyagom nastupnogo desyatilittya mav pevnij uspih na pochatku 1990 h Koncepciya lancyuga vartosti bula rozshirena za mezhi okremih firm Vin mozhe zastosovuvatisya do cilih lancyugiv postavok ta rozpodilchih merezh Nadannya kompleksu produktiv tovariv ta poslug kincevomu spozhivachevi mobilizuye rizni ekonomichni faktori kozhen z yakih keruye svoyim lancyugom vartosti Zagalnogaluzevi sinhronizovani vzayemodiyi cih lokalnih lancyugiv vartosti stvoryuyut rozshirenij lancyug vartosti inodi rozshirenij pevnoyu miroyu Porter nazivaye cyu bilsh vzayemopov yazanu sistemu lancyugiv vartosti sistemoyu cinnostej Sistema cinnostej vklyuchaye lancyugi vartosti postachalnika firmi ta yih postachalnikiv do zvorotnogo shlyahu samu firmu kanali rozpovsyudzhennya firmi ta pokupciv firmi i mabut poshiryuyetsya na pokupciv yih produkciyi tosho Ohoplennya vartosti stvorenoyi po lancyuzi ye novim pidhodom yakij zastosovuyetsya bagatma strategami upravlinnya Napriklad virobnik mozhe vimagati shob postachalniki detalej roztashovuvalis poblizu jogo skladalnogo zavodu shob minimizuvati vitrati na transportuvannya Vikoristovuyuchi informaciyu sho protikaye po lancyuzi vartosti firmi mozhut sprobuvati obijti poserednikiv sho stvoryuyut novi biznes modeli abo inshimi sposobami vdoskonaliti svoyu sistemu cinnostej Analiz lancyuga vartosti takozh uspishno zastosovuyetsya u velikih organizaciyah z obslugovuvannya naftohimichnih zavodiv shob pokazati yak vibir roboti proektuvannya roboti planuvannya roboti ta nareshti vikonannya roboti mozhut yaksho rozglyadayutsya yak elementi lancyugiv dopomogti stimulyuvati pidhodi do tehnichnogo obslugovuvannya Pidhid lancyuga pidtrimki vartosti ye osoblivo uspishnim yaksho vin vikoristovuyetsya yak instrument dlya upravlinnya zminami oskilki vin vvazhayetsya bilsh zruchnim dlya koristuvachiv nizh inshi instrumenti biznes procesiv Pidhid lancyuga vartosti takozh mozhe zaproponuvati znachushu alternativu dlya ocinki privatnih abo derzhavnih kompanij koli brakuye zagalnovidomih danih vid pryamoyi konkurenciyi koli sub yektnu kompaniyu porivnyuyut napriklad z vidomoyu galuzzyu potoku shob dobre vidchuvati yiyi cinnist shlyahom pobudovi korisnih korelyacijnih zv yazkiv iz yiyi kompaniyami sho pracyuyut na vishomu rivni Bilshe togo vin mozhe zaproponuvati rozuminnya togo yak elektronna komerciya ta m komerciya mobilna komerciya dodayut vartosti potoku diyalnosti ta procesiv pov yazanih z rinkami biznesu ta spozhivachiv U 2019 roci kompaniya vipustila ITIL 4 Do ITIL 4 vhodit lancyug vartosti poslug i ye yiyi centralnim elementom Vikoristannya z inshimi instrumentami analizuPislya analizu vartosti ta viznachennya chastin organizaciyi inshi modeli mozhut buti vikoristani u poyednanni z lancyugom vartosti dlya ocinki togo yak ci sferi mozhna abo vdoskonaliti abo vikoristati kapital Napriklad SWOT analiz mozhe buti vikoristanij v ramkah funkciyi vihidna logistika shob zrozumiti yakimi ye jogo silni ta slabki storoni i yaki mozhut buti mozhlivosti dlya vdoskonalennya ciyeyi sferi abo viyaviti zagrozi yaki mozhut buti kritichnimi dlya vartosti sistemi dostavki Podibnim chinom inshi modeli mozhut buti vikoristani dlya ocinki efektivnosti riziku potencialu rinku ekologichnih vidhodiv tosho SCORSupply Chain rada globalnij torgovij konsorcium sho pracyuye z ponad 700 kompaniyami chlenami uryadovimi akademichnimi ta konsaltingovimi grupami sho brali uchast za ostanni 10 rokiv keruye faktichno universalnoyu etalonnoyu modellyu dlya lancyuga postachannya vklyuchayuchi planuvannya zakupivli virobnictvo upravlinnya zamovlennyami logistiku povernennya tovaru ta rozdribnu torgivlyu dizajn produktiv ta poslug vklyuchayuchi planuvannya dizajnu doslidzhennya stvorennya prototipiv integraciyu zapusk pereglyad ta prodazhi vklyuchayuchi CRM servisnu pidtrimku prodazhi ta upravlinnya kontraktami sho vidpovidaye strukturi Portera Struktura SCOR bula prijnyata sotnyami kompanij a takozh nacionalnimi strukturami v yakosti standartu dlya doskonalosti biznesu a Ministerstvo oboroni SShA prijnyalo neshodavno zapushenu v ekspluataciyu dlya dizajnu produkciyi yak standart dlya vikoristannya dlya upravlinnya procesami yih rozvitku Na dodatok do elementiv procesu ci dovidkovi sistemi takozh pidtrimuyut velicheznu bazu danih standartnih metrik procesu uzgodzhenih z modellyu Portera a takozh veliku ta postijno doslidzhuvanu bazu danih universalnih najkrashih praktik vikonannya procesiv Div takozhDodana vartist Marketingova strategiya Zbagachennya Strategichnij menedzhment Lancyug vartosti lyudskih resursiv maye dopomogti pokrashiti efektivnist biznesu zastosovuyuchi vsi mozhlivosti lyudej PrimitkiPorter Michael E 1985 Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance New York Simon and Schuster ISBN 9781416595847 Procitovano 9 veresnya 2013 Decision Support Tools Porter s Value Chain Cambridge University Institute for Manufacturing IfM originalu za 29 zhovtnya 2013 Procitovano 9 veresnya 2013 Porter Michael E 1979 PDF Harvard Business Review Arhiv originalu PDF za 29 zhovtnya 2013 Procitovano 9 veresnya 2013 Porter Michael E 1985 Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance New York Simon and Schuster ISBN 9781416595847 Procitovano 9 veresnya 2013 Angel Gurria 5 listopada 2012 G20 Trade and Investment Promotion Summit Mexico City OECD Arhiv originalu za 11 listopada 2019 Procitovano 7 veresnya 2013 Michael E Porter 1985 Competitive advantage creating and sustaining superior performance The Free Press Kenton Will Investopedia Arhiv originalu za 14 travnya 2019 Procitovano 20 lyutogo 2019 Rayport J F amp Sviokla J J 2000 Exploiting the virtual value chain HBR 1995 november december 75 85 Pierre LeBlanc Stephen Matthews Kirsti Mellbye 4 veresnya 2013 The Tax Policy Landscape Five Years after the Crisis Zvit OECD Taxation Working Papers France OECD originalu za 18 bereznya 2014 Procitovano 7 veresnya 2013 Gereffi G 1994 The Organisation of Buyer Driven Global Commodity Chains How US Retailers Shape Overseas Production Networks In G Gereffi and M Korzeniewicz Eds Commodity Chains and Global Capitalism Westport CT Praeger PDF Arhiv originalu PDF za 24 veresnya 2020 Procitovano 3 grudnya 2020 a href wiki D0 A8 D0 B0 D0 B1 D0 BB D0 BE D0 BD Cite web title Shablon Cite web cite web a Obslugovuvannya CS1 Storinki z tekstom archived copy yak znachennya parametru title posilannya Jonathan Mitchell Christopher Coles Jodie Keane December 2009 Upgrading Along Value Chains Strategies for Poverty Reduction in Latin America PDF Comercio y Pobreza en Latino America COPLA Briefing Paper London Overseas Development Institute nedostupne posilannya Microlinks 2009 Value Chain Development Wiki https www marketlinks org using value chain development wiki 30 zhovtnya 2020 u Wayback Machine Washington D C USAID Developing a sweet sorghum ethanol value chain 2014 02 23 u Wayback Machine ICRISAT 2013 Martin James 1995 The Great Transition Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering New York AMACOM ISBN 978 0 8144 0315 0 particularly the Con Edison example The Horizontal Corporation Business Week 20 grudnya 1993 Barnes Stuart J 28 grudnya 2001 The mobile commerce value chain analysis and future developments International Journal of Information Management 22 2 91 108 doi 10 1016 S0268 4012 01 00047 0 LiteraturaKaplinskij Rafael Morris Majk 2001 Brajton Angliya Institut doslidzhen rozvitku Universitet Sasseksa OCLC 156818293 Arhiv originalu za 11 kvitnya 2021 Procitovano 3 grudnya 2020 Pidgotovleno dlya Centru doslidzhen mizhnarodnogo rozvitku PosilannyaVikishovishe maye multimedijni dani za temoyu Lancyug vartosti

Дата публікації:
Топ