Управлі́ння персона́лом (менеджмент персоналу) — систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.
Сутність поняття, його роль
Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності сучасних технологій, чітко поставленої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного впровадження концепції просування товарів на зарубіжні ринки, а й від кваліфікації співробітників підприємства, ефективного управління персоналом.
Структура управління персоналом являє собою складову різних демографічних, соціальних, функціональних і професійних груп працівників і відносин між ними. Професійні фактори впливають на зміст праці під впливом НТП (поява нових професій, відмирання старих професій). Кваліфікаційна структура управління персоналом визначає ефективність трудового потенціалу в цілому і кожного працівника окремо.
Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найефективнішого використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей. Перші, традиційно, пов'язуються з забезпеченням ефективності підприємства. Причому ефективність іноді розуміється у вузькому значенні — як отримання максимального прибутку. Однак дедалі частіше ефективність розглядається не тільки в економічному плані — як економічність, якість, продуктивність, нововведення, прибуток, а і в більш широкому контексті й пов'язується з такими поняттями особистісного, психологічного плану, як задоволеність співробітників своєю працею, участю у трудовому колективі підприємства, високий рівень самооцінки колективу, мотивація персоналу до ефективної праці.
![image](https://www.wikidata.uk-ua.nina.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.png)
Розвивається в трьох напрямах:
- більше розвивається на практиці;(як практична діяльність)
- є індивідуально зорієнтованим на працівника, як особистість і надає послуги по задоволенню потреби;
- зорієнтований на майбутнє.(вписується у стратегію організації)
Як сфера практичної діяльності УП- це система взаємозв'язаних організаційно-економічних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку ефективного використовування кадрового потенціалу організації.
Управління персоналом стоїть у центрі управління організації. Управління організації стоїть в управлінні бізнесом. (схема «Знаходження управління персоналом»)
Предметом менеджменту персоналу є управління працівниками у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу. Основною метою менеджменту персоналу є поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та .
Для досягнення цієї мети, насамперед, потрібно чітко з'ясувати особливості управлінської праці.
![image](https://www.wikidata.uk-ua.nina.az/image/aHR0cHM6Ly93d3cud2lraWRhdGEudWstdWEubmluYS5hei9pbWFnZS9hSFIwY0hNNkx5OTFjR3h2WVdRdWQybHJhVzFsWkdsaExtOXlaeTkzYVd0cGNHVmthV0V2ZFdzdmRHaDFiV0l2TUM4d1pDOVNhWFp1YVY5MWNISmZjR1Z5Y3k1d2JtY3ZNakF3Y0hndFVtbDJibWxmZFhCeVgzQmxjbk11Y0c1bi5wbmc=.png)
Управління персоналу має 4 рівні:
- Оперативний — домінує кадрова робота.
- Тактичний — домінує, власне, управління персоналом.
- Стратегічний — домінує управління людськими ресурсами.
- Політичний — домінує робота по розробці кадрової політики
Управління персоналом пов'язано з іншими науками, такими як менеджмент, соціологія, психологія, фізіологія, економіка праці, трудове право, соціальна політика.
Методи управління персоналом підрозділяються на:
- економічні — прогнозування і планування кадрової роботи, робочих і трудових ресурсів, визначення основної і додаткової потреби в кадрах і джерел її забезпечення й ін.;
- організаційно-розпорядчі — використання встановлених організаційних зв'язків, правових положень і норм;
- соціально-психологічні — конкретні заходи і засоби впливу на процес формування й розвитку трудового колективу й окремих працівників;
- державно-управлінські.
Персонал організації, як об'єкт управління
Трудові ресурси — населення у працездатному віці, які мають фізичні і інтелектуальні здібності, здатне до участі у трудовому процесі. Персонал (від лат. personalis — особистий) — це особистий склад організації, який працює за наймом і має певну компетенцію, що поєднує здібності і мотивацію кожного співробітника та визначає його поведінку в рамках організації у трудовому процесі. Людина в організації виконує роль суб'єкта управління та об'єкта управління. Працівники організації виступають об'єктом управління тому, що вони є головним складником будь-якого виробничого процесу. Планування, формування, розподіл, перерозподіл і раціональне використання людських джерел становить основний зміст менеджменту персоналу.
Управління персоналу, як спеціальна функція менеджменту
Управління персоналом на підприємстві здійснюється при участі підлеглих їм структурних підрозділів соціального напрямку(відділу кадрів, відділу перепідготовки кадрів) Зміст управління персоналу, як спеціальної функції, визначається специфікою виконання праць:
- Розробка концепції управління персоналом, кадрової політики і кадрової стратегії;
- Облік кадрів, інвентаризація кадрового складу, ведення кадрової документації;
- Планування персоналу;
- Набір/відбір персоналу;
- Професіональна орієнтація і адаптація персоналу;
- Підготовка і розвиток персоналу;
- Мотивація персоналу;
- Оцінка персоналу;
- Створення організаційної культури
Систематичний підхід в управління персоналом
УП-це взаємозвязаний процес наступних етапів |
---|
Організація |
Місія |
Організаційна структура управління(ОСУ) |
Вдосконалення ОСУ |
Кадрова політика і кадрова стратегія |
Визначення потреби у персоналі і плануванні |
Залучення і відбір |
Вчення і розвиток |
Оцінка персоналу |
Мотивація і стимулювання праці |
Технологія ефективної діяльності |
Поточна праця службовців управління персоналом |
Примітки
- Самойленко В. В. Менеджмент трудового потенціалу підприємства та його іноваційна перспектива. Економічний розвиток в сучасному просторі та часі. — 2010. — № 4. — С. 440.
Література
- Кадровий менеджмент: навч. посіб. / О. О. Морушко. — Львів: Львівська політехніка, 2014. — 176 с. — (Інформація. Комунікація. Документація ; вип.4). — .
- Менеджмент персоналу: навч. посіб. [для студентів екон. спец. ВНЗ] / З. О. Коваль ; М-во освіти і науки України, Нац. ун-т «Львів. політехніка». — Львів: Вид-во Львів. політехніки, 2014. — 452 с. : табл., схеми. — Бібліогр.: с. 446—449 (53 назви). —
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Upravli nnya persona lom menedzhment personalu sistematichno organizacijnij proces vidtvoryuvannya i efektivnogo vikoristannya personalu Sutnist ponyattya jogo rolZdijsnennya zovnishnoekonomichnoyi diyalnosti pidpriyemstvom vipusk produkciyi yaka bula b konkurentospromozhnoyu na zarubizhnih rinkah zalezhit ne tilki vid tehnichnogo osnashennya pidpriyemstva nayavnosti suchasnih tehnologij chitko postavlenoyi sistemi kontrolyu yakosti produkciyi marketingovih doslidzhen rinkovogo seredovisha ta poslidovnogo vprovadzhennya koncepciyi prosuvannya tovariv na zarubizhni rinki a j vid kvalifikaciyi spivrobitnikiv pidpriyemstva efektivnogo upravlinnya personalom Struktura upravlinnya personalom yavlyaye soboyu skladovu riznih demografichnih socialnih funkcionalnih i profesijnih grup pracivnikiv i vidnosin mizh nimi Profesijni faktori vplivayut na zmist praci pid vplivom NTP poyava novih profesij vidmirannya starih profesij Kvalifikacijna struktura upravlinnya personalom viznachaye efektivnist trudovogo potencialu v cilomu i kozhnogo pracivnika okremo Upravlinnya personalom mozhna viznachiti yak diyalnist sho spryamovana na dosyagnennya najefektivnishogo vikoristannya pracivnikiv dlya dosyagnennya cilej pidpriyemstva ta osobistisnih cilej Pershi tradicijno pov yazuyutsya z zabezpechennyam efektivnosti pidpriyemstva Prichomu efektivnist inodi rozumiyetsya u vuzkomu znachenni yak otrimannya maksimalnogo pributku Odnak dedali chastishe efektivnist rozglyadayetsya ne tilki v ekonomichnomu plani yak ekonomichnist yakist produktivnist novovvedennya pributok a i v bilsh shirokomu konteksti j pov yazuyetsya z takimi ponyattyami osobistisnogo psihologichnogo planu yak zadovolenist spivrobitnikiv svoyeyu praceyu uchastyu u trudovomu kolektivi pidpriyemstva visokij riven samoocinki kolektivu motivaciya personalu do efektivnoyi praci Znahodzhennya upravlinnya personalom Rozvivayetsya v troh napryamah bilshe rozvivayetsya na praktici yak praktichna diyalnist ye individualno zoriyentovanim na pracivnika yak osobistist i nadaye poslugi po zadovolennyu potrebi zoriyentovanij na majbutnye vpisuyetsya u strategiyu organizaciyi Yak sfera praktichnoyi diyalnosti UP ce sistema vzayemozv yazanih organizacijno ekonomichnih zahodiv po stvorennyu umov dlya normalnogo funkcionuvannya rozvitku efektivnogo vikoristovuvannya kadrovogo potencialu organizaciyi Upravlinnya personalom stoyit u centri upravlinnya organizaciyi Upravlinnya organizaciyi stoyit v upravlinni biznesom shema Znahodzhennya upravlinnya personalom Predmetom menedzhmentu personalu ye upravlinnya pracivnikami u procesi virobnictva z tochki zoru najbilsh povnogo ta efektivnogo vikoristannya yih potencialu Osnovnoyu metoyu menedzhmentu personalu ye poyednannya efektivnogo navchannya personalu pidvishennya kvalifikaciyi ta Dlya dosyagnennya ciyeyi meti nasampered potribno chitko z yasuvati osoblivosti upravlinskoyi praci Rivni upravlinnya personalom Upravlinnya personalu maye 4 rivni Operativnij dominuye kadrova robota Taktichnij dominuye vlasne upravlinnya personalom Strategichnij dominuye upravlinnya lyudskimi resursami Politichnij dominuye robota po rozrobci kadrovoyi politiki Upravlinnya personalom pov yazano z inshimi naukami takimi yak menedzhment sociologiya psihologiya fiziologiya ekonomika praci trudove pravo socialna politika Metodi upravlinnya personalom pidrozdilyayutsya na ekonomichni prognozuvannya i planuvannya kadrovoyi roboti robochih i trudovih resursiv viznachennya osnovnoyi i dodatkovoyi potrebi v kadrah i dzherel yiyi zabezpechennya j in organizacijno rozporyadchi vikoristannya vstanovlenih organizacijnih zv yazkiv pravovih polozhen i norm socialno psihologichni konkretni zahodi i zasobi vplivu na proces formuvannya j rozvitku trudovogo kolektivu j okremih pracivnikiv derzhavno upravlinski Personal organizaciyi yak ob yekt upravlinnyaTrudovi resursi naselennya u pracezdatnomu vici yaki mayut fizichni i intelektualni zdibnosti zdatne do uchasti u trudovomu procesi Personal vid lat personalis osobistij ce osobistij sklad organizaciyi yakij pracyuye za najmom i maye pevnu kompetenciyu sho poyednuye zdibnosti i motivaciyu kozhnogo spivrobitnika ta viznachaye jogo povedinku v ramkah organizaciyi u trudovomu procesi Lyudina v organizaciyi vikonuye rol sub yekta upravlinnya ta ob yekta upravlinnya Pracivniki organizaciyi vistupayut ob yektom upravlinnya tomu sho voni ye golovnim skladnikom bud yakogo virobnichogo procesu Planuvannya formuvannya rozpodil pererozpodil i racionalne vikoristannya lyudskih dzherel stanovit osnovnij zmist menedzhmentu personalu Upravlinnya personalu yak specialna funkciya menedzhmentuUpravlinnya personalom na pidpriyemstvi zdijsnyuyetsya pri uchasti pidleglih yim strukturnih pidrozdiliv socialnogo napryamku viddilu kadriv viddilu perepidgotovki kadriv Zmist upravlinnya personalu yak specialnoyi funkciyi viznachayetsya specifikoyu vikonannya prac Rozrobka koncepciyi upravlinnya personalom kadrovoyi politiki i kadrovoyi strategiyi Oblik kadriv inventarizaciya kadrovogo skladu vedennya kadrovoyi dokumentaciyi Planuvannya personalu Nabir vidbir personalu Profesionalna oriyentaciya i adaptaciya personalu Pidgotovka i rozvitok personalu Motivaciya personalu Ocinka personalu Stvorennya organizacijnoyi kulturiSistematichnij pidhid v upravlinnya personalomUP ce vzayemozvyazanij proces nastupnih etapiv Organizaciya Misiya Organizacijna struktura upravlinnya OSU Vdoskonalennya OSU Kadrova politika i kadrova strategiya Viznachennya potrebi u personali i planuvanni Zaluchennya i vidbir Vchennya i rozvitok Ocinka personalu Motivaciya i stimulyuvannya praci Tehnologiya efektivnoyi diyalnosti Potochna pracya sluzhbovciv upravlinnya personalomPrimitkiSamojlenko V V Menedzhment trudovogo potencialu pidpriyemstva ta jogo inovacijna perspektiva Ekonomichnij rozvitok v suchasnomu prostori ta chasi 2010 4 S 440 LiteraturaKadrovij menedzhment navch posib O O Morushko Lviv Lvivska politehnika 2014 176 s Informaciya Komunikaciya Dokumentaciya vip 4 ISBN 617 607 684 1 Menedzhment personalu navch posib dlya studentiv ekon spec VNZ Z O Koval M vo osviti i nauki Ukrayini Nac un t Lviv politehnika Lviv Vid vo Lviv politehniki 2014 452 s tabl shemi Bibliogr s 446 449 53 nazvi ISBN 978 617 607 624 7