Націоналізація ПриватБанку — переведення ПриватБанку із приватної власності урядом України в державну власність 18 грудня 2016 року.
Заснований 1992 року, ПриватБанк був одним із перших комерційних банків в Україні. Станом на 2016 рік, у банку відкрили рахунки понад 22 мільйони клієнтів, банк обслуговує приблизно 60 % транзакцій та половину платіжних карток, випущених в Україні, в банку сконцентровано 40 % депозитів всієї банківської системи. До націоналізації банку державою, банком володіли олігарх Ігор Коломойський та Генадій Боголюбов, які контролювали 92 % акцій.
Незважаючи на динамічне зростання сектору банківського рітейлу, Національний банк України зафіксував серйозні проблеми із достатністю рівня капіталу, кредитним портфелем, виконанням нормативів установою. Після проведення стрес-тестування банку став зрозумілий масштаб проблем, який загрожував стійкості всієї банківської системи України. У лютому 2016 акціонери банку погодилися на трансформацію кредитного портфеля банку (переведення кредитної заборгованості перед банком на прозорі, працюючі бізнеси із реальними заставами, достатніми для обслуговування кредитів), в результаті якої потреба в капіталі банку мала б зменшитися, що дозволило «ПриватБанку» повернутися в 5%-рамки адекватності капіталу. Екс-власники провалили терміни трансформації та не виконали її в повному обсязі.
Наприкінці 2016 року дії екс-власників підтвердили регулятора в думці, що НБУ має вживати більш радикальних заходів для стабілізації установи. Екс-власники надіслали листи до Уряду та НБУ, за якими просили державу увійти в капітал банку та провести його оздоровлення, а зі своєї сторони, гарантували невтручання в цей процес і зобов'язувались провести реструктуризацію кредитного портфелю банку до середини 2017 року. І вже 18 грудня Уряд ухвалив рішення про входження держави в капітал банку. Втім, реструктуризації екс-власниками так і не було здійснено і в липні 2017 року держава перейшла до процедури судового стягнення з боржників по кредитному портфелю застав, а правоохоронні органи розпочали розслідування дій екс-власників та топ-менеджменту банку.
Група Приват
Ігор Коломойський, співзасновник та екс-власник «ПриватБанку» також є співзасновником фінансово-промислової групи «Приват». При цьому група «Приват» ніколи юридично не була оформлена — заявляв сам Ігор Коломойський в інтерв'ю «Українській правді» в 2010. Редактор відділу макроекономіки, Юрій Сколотяний, та Керівник проекта FINBALANCE, Василій Пасочник, у статті до пов'язаних із групою та структур власників банку відносили в тому числі частину «Укрнафти», та повністю ТОВ «Приват-Агроцентр», Орджонікідзевський ГЗК, Марганецький ГЗК, Авіакомпанію «МАУ» та «Дніпроавіа», Запорізький феросплавний завод, НПК «Галичина», Стаханівський феросплавний завод, «Дніпразот», Нікопольський завод феросплавів, мережі заправок «Авіас», «Укрнафта», «Мавекс», ANT, Sentosa Oil та інш. Журналісти також зазначали, що на сайті «ПриватБанку» був оприлюднений офіційний список афілійованих із ним компаній, в якому було щонайменше 26 позицій.
Міжнародна банківська група
«ПриватБанку» періоду до націоналізації належали однойменний дочірній банк в Латвії, філії в Італії (Латвійський PrivatBank закрив італійський філіал навесні 2017), Португалії, на Кіпрі та представництва у Китаї, Казахстані, Іспанії і Великій Британії. Раніше в групу входили дочірні банки в РФ та Грузії (див. Москомприватбанк та ПриватБанк (Грузія)) які були продані в 2014 та 2015 роках відповідно.
10 серпня 2016 року повідомлялося про початок процедури закриття Центробанком Італії філії «ПриватБанку» у цій країні через звинувачення у відмиванні грошей. Банк Італії в ході перевірки діяльності філії PrivatBank AS встановив, що фінансова установа порушувало правила щодо перешкоджання відмивання грошей та існував ризик повторення ситуації у майбутньому. Тому центральний банк Італії ухвалив рішення закрити філіал латвійського банку, в якому менше половини акцій належало «ПриватБанку».
31 жовтня 2016 року Центральний банк Кіпру оштрафував на більш ніж €1,5 млн філію «ПриватБанку» у цій країні через звинувачення у відмиванні грошей. Даний штраф став найбільшим в історії Кіпру застосований Центральним банком щодо комерційного банку за недотримання правил боротьби з відмиванням грошей.
Історія «ПриватБанку»
Від заснування до кінця 90-их років
На думку дослідників історії банку, спочатку ідея появи банку з'явилася у Сергія Тігіпко. Офіційно засновниками «ПриватБанку», за даними журналістів Lb.ua, стали три компанії — «Солм» (засновники: бізнесмени Олексій Мартинов, який вибув зі складу акціонерів банку, імовірно, в 2008 році і Леонід Милославський — перший голова наглядової ради банку, помер в 1996), компанія «Сентоза» (засновники: бізнесмени Ігор Коломойський та Генадій Боголюбов) і компанія «Віст». В 1995 банк активно включився у ваучерну приватизацію. На думку журналістів у цей час банк закумулював понад 1,2 млн сертифікатів (2,3 % від їхньої загальної кількості) і розпочав придбання пакетів металургічних компаній. Паралельно з цим банк почав активно розвивати свою мережу відділень: за перші п'ять років роботи «ПриватБанк» відкрив 188 відділень.
У 1996 році банк став повноправним членом Visa International — платіжної системи і розпочав масштабну емісію пластикових карток. У 1997 році «ПриватБанк» став першим українським банком, що отримав рейтинг Thomson BankWatch (міжнародне рейтингове агентство) і став повноправним членом платіжної системи Europay.
У 1998 році банк отримав свій рейтинг Fitch IBCA (міжнародне рейтингове агентство). У листопаді 1998 року банк виграв тендер і був обраний як обслуговуючий банк, уповноважений на виконання в Україні виплат швейцарського Фонду пам'яті жертв Голокосту. У 1999 році «ПриватБанк» відкрив свою філію на Кіпрі.
«ПриватБанк» в 00-их роках
У 2001 році банк запускає систему Приват24, — проект, що дав можливість клієнтам керувати своїми рахунками онлайн в режимі реального часу, виконувати регулярні платежі, переказ коштів тощо. У 2003 році «ПриватБанк» був визнаний найкращим банком за якістю обслуговування клієнтів системою Western Union. У тому ж році банк отримав STP Excellence Award від Deutsche Bank.
«ПриватБанк» став першим українським банком, що розмістив єврооблігації на суму $100 млн на європейському ринку. Крім того, «ПриватБанк» є першим в Україні, що отримав «B-» рейтинг агентства . Міжнародне рейтингове агентство Fitch присвоїло остаточний довгостроковий «B-» рейтинг єврооблігацій «ПриватБанку». Понад десять років назад банк став одним із перших у світі, що почав використовувати одноразові SMS-паролі. До інших інновацій можна віднести такі продукти, як платіжний міні-термінал, вхід в Інтернет-банкінг через QR-код, онлайн-інкасація, а також десятки різноманітних мобільних додатків.
Найбільший комерційний банк України
Телеканал «ТСН» повідомляв, що у рейтингу «Top 1000» світових банків журналу «The Banker», який видається Financial Times Ltd, «ПриватБанк» зайняв 315 місце.
За даними дослідження GFK Ukraine у III кварталі 2017 року з банком співпрацювали 51,6 % українців — фізичних осіб старше 16 років. Вважали основним банком 42,5 % користувачів банківських послуг — фізичних осіб. Серед корпоративних клієнтів у 2017 році цей показник для «ПриватБанку» становить:
- юридичні особи: 58,4 % співпрацюють, а 33,6 % вважають своїм основним банком;
- суб'єкти підприємницької діяльності — фізичні особи: 73,2 % співпрацюють, 65,6 % вважають своїм основним банком.
Згідно з НБУ на 1 січня 2017 року, на «ПриватБанк» припадало 54 % активних платіжних карток.
Фінансова криза 2014-15 років в Україні
Національний Банк України в розділі II Комплексної програми розвитку фінансового сектора України до 2020 року (Поточний стан і проблеми фінансового сектора, що потребують вирішення) зазначив, що розвиток фінансового сектора протягом 2009—2014 років мав дискретний та непропорційний характер. Банківська система зростала випереджаючими темпами порівняно з іншими сегментами фінансового сектора, зокрема емісійна діяльність на ринку акцій, корпоративних облігацій, випуск цінних паперів інститутів спільного інвестування. Розвиток небанківського фінансового сектора було ускладнено відсутністю ефективного законодавства, систем регулювання та пруденційного нагляду, що призвело до появи значної кількості кептивних фінансових установ та «фінансових пірамід», стримувало розвиток ринку фінансових послуг і призводило до поглиблення кризи недовіри до фінансового сектора в цілому.
Внутрішні шоки, війна на сході України та анексія Криму РФ, негативно вплинули на розвиток економіки, знизивши довіру споживачів фінансових послуг до банківського сектора, та розбалансували фінансові ринки. Скорочення економічної активності, торговельні дисбаланси спричинили до девальвації національної валюти та прискорення інфляції до 30 % річних. Ці події призвели до погіршення якості кредитних портфелів банківської системи, що зумовило необхідність очищення банківської системи, що почалося у 2014 році, та потребувало додаткового збільшення капіталу в банках для створення значних резервів під активні операції. У 2014 році відрахування в резерви стало визначальним чинником збитковості банківської системи.
На думку д.е.н. Сергія Корабліна, зам директора Інституту економіки та прогнозування НАН України випадок з «ПриватБанком» виявився унікальним вже тільки через розміри і обсяги «токсичного» кредитного портфеля, складеного в одну фінансово-промислову групу: банк переріс свою кептивних модель, але ще недостатньо виріс, аби адекватно співпрацювати з підприємствами-боржниками і вчасно відмовляти бізнес-запитам власників групи. Це могло б перерозподілити ризики і забезпечити працюючими кредитами значні обсяги вкладів фізичних осіб установи.
Початок кризи
На думку фінансового аналітика, Андрія Приходька «…Економічна криза в Україні з 2013 призвела до того, що багато власників просто не мали капіталу для підтримки своїх банків. На ринку залишаються лише ті банки, які готові заробляти на банківському бізнесі, а не на схемах і інсайдерському кредитуванні. Це, безумовно, головний позитивний підсумок всіх цих хворобливих процесів трансформації ринку»
У червні 2015 року НБУ у Комплексній програмі розвитку фінансового сектора України до 2020 року окреслив ключові ознаки системних проблем у фінансовому секторі України:
- різке зростання частки проблемних активів на балансах банків;
- частка проблемних кредитів у банківському сектору зросла із 12,9 % на початку 2014 р. до 24,7 % наприкінці I кварталу 2015 року;
- суттєвий відплив депозитів із банківського сектора: –45,4 % за 2014 рік та І квартал 2015 року за валютними депозитами та — — 17,9 % за гривневими депозитами;
- жорсткі адміністративні заходи (у тому числі щодо зняття депозитів, валютно-обмінних операцій), що були запроваджені у зв'язку із розгортанням війни та економічною кризою;
- висока доларизація кредитів та депозитів — 55,9 % та 53,4 % відповідно станом на кінець I кварталу 2015 року;
- незбалансована база активів і пасивів банків: співвідношення кредитів до депозитів сягнуло пікового значення 226,7 % у 2009 році та становило 158,8 % на кінець І кварталу 2015 року;
- з І кварталу 2014 року до II кварталу 2015 року 47 банків (із 180 банків на початок 2014 року), із них один системно важливий банк, було оголошено неплатоспроможними;
- недостатні розміри власного та регулятивного капіталу банків унаслідок погіршення якості кредитів й інших активів і доформування резервів за активними операціями з початку 2014 року;
- масовий вихід із України великих європейських гравців фінансового сектора — після кризи 2008—2009 років близько 10 європейських банків продали свої дочірні банки в Україні або припинили ведення роздрібного банківського бізнесу;
- відсутність первинних публічних розміщень (IPO) акцій українських компаній на місцевих і закордонних біржах протягом 2013—2014 років;
- зменшення обсягу торгів на вітчизняних біржах (крім державних облігацій) на 38 % у 2014 році, до 76 млрд грн., у тому числі торгів акціями та деривативами на 46 %, до 36 млрд грн.;
- низька та незмінна протягом 2008—2014 років частка страхових компаній у загальній структурі фінансового сектора (від 2,6 % до 3 %)
- низький рівень активів системи пенсійного забезпечення на рівні 2,5 млрд грн., або 0,2 % від ВВП на кінець 2014 року.
Як результат окреслених проблем деякі банки почали відмовлятись повертати гроші і українцям, і регуляторові. Інші — вже були не в змозі виконувати нормативи та вимоги Національного банку. Були й такі, що залишились без підтримки акціонерів, які просто втекли від проблем та зобов'язань перед вкладниками. Більшість банків не розкривали реальних власників, а звітність не відображала реального стану справ. Навіть висновки незалежних аудиторів не гарантували об'єктивної оцінки стану справ всередині банку.
На думку економічного оглядача інформаційного проекту «Новое Время» Лесі Виговської, фактично банкопад розпочався в лютому 2014 го, під час Євромайдану: тоді збанкрутував Брокбізнесбанк (БББ), що належав олігарху Сергію Курченку. Саме через цю фінустанову виводили за кордон гроші члени уряду Віктора Януковича, які залишили вкладників БББ ні з чим. Потім через схожі причини — виведення грошей і активів з країни — збанкрутували ще 16 банків. Валерія Гонтарева, яка прийшла в червні 2014 го на пост глави НБУ, оголосила про початок цілеспрямованої чистки банківської системи. В результаті 2014 року з ринку зникли ще 32 фінустанови, а 2015 го — 33.
Голова правління Української міжбанківської валютної біржі, Анатолій Гулей пояснює: «Ті банки, у яких дірка в капіталі була більша (ніж у інших), впали першими.— Спочатку пішли банки, які не було докапіталізовано після кризи 2008 року, і це були системні банки». За його словами, вони потягнули за собою і кілька дрібних, що мали з ними взаємозв'язки за капіталом або клієнтами. Показовими прикладами «небанківських» фінустанов, які залишили ринок, експерти називають Національний кредит і Преміум. Обидва визнані неплатоспроможними через порушення законодавства, що регулює питання запобігання та протидії легалізації доходів.
Голова правління UniCredit Bank Тамара Савощенко зазначала: «Більшість українських банків ніколи не формували свої капітали живими грошима. Це були або „сміттєві“ цінні папери (), або формування капіталу відбувалося через видачу інсайдерських кредитів (підприємствам акціонерів, які потім заходили назад у банк як капітал) або якісь інші схеми».
Побічно на якість банківської системи вказувала і кількість банків в Україні, на що вказував оглядач журналу «Український Тиждень» Любомир Шавалюк, (до нього приєднувалася Леся Виговська з «Новое время», порівнявши відповідний розмір банківського сектора в Польщі): на початок 2014 року функціонувало 180 кредитних установ. Для порівняння: в РФ, ВВП якої до кризи був у 11 разів вищий за ВВП України, на січень 2014 року діяло 859 установ; у Польщі, яка за обсягом ВВП перевищувала Україну втричі, налічувалося лише 67 комерційних банків.
Реформа банківського сектора
МВФ схвалив 30 квітня 2014 року кредитну програму stand-by для України в обсязі $16,67 млрд, визначивши серед умов кредитування — проведення реформ та подолання структурних недоліків. Крістін Лагард, директор-розпорядник МВФ, відзначила , що серед пріоритетів реформ в тому числі є стабілізація фінансової системи. Для цього Україні треба було провести діагностування банківськиї системи та посилити її стійкість, переглянути регуляторні норми та законодавство в сфері банківської діяльності і здійснювати кроки щодо реструктуризації «токсичних кредитних портфелів» банків. Вже у травні 2014 року було розпочато діагностичні обстеження 15 найбільших банків країни. Як виявилося, кредитування пов'язаних з банком осіб — була серйозною проблемою приватних банків України.
У серпні 2014 року МВФ визначив конкретні заходи, необхідні для вирішення ключових проблем у банківському секторі, з якими зіткнулася Україна.
Враховуючи виявлені проблеми та поточний стан банків, НБУ розділив їх на 3 групи (категорії):
- нормально функціонуючі (такі, що регулярно підтверджують дотримання усіх передбачених НБУ норм);
- проблемні;
- неплатоспроможні (щодо яких, враховуючи майбутні зміни банківського законодавства, регулятор розпочинав процедуру виведення таких банків з ринку).
У лютому 2015 року Національна рада реформ визначила 18 пріоритетних напрямків реформ, серед яких був передбачений комплекс заходів з реформування фінансового сектора України, основним документом якої є — Комплексна програма розвитку фінансового сектора України до 2020 року (Програма). Головною метою Програми є створення фінансової системи, що здатна забезпечувати сталий економічний розвиток за рахунок ефективного перерозподілу фінансових ресурсів в економіці на основі розбудови повноцінного ринкового конкурентоспроможного середовища згідно зі стандартами ЄС. Реалізація
Програми відбувається у три етапи:
- Очищення фінансового сектора: кардинальне вирішення проблеми «баластів» минулого, виведення із ринку недобросовісних гравців, розкриття власників учасників фінансового сектора
- Перезавантаження фінансового сектора: забезпечення прозорості та рівноправності в ланцюжку «акціонер-менеджмент-клієнт», скасування усіх обумовлених кризою адміністративних обмежень, підвищення капіталізації учасників фінансового сектора, посилення захисту прав позичальників, кредиторів та інвесторів
- Створення передумов для довгострокового сталого розвитку фінансового сектора: забезпечення стійкості та надійності фінансового сектора в довгостроковій перспективі, наближення стандартів регулювання платоспроможності та ліквідності банків до рекомендацій Базельського комітету, запровадження накопичувального пенсійного забезпечення, стимулювання ринку страхових та інших фінансових послуг і розвитку інфраструктури та інструментів фінансового сектора, створення додаткових гарантій фінансової надійності на випадок економічної рецесії, підвищення надійності системно важливих банків, підвищення .
Валерія Гонтарева в інтерв'ю Zn.ua зазначала: «Ми знали, що другий етап реформи фінансового сектора настане, тільки тоді, коли на ринку залишиться здорова частина банківської системи. Зараз із 122 банків, що залишилися на ринку (інтерв'ю станом на 2.10.2015) 30 найбільших, на які припадає 90 % активів. Це, по суті, і є банківська система. Решта нікому, звичайно, не заважають, але і не надають принципового впливу на систему. І їх теж ще потрібно дочистити: декого прибрати, консолідувати. З цих 90 банків 85 — це лише 5 % системи. І ось тут ми прекрасно знали, що все, що у нас сталося жахливого в минулому році — анексія Криму, , розрив відносин з Росією, триразова девальвація, — матиме значний негативний ефект на економіку і баланси банків … Криза, в якій опинилася наша країна, по-своєму унікальна … Тому ми і намагалися діяти виважено. І … домовилися з МВФ про те, що наше завдання, після проведення діагностики і стрес-тестів, — довести капіталізацію банківської системи, здорової її частини, до нуля. Про що це говорить? Про те, що ми усвідомлювали, що після всього того, що відбувається в країні капітал об'єктивно буде негативним. Потім, через півроку-рік, ми доведемо до 5 % і тільки в перспективі чотирьох років — до 10 %. Це ще в лютому 2015 року було записано в програмі МВФ»
Заходи НБУ
У відповідь на кризовий стан у банківському секторі НБУ вдосконалює законодавчий та моніторинговий інструментарій і проводить діагностичне обстеження найбільших банків. До кінця листопада 2014 року завершено перегляд інструментарію НБУ для виявлення проблемних банків на ранньому етапі. Розпочалася розробка спеціального програмного забезпечення та форм для виявлення кредитування пов'язаних осіб. В березні 2015 року ВРУ приймає Закон України щодо посилення відповідальності пов'язаних із банком осіб: де серед іншого найбільші банки до листопада 2015 мають подати план скорочення понадлімітного кредитування пов'язаних осіб протягом 3 років. Протягом весни 2015 року прийнято постанову № 260 «Про діагностичне обстеження», постанови НБУ № 314 та № 315 щодо ідентифікації пов'язаних осіб. Влітку 2015 внесено зміни до закону «Про Фонд Гарантування вкладів фізичних осіб» — а саме до Статті 41-1 «Особливості виведення неплатоспроможного банку з ринку за участі держави».
В січні 2016 року затверджено результати діагностики банків, а в лютому 2016 року затверджено вимоги по капіталізації банків (Програма Фінансового Оздоровлення) за результатами діагностики. З цього моменту розпочинається виконання банками програм фінансового оздоровлення (капіталізації). Також регулятор досліджує структуру власників банку. Якщо банк не виконує програму, та/або не досягає нормативи регулятора, він може бути визнаний НБУ «проблемним» (стаття 75 «Віднесення банку до категорії проблемних» ЗУ «Про банки і банківську діяльність»). «Проблемний банк» у строк до 180 днів зобов'язаний привести свою діяльність у відповідність із вимогами законодавства, у тому числі нормативно-правових актів НБУ. Формується план докапіталізації банку. У разі короткострокових проблем з ліквідністю в банку, НБУ надає такому банку кредит рефінансування. Для більш кращого контролю за загальною діяльністю банку, в адміністрацію банку можуть впроваджуватися куратори регулятора.
Національний банк України зобов'язаний не пізніше ніж через 180 днів з дня віднесення банку до категорії проблемних ухвалити рішення про визнання діяльності банку такою, що відповідає законодавству, або про віднесення банку до категорії неплатоспроможних (стаття 76 «Віднесення банку до категорії проблемних» ЗУ «Про банки і банківську діяльність»). В разі віднесення до неплатоспроможних банк виводиться з ринку (ліквідується) — за рішенням власників банку (стаття 78 «Віднесення банку до категорії проблемних» ЗУ «Про банки і банківську діяльність») чи шляхом відкликання Національним банком України банківської ліцензії з власної ініціативи або за пропозицією Фонду гарантування вкладів фізичних осіб (стаття 77 «Віднесення банку до категорії проблемних» ЗУ «Про банки і банківську діяльність»).
Діагностика банків
У травні 2014 року Національним банком України розпочато діагностичне обстеження 15 найбільших за розміром активів банків України. В період 2015—2016 рр. НБУ загалом проводив діагностику 60 найбільших банків країни, на які в сукупності припадало 97 % банківського сектора України. Діагностичне обстеження банків здійснювалося незалежними аудиторськими фірмами відповідно до встановлених Національним банком вимог. Воно включало оцінку якості активів, достатності (адекватності) регулятивного капіталу з метою визначення необхідних обсягів докапіталізації банків. За результатами діагностичного обстеження в разі потреби банки розроблять програми капіталізації або плани реструктуризації, які їхні топ-менеджмент та власники мають виконати, аби досягти запланованих показників. В рамках узгодженого з Міжнародним валютним фондом плану докапіталізації українські банки повинні досягти адекватності капіталу в 10 % протягом наступних 4 років (до кінця 2017).
× | 1 (перша двадцятка) | 2 (друга двадцятка) | 3 (третя двадцятка) |
---|---|---|---|
Дати проведення діагностики | 01.04.2015 | 01.01.2016 | 01.04.2016 |
Кількість банків, що завершили діагностику | 20 | 19 | 21 |
Кількість банків, що не потребували до капіталізації | 4 | 7 | 10 |
Надали програми докапіталізації/плани реструктуризації | 16 | 12 | 11 |
Виконали Програми/Плани в повному обсязі | 12 | 4 | 2 |
Національний банк України завершив діагностику 37 невеликих банків. При цьому, протягом проведення діагностики два банки стали неплатоспроможними, а ще два — відмовилися від банківської ліцензії. Тому до фіналу діагностики залишалося 33 банки. За словами зам глави НБУ Катерини Рожкової , більшість (невеликих) банків мають достатню якість активів, іноді навіть кращу, ніж у найбільших банків. «Адекватність капіталу значно перевищує 10 %. За кризовий період ці банки за рахунок погашення кредитів змогли акумулювати ліквідність. У них є буфер ліквідності за рахунок вкладення в держпапери: ОВДП і депозитні сертифікати НБУ. І сьогодні їхні баланс і якість виглядають пристойно».
Програми фінансового оздоровлення
Фінансове оздоровлення банку (financial restructuring of a bank; financial rehabilitation of a bank) — відновлення платоспроможності банку та приведення фінансових показників його діяльності у відповідність із вимогами Національного банку України. (Джерело: ЗУ «Про банки і банківську діяльність» // Закон України від 07.12.2000 р. № 2121-III)
Режим фінансового оздоровлення банків — це система непримусових та примусових заходів, спрямованих на збільшення обсягу капіталу до необхідного рівня протягом визначеного НБУ періоду з метою відновлення ліквідності й платоспроможності і усунення порушень, які призвели комерційний банк до збиткової діяльності або скрутного фінансового стану, а також наслідків цих порушень.
Підставою для переведення комерційного банку в режим фінансового оздоровлення є зарахування банку до категорії проблемних, відсутність необхідного рівня капіталу, порушення банківського законодавства. При переведенні банківської установи в режим фінансового оздоровлення до такої установи НБУ застосовує заходи, спрямовані на: зниження рівня витрат (на заробітну плату, поточний та капітальний ремонт, рекламу); часткову або повну заборону на проведення активних операцій; погашення простроченої дебіторської заборгованості; ліквідацію збиткових філій; формування необхідних розмірів резервних фондів; збільшення розміру статутного фонду. Комерційний банк може бути переведений Правлінням НБУ в режим фінансового оздоровлення на строк не більше, ніж 12 місяців. За наявності обґрунтованих підстав для успішного завершення виконання програми фінансового оздоровлення цей строк може бути продовжений Правлінням НБУ ще на 6 місяців.
Якщо протягом встановленого строку фінансовий стан банку не поліпшиться, Правління Національного банку України приймає рішення про відміну режиму фінансового оздоровлення та про призупинення діяльності банку.
Розкриття структури власності банків
Упродовж 2014—2016 рр. Національний банк України вжив низку заходів щодо розкриття структури власності банків. На сьогодні Національному банку України відомі власники всіх банків України. Із розкриттям прізвищ справжніх власників банків на законодавчому рівні посилено й відповідальність власників за доведення банків до банкрутства — позбавлення волі на строк до 5 років.
- Кількість заяв, за якими розпочато досудове слідство — 1641 шт;
- Обвинувальних актів, направлених до суду — 15;
Станом на 01.01.2017 суди не винесли жодного обвинувального вироку щодо власників та ТОП-менеджерів неплатоспроможних банків.
Стрес-тестування
24 квітня 2015 року НБУ розпочав стрес-тестування 20 найбільших банків України. Назву «стрес-тест» економісти запозичили в кардіологів, які досліджують пацієнтів на біговій доріжці для визначення функціональних резервів серця й рівня критичного навантаження, після якого з'являється аритмія. Суть стрес-тестування полягає в тому, що фінрегулятори докладніше вивчають бухгалтерську звітність великих фінансових організацій, щоб розрахувати, скільки банкам необхідно додаткового капіталу для виживання в катастрофічних умовах на ринку. Як розрахувати падіння власного капіталу банку в результаті можливих катастрофічних подій, а також суму необхідної «подушки безпеки».
Стрес-тестування (stress testing) — метод кількісної оцінки ризику, який полягає у визначенні величини неузгодженої позиції, яка наражає банк на ризик та у визначенні шокової величини зміни зовнішнього фактора — валютного курсу, процентної ставки тощо. Іншими словами, метою тесту є оцінка ризиків та визначення спроможності банком протистояти потрясінням до того моменту, коли ці ризики починають реалізовуватися. Поєднання цих величин дає уявлення про те, яку суму збитків чи доходів отримає банк, якщо події розвиватимуться за закладеними припущеннями. Стрес-тестування широко використовується для оцінки кредитного ризику, ризику ліквідності, валютного ризику, ризику зміни процентної ставки та вартості активів.
Стрес-тести використовуються провідними центробанками світу як стимул до поліпшення якості внутрішнього аудиту та ризик-менеджменту в банках, зміщуючи фокус банківського нагляду з традиційного аналізу поточного стану ліквідності та капіталізації на їхні можливі значення в майбутньому під впливом екстремальних подій. Обов'язкове стрес-тестування на регулярній основі проводиться Федеральною резервною системою США, Європейським центральним банком і Банком Англії.
Банківський експерт, к.е.н. Вадим Сирота:
«Стрес-тестування в контексті діагностичного обстеження банків є математичною моделлю для прогнозу на трирічному інтервалі розміру збитків і рівня капіталу банку в розрізі як його сукупного балансу, так і окремих найбільш великих позичальників. Базовими вхідними даними для такої математичної моделі є прогноз ряду макроекономічних показників (валютного курсу, рівня інфляції, темпів зростання ВВП та ін.) і попередні результати аналізу якості активів (AQR). Саме оцінки величини кредитного ризику відповідно до результатів стрес-тестування в 2015 р і були в основному відображені у вимогах НБУ щодо плану-графіку докапіталізації топ-20 банків на три найближчі роки».
Кураторство
Національний банк має право (ст. 67 Закону України «Про банки і банківську діяльність») запровадити особливий режим контролю за діяльністю банку, що є додатковим інструментом банківського нагляду, та призначити куратора банку у випадках, передбачених нормативно-правовими актами Національного банку, та/або в разі наявності хоча б однієї з таких ознак:
- невиконання керівником/керівниками банку вимог Національного банку щодо усунення виявлених порушень;
- відсторонення керівника банку від посади;
- виявлення за результатами безвиїзного нагляду або інспекційної перевірки фактів невиконання банком своїх зобов'язань перед клієнтами;
- виявлення за результатами безвиїзного нагляду або інспекційної перевірки фактів здійснення ризикової діяльності, порушень банківського законодавства, а також одержання доходів із порушенням законодавства України, навіть якщо ці порушення не призвели до погіршення фінансового стану банку;
- виникнення реальної загрози невиконання банком своїх зобов'язань перед клієнтами і кредиторами;
- потреба в посиленому контролі за діяльністю банку з метою уникнення можливості невиконання банком своїх зобов'язань перед клієнтами та кредиторами;
- потреба в контролі за діяльністю банку протягом шести місяців із дня втрати ним статусу перехідного;
- наявність конфлікту інтересів у банку;
- надання банку Національним банком кредиту для підтримки ліквідності;
- наявність у банку кредиту для підтримки ліквідності, отриманого від Національного банку;
- застосування іноземних санкцій.
У куратора, окрім повноважень по контролю за діяльністю банку, є право ініціювати встановлення порядку виконання банком і його підрозділами початкових платежів, забороняти використання для розрахунків прямих кореспондентських рахунків, проводити наради з керівництвом банку і бути присутнім на зборах акціонерів, контролювати використання коштів, наданих НБУ, і так далі.
Голова Правління «Комерційного індустріального банку» Вадим Березовик в коментарі Capital.ua:
«Зараз куратори працюють у багатьох великих системних банках, включаючи державні Ощадбанк і Укрексімбанк. Але це не пов'язано з якимись проблемами: так НБУ має намір забезпечити повний контроль над використанням коштів, виділених в рамках кредитів рефінансування. Звичайно, є й інші приклади, коли введення куратора завершувалося для банку тимчасовою адміністрацією. Але тут питання не стільки до інституту кураторства або навіть конкретного куратора, скільки до менеджменту таких банків».
За словами Березовика, за винятком досить вузьких повноважень в частині блокування окремих платежів, куратор носить суто моніторингову функцію. Тоді як серйозні рішення, наприклад, щодо застосування до банку обмежень в частині здійснення окремих операцій, ухвалюються не куратором, а Національним банком.
Що можуть робити куратори | Що не можуть робити куратори |
---|---|
здійснювати постійний контроль за проведенням банком будь-яких операцій | зупиняти проведення певних операцій банку та проведення платежів |
отримувати інформацію та ознайомлюватися з документами щодо проведення банком будь-яких операцій і визначення рівня ризиків, на які він може наражатися | втручатися в господарську діяльність та відносини з клієнта ми (наприклад, заблокувати видачу кредитів певним особам) |
ініціювати заборону на використання для розрахунків прямих кореспондентських рахунків (дає змогу перекрити один із можливих шляхів для виведення коштів) | дізнаватись про підписані договори, якщо менеджмент не інформує про такі факти, і операції не відображаються в ОДБ (системі операційного дня банку) |
ініціювати проведення нарад з керівництвом банку для отримання пояснень про вжиття банком заходів для забезпечення його фінансової стабільності | |
бути присутнім на загальних зборах акціонерів, комітетів, ради і правління банку з правом дорадчого голосу | |
здійснювати контроль за своєчасним виконанням банком плану заходів з фінансового оздоровлення тощо | |
інформувати керівництво банківського нагляду про результати аналізу фінансового стану банку, за необхідності - оперативно готувати пропозиції щодо подальших наглядових дій за цим банком | |
здійснювати контроль за використанням рефінансування Національного банку | |
ініціювати розгляд питання по застосуванню заходів впливу до керівників банку, якщо вони перешкоджають здійсненню функцій куратора банку | |
здійснювати контроль за дотриманням банком банківського законодавства тощо та виносити за межі банку копії документів, що можуть свідчити про факти порушення |
Банківський капітал
Банк — це такий само пацієнт, тільки замість температури й лейкоцитів він характеризується такими фінансовими показниками, як грошові кошти, субординований борг, статутний капітал тощо. Як і пацієнт, банк може бути здоровим (платоспроможним) і хворим (неплатоспроможним). Завдання регулятора — ідентифікувати здорові та хворі банки, а для цього необхідно визначити які ознаки сильніше за інші впливають на його стан «здоров'я».
Так, Капітал банку (bank capital; capital of a bank) — кошти, спеціально створені фонди та резерви, призначені для забезпечення фінансової стійкості, комерційної та господарської діяльності, відшкодування можливих збитків, і які перебувають у користуванні банку. У процесі діяльності банку капітал банку виконує операційну, захисну та регулюючу функції.
У Законі України «Про банки і банківську діяльність» капітал банку визначається як власні кошти, залишкова вартість активів банку після вирахування всіх його зобов'язань. Законом визначено такі види капітал банку: статутний, приписний та регулятивний.
Регулятивний капітал (regulatory capital) — один із найважливіших показників діяльності бан¬ків, основним призначенням якого є покриття негативних наслідків різноманітних ризиків, які банки беруть на себе у процесі своєї діяльності, та забезпечення захисту вкладів, фінансової стійкості та стабільності банківської діяльності. Регулятивний капітал банку включає основний і додатковий капітал. Основний капітал включає статутний капітал і розкриті резерви, які створені або збільшені за рахунок нерозподіленого прибутку, надбавок до курсу акцій і додаткових внесків акціонерів у статутний капітал, загальний фонд покриття ризиків, що створюється під невизначений ризик при проведенні банківських операцій, за винятком збитків за поточний рік і нематеріальних активів. Додатковий капітал, за умови затвердження Національним банком, може включати нероз¬криті резерви, резерви переоцінки, гібридні капітальні інструменти і субординований борг. Також Національний банк України має право визначати інші складові додаткового капіталу, а також умови та порядок його формування. Додатковий капітал не може бути більш як 100 відсотків основного капіталу.
Іншими словами, регулятивний капітал — це сукупність власних коштів банку, рівень яких не повинен бути нижче 10 % від усіх активних операцій фінустанови. Відповідно за виконанням цієї норми наглядає НБУ. При цьому у банку повинен бути регулятивний капітал, який не дозволяє банку перетворюватися в фінансову піраміду, норматив НБУ — Н2. Нормативне значення коефіцієнта Н2 для діючих банків повинно бути не менше 10 %.
Також банк повинен формувати резерви, які покривають кредитні ризики. У НБУ існує своя система, по якій банки повинні оцінювати якість кредитів. Наприклад, якщо існує ризик, що кредит на 1 млн грн банк повернути не зможе з ймовірністю 10 %, він повинен сформувати резерви в 100 тис. грн, які вираховуватимуться з його власних коштів. Таким чином банк повинен забезпечити докапіталізацію на ті самі 100 тисяч грн. З регулятивним капіталом Н2 пов'язані і інші нормативи, наприклад норматив Н7 (норматив максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента): банк не повинен видавати одному позичальнику більше 25 % від власного капіталу. Або ж норматив Н9 (норматив максимального розміру кредитів, гарантій та поручительств, наданих одному інсайдеру): банк не може видавати інсайдерам понад 25 % власних коштів; норматив Н10 (норматив максимального розміру кредитів, гарантій та поручительств, наданих інсайдерам), що не має перевищувати 30 %.
В ідеалі, якщо банк виходить за встановлені регулятором «рамки» показників, то банк або повинен збільшувати власні кошти на балансі, або позбавлятися від активів, які не дозволяють вписуватися в ці нормативи.
В лютому 2015 року НБУ заявив про те, що норматив достатності (адекватності) регулятивного капіталу (Н2) банківської системи України знизився з 13,8 % до 7,37 %. Таке падіння пов'язане зі зменшенням регулятивного капіталу банків з 166,88 млрд грн на початок лютого 2015 року до 117,65 млрд грн на початок березня 2015 року. Крім того, до встановленого НБУ максимального рівня наблизилися за підсумками лютого норматив максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента — 23,73 % (Н7, максимум — 25 %) і норматив великих кредитних ризиків — 755,47 % (Н8, максимум — 8-кратний розмір регулятивного капіталу). На початок 2015 року регулятивний капітал по системі українських банків становив 188,95 млрд грн, тоді як нормативи Н2 — 15,6 %, Н7 — 22,01 % і Н8 — 250,04 %.
Програма розширеного фінансування EFF України з МВФ передбачала оновлення діагностичних обстежень першої двадцятки українських банків. За результатами цих обстежень встановлювалося, що, якщо норматив Н2 банку нижче 10 %, то установа зобов'язана в місячний термін надати достовірні плани капіталізації, щоб досягти Н2 в 5 % на кінець січня 2016 року, 7 % — до кінця грудня 2017 року і 10 % — до кінця 2018 року. Національний банк України постановою № 58 також зобов'язав банки поступово збільшувати капітал до 200 мільйонів гривень — до 11 липня 2017 року, до 300 мільйонів гривень — до 11 липня 2018 року, до 400 мільйонів гривень — до 11 липня 2019 року, до 450 мільйонів гривень — до 11 липня 2020 року, до 500 мільйонів гривень — до 11 липня 2024 року.
Кредити рефінансування
Складовою дій НБУ щодо оздоровлення банків є інструмент надання кредитів рефінансування. Рефінансування — це кредитні ресурси НБУ, які видаються банку для підтримки ліквідності (здатність банку виконувати свої зобов'язання перед клієнтами в будь-який час). Наприклад, в разі одночасного дострокової вимоги великим числом клієнтів своїх вкладів, які банк не може повністю перекрити за рахунок інших джерел залучення коштів. Рефінансування не може розглядатися як постійне джерело грошових ресурсів для банків (ресурсної бази), так як ресурсною базою банків можуть бути тільки залучені кошти клієнтів і кошти акціонерів.
Рефінансування надається за певними принципами:
- тільки в межах встановлених НБУ грошових обмежень і обсягів:
- обсяг регулюючих операцій визначається на підставі аналізу ситуації на ринку;
- індивідуальні рішення приймаються тільки за наявності висновку про відповідність цільовим завданням грошово-кредитної політики НБУ.
- тільки платоспроможним банкам:
- банк повинен виконувати свої грошові зобов'язання і не мати простроченої заборгованості по кредитах Національного банку.
- під надійне забезпечення (виняток — овернайт без забезпечення):
- перевага при виборі забезпечення з рефінансування наявної в державних облігацій уряду та фінансових інструментів з урядовою гарантією;
- в залежності від ліквідності інструменту / об'єкта застави визначається можливий розмір кредиту від вартості застави.
- на платній основі — за користування кредитами рефінансування стягується обґрунтована плата:
- кредит рефінансування видається за не нижче, ніж облікова ставка.
Заступник Голови НБУ Олег Чурій в інтерв'ю Lb.ua:
«Хтось із топів „ПриватБанку“ скаржився, що в 2015 році НБУ видавав рефінансування під 30 % річних, і що це підкосило банк дуже сильно. У нас облікова ставка на той момент досягала 30 %. Тобто ці кошти видавалися не за ставкою, придуманою нами для окремо взятого банку, це була діюча ставка для всіх банків на той момент. Інструменти, які ми щодня використовуємо, підходять тільки тим банкам, які готові надати ліквідну заставу — облігації Міністерства фінансів або валюту. Ми не оцінюємо ризик банків у такому випадку, ми виходимо з того, що є ліквідний інструмент. Якщо банк не заплатить, ми цю заставу заберемо. Але якщо у банку немає таких ліквідних інструментів і він з якихось причин не забезпечений ліквідністю, можна було взяти стабкредит (зараз це називається лінія екстреної підтримки). НБУ брав під такі кредити різні застави, в тому числі такі, які важко оцінити. І не завжди ці кредити нам повертали вчасно. На піку кризи ми мали десь 100 з гаком млрд грн кредитів рефінансування, погасили нам близько 50 млрд грн. Решта кредитів залишилася переважно в неплатоспроможних банках. Зараз активи цих банків розпродає Фонд гарантування вкладів. Є платоспроможні банки, які брали кредити і не повертали вчасно. Найбільший з них — ПриватБанк».
Оцінка ризиків позичальників
Деякі банки, намагаючись зберегти видимість власної платоспроможності в очах регулятора, за допомогою різноманітних схем приховували реальний стан справ. Наприклад, якщо обслуговування кредиту за власні кошти може коштувати близько 10 % його вартості на рік, то визнання його недійсним вимагає 100 % резервування, що для окремих банків означало б миттєве банкрутство.
В разі працюючих кредитів банку (боржники сплачують відсотки і повертають тіло кредиту — кредит обслуговується) навіть великий кредитний портфель не є проблемою для банку. Але, чим нижча якість кредитного портфелю банку (частка непрацюючих кредитів більша або ризики настання дефолту по таким кредитам є високими) — тим більшими мають бути резерви банку на покриття дійсних чи можливих ризиків виникнення витрат банку (на стягнення застав, участь в судах чи на списання непрацюючих кредитів — тобто визнання збільшення збитку для банку).
У 2014 році частка поганих кредитів в українській банківській системі за класифікацією НБУ зросла з 12,9 % до 19 %, а за більш широкою класифікацією МВФ — з 23,5 % до 32 %. Після проведення стрес-тестування 20 найбільший банків виявилося, що частка поганих кредитів (або ще як їх називають, «непрацюючих кредитів», Non-performing loans, NPL) становить 41,1 %. За 2015 рік, в цілому, частка поганих кредитів склала 24,3 %. НБУ відзначає, що стандартні методи обліку проблемних кредитів виявилися неефективними при зростанні їхньої частки вище 15 %: «Банки з високою часткою NPL менш готові кредитувати, банки мають недостатню здатність покривати збитки, крім того, ефективну оцінку ускладнюють економічна і політична невизначеність в країні».
Діагностику кредитного портфеля 60 найбільших банків України, проведена НБУ (станом на червень 2017 року), виявила, що у топ-20 банків за розміром активів і питомою вагою на ринку в 88,5 % частка проблемних кредитів складає 53 %, а у наступних 40 банків із питомою вагою активів у 9,5 % — 43 %. Це дозволяє стверджувати, що реальний рівень «токсичних» активів банківської системи складає 52 %. 52 % токсичних активів — це розрив між зобов'язаннями банку та його вимогами, який дозволяє виплатити вкладникам лише 48 копійок на кожну гривню депозитів.
НБУ була розроблена інструкція (положення для банків), як оцінювати величини кредитних ризиків банківської діяльності (постанова правління НБУ від 30 червня 2016 р № 351). В його основу покладена концепція оцінки очікуваних збитків по кредитах на інтервалі 12 місяців (на відміну від широко застосовуваної в банківській практиці концепції оцінки понесених збитків — постфактум), встановлені більш жорсткі вимоги до застави та ін. Постанова № 351 змушує фінустанови формувати резерви під кредитні ризики в залежності від оцінки платоспроможності потенційного позичальника — тобто заздалегідь, а не вже по факту прострочення платежів, як це було прийнято в банківському моніторингу раніше.
«Діагностичне обстеження найбільших 20 банків засвідчило, що фінустанови часто переоцінювали фінансову спроможність позичальників і зволікали з визнанням активів проблемними», — зазначила заступник Голови Національного банку України Катерина Рожкова. Окрім того, до 2015 року в законодавстві не існувало такого поняття, як пов'язані особи, не кажучи про інструменти регулювання виданих їм кредитів. У березні 2015 року було ухвалено поправки до Закону «Про банки і банківську діяльність», які визначали поняття пов'язаних осіб та забороняли фінустановам укладати угоди з такими контрагентами на неринкових умовах (завищені ставки за депозитами, занижені ставки за кредитами, купівля в банків активів за заниженими цінами тощо). Документ запроваджує вдосконалені підходи до оцінки очікуваних втрат від кредитного ризику та ґрунтується на . Для адекватного відображення кредитних ризиків Національний банк України змінив систему оцінки, яка тепер базується не лише на стані обслуговування кредиту, а й на фінансовій звітності позичальника. Розрахунки кредитного ризику за новими правилами мають початися лише з 2017 року. Так, з 3 січня 2017 року в Україні кредитні ризики розраховуються за постановою НБУ № 351, яка передбачає значно жорсткіші правила оцінки кредитного ризику і вимагає від банків формування значно більших резервів. Проте тестові розрахунки банки були зобов'язані зробити та подати до НБУ вже в 2016. Порядок обліку заставленого майна також дещо змінився: були встановлені додаткові принципи визначення прийнятності застави, наприклад, відсутність специфічних ризиків втрати, наявність у договорі заборони відчуження заставленого майна. Згодом у структурі НБУ було сформовано Управління моніторингу пов'язаних із банками осіб. Також НБУ постановами № 314 та № 315 визначив детальні інструкції, як він визначає пов'язаних осіб і як діагностуватиме операції фінустанов із ними.
Порівняння результатів оцінки кредитного ризику за Постановою № 351, за результатами стрес-тестування — показали значні ймовірні маніпуляції та шахрайства, до яких вдавалися окремі банки, аби приховати «погані кредити», використовуючи те, що міжнародні стандарти фінансової звітності, за яким їх аналізували, не враховували українських реалій «схемних операцій», операцій із пов'язаними особами і т. д.
Директор Департаменту фінансової стабільності Національного банку Віталій Ваврищук:
Впровадження нового положення (№ 351) практично унеможливить кредитування банками фінансово неспроможних підприємств та придбання цінних паперів неякісних емітентів, що було загальнопоширеною практикою у минулому.
Враховуючи ці та інші нормативні документи регулятора, тепер банівська установа була обмежена в своїх операціях з «пов'язаними особами»: Банку забороняється надавати кредити будь-якій особі для погашення цією особою будь- яких зобов'язань перед пов'язаною з банком особою; придбання активів пов'язаної з банком особи, за винятком продукції, що виробляється цією особою; придбання цінних паперів, розміщених чи підписаних пов'язаною з банком особою. Банку забороняється опосередковано здійснювати кредитні операції з пов'язаними з банком особами, у тому числі розміщувати кошти в іншому банку для кредитування цим банком пов'язаних з банком осіб. Під час розрахунку нормативів кредитного ризику два або більше контрагенти уважаються одним контрагентом (групою пов'язаних контрагентів) і такими, що несуть спільний економічний ризик, за наявності хоча б однієї з таких умов:
- один контрагент є власником істотної участі іншого (інших);
- два або більше контрагенти мають хоча б одного спільного власника істотної участі (незалежно від того, чи він є також клієнтом банку);
- контрагенти використовують кредитні кошти для проведення спільної діяльності таким чином, що джерело повернення кредиту є для них спільним. Наприклад: мобілізація позичальниками коштів для придбання будь-якого активу (підприємства або іншого об'єкта власності) або для передавання коштів у кредит/користування іншій фізичній чи юридичній особі;
- два або більше контрагенти використовують кредитні кошти, що отримані від банку, для передавання в кредит/користування іншій фізичній чи юридичній особі;
- контрагенти використовують кредитні кошти, що отримані від банку, для передавання в кредит/користування іншим контрагентам, яким також надано банком кредити. У цьому разі одним контрагентом уважаються усі контрагенти, що отримали кредити від банку;
- контрагенти, та/або учасники, та/або учасники учасників контрагентів є асоційованими компаніями/дочірніми компаніями/асоційованими особами стосовно один одного;
- контрагенти є асоційованими особами фізичної особи, зазначеної в пунктах 1 — 3, 5, 6 частини першої статті 52 Закону України «Про банки і банківську діяльність».
Аудит
При цьому важливим є значення незалежної аудиторської перевірки банківської звітності — аби переконатися, що регуляторні норми НБУ не тільки виконуються, але і гарантуються оцінками незалежних сторонніх перевіряючих.
Методи санації / ліквідації банку
В разі не вирішення ключових проблем «проблемним банком» протягом передбаченого законодавством часу, регулятор та екс-власники переходять до можливості віднесення банку до категорії неплатоспроможних.
Національний банк України не пізніше дня, наступного за днем ухвалення рішення про віднесення банку до категорії неплатоспроможних, повідомляє про це рішення Фонд гарантування вкладів фізичних осіб для вжиття ним заходів, передбачених Законом України «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб».
Однак у випадку великих чи системних банків таке оголошення завдає значних репутаційних та фінансових втрат такій установі, що загрожує стабільності всієї системи. Адже власники та регулятор в разі не вирішення ключових дисбалансів в діяльності банку рухаються до вибору наступного сценарію дій: ліквідація банку з ініціативи власників, відкликання банківської ліцензії НБУ (оголошення банку неплатоспроможним та введення тимчасової адміністрації) або входження держави в капітал банку («націоналізація»).
Процедура входження держави в капітал приватних банків (як окремий випадок врегулювання неплатоспроможності системного банку) була прописана ще в листопаді 2014 року постановою Кабінету Міністрів № 632
Держава може брати участь у виведенні неплатоспроможного банку з ринку за умови, що банк відповідає одному з таких критеріїв:
- Частка загальних активів банку становить 2 чи більше відсотків розміру загальних активів банків України та/або обсяг вкладів (депозитів) фізичних та юридичних осіб банку становить 2 чи більше відсотків загального розміру вкладів (депозитів) фізичних та юридичних осіб у банках України.
- Частка держави у статутному капіталі банку становить понад 75 відсотків.
Фактично націоналізація банку може пройти у двох формах: добровільна і примусова. У випадку добровільної націоналізації банку акціонери повинні провести збори, на яких приймається рішення про капіталізацію за рахунок держави. Сама ж капіталізація буде проведена шляхом придбання акцій банку в обмін на випущені державою ОВДП. Уряд натомість отримує у власність 75 % + 1 акцію банку, але перед цим його капітал повинен бути зменшений на максимальну суму очікуваних збитків за підсумками діагностики. Також в капітал повинні бути переведені депозити власників понад 10 % акцій банку, членів правління, наглядової ради і ревізійної комісії. У випадку з примусовим варіантом націоналізації в банк повинна бути введена тимчасова адміністрація з подальшим входженням держави в капітал.
Результати банківської реформи 2014—2016 р.
Доцент Каліфорнійського університету в Берклі, співзасновник та член редколегії проекту VoxUkraine Юрій Городніченко в інтерв'ю Lb.ua:
Наша банківська система працювала проти принципів банкінгу. Банк має диверсифікувати ризики, коли збирає депозити. Переважна більшість наших банків робили абсолютно протилежне: вони ризики концентрували. Тому коли настала криза, ці концентровані ризики «вибухнули».
У 2014—2016 роках в Україні відбулася системна банківська криза. Її супроводжувало очищення сектору: неплатоспроможними визнано 90 банків, на які разом припадало близько третини активів банківської системи до кризи. Частину пов'язаних із кризою витрат було понесено та визнано у 2017 році. Для реструктуризації системи держава вдалася до чималих витрат за такими напрямами:
- Націоналізація «ПриватБанку» та його подальша докапіталізація у 2016 — 17 роках. Витрачено 4,8 % ВВП відповідних років. Аудит після націоналізації виявив додаткову потребу в капіталі. Конвертація частини зобов'язань «ПриватБанку» в капітал перед викупом банку урядом дозволила зменшити витрати держави.
- Компенсація фізичним особам вкладів, втрачених у неплатоспроможних банках, у межах гарантованих державою сум. На фінансування Фонду гарантування вкладів фізичних осіб витрачено 4,4 % ВВП відповідних років.
- Кредити рефінансування, видані у 2008—2009 та 2014 роках банкам, згодом визнаним неплатоспроможними. Втрачено в підсумку 2,5 % ВВП тих років, коли банки виводилися із ринку. Враховуючи низькі надходження від продажу активів ліквідованих фінустанов, ці кошти значною мірою втрачено для НБУ.
- Рекапіталізація «Ощадбанку» та «Укрексімбанку» у 2014 та 2016—2017 роках за результатами оцінки якості активів і стрес-тестів. Витрачено 2,4 % ВВП.
Концентрація чистих активів у III кварталі 2017 року практично не зростала. На 20 найбільших банків припадає 91,1 % сектору. Концентрація депозитів населення продовжує зростати.
Основне джерело фінансування витрат держави на реструктуризацію банківського сектора — це випуск ОВДП для докапіталізації банків та фінансування ФГВФО. Такий механізм дозволяє не перекладати витрати на бюджет відразу у поточному періоді, а фінансувати витрати поступово. Сукупні витрати держави на подолання наслідків банківської кризи, починаючи з 2014 року, становили 14 % ВВП відповідних років. Ця сума перевищує обсяги коштів, витрачених протягом кризи 2008—2009 років. Для порівняння фіскальні витрати країн, у яких криза тривала принаймні три роки, були в широкому діапазоні 1—57 % ВВП. Приріст державного та гарантованого державою боргу, спричинений витратами держави на підтримку банків та ФГВФО за дві останні кризи, становив 14 % від його обсягу на кінець квітня 2017 року. У порівнянні з кризами в інших країнах це також помірна величина.
Прямі державні витрати — лише частина суспільних втрат унаслідок банківської кризи. Серед інших складових — зобов'язання неплатоспроможних банків перед суб'єктами господарювання, а також фізособами, які мали вклади понад гарантований державою розмір. Ними управляє ФГФВО, їхній розмір становить 16 % ВВП відповідних років. Витрати власників діючих банків на докапіталізацію та втрати власників неплатоспроможних банків також є складовою суспільних втрат від кризи. Загалом втрати економіки від кризи з урахуванням усіх складових становлять 38 % ВВП (в тому числі 14 % фіскальних втрат).
Значна частина оцінених втрат виникла ще у попередніх періодах, у тому числі в період кризи 2008—2009 років, проте банки не визнали їх вчасно. Справжній масштаб втрат було виявлено лише у процесі розчистки банківського сектора, здійсненого НБУ протягом 2014 — початку 2017 років.
Результати очищення:
- вкладники можуть бути впевнені, що їхні кошти будуть повернуті вчасно та у повному обсязі;
- залучені банками кошти будуть спрямовуватися на кредитування бізнесу, зокрема, малого та середнього, а не на фінансову підтримку компаній, що належали акціонерам банку та/чи пов'язаним із ним сторонам;
- обсяги кредитних ресурсів, доступних для підприємств, зростатимуть;
- вартість кредитів знижуватиметься, оскільки залучені кошти будуть спрямовуватися на внутрішній ринок, а не виводитимуться за кордон;
- клієнти всіх банків будуть знати їхніх реальних власників, а тому зможуть робити власні висновки, наскільки вони довіряють акціонерам та банку в цілому;
- стійкість банків до макроекономічних шоків підвищилася, банки матимуть достатній запас ліквідності та капіталу, щоб стабільно працювати навіть в умовах рецесії;
- ефективніше функціонуватиме механізм реалізації монетарної політики Національним банком України.
Очищення банківської системи і націоналізація «ПриватБанку» вирішили ряд системних проблем. На думку редактора проекту DataVox, к.е.н., Дмитра Остапчука та Тимофія Брика, що банківський сектор виходить з кризи: система прибуткова з початку 2017 року, ростуть чисті процентні доходи і чисті комісійні доходи. Разом з тим, в результаті «очищення» виникли довгострокові виклики — в руках держави опинилися приблизно половина активів банківської системи, 62 % депозитів населення і 4 банки з топ-10
«ПриватБанк» в 10-их роках XXI ст
Кризові явища в «ПриватБанку»
Валерія Гонтарева на прес-конференції у грудні 2016: «Інспекційні перевірки НБУ виявили нестачу капіталу „ПриватБанку“. На 1 квітня 2015 року вона становила 113 млрд гривень, до чого призвела криза в українській економіці і неправильна кредитна політика „ПриватБанку“. Понад 97 % корпоративного портфеля, який становив 150 млрд грн на 1 квітня 2015 року, були кредити, пов'язані з акціонерами компанії. Менеджмент банку склав план докапіталізації і скорочення інсайдерських кредитів. Акціонер банку надав особисту гарантію за цією програмою, але виконати її не вдалося. Лише за 2016 рік Національний банк провів понад 30 зустрічей з власниками та керівництвом фінансової установи. Національний банк неодноразово продовжував термін докапіталізації. У результаті станом на 1 грудня 2016 року нестача в капіталі банку зросла до 148 млрд гривень, а ліквідність банку істотно знизилася. Банк майже рік не виконував нормативу обов'язкового резервування, а прострочена заборгованість перед регулятором за стабілізаційними кредитами склала 14 млрд гривень, загальна заборгованість — 19 млрд гривень»
В дослідженні Марії Репко, заступника виконавчого директора Центру економічної стратегії звертала увагу:
Бізнес-модель «ПриватБанку» до кінця 2016 року полягала в тому, щоб за рахунок роздрібних депозитів фінансувати корпоративний бізнес (можна побачити в Примітках № 24 до аудиторського звіту, де аналізуються сегменти діяльності банку: роздрібний банкінг, корпоративний сегмент, казначейські операції та інвестиційно-банківська діяльність). При цьому ставки по гривневих кредитах «ПриватБанку» були на 4—8 процентних пунктів менше, ніж ставки по гривневих депозитах, які банк платив населенню. Ставки по валюті теж відрізнялися. Замість того, аби купувати дешевше і продавати дорожче, банк надходив з точністю до навпаки — брав гроші у населення під високу ставку і кредитував компанії під низьку.
Для роздрібних кредитів ставки були набагато вище (43 % в гривні в 2015 році і 42 % в гривні в 2016 році). Через цю різниці ставок, наприклад, в 2015 році зовнішній дохід «ПриватБанку» (тобто дохід, який банк отримав безпосередньо від клієнтів, не включаючи внутрішньо групові розрахунки) у роздрібного бізнесу виявився всього на третину менше доходу від корпоративних кредитів. Комісійні ж доходи від роздрібного кредитування були більш ніж в три рази вищі за доходи від корпоративного бізнесу. І це при шестиразовій різниці в сумі активів.
Олександр Данилюк, Міністр фінансів України, в інтерв'ю Lb.ua:
До певного моменту, гроші «ПриватБанку» — були виключно грошима вкладників, простих людей. І ці депозити використовувалися для кредитування бізнесу групи, для цілей її власників. Зрештою, це призвело до певних проблем, і держава змушена була заступитися і захистити вкладників…
В принципі ситуація, за якої ставки по кредитах можуть бути меншими за ставки по депозитах — нормальна, якщо є істотний капітал (що здешевлює середньозважену вартість ресурсів) і масштаби ризиків в установи помірні — банк бере на себе ризики валютних різниць, і таким чином заробляє. Крім того, частина витрат банку перекриває його комісійний дохід. Але в разі, якщо ці ризики реалізовуються — для банку наступають складні часи. Можливо, саме так і сталося з «ПриватБанком».
Але інший варіант подій всередині банку, про який говорять Національний банк України і Міністерство фінансів України, полягає в тому, що «ПриватБанк» збирав з ринку депозити і потім видавав кредити «своїм» компаніям. Коли приходив час виплат відсотків — ці компанії просто отримували в банку ще один кредит, за рахунок якого і погашали їх. Колишні власники банку, навпаки, подавали аудиторам інформацію про невелику частку пов'язаних осіб у своєму кредитному портфелі — всього 16,49 % від валового кредитного портфеля станом на 1 липня 2016 року. У будь-якому випадку, корпоративний кредитний портфель «ПриватБанку» розвивався набагато швидше за ринок.
Інше дослідження журналіста «Економічної Правди», Олександра Моїсеєнко побічно теж підтверджує тезу про маніпулювання із відображенням якості кредитного портфеля банку. Так, на думку журналіста, протягом попередніх років, коли якість активів в банківській системі сильно погіршувався, найбільші банки, за винятком «ПриватБанку», показували мільярдні збитки, які вони формували за рахунок резервування під кредитні ризики. Після таких збитків банки змушені були докапіталізіроватся на такі ж мільярдні суми. Масштаб резервування «ПриватБанку» в той же час був набагато меншим, ніж у інших банків, якщо порівнювати співвідношення величини кредитного портфеля і сформованих резервів. За даними журналіста станом на 1 березня (2016) при кредитному портфелі в 210 млрд грн, у банку було в резервах 29 млрд грн. Для порівняння, два інших системно-важливих банку, «Укрексім» і «Ощадбанк», при кредитних портфелях в 105 млрд грн і 107 млрд грн, відповідно, мали по 46 млрд грн резервів. Але навіть, якщо не брати системно важливі банки, то в іншому великому банку «ПУМБ» при 36 млрд грн кредитів — 11 млрд резерви, у «Райфайзена» при 54 млрд кредитів 33 млрд резервів, у «Промінвеста» при 60 млрд 28 млрд резервів.
На питання ЕП про недостатність резервування прес-служба «ПриватБанку» відповіла наступним чином: «З 01.12.2015 банки формують резерв в балансі банку відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності. Рівень сформованих резервів повністю покриває кредитні ризики, що підтверджено аудитом зовнішньої незалежної аудиторської компанії PriceWaterhouseCoopers».
Але викликає питання не тільки якість портфеля, а й рівень інсайдерських кредитів. Побічно про його значний рівень говорить інформація з фінансової звітності банку, де наведено кредитний портфель в розрізі галузей економіки та комерційної діяльності. Основним напрямком кредитування в банку є торгівля нафтопродуктами — близько 40 млрд грн, виробництво і торгівля феросплавів — 35 млрд грн. Практично в усіх цих сферах у групи «Приват» є активи.
«За даними фінансової звітності„ПриватБанку“ за 1 квартал 2016 року, складеної відповідно до вимог МСФЗ, частка кредитів пов'язаним особам в кредитному портфелі (до вирахування резервів) становить 6,1 %», — йдеться у відповіді банку. При цьому, порушення нормативу Н9, який за запевненням прес-служби «ПриватБанку» становить 38,5 %, обумовлено методологічними змінами в постанові НБУ. «Банк проводить роботу по приведенню цього показника до нормативу», — стверджували в «ПриватБанку».
За даними журналістів Zn.ua, в фінансовій звітності банку, станом на 1 січня 2014 року з 105,5 млрд грн загального гривневого корпоративного портфелю установи 102,6 млрд грн. (97,5 %) були видані в Дніпропетровській області. У валютній частині портфеля ситуація на той момент склалася дещо інша: із загальної суми в $3,797 млрд — $1,213 млрд припадало на Кіпр і $2,550 млрд — на Дніпропетровську область. Іншим регіонам відводилося менше 1 % валютного корпоративного портфеля «ПриватБанку».
На думку Марії Репко , якщо в 2013—2014 році група ще могла перекривати різницю в ставках за рахунок більш дешевих запозичень доларового ресурсу за кордоном, різниці в курсах валют, то в 2015 році грошового потоку від процентних платежів по кредитах вже не вистачало на виплату відсотків по депозитах.
Чиста процентна маржа «ПриватБанку» в 2013—2015 роках, при цьому, залишалася істотно нижче маржі порівнянних банків на ринку.
Заходи із оздоровлення банку
Артем Ситник, директор Національного Антикорупційного Бюро в інтерв'ю Zn.ua:
Починаючи з 2014 р, проблеми почалися у всієї банківської системи, в тому числі і у «ПриватБанку». У 2016 році була констатована проблемність його кредитного портфеля, була проведена інспекційна перевірка, складено довідку за її результатами, де вказувалися існуючі проблеми не тільки з кредитним портфелем, а й в інших сферах діяльності. Саме з цього моменту почалися переговори з топ-менеджментом, власниками «ПриватБанку», з тим, щоб ці проблеми усунути, замінити існуючі застави реальними, щоб вносити в статутний капітал банку майно, яке раніше передавалося в заставу. Можливо, підтверджень у відкритому доступі ви не знайдете, але ця робота велася, і деякі зобов'язання виконувалися. Є ще банківська таємниця і таємниця слідства.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua:
Бурхливий розвиток «ПриватБанку» і зростання його кредитного портфелю почалися десь з 2007—2008 року. Спочатку кошти вкладалися в активив Україні. Всі ми ці бізнеси добре знаємо. Також купували нові бізнеси, в які група «Приват» входила як учасник, і вони теж потребували кредитування. Крім того, не секрет, що колишні акціонери банку мають багато бізнесів у різних країнах світу, мають маєтки, яхти, літаки і т. д. Вони теж купувалися за депозити українців, які були виведені через кіпрську філію «ПриватБанку». Все це, можливо, і працювало б, але до банку було ставлення не як до банку, а як до інструменту. Звідси й проблеми.
Ігор Коломойський в інтерв'ю Lb.ua на запитання журналіста «чи був «ПриватБанк» предметом шантажу влади з його сторони» відповів:
Це навіть безглуздо обговорювати. У мене не було таких намірів ні при Кучмі, ні при Ющенку, ні за Януковича. «ПриватБанк» — це 40 % ринку. Величезна кількість вкладників. Чи я псих, терорист, який бере в заручники всіх своїх вкладників? Люди в банку тримають гроші, які завтра можуть їм знадобитися на операцію, на придбання продуктів, на щось інше. А ви пропонуєте в заручники їх взяти? Це ж тероризм!
У квітні 2014 року міжнародне рейтингове агентство Moody's Investors Service знизило рейтинги «ПриватБанку» та 11 інших українських банків. У серпні 2014 року рейтингове агентство підтвердило довгострокові та короткострокові кредитні рейтинги контрагента «ПриватБанку» за шкалою CCC / C. Міжнародне рейтингове агентство Standard&Poor's знизило рейтинги «ПриватБанку» з CC/C до SD через укладення угоди про реструктуризацію боргу (випущених єврооблігацій). 13 листопада «ПриватБанк» підписав угоду з кредиторами про реструктуризацію двох випусків цінних паперів — субординованих облігацій обсягом $150 млн з початковим терміном погашення в лютому 2016 і пріоритетних незабезпечених облігацій на суму $200 млн з початковим терміном погашення у вересні 2015. «Ми розглядаємо реструктуризацію цих випусків як пропозицію про обмін цінних паперів, зроблений в стресовій фінансовій ситуації, і вважаємо, що це рівнозначно вибірковому дефолту за зобов'язаннями банку», — відзначає . Агентство планує вжити рейтингових дій відносно «ПриватБанку» в найближчі кілька днів, слідом за проведенням аналізу кредитоспроможності банку після завершення реструктуризації боргу.
Відповідно до звітності «ПриватБанку», на яку посилаються експерти агентства Fitch, непрацюючі кредити фінустанови (з прострочкою понад 90 днів) на кінець першого півріччя складали 8 % валових кредитів, що істотно нижче середнього показника по банківській системі України. Як зазначається, це стало результатом у тому числі регулярних списань і переведення ризиків по Криму (в 4 кв. 2014 року) в неконсолідовану структуру під контролем акціонерів банку. Водночас знецінені на індивідуальній основі, ще не прострочені, кредити залишалися на помітному рівні в 28 % всіх кредитів в період з кінця 2014 р по кінець першої половини 2015 року. Покриття непрацюючих і знецінених на індивідуальній основі кредитів резервами знаходилося на низькому рівні в 32 % в кінці першої половини 2015.
«Значні рівні концентрації по позичальниках і секторам (на найбільший сегмент нафтотрейдинг припадало 19 % кредитів) і значна частка валютного кредитування (43 %) позичальників, які в основному не мають доходів у валюті, являють собою додаткові джерела кредитного ризику», — йдеться в аналітичних матеріалах Fitch. Експерти агентства очікують, що тиск на капітал банку залишиться істотним з урахуванням «значних незарезерврованих проблемних активів, слабких фінансових показників, які стримуються високою вартістю фондування та витратами на створення резервів по кредитному портфелю, а також помірне відновлення економіки, прогнозоване на 2016—2017 рр.». "Запас капіталу у банку забезпечує незначну здатність абсорбувати збитки, у той час як прибуток до відрахувань під знецінення, скоригований на нараховані доходи, невиплачені в грошовій формі, є негативним (за 1 пів. 2015 року, по МСФО).
За словами журналістів Zn.ua на сайті «ПриватБанку» протягом 2014—2015 рр. можна було побачити інформацію про вельми динамічне зростання його кредитного портфеля (на 13,2 %, до 161,3 млрд грн) на фоні загального скорочення економіки. А також про збільшення розміщених на рахунках банку коштів клієнтів (на 6 %, до 141,3 млрд грн). Більш того, при зафіксованому банківською системою збитку в 53 млрд грн «ПриватБанк» показав у своїй звітності прибуток в розмірі 749 млн грн. Банк декларував прибутки і зростання, не дивлячись на постійне отримання кредитів рефінансування і стабілізаційних кредитів від НБУ. Офіційна причина видачі останніх — необхідність фінансового оздоровлення банку.
"Зростання гривневого кредитного портфеля нашого банку, як, втім, і інших найбільших установ, викликаний значним зростанням обмінного курсу і, як наслідок, збільшенням гривневого еквівалента валютних позик бізнесу. Кількість діючих кредитних договорів за перші два місяці 2015 року знизилося на 10 %. У гривні скорочення кредитного портфеля фіз- і юросіб в період з 1 січня 2014 р по 16 лютого 2015 р склало 23,6 млрд ", — пояснили у відповідь на запит ZN.UA причини номінального зростання показників в прес-службі «ПриватБанку».
Паралельно із звичайним аудитом «ПриватБанку», який здійснювала компанія PricewaterhouseCoopers, відбувалися незалежні перевірки якості кредитного портфелю аудиторською компанією E&Y (в частині його щодо пов'язаних осіб), інспекційні перевірки, здійснювані командою самого регулятора (НБУ).
Внаслідок перевірок до банку висувалися вимоги щодо підвищення капіталізації шляхом трансформації кредитного портфеля. Зокрема, за результатами діагностичного обстеження встановлено, що для досягнення нормативного значення Банк потребує додаткової капіталізації в сумі 113,1 млрд грн.
До січня 2016 року висновки стрес-тестів та результати досліджень НБУ чітко показали, що «ПриватБанк» зіткнувся з серйозними проблемами. Системне значення банку особливо ускладнювало ситуацію. Усі розуміли, що потенційна ліквідація «ПриватБанку», як наслідок дефіциту капіталу та настання ризиків дефолту корпоративних боржників банку, завдасть значної шкоди фінансовому сектору та економіці в цілому. Найкращим варіантом була реструктуризація, і в лютому 2016 року НБУ, Правління «ПриватБанку» та його власники узгодили План реструктуризації. Враховуючи чутливість теми та значення банку — переговори щодо реструктуризації проходили в режимі секретності.
Відповідно до Програми (далі — ПФО), яка погоджена Національним банком України у лютому 2016 року з метою забезпечення життєздатності банку в подальшому, Банк у строк до 15.11.2016 року зобов'язався вжити комплекс заходів щодо збільшення розміру капіталу на 94,5 млрд грн., за рахунок реструктуризації кредитів шляхом переведення їх на операційні компанії з виручкою, достатньою для обслуговування та погашення боргу, внесення реальної додаткової застави, погашення кредитів пов'язаних осіб.
Цей план реструктуризації мав на меті подолання фінансових недоліків «ПриватБанку», зміцнення позицій регулятивного капіталу та вдосконалення способу управління. Він також містив жорсткі критерії оцінки процесу реструктуризації.
Водночас міжнародні партнери та кредитори України прискіпливо стежили за ситуацією. В оновленому меморандумі Співпраці України з МВФ наприкінці 2015 року була зарезервована сума 152 млрд грн — на випуск ОВДП під рекапіталізацію банків і Фонд гарантування вкладів, більше 70 % з цих коштів залишилося невикористаним, що підштовхувало учасників ринку розцінювати цю суму як «резерв» на випадок проблем в найбільшому приватному банку країни.
Згодом ці чутки підтвердили коментарі глави НБУ Валерії Гонтарєвої та акціонеру банку , які потрапили в ЗМІ. Спочатку Гонтарєва на засіданні профільного парламентського комітету не виключила про можливість націоналізації банку. А потім Коломойський в інтерв'ю виданню Politico заявив про «діру» в капіталі банку в 128 млрд грн.
«У той же час, на думку Fitch, у разі дефолту Приватбанк навряд чи буде підданий процедурі банкрутства або ліквідації та термінового продажу активів, зважаючи на його значну частку на ринку і системоутворююче значення, і це скорочує негативні ризики відносно поворотності активів для власників облігацій», — констатували експерти агентства.
Виконання програми оздоровлення банку
За словами Марії Репко у квітні-грудні 2015 НБУ провів діагностику «ПриватБанку» і визначив потребу в додатковому капіталі в 113 млрд грн. Така оцінка була заснована на припущенні НБУ про погану якість кредитів, які сам банк в звітності оцінював як цілком надійні і не знецінені. За словами представників регулятора , велика частина таких кредитів видавалася на неопераційної компанії (тобто компанії, у яких не було співробітників, необхідного обладнання, які не проводили жодних операцій), ці кошти потім перераховувалися на інші бізнеси всередині групи. Екс-акціонери не були згодні з таким підходом, вважаючи нормою кредити компаніям, які не здійснюють операцій. Однак, екс-власники запропонували програму банку. Така програма (вона не публічна) могла передбачати додаткові застави по кредитах, переведення кредитів на реальні операційні бізнеси або внесення додаткових коштів акціонерів у капітал банку. Частина таких кредитів просто погасили майном групи Приват. Згодом аудитор не зміг підтвердити реальну вартість цього майна.
У період з березня по листопад 2016 року НБУ здійснював моніторинг діяльності «ПриватБанку» згідно з Планом реструктуризації та його відповідності українським банківським нормам. Проте, стало очевидним, що керівництво «ПриватБанку» та акціонери не дотримувалися умов плану реструктуризації: терміни були зірвані, не була здійснена відповідна реструктуризація кредитного портфелю.
У грудні 2016 глава НБУ Валерія Гонтарева заявляла , що «ПриватБанк», виконуючи вимоги НБУ щодо докапіталізації, влітку 2016 став власником ряду активів своїх тодішніх акціонерів, які перебувають в заставі у НБУ, зокрема, лижного курорту «Буковель» та літаків «Боїнг». Глава Національного банку тоді уточнювала, що всього на баланс було поставлено тільки 31 млрд грн з кредитного портфеля обсягом близько 170 млрд грн. Разом з тим, Валерія Гонтарева розповідала, що коли НБУ брав під заставу кредитів рефінансування низку активів, то вони не перебували в банку. «Нам в застави акціонери дали свій власний бізнес: наприклад, компанію „Бориваж“, „Буковель“, літаки („Боїнги“)», — описувала ситуацію на той момент глава НБУ. Вона підкреслила, що ці застави хороші, Національний банк України здійснив їх незалежну оцінку та на додаток попросив гарантію Ігорю Коломойському. «У нас практично весь кредитний портфель покритий його особистими гарантіями по всіх його активів — це коли він гарантує, що якщо банк не впорається, то сам акціонер погасить особисто з усіх своїх активів», — додала В.Гонтарева.
Розуміючи, що фінансове оздоровлення рухається не такими швидкими темпами, якби цього хотілося, Національний банк спеціальним рішенням зобов'язує «ПриватБанк» перевести борги по кредитах на реальні операційні компанії і надати відповідні застави до 15 листопада 2016 року. У відповідь на рішення регулятора «ПриватБанк» в жовтні-листопаді 2016 року проводить швидку «трансформацію» кредитного портфеля на загальну суму 137 млрд грн. Банк за дуже короткий час (два тижні, за словами керівництва Національного банку) змінює позичальників, застави, ставки, терміни і валюти по 193 кредитам.
Нові позичальники (36 компаній) не задовольнили критерії аудитора (щодо повноцінно та реально діючих), і той відніс кредити до знецінених. При цьому аудитор сумнівався у тому, коли саме кредитний портфель став проблемним, оскільки обслуговувався портфель до націоналізації цілком дисципліновано і прострочень по цих кредитах не було.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua зазначала:
…У багатьох банків є забагато інсайдерських кредитів. Вони мають трирічні програми погашення цих позик та приведення портфелю у відповідність до нормативів. Якщо ці кредити адекватно забезпечені, обслуговуються за ринковими ставками, числяться на операційних компаніях, які ведуть активну роботу, тоді для позичальників не проблема перекредитуватися в іншому банку чи за певний час погасити боргові зобов'язання. Що маємо у «ПриватБанку»? Реструктуризація кредитного портфелю — яка була проведена восени на розсуд екс-власників і про яку пан пан Коломойський писав, що це нібито за моїм (Рожкової) керівництвом — включала конвертацію в основному валютних кредитів у гривневі під неринкову ставку 10,5 % з погашенняму 2024—2025 роках (причому погашення — переважно в кінці терміну). Адекватного забезпечення під кредити немає. Позики — здебільшого на фіктивних компаніях. Беззаставне кредитування позичальників, які не мають джерел погашення кредитів, зрештою стало причиною дефіциту капіталу в банку, визнання його неплатоспроможним та націоналізації. До речі, навіть структура кредитного портфелю «ПриватБанку» свідчить що він фінансував галузі, де мають бізнес-інтереси екс-власники: нафтоторгівля, феросплави, сільське господарство, курортний бізнес тощо.
І журналісти, і нове керівництво «ПриватБанку» говорять про те, що новими позичальниками стали фіктивні компанії. А старі кредити, які видавалися на інші компанії, були погашені, і претензій за цими активами пред'являти виявилося вже нікому. При цьому близько 20 % (41 млрд грн) кредитів видано підприємствам, які торгують нафтопродуктами, 18 % (35,8 млрд грн) компаніям, що працюють з феросплавами, 12 % (24,8 млрд грн) — підприємствам промислової хімії, 6 % (12,7 млрд грн) — авіакомпаніям, 1 % (2,7 млрд грн) — кредити підприємствам сфери туризму і футбольним клубам.
Стаття | на 16.12.2016 р. | на 01.01.2017 р. | на 01.07.2017 р. |
---|---|---|---|
Кредитний портфель, у тому числі: * | 225 | 228 | 235 |
Кредити юридичним особам | 192 | 196 | 196 |
у тому числі пов'язаним особам | 8(4 %)** | 190 (97 %)** | 190 (97 %)** |
Кредити фізичним особам | 33 | 32 | 39 |
Страхові резерви | -30 | -184 | -191 |
«*» з урахуванням нарахованих відсотків «**» за методикою НБУ щодо розрахунку показника Н9
Група | Кількість позичальників | Загальний борг, млрд грн | Тіло, млрд грн | Відсотки, млрд грн |
---|---|---|---|---|
Разом | 223 | 198,4* | 187,2 | 11,2 |
Трансформовані кредити | 36 | 132,8 | 126,9 | 5,9 |
Лізинг | 41 | 14,7 | 14,5 | 0,2 |
Портфель Кіпрської філії | 22 | 14,7 | 14,1 | 0,6 |
Корпоративні пов'язані кредити | 124 | 36,2 | 31,7 | 4,5 |
«*» у тому числі 8,4 млрд грн знецінених відсотків, що підлягають стягненню
У банку з такими аргументами категорично не погоджувалися: на думку колишнього голови правління «ПриватБанку», Олександра Дубілета, за попередні 2 роки корпоративний портфель в доларовому вирахунку скоротився в два рази. Було повернуто дуже багато кредитів. Також мали місце депозитні відтоки, які складали рівня 70 млрд грн. Для того, аби втриматися в умовах відтоку депозитів, керівництво банку мало, на думку Олександра Дубілета, скорочувати кредитний портфель — від чого погашалися найкращі кредити. У певних випадках банк став власником заставного майна. І через цю процедуру «ПриватБанк» став пов'язаною особою з позичальником.
За словами директора департаменту фінансової стабільності НБУ Віталія Ваврищука , після тривалих переговорів тодішній топ-менеджмент банку визнав, що реальними позичальниками були інші компанії, а «порожні» компанії були лише посередниками. Більшість із них належала номінальним власникам із грецькими іменами. Менеджери банку почали розкривати назви компаній, які за їхніми твердженням були реальними позичальниками. Серед них були і закордонні бізнеси. Проте жодних документальних підтверджень складу справжніх кінцевих позичальників «ПриватБанку» не було надано. Тим не менш менеджмент банку надалі розповідав, що реальні власники бізнесів, які позичали кошти, насправді не пов'язані із акціонерами. На прохання банку НБУ погодився зустрітися із кількома із цих «реальних власників». У процесі діалогу було з'ясовано, що заявлені «справжні власники» мали досить слабке уявлення про «свої» бізнеси — вони не знали ані обсягів доходів, ані імена менеджерів, іноді навіть були не в курсі, чим саме займаються нібито їхні компанії. Банківські регуляції у всьому світі — Україна не виняток — вимагають від банків визнавати реальну платоспроможність позичальників. Якщо позичальники не в змозі розрахуватися за кредитами, потрібно сформувати відповідні резерви. Простіше кажучи, визнати очікувані збитки від такого кредитування та покрити їх коштами акціонерів — капіталом. Очевидно, що «порожні» компанії, без доходів, співробітників, виробничих потужностей не мають змоги розплатитися за багатомільйонними боргами. Яким же чином «ПриватБанк» оцінював кредитні ризики за такими позичальниками? Щоб не визначати резерви за кредитами, вочевидь, неплатоспроможним компаніям, було запущено просту схему — на папері малювалася застава, яка в реальному житті не мала ніякої цінності. Майже 90 % компаній-позичальників надавали банку заставу у формі так званих майнових прав на товари. Компанії заключали договори із іншими, такими ж непрозорими, компаніями договори про поставку товарів у майбутньому. Тобто, якби позичальники «ПриватБанку» відмовилися повертати кредити, то банк отримав би право стягнення на ці товари у компаній-позичальників після їх надходження/поставки та їх подальшу реалізацію… «Порожні» компанії навіть не здійснювали жодних передоплат за ті «майбутні» товари, майнові права на які передавалися у заставу банку, і навіть теоретично не могли за них розрахуватися. Загальна заявлена банком вартість майнових прав на товари у заставі за кредитами становила понад 350 млрд грн. Основні товари — нафтопродукти, марганець, феросплави…
НБУ неодноразово ставив перед «ПриватБанком» вимогу: в якомога короткі терміни перевести усі кредити із «порожніх» компаній на повноцінні бізнеси, які генерують операційні прибутки та грошові потоки у обсягах, достатніх для обслуговування кредитів. По суті НБУ попросив акціонерів та менеджмент «ПриватБанку» сформувати повноцінний кредитний портфель. Того факту, що увесь портфель був пов'язаним із бізнесами акціонерів, на тому етапі уже ніхто не заперечував. Якби банк виконав ці вимоги НБУ, йому було би надано перехідний період для усунення проблеми пов'язаного кредитування. Від початку планувалося, що усі банки отримають 3 роки на вирішення цього питання. Розуміючи масштаб проблеми «ПриватБанку», НБУ узгодив з Міжнародним валютним фондом, що цей строк для усіх банків буде подовжено до п'яти років. Банк зрештою провів реструктуризацію кредитного портфелю, проте місце понад сотні старих компаній-позичальників зайняли кілька десятків (36) аналогічних «порожніх» компаній без активів, доходів та досвіду здійснення операційної діяльності. «Нові» кредити так само було надано на неринкових умовах. Легкість та швидкість, із якою кредитний портфель на понад сто мільярдів гривень було трансформовано протягом кількох тижнів лише підтвердили, що ніяких незалежних позичальників у банку не було. Протягом усього періоду активного спілкування між НБУ та «ПриватБанком» усі позичальники діяли синхронно та узгоджено. Факт їхньої пов'язаності із кредитором є доведеним для НБУ по суті, та юридично зафіксованим рішеннями Комісії з питань визначення пов'язаних з банками осіб.
З ним погоджується Марія Репко : «Надзвичайно-стислі терміни реструктуризації кредитного портфелю» і серйозне погіршення умов позик для банку дають підстави припустити, що початковий пул кредитів дійсно був виданий пов'язаним з банком особам або щонайменше тим, на кого власники банку могли істотно вплинути. В іншому випадку вийшло б, що Коломойський і Боголюбов, ризикуючи власними активами та кримінальними переслідуваннями за доведення банку до стану неплатоспроможності, діяли заради вигоди чужих компаній, що було б вкрай нераціональним поведінкою".
Через півроку, в інтерв'ю Liga.net заступник керівника голови НБУ Катерина Рожкова розкриє окремі деталі трансформації кредитного портфеля банку: «Заборонити трансформацію ми не могли: тоді у „ПриватБанку“ були б підстави заявляти, начебто НБУ занадто необ'єктивний і своєю забороною проводити трансформацію завадив банку виконати програму поліпшення якості кредитного портфеля. … Якби ми зовсім заборонили банку робити реструктуризацію, то до 1 жовтня 2016 він би порушив норматив адекватності капіталу, і ми змушені були б визнати його неплатоспроможним. І банк тоді сказав би, що ми спеціально довели його до стану неплатоспроможності, не дозволивши реструктуризувати портфель…».
Нові компанії-позичальники перестали обслуговувати кредити практично відразу ж після націоналізації «ПриватБанку». Це можна простежити навіть по загальній банківській звітності: в грудні 2016 різко скоротилися процентні доходи українських банків, на суму, що приблизно дорівнює відсотковим виплатами по проблемному портфелю «ПриватБанку».
Переговори з акціонерами та керівництвом «ПриватБанку» з метою пошуку рішення продовжувалися протягом осені 2016 р. «ПриватБанк» вжив заходів щодо реалізації програми реструктуризації кредитів, яка покривала 137 млрд грн. кредитних ризиків. Проте, НБУ дійшов висновку, що програма була неефективною, і, гірше того, була спрямована на приховування справжнього масштабу проблем.
У жовтні 2016 року НБУ, разом з , здійснив попередню перевірку здатності «ПриватБанку» дотримуватися нових правил оцінки кредитного ризику та правил проведення операцій з пов'язаними сторонами. В результаті було виявлено очікуваний дефіцит регулятивного капіталу у розмірі 146,4 млрд грн. Цей результат — і той факт, що керівництво «ПриватБанку» та акціонери, очевидно, не виконували вимоги Плану реструктуризації, — означали, що НБУ був зобов'язаний визнати «ПриватБанк» неплатоспроможним відповідно до статті 1 Закону 78 про рекапіталізацію та реструктуризацію банків. Згодом його можна було вивести з ринку згідно з положеннями закону про Фонд гарантування вкладів фізичних осіб. Проте, крах такого системно важливого банку як «ПриватБанк» загрожував всій фінансовій системі та економіці. Усе ще дуже нестабільне відновлення економіки України могло опинитися під загрозою.
Листи екс-власників банку
На початку жовтня 2016 НБУ отримує листи від власників банку з проханням розглянути можливість «добровільної» націоналізації, ґрунтуючись на вимогах Закону № 78, що запускає процес «верифікації». Початок «верифікації» є виконання банком вимог Закону № 78 у проведенні перевірки для впевненості чи досяг банк нульового рівня капіталу (Постанова № 323). На підставі цього закону можна було здійснити «добровільну» націоналізацію банку до кінця 2016 року при умові досягнення нульового капіталу, конвертації зобов'язань пов'язаних осіб в капітал.
Виходячи з листа до голови Кабміну, екс-акціонери «ПриватБанку» пообіцяли виконати наступне:
- забезпечити повний та безперешкодний доступ до приміщень та операційних систем банку державним органам, включаючи Фонд гарантуваня вкладів, Міністерство фінансів України, Кабмін та їхніх уповноважених представників, і не перешкоджати їхній діяльності в майбутньому.
- не тиснути на органи державної влади, їхніх уповноважених представників та нових керівників банку при виконанні ними своїх обов'язків.
- до 1 липня 2017 року забезпечити реструктуризацію кредитів, наданих банком певним юридичним особам. У листі не вказується, яких компаній це стосується.
В листах екс-акціонерів «ПриватБанку» на адресу Національного банку теж прописані окремі зобов'язання, зокрема:
- Екс-акціонери погодилися конвертувати всі зобов'язання пов'язаних з акціонерами компаній у капітал банку. Саме так вчинили з юридичними особами, які пов'язані в тому числі із сім'єю Григорія та Ігоря Суркісів.
- Екс-акціонери обіцяли голові НБУ, як і очільнику уряду, реструктуризувати на ринкових умовах кредитний портфель «порожніх» компаній через переведення позик на операційні компанії, які мають реальні джерела доходів, з визначенням чітких термінів погашення.
- Оформити застави за згаданими кредитами за ринковою вартістю.
- Погоджувати з органами влади комунікації з громадськістю.
- Не ухвалювати рішень, які не відповідають вимогам законодавства, нормам банківської практики та можуть негативно вплинути на капітал банку.
Олександр Данилюк, Міністр фінансів України в інтерв'ю Lb.ua прокоментував так сутність листів екс-власників: «Законодавство України передбачає серйозну відповідальність за доведення банку до неплатоспроможності. Екс-власники „ПриватБанку“ це розуміли. Перед ними стояла об'єктивно непросте завдання — враховуючи ситуацію в банку — виконати програму по докапіталізації, покращити кредитний портфель і т. д., узгоджену з Національним банком України. Зробити це вони не змогли… Важливо було знайти рішення, яке б не зашкодило банку, і цим рішенням стала передача в держвласність … Уряд ухвалив рішення про внесення в банк дуже серйозної суми. Тому вони екс-власники, розуміючи свою відповідальність, дали зобов'язання уряду, що протягом шести місяців — шляхом реструктуризації свого корпоративного портфеля, довнесення застав — вони компенсують втрати, понесені державою. Але втрати тут розглядаються як певний внесок у стабільність системи… Банк доведений до неплатоспроможності, це визнано аудитом, всіма міжнародними інституціями, які спостерігали за процесом. Очевидно, що за це передбачена відповідальність. Лист було ініціативою екс-власників «ПриватБанк». Вони розуміють, що зобов'язані виконувати реструктуризацію портфеля, фактично компенсувати втрати держави. Якщо вони цього не зроблять, в Україні і за її межами (а масштаб банку колосальний), є компетентні органи …»
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю 112.ua : "… ми маємо підписаний лист. З одного боку, воно нотаріально не завірена, а з іншого боку, це — добровільно підписаний лист. Тому з точки зору міжнародної юридичної практики, це певне зобов'язання, яке не було виконано… У листі, який отримав Національний банк України, були більш детально описані умови реструктуризації. А саме: всі кредити, які є сьогодні на балансі банку і які не мають реального забезпечення, і позичальники, фінансовий стан яких в принципі не відповідає здоровому глузду і регуляторним вимогам, повинні бути переведені на компанії, які мають реальну виручку, ведуть реальну виробничу діяльність, мають реальні виробничі потужності. І джерела ведення цієї діяльності повинні стати джерелами для погашення цих кредитів. І знову-таки, вони повинні надати тверді застави ". Пізніше, в інтерв'ю Liga.net заступник голови НБУ деталізувала: «Лист колишніх акціонерів написано у вільній формі, це добровільно взяте на себе зобов'язання. Саме це міністр фінансів мав на увазі, коли сказав, що це не юридичний документ. Але якщо ми повернемося до цивільного права, то домовленості, укладені на папері між двома суб'єктами, є договором. Є зобов'язання і пропозиції, які акцептувала друга сторона…»
Рішення про націоналізацію Кабінет Міністрів ухвалив до того, як отримав лист-звернення від екс-власників. А лист був своєрідною «страховкою» від ризиків, першим з яких був саме ризик зупинки операційної діяльності найбільшого банку в країні. Перед тим як рішення про націоналізацію «ПриватБанку» було ухвалено остаточно, у бізнесмена і колишнього співвласника банку Ігоря Коломойського відбулася розмова з послом США Марі Йованович — повідомили журналісти LB.ua в грудні 2016. Ця розмова, як відзначають джерела журналістів, був дуже непростим і став "точкою неповернення "в історії з переходом «ПриватБанку» з приватної власності в державну.
На думку заступниці виконавчого директора Центру економічної стратегії, Марії Репко, уряд хотів перестрахуватися на випадок реалізації кількох негативних сценаріїв з боку екс-власників:
- Що екс-власники можуть «спеціально» зупинити операційно-розрахункову діяльність банку у випадку націоналізації. Держава хотіла отримати згоду від власників на безперешкодний доступ до приміщень та систем банку із занепокоєння, що при націоналізації банку представників влади просто не допустять всередину приміщень та/чи знищать інформаційні системи (наприклад, Privat24)
- Що можуть постраждати конкретні люди та чи їхні сім'ї, які займатимуться управлінням банку як нова команда, органи, що мають проводити розслідування і т. д.
Що державний банк може не отримати назад виданих попереднім менеджментом кредитів. Таким чином держава була і залишається зацікавленою, отримавши гарантії від екс-власників, повернути в бюджет кошти, які було витрачено на націоналізацію «ПриватБанку».
Націоналізація
Входження держави в капітал «ПриватБанку»
Заступник Голови НБУ Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua відзначила складну фінансову ситуацію в банку на момент націоналізації: «(Скільки часу «ПриватБанк» міг ще пропрацювати в тому форматі, в якому він працював) — …Ніскільки. Можливо, день-два. На момент введення тимчасової адміністрації в банку була картотека на 1 млрд грн… У них не було ліквідності. Вони впродовж дня накопичували ліквідність від клієнтів, які отримували вхідні платежі на свої рахунки в банку, а потім великим пакетом випускали дрібні платежі через СЕП. Це вже говорить, що в банку ліквідності не було… Я неодноразово чула від екс-топ-менеджерів банку, що „Ви будете змушені надати нам рефінансування, бо якщо не дасте, то все ляже“… Можливо, це був такий задум — довести ліквідність до мінімуму, а потім сказати, що НБУ не дає рефінансування, тому ми не можемо вам платити…»
Колишній корпоративний секретар «ПриватБанку» Вікторія Страхова зазначала: «Потрібно розуміти, що націоналізація „Привату“ — це не бажання когось в Україні. Ні президент, ні обидва прем'єри не палали бажанням отримувати собі проблему у вигляді Коломойського. І „Приват“ став „крос-граничним“, якщо не світовим проектом (за охопленням задіяних організацій і юрисдикцій)… Чи міг Беня (Ігор Коломойський) петляти далі? Шанси були б, якби не його вечірні прогулянки під „Укрнафтою“ і сакраментальне „Йдеш каву пити?“. Це зумовило результат історії to big to be проблемою. Іноземні інститути не розуміли, як можна залишати 50 % розрахункової системи в руках людини, який погрожує батальйонами».
Екс-власник «ПриватБанку» Ігор Коломойський, у коментарі ТСН підтвердив звернення до уряду з проханням про націоналізацію банку: «… У цей нелегкий для колишніх акціонерів час я хотів би дати короткий коментар про націоналізацію „ПриватБанку“ трьома тезами. 1. Я хочу подякувати Кабінету Міністрів і особисто Володимиру Гройсману. Як ви знаєте, в результаті останньої хвилі клієнтської паніки, спровокованої насамперед діями НБУ, ми були змушені звернутися до Кабінету Міністрів з пропозицією про передачу „ПриватБанку“ державі. Я вважаю, що прем'єр-міністр і його команда проявили справжню мужність, ухваливши це непросте рішення. Якби вони не зважилися на цей крок, це поставило б під загрозу всю фінансову систему України. 2. „ПриватБанк“ став жертвою свавілля НБУ. У „ПриватБанку“ був збалансований забезпечений кредитний портфель, підтверджений міжнародним аудитом. Однак НБУ, постійно змінюючи свої власні нормативи, придумував все нові і нові способи штучного зниження капіталізації банку. Потім вони почали розповідати про міфічну діру в 150 млрд грн, 97 % пов'язаних кредитів, про те, що всі гроші вкрадені або виведені в офшори. Хоча всі ці цифри вони отримали в результаті довільного зміни облікової політики. Нормальні центробанки допомагають банкам у важкий час, таке як економічні кризи, окупація чи війна. Наш же регулятор використовував всі можливі прийоми, щоб дотиснути «ПриватБанк». І, на жаль, у нього це вийшло. 3. Найважливіше, що в результаті прийнятого рішення не постраждали клієнти банку. Як би важко і прикро не було, протягом усіх переговорів ми пам'ятали, що найголовніше — це клієнти „ПриватБанку“. Мені смішно чути висловлювання, що Коломойський когось шантажував, погрожуючи обвалити «ПриватБанк». Ми захищали наш банк до останнього, але рівно до того моменту, поки ми не відчули загрозу для клієнтів. А в іншому, історія розставить все по своїх місцях».
При цьому екс-голова правління «ПриватБанку» (1997—2016 роки) Олександр Дубілет на першій прес-конференції після націоналізації банку звинуватив у ухваленні відповідного рішення «інформаційні атаки»: «Та інформаційна атака, яка пішла на банк в останні два тижні, багато в чому визначила поведінку нашу та наше рішення, яке було пов'язане з націоналізацією»
На думку Марії Репко, заступника виконавчого директора Центру економічної стратегії, уряд вдався до входження до капіталу приватного банку через кілька ключових ризиків: ризик неплатоспроможності найбільшого банку в країні та ризик макроекономічної дестабілізації. В першому випадку, якщо бізнес-стратегія банку дійсно базувалася на кредитуванні і перекредитуванні бізнесу, що був пов'язаним із екс-власниками за рахунок роздрібних депозитів, така піраміда загрожувала при падінні рано чи пізно поховати під уламками більшу частину платіжного ринку України, разом з обіговими коштами численних компаній мікро-, малого і середнього бізнесу на корпоративних і карткових рахунках банку. Кредитування пов'язаних осіб із власниками банку — вважається надзвичайно небезпечною практикою, саме тому у світі кредитування пов'язаних осіб жорстко обмежують. Якби замість рішення про націоналізацію було ухвалено рішення про ліквідацію банку, попри загрозу кризи в системі платежів, державі довелося б з Фонду гарантування вкладів виплатити суму, яка приблизно дорівнює 6 % ВВП, майже 20 % сукупних річних витрат держбюджету або половину всієї випущеної в обіг готівки (М0). На тлі падіння найбільшого банку, такий крок додатково простимулював би панічний попит на валюту, підкріплений масштабним вливанням гривні, галопуючу інфляцію і новий виток фінансової кризи. Поточне рішення — поступово «здувати» банк, монетизуючи ОВДП і погашаючи депозити клієнтів, на думку експерта, набагато менш болісне і шокове для економіки.
18 грудня 2016 НБУ оголосив «ПриватБанк» неплатоспроможним відповідно до статті 1 Закону 78. Отже виводити його з ринку необхідно було відповідно до статті 41.1 Закону «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб». Відразу після того, як «ПриватБанк» був визнаний неплатоспроможним, НБУ звернувся до Кабінету Міністрів України з пропозицією передати цей системно важливий банк у власність держави.
Націоналізація «ПриватБанку» відбувалася в кілька етапів. Спочатку Фонд гарантування вкладів фізичних осіб ввів до нього тимчасову адміністрацію, а потім продав усі сто відсотків його акцій Міністерству фінансів за умовну одну гривню. Для того, щоб покрити діру в капіталі у майже 150 мільярдів гривень, Міністерство фінансів України вніс державні облігації на суму 116 млрд грн, а решту вдалося покрити завдяки коштам, які зберігали у «ПриватБанку» пов'язані з колишніми акціонерами та керівництвом фірми особи — так звана операція «bail-in».
Дата | Подія |
---|---|
Неділя, 18 грудня 2016 р. | * Рада національної безпеки і оборони України ухвалює рішення про невідкладні заходи щодо забезпечення національної безпеки України в економічній сфері та захисту інтересів вкладників * Кабінет Міністрів України інформує про перехід ПАТ «ПриватБанк» у стовідсоткову власність держави та приймає відповідне рішення |
Понеділок, 19 грудня 2016 р. | * Президент України підписує Указ № 560/2016 про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 18 грудня 2016 року «Про невідкладні заходи щодо забезпечення національної безпеки України в економічній сфері та захисту інтересів вкладників» * Спільна заява Міністерства фінансів України та Національного банку України щодо ухвалення державою рішення про входження до капіталу ПАТ «ПриватБанк» * Фонд гарантування вкладів фізичних осіб оголошує про запровадження процедури виведення з ринку ПАТ «ПриватБанк» * «ПриватБанк» у зв'язку із процедурою націоналізації все ж призупинив обслуговування корпоративних платежів на добу до 9:00 20 грудня |
Вівторок, 20 грудня 2016 р. | * Державна фіскальна служба України повідомила , що не буде штрафувати платників податків через можливі перебої у роботі «ПриватБанку» * «ПриватБанк» відновив платежі фізичних осіб-підприємців та юридичних осіб. «Всі платежі ініційовані вчора будуть виконані сьогодні. Для того, щоб провести оплату всіх податків та зборів та уникнути штрафів сьогодні операційний день буде подовжено» |
Середа, 21 грудня 2016 р. | Між Міністерством фінансів та Фондом гарантування вкладів фізичних осіб було підписано договір про продаж 100 % акцій ПАТ КБ «ПриватБанк». Із повідомлення прес-служби відомства : «… у рекордні 72 години було забезпечено резерви під активні операції, проведено додаткову емісію акцій та їх розміщення. Було внесено зміни до статуту банку, розроблено перехідний баланс, завершено усі потрібні процедури з продажу акцій та зміни власників банку. Станом на 21 грудня капітал „ПриватБанку“ мав від'ємне значення, і Фонд гарантування, відповідно до Закону України „Про систему гарантування вкладів фізичних осіб“, продав повний обсяг акцій цього банку Міністерству фінансів за одну гривню. Передача „ПриватБанку“ у державну власність стала гарантією його докапіталізації… Держава стала гарантом виконання усіх зобов'язань перед клієнтами банку зі збереженням валюти вкладів та інших умов». |
Четвер, 22 грудня 2016 р. | Міністр фінансів України Олександр Данилюк на брифінгу у м. Дніпро представив нового голову правління «ПриватБанку» Олександра Шлапака |
П'ятниця, 23 грудня 2016 р. | Реалізовано план врегулювання ПАТ «ПриватБанк» — з 22.12.2016 припинено тимчасову адміністрацію у ПАТ «ПриватБанк» та відкликано повноваження, делеговані уповноваженим особам Фонду на тимчасову адміністрацію у ПАТ «ПриватБанк». Міністр фінансів Олександр Данилюк представив Наглядову раду «ПриватБанку». До Наглядової ради увійшли: * Маліж Франсіс, виконавчий директор ЄБРР в Східній Європі, Член Наглядової ради * Андреа Монета, керуючий партнер інвесткомпанії Apollo Management, Член Наглядової ради * Оксана Маркарова, перший заступник Міністра фінансів, Член Наглядової ради * Артем Шевальов, член ради директорів ЄБРР від України, Член Наглядової ради * Стівен А. Сіліг, фінансист, автор реформи фінсектора в Ірландії, Член Наглядової ради * Олексієнко Сергій, уповноважений з перспективних проектів «Нафтогазу», Член Наглядової ради * Енгін Акчакоча, фінансист, автор програми реформування банківської системи Туреччини, Член Наглядової ради |
17 січня 2017 р. | Міністр фінансів України Олександр Данилюк повідомив , що Наглядову раду «ПриватБанку» очолив Енгін Акчакоча |
Січень 2017 р. | «ПриватБанк» звернувся до для оцінки потреби в капіталі (due diligence) |
Кінець лютого 2017 р. | Уряд ухвалив рішення про збільшення статутного капіталу «ПриватБанку» на 116,8 млрд грн на підставі пропозиції НБУ. Збільшення статутного капіталу банку відбулося шляхом випуску облігацій внутрішньої державної позики в обмін на акції банку |
Спільна заява Міністерства фінансів України, Національного банку України від 19 грудня 2016: "Держава ухвалила рішення про входження до капіталу ПАТ . Кабінет Міністрів України на засіданні 18 грудня 2016 ухвалив рішення про входження держави до капіталу ПАТ «ПриватБанк»… Це рішення дозволить захистити понад 20 млн громадян України, які зберігають кошти в цьому банку та користуються його сервісами. У першу чергу мова йде про 3.2 млн пенсіонерів та 1.6 млн інших соціально незахищених верств населення. Усі вони матимуть повний доступ до своїх рахунків. Наразі банк працює у звичайному режимі та виконує зобов'язання перед клієнтами та партнерами… На жаль, проблеми у банку накопичувалися вже багато років та посилилися останнім часом. Основною їх причиною стала невиважена кредитна політика банку, що призвела до втрати банком капіталу. Понад два роки Національний банк вів роботу із акціонером в напрямку розробки та виконання плану докапіталізації. Проте план виконано не було. При цьому Національний банк України встановив, що на сьогодні загальна потреба «ПриватБанку» в капіталі становила 148 млрд грн. Національний банк України, усвідомлюючи всі ці проблеми ПАТ «ПриватБанк» та враховуючи важливість його як системного банку для здоров'я фінансового сектора та економіки країни в цілому, не міг чекати довше та відніс банк до категорії неплатоспроможних. Відтак регулятор звернувся до Уряду з пропозицією передати цей системно важливий банк у державну власність. Також акціонери надіслали лист до Кабінету Міністрів України з проханням про входження держави у капітал ПАТ «ПриватБанк». Цим листом акціонери зобов'язались реструктурувати кредити, надані банком юридичним особам, з урахуванням вимог Національного банку до 01 липня 2017 року…
Олександр Данилюк, Міністр фінансів України в інтерв'ю Lb.ua: «Національному банку було непросто, враховуючи системність „ПриватБанку“. Вони теж шукали можливість максимально стабілізувати ситуацію, йдучи на поступки, даючи певні відстрочки, аби (колишні) власники виконали зобов'язання. Але, на жаль, це призвело до того, що ми маємо. Національний банк ухвалив відповідне рішення, і ми відгукнулися на нього буквально протягом одного дня — було вирішено переводити банк в державну власність».
Процедура Bail-in
Відповідно до Закону «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб», перед рекапіталізацією банку за рахунок державних коштів, ФГВФО має право реалізуватии певні зобов'язання банку з метою зменшення тягаря на платника податків. Процедура bail-in здійснювалася відповідно до статті 41-1 Закону про «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб» «захист прав і законних інтересів вкладників банків, зміцнення довіри до банківської системи України, стимулювання залучення коштів у банківську систему України та забезпечення ефективної процедури виведення неплатоспроможних банків з ринку та ліквідації банків».
До категорії пов'язаних осіб, окрім власників акцій банку і топ-менеджменту, відносяться будь-які особи, через які проводяться операції в інтересах пов'язаних осіб і на яких пов'язані особи можуть здійснювати вплив під час проведення таких операцій. Наприклад, керівники або власники афілійованих з банком структур. Юридичні особи, керівники або власники яких визнані пов'язаними з банком, або будь-яка фізособа, через яке проводилися операції в інтересах пов'язаних осіб.
Тимчасова адміністрація «ПриватБанку» разом з НБУ обнулили і перевели в капітал окремі пасиви (зобов'язання) банку, які, на думку регулятора, були пов'язані з його колишніми акціонерами. Bail-in ціною близько 29 млрд грн. Наприклад, одна з таких осіб, пов'язаних із екс-власниками банку — Ігор Суркіс. Ігор Суркіс та Ігор Коломойський також співвласники кількох офшорних компаній, наприклад, CME Cyprus Holding на Кіпрі і Alstrom Business на Британських Віргінських Островах. За інформацією Zn.ua, банки Коломойського і Суркісів теж «дружили» — «ПриватБанк», наприклад, передав у користування «А-банку» свій унікальний софт і трирічна ліцензія на використання якого обійшлася банку Ігоря Суркіса в $560.
Camerin Investments LLP, Sunnex Investments LLP, Tamplemon Investments LLP, Berlini Commercial LLP, Lumil Investments LLP, Sofinam Investments LLP (регулятором визначені як «пов'язані з екс-власниками особи») засновані в один день, зареєстровані за однією адресою в Британії, поштову адресу вказують теж одну, щоправда, вже на офшорних Віргінських островах. Різниця між ними лише в тому, що станом на 20 лютого 2017 три перші компанії належали Ользі Романовій — дружині Ігоря Суркіса, а решта — Поліні Ковалик, першій дружині його брата Григорія Суркіса.
27 грудня 2016 брати Суркіси, їхній батько (Рахміль Суркіс), донька Ігоря Марина, донька Григорія Світлана і її мати Поліна звернулися до Окружного адміністративного суду міста Києва з позовом до НБУ, ФГВФО і тимчасовому адміністратору «ПриватБанку» з вимогою скасувати рішення про визнання їх пов'язаними особами. Точніше, знову подали кілька позовів, але до розгляду був взятий лише один, який потрапив до судді Аблов. А разом з цим заявники визнали свої зв'язки один з одним. З сім'ї Суркісів, за інформацією Zn.ua, в капітал банку списали сукупно 7,7 млрд грн. А, наприклад, ФК «Динамо» bail-in не торкнувся.
Окрім того, процедура bail-in торкнулася і держателів євробондів «ПриватБанку». За даними Національного банку«ПриватБанк» мав в обігу такі випуски облігацій:
- Випуск на суму $175 млн за ставкою 10.875 % з погашенням 28.02.2018.
- Випуск на суму $200 млн за ставкою 10.25 % з погашенням 23.01.2018.
- Випуск на суму $220 млн за ставкою 11 % (облігації субординованого боргу) з погашенням у 2021 році.
Облігації було випущено спеціальною компанією (SPV), зареєстрованою у Великій Британії, а надходження від розміщення облігацій були передані «ПриватБанку» у формі позики. Відповідно до статті 41.1 Закону України «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб» зобов'язання «ПриватБанку» перед SPV у період здійснення тимчасової адміністрації були обміняні на акції додаткової емісії банку. Перехід банку у державну власність і припинення тимчасової адміністрації відбулися 21 грудня 2016 року. Жодні виплати власникам облігацій здійснюватися не будуть.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua зазначила: "(Рішення українських судів, які вже були ухвалені в Україні по Суркісам, А-Банку по bail-in) як мінімум, дивують, оскільки закон чітко визначає, що при націоналізації системного банку всі відповідні зобов'язання повинні бути конвертовані в капітал… Інвесторам (держателям євробондів), як мені здається, треба судитися не з нами. Вони робили висновки (про інвестування в облігації) на основі звітів PricewaterhouseCoopers.
Аудиторські звіти
Меморандум про економічну та фінансову політику між Україною та МВФ поставив перед Урядом України зобов'язання призначити міжнародно визнану компанію для ведення переговорів про реструктуризацію, внесення додаткового забезпечення «ПриватБанку» та мінімізацію витрат держави у процесі входження держави в капітал банку. 13 квітня 2017 року Наглядова рада «ПриватБанку» обрала консорціум компаній у складі Rothschild & Co («Ротшильд») та E&Y («Ернст енд Янг»). Rothschild & Co. була запрошена для ведення переговорів про реструктуризацію та відновлення вартості проблемних кредитів до 1 липня. Компанія «Ернст енд Янг», як аудитор фінансової звітності, була призначена державою після націоналізації банку; вона замінила попередніх аудиторів PricewaterhouseCoopers, які перевіряли «ПриватБанк» з кінця 2007 року (до 2015 р). «Ернст енд Янг» була також задіяна у лютому 2017 р. для перевірки кредитного портфеля «ПриватБанку» відповідно до міжнародних норм та оцінки майбутніх потреб новоприватизованого «ПриватБанку» в регулятивному капіталі.
При цьому Ігор Коломойський у червні 2017 заявив телеканалу ТСН, що «найнята державою нова аудиторська компанія нарахувала у банку близько 9 млрд грн кредитів компаніям, які були пов'язані із колишніми акціонерами на момент націоналізації» — з оцінкою якої екс-власник банку був згодний: «в мене немає підстав не довіряти їм (новим аудиторам)». При цьому екс-власник зазначив, що в нього викликають занепокоєння «необдумані заяви чиновників Національного Банку, які, задля виправдання націоналізації, поспішили повідомити усім корпоративним боржникам банку про те, що платити по їхнім боргам мають Коломойський та Боголюбов… Очевидно, що після таких заяв боржники „ПриватБанку“ можуть перестати погашати свої кредити, бо, виходить, що Національний банк офіційно їм повідомив, що вони „ПриватБанку“ нічого не зобов'язанні віддавати».
Згідно із фінансовою звітністю банку, підтвердженою аудиторами , станом на 31.12.2016 резерв на знецінювання кредитів юридичним особам був збільшений на 155,9 млрд грн. Зі звіту незалежного аудитора випливає, що аудитор підтвердив низьку якість кредитного портфеля «ПриватБанку», однак не підтвердив фінансові результати та грошові потоки банку через те, що не зміг отримати достатні аудиторські доказу щодо періоду, в якому відбулося знецінення кредитів та авансів клієнтам.
Більше того, на думку регулятора, аудитори визначили потребу у доформуванні додаткового резерву ще на 10 млрд грн, що у результаті призвело до від'ємного значення балансового капіталу «ПриватБанку» в 882 млн грн. станом на кінець 2016. Аудитор не підтвердив фінансові результати та грошові потоки банку через те, що не зміг отримати достатні аудиторські докази відносно періоду, в якому відбулося знецінення кредитів та авансів клієнтам. Такий висновок свідчить про те, що фінансові проблеми в «ПриватБанку» розпочалися задовго до 2016. Також на вимогу статті 411 Закону України «Про систему гарантування вкладів фізичних осіб» аудитором був здійснений аналіз потреби банку у капіталі. За результатами цього аналізу було визначено, що банку знадобиться додаткове вливання капіталу від держави (на 38,5 млрд грн. у червні 2017), як наслідок дій попередніх власників та топ-менеджменту установи.
Пізніше заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю 112.ua зазначала: «За підсумками річного аудиту, який був проведений компанією , загальний обсяг резервів під кредитний портфель, наданий юридичним особам, склав 184 млрд грн. Тобто, це майже 86 % від загального кредитного портфеля, наданого юридичним особам. Рівень забезпечення портфелю заставами дуже низький: намагаючись реструктуризувати свої активи, влітку минулого року «ПриватБанк» прийняв на баланс певну частину основних засобів і віддав їх у фінансовий лізинг».
На сайті Національного банку була розміщена інфографіка, в якій регулятор систематизував відкриту інформацію про залучення аудиторських компаній до перевірки звітностей та окремих їхніх елементів в «ПриватБанку».
Коментар прес-служби «ПриватБанку» щодо наведеного в звітності показника інсайдерських кредитів на 19.12.2016: «Аудитор не зміг підтвердити інформацію про операції з пов'язаними особами за період з 01 січня по 19 грудня 2016 року. В фінансовій звітності операції зі зв'язаними сторонами розкриваються згідно з МСБО 24, в якому визначено перелік ознак згідно з якими той чи інший суб'єкт, юридична або фізична особа, відноситься до зв'язаної з Банком сторони. Критерії пов'язаності згідно з МСБО 24, що розроблені Радою з міжнародних стандартів бухгалтерського обліку для європейських країн з прозорою економікою, не могли врахувати особливості ведення бізнесу колишніми власниками Банку. При цьому, інформація про суми заборгованості за кредитами, що розкрита в примітці 9 до річної фінансової звітності містить інформацію про реструктуризацію кредитного портфелю в сумі 137 082 млн грн на пільгових для позичальників умовах. Згідно з критеріями, визначеними Постановою НБУ від 12.05.2015 № 315 „Про затвердження Положення про визначення пов'язаних із банком осіб“, така заборгованість відноситься до заборгованості пов'язаних осіб. Згідно з ознаками пов'язаності, що визначені Постановою НБУ № 315, весь портфель реструктуризованих позик відноситься до портфелю пов'язаних осіб, оскільки кредити були надані підприємствам з непрозорою формою власності, обсяги діяльності яких не відповідали сумам наданих кредитів; з відсотковою ставкою значно нижче ринкової та умовами сплати боргу, відмінними від ринкових умов; без належної застави для забезпечення виконання зобов'язань і з порушенням внутрішніх лімітів повноважень щодо ухвалення рішення про надання позики. Під цю заборгованість Банком сформовано резерв в сумі 135 018 млн грн».
На думку заступниці виконавчого директора Центру економічної стратегії, Марії Репко: "На жаль, за відсутності однозначного висновку аудитора теза про величину долі пов'язаних осіб формально підтвердити або спростувати неможливо: в Україні пов'язаність дуже непросто визначити за формальними критеріями. Якщо офіційного зв'язку між фіктивним позичальником і акціонерами банку простежити не вдалося — кредит не може бути класифікований як кредит пов'язаним особам, згідно зі стандартами МСФЗ. Однак за фактом компанії цілком можуть виявитися пов'язаними. Попередній аудитор PricewaterhouseCoopers підтвердив, що в 2014 кредити на суму 18,5 млрд грн. були видані пов'язаним сторонам, однак вже в 2015 на підставі недостатньої інформації щодо стягнення застав, аудитор відмовився підтвердити повноту відображення операцій з пов'язаними сторонами в частині врегулювання заборгованості по деяких кредитах і авансах (сам «ПриватБанк» позначив в звітності кредити пов'язаним сторонам на рівні 34,8 млрд грн. або 16 % від кредитного портфеля).
Новий аудитор, компанія , яку «ПриватБанк» залучив до оцінки необхідності у капіталі ще до націоналізації, восени 2016, також відмовився підтверджувати інформацію щодо пов'язаних осіб до моменту націоналізації у консолідованій річній звітності банку, а звіт про due diligence «ПриватБанку», в якому міститься інформація про необхідний рівень докапіталізації і про якість портфеля, не є публічним.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua: « … компанія предметно не вивчала проблематику інсайдерських кредитів у рамках підготовки висновку до звітності банку за 2016 рік за міжнародними стандартами фінзвітності. Тому природно, що аудитори в цьому випадку не могли ні підтвердити, ні спростувати ті чи інші оцінки. Завданням було, насамперед, підтвердження звітності на 01.01.2017, коли власником банку і, по суті, новим інсайдером, вже стала держава. Підтвердження чи непідтвердження інсайдерського характеру кредитів, які «ПриватБанк» видав колишнім пов'язаним особам, — це питання, передусім, forensic audit (по суті, судового аудиту), який вже відбувається (його проводить Kroll і AlixPartners, — ред.). Звітність „ПриватБанку“, яку й підтверджує , до моменту націоналізації (19 грудня) готував колишній менеджмент „ПриватБанку“, який фактично ігнорував вимоги НБУпо відображенню кредитів пов'язаних осіб, посилаючись на більш м'які міжнародні стандарти фінансової звітності. Стару ж звітність не можна зараз швидко переписати. Основні наші дискусії з екс-топ-менеджерами „ПриватБанку“ точилися довкола того, що після того, як НБУ змінив методику оцінки кредитних ризиків, банк мав уцінити кредитний портфель та нарахувати дуже великий обсяг дорезервування, і тому банк не мав капіталу. Це ключове, що мали підтвердити аудитори . І вони це підтвердили».
Директор департаменту фінансової стабільності Національного Банку України Віталій Ваврищук в своїй колонці на «Економічній Правді» зазначав: «…НБУ неодноразово спілкувався із попереднім аудитором банку PricewaterhouseCoopers і розпитував, яким чином за подібними кредитами може бути украй низький рівень резервів. Адже неплатоспроможність компаній не викликала сумнівів ні в кого. Виявилося, що аудиторам банк показував зовсім іншу заставу — корпоративні права компаній, які були „справжніми“ позичальниками. На питання про те, як можна оцінити корпоративні права компанії-банкрута — адже у випадку неповернення кредиту «ПриватБанк» би стягував заставу у вигляді корпоративних прав компанії-банкрута, — ми не отримали прийнятної відповіді. Аудитори також запевняли нас, що теж зустрічалися із власниками бізнесів, що були позичальниками „ПриватБанку“, і сформували власне судження про те, що ці власники, по-перше, реальні кінцеві бенефіціари бізнесів, по-друге, вони не пов'язані із акціонерами банку»
Виявлені проблеми та шахрайства
Колишній корпоративний секретар «ПриватБанку» Вікторія Страхова у соціальній мережі зазначала: «… Для клієнтів, за моїми даними (і досвіду), депозити до півмільйона банк повертав без затримок. Навіть в період інформаційних атак. Але якщо не відчуваєш ризик, це не означає, що його немає. У разі будь-яких істотних потрясінь банк міг почати валитися неконтрольовано. А Бені (Ігоря Коломойського) б шукати довелося б де-небудь в Женеві. Прі цьому ще до початку проекту у нас була суперечка з Олегом Гороховським (колишній перший заступник голови правління „ПриватБанку“) як раз за часткою пов'язаних (пов'язаних з акціонерами компаній, які кредитувалися в банку), я вручну за відкритими даними 68 % нарахувала. На що він аргументував: так ми в ручному режимі повертаємо, а Лагун (Микола Лагун, екс-власник „Дельта банку“) он кредитував „фізиків“ — і що вийшло? Крім цього, суть проекту полягає в тому, що новий нагляд в особі Олександра Писарука будував класичну жорстку модель банківського нагляду. Куди Беня зі своїм „українським варіантом банкінгу“ не вписувався. Так що були варіанти:
- Дозволити „Привату“ існувати в діючій моделі.
- Зробити спецпослабленія і дати період перебудуватися-продатися-скоротитися.
- Націоналізувати.
Перший варіант точно не вписувався в парадигму МВФ — нагляд вибудовувався по-новому. Grace period для Бені — при його-то репутації ніхто не вірив, що він буде дотримуватися домовленостей. Тому був обраний третій варіант».
Ігор Коломойський зробив заяву на телеканалі ТСН.ua, що «ПриватБанк» став жертвою свавілля Національного банкуу: «у „ПриватБанку“ був збалансований забезпечений кредитний портфель, що підтверджується міжнародним аудитом. Однак НБУ, постійно змінюючи свої власні нормативи, вигадував усе нові й нові способи штучного зниження капіталізації банку. Потім вони почали розповідати про міфічну діру в 150 мільярдів гривень, 97 відсотків пов'язаних кредитів, про те, що всі гроші викрадені або виведені в офшори. Хоча всі ці цифри вони отримали в результаті довільної зміни облікової політики»
Очільник Національного Банку України Валерія Гонтарева заперечила: «Інспекційні перевірки НБУ та стрес-тестування в „ПриватБанку“ виявили нестачу капіталу, до якої, поряд з кризовими явищами в економіці, призвела кредитна політика банку. Більше 97 % корпоративного портфелю, який на 1.04.2015 складав близько 150 млрд грн — це кредити компаніям, пов'язаним із екс-акціонерами»
Пов'язані особи в кредитному портфелі банку
Екс-голова правління «ПриватБанку» Олександр Шлапак на прес-конференції зазначив щодо кредитного портфеля «ПриватБанку»: "…твердих застав забезпечено тільки 8 % портфеля, усе решта — майнові права. За однією з компаній, яка пов'язана з колишніми акціонерами банку, буквально за кілька днів до націоналізації ставка за кредитом знижується до 9 %, знімається індексована складова, термін кредитів закидається на 2041 рік, і що мене взагалі збентежило — грейс-період зі сплати відсотків встановлено до 2019 року. Ми ведемо судовий спір з цією компанією, і в цьому нам допомагає ГПУ. Заарештовано майно компаній, які винні «ПриватБанку».
В листопаді 2016 британський спеціалізований журнал банківської тематики bne IntelliNews провів аналіз кредитного портфеля «ПриватБанку».
З усіх великих позичальників «ПриватБанку» журналістам вдалося ідентифікувати лише кілька компаній з реальним бізнесом: зерновий термінал «Бориваж» (кредит в 3,6 млрд грн), дистриб'ютор агротехніки «Новофарм» (1,9 млрд грн), компанія "Оптимус Плюс (1, 9 млрд грн), телеканал «1 + 1» (626 млн грн), концерн «Укртатнафта» (550 млн грн). Також серед позичальників пов'язані з акціонерами «ПриватБанку» — авіакомпанія «Дніпроавіа», хімзавод «Дніпроазот», НПК «Галичина» і ряд компаній, в назві яких є бренд «Приват» — Перспектива Приват Девелопмент (700 млн грн), Приват DPFG (1,1 млрд грн), Приватбуд, Приватофіс, Приватлізинг. На добре відомі компанії з групи «Приват» припадає близько 10 млрд грн, тобто 5 % загального кредитного портфеля банку. Решта позичальників банку — офшорні компанії (8 % кредитного портфеля «ПриватБанку», або 18 млрд грн) і невідомі ТОВ, створені в 2014—2016 роках.
З 100 найбільших позичальників, що становить 94,5 млрд грн кредитного портфеля, все, крім однієї компанії, — товариства з обмеженою відповідальністю. Більшість з них зареєстровані або в Дніпрі, або в Харкові. Наприклад, група компаній в Харкові в 2015—2016 роках отримала кредитів від «ПриватБанку» на $1 млрд (12 % від усього портфеля). Кредити пішли компаніям ТОВ «Фобург», «Адамант Ойл», «Альфа Трейд Ойл», «Аварис», «Брюк Ойл», «Капітал Ойл», «Фабріциус», «Капітал Трейд», «Максі V», «Мігора», «Нафтаенерджі», «Нател», «НК Франко», «Олімп Ойл», «Пальміра Трейдинг», «Сегмент Ойл», «Таїс Рівер», «Петройл», «Таймар». Всі ці фірми були зареєстровані в лютому — травні 2015-го в житлових будинках в центрі Харкова, а їхній статутний капітал становив 1 тис. грн. Провівши аналіз реєстрів юридичних осіб, bne IntelliNews з'ясувало, що частина цих товариств-позичальників контролюються людьми, пов'язаними з керівництвом компаній, що входять в групу «Приват».
При цьому проти ряду компаній правоохоронними органами ведеться слідство. Наприклад, ТОВ «Олімп Ойл» і ТОВ «Адамант Ойл» (1,5 млрд грн кредитів від «ПриватБанку») при продажу палива через мережу АЗС під єдиним брендом фальсифікували документи фінансової звітності щодо грошових надходжень і витрат. Це призвело до масштабної втрати коштів для бюджету. У той же час компанія «Капітал Трейд» (3 млрд грн кредитів від «ПриватБанку») підозрюється в ухиленні від сплати податків.
Вдавана трансформація кредитного портфелю
На початку липня колишній глава правління «ПриватБанку» Олександр Шлапак заявляв про неринкові (занижені) ставки кредитів, які видав «ПриватБанк» восени 2016 (тобто до націоналізації) в рамках реструктуризації/трансформації портфелю корпоративних кредитів. Згідно із аудиторським звітом E&Y, аудитори перевірили найбільших позичальників банку і виявили: на 1 квітня 2015 року ризик неповернення кредитів вимірювався в розмірі понад 82 мільярдів грн, а вже станом на 1 жовтня 2016 цифра збільшилася до понад 139 млрд грн. Структура кредитного портфелю банку за зовнішніх незмінних умов піддалася суттєвим змінам.
Позиція | 2015 | 2016 |
---|---|---|
Кредити юридичним особам | 183 | 178 |
Кредитні картки фізичних осіб | 20,3 | 19,8 |
Іпотека | 8 | 9 |
Авто | 0,26 | 0,26 |
Споживче кредитування | 0,6 | 1 |
Малий і середній бізнес | 2,2 | 2,4 |
Лізинг | 0,56 | 15,36 |
Загальний обсяг кредитів юридичних осіб практично не змінився, знизившись в 2016 році до 178 млрд грн у порівнянні з 183 млрд грн роком раніше. Кредити, видані фізичним особам, балансували на межі 30 млрд грн (картки, іпотека, споживчі). Кредитування «ПриватБанком» малого та середнього бізнесу при цьому коливалося в межах 2,2—2,4 млрд грн. Зате портфель лізингу, який виріс в 2016 році з 0,5 до 15,3 млрд грн, збільшившись майже в 30 разів.
Позиція | Значення в структурі кредитного портфеля 2015р | Значення в структурі кредитного портфеля 2016р |
---|---|---|
Кредити юридичним особам | 85,15 % | 78,82 % |
Кредитні картки фізичних осіб | 9,45 % | 8,77 % |
Іпотека | 3,72 % | 3,99 % |
Авто | 0,12 % | 0,12 % |
Споживче кредитування | 0,28 % | 0,44 % |
Малий і середній бізнес | 1,02 % | 1,06 % |
Лізинг | 0,26 % | 6,80 % |
Трансформовані кредити | Значення в структурі забезпечення компонента кредитного портфеля |
---|---|
Майнові права | 100 % |
Корпоративні пов'язані кредити | Значення в структурі забезпечення компонента кредитного портфеля |
Майнові права | 88 % |
Нерухомість | 4,7 % |
Обладнання та транспорт | 3,2 % |
Депозит | 1 % |
Товари в обігу | 3 % |
Портфель Кіпрської філії | Значення в структурі забезпечення компонента кредитного портфеля |
Майнові права | 69 % |
Обладнання та транспорт | 22,5 % |
Депозит | 8,5 % |
Лізинг | Значення в структурі забезпечення компонента кредитного портфеля |
Нерухомість | 100 % |
Якщо брати структуру пасивів банку — то це типовий ощадний банк, де зберігають свої невеликі заощадження численні вкладники. А за структурою активів — типовий корпоративний банк, що обслуговує велику фінансово-промислову групу, що до певного часу було стандартною моделлю банківського бізнесу в Україні.
Позиція | 2015 | 2016 |
---|---|---|
Горний туризм, футбол | 8,3 | 0,38 |
Малий і середній бізнес | 2,2 | 2,4 |
Авіаперевезення | 14 | 4,4 |
Нерухомість | 7,8 | 4,5 |
Промисловість | 27 | 18 |
Сільське господарство | 29 | 18 |
Комерція, цінні папери | 17 | 22 |
Торгівля феросплавами | 32 | 29 |
Фізичні особи | 31 | 31 |
Торгівля нафтопродуктами | 40 | 93 |
В 2016 році основний кредитний ресурс банку перетік в сферу торгівлі нафтопродуктами (додатково 53 млрд грн). При цьому такий напрямок корпоративного бізнесу як торгівля феросплавами навіть скоротилося на 3 млрд грн, що говорить про поступову перебудову внутрішньогрупових фінансових ланцюжків. Кредитування промисловості і сільського господарства скорочувалося значними темпами: мінус 9 та 11 мільярдів грн відповідно. «Скорочувалася» в результаті реструктуризації на користь АЗС (торгівлі нафтопродуктами).
Позиція | Значення, гривня | Значення, долар США | Значення, євро |
---|---|---|---|
Активи | 144 | 16,6 | 6,5 |
Зобов'язання | 100 | 85 | 18 |
Заміна доларових кредитів на гривневі істотно вплинула на структуру фінансових ризиків банку. Як бачимо на графіку, гривневі активи на 44 млрд грн перевищують зобов'язання. У той же час, доларові активи на 68 млрд грн. менші зобов'язань і в разі чергової хвилі девальвації національної валюти та/чи відтоку вкладів, близько $ 2-3 млрд були б критично необхідними для латання валютної діри, що несло суттєві фінансові ризики в середньостроковій перспективі.
Позиція | Значення, 2015 | Значення, 2016 |
---|---|---|
Суми, надані пов'язаним особам з банком | 9 | 10,9 |
Суми, отримані від пов'язаних осіб банку | 12 | 49 |
З середини 2015 до середини 2016 року «ПриватБанк» видав більше $1 млрд кредитів фірмам, власниками яких є 7 топ-менеджерів та 2 підлгеглих Ігоря Коломойського — в своєму розслідуванні зазначили журналісти . Щоб отримати гроші, дев'ять одержувачів створили 28 компаній в Харкові. Майже всі були засновані в 2015 році, за винятком однієї з капіталом в розмірі всього 1000 грн.
Серед нових боржників — Віктор Шкіндель, Ігор Маланчак і Іван Маковійчук, які володіють трьома харківськими фірмами, які отримали $185 млн у вигляді незабезпечених кредитів. Так, Віктор Шкіндель — колишній головний виконавчий директор «Дніпропетровського аеропорту», який також контролює Ігор Коломойський. Іван Маковійчук — глава Skorzonera-Zakarpattya, туристичної компанії, що належить Ігорю Коломойському і Генадію Боголюбову. Компанії Шкіделя отримали за цей період $154,1 млн, Макорвійчука — $154,4 млн, Маланчак — $148,8 млн.
Банківський експерт, К.е.н.,Вадим Сирота зазначає, що непрямою ознакою наявності проблем (із якістю кредитного портфеля) у «ПриватБанку» протягом 2016 року був низький рівень покриття сформованими резервами кредитного портфелю банку. Після націоналізації «ПриватБанк», навпаки, став лідером в указаній групі банків по співвідношенню сформованих резервів до кредитного портфелю (74 % станом на 1 січня 2017)
Банк | Значення |
---|---|
ПАО КБ «ПриватБанк» | 14,2 % |
АО «Ощадбанк» | 43,6 % |
АО «УкрЕксІмБанк» | 44,7 % |
АБ «Укргазбанк» | 30,1 % |
АО «Райффайзен Банк Аваль» | 50,4 % |
ПАО «Укрсоцбанк» | 38,5 % |
ПАО «Сбербанк» | 33,6 % |
АО «Укрсиббанк» | 25,4 % |
ПАО «ПУМБ» | 29,2 % |
ПАО «Альфа-Банк» | 26,1 % |
ПАО «Промінвестбанк» | 46,6 % |
ПАО «Креди Агриколь Банк» | 18,1 % |
АО «ОТП банк» | 40,8 % |
ПАО «ВТБ банк» | 66,4 % |
АБ «Півленний» | 9,4 % |
Перед цим — у травні — екс-співвласник «ПриватБанку» Ігор Коломойський публічно наголошував, що осіння реструктуризація кредитного портфелю «ПриватБанку» восени 2016 відбулася під контролем НБУ.
Попередні аудитори банку PricewaterhouseCoopers у звіті за 2015 рік зазначали, що значна частина кредитів була видана під заставу майбутньої виручки, корпоративних прав на цих позичальників та взаємні гарантії. Таке забезпечення не задовольняло регулятора, оскільки у випадку припинення обслуговування боргу, фактично не було майна, яке банк міг би стягнути з позичальників. Погашення такої заборгованості залежало від доброї волі позичальників і в будь-який момент могло припинитись. Виглядало, що банк не діяв у цьому випадку як класичний банк, бо не був зацікавлений в реальному забезпеченні майбутнього повернення кредитів.
Перша після націоналізації оцінка мала результатом доформування резервів за корпоративними кредитами на майже 130 млрд грн. Аудит підтвердив дещо більшу (на 23 млрд грн) суму резервів, хоч і не підтвердив періоду, коли вони фактично виникли. За методологією НБУ, непокритий кредитний ризик за корпоративним портфелем складає більше 190 млрд грн, що на 20 млрд грн більше, ніж резерви, сформовані за МСФЗ. На покриття цих 20 млрд різниці й спрямовується новий транш докапіталізації. Фінальна оцінка кредитів юридичним особам — майже в 30 раз менша за ту, яку показував банк до націоналізації.
Заступниця глави НБУ Катерина Рожкова в інтерв'ю агентству «ЛігаБізнесІнформ», говорячи про осінню реструктуризацію/трансформацію в корпоративному портфелі «ПриватБанку» заявляла: «Ми дозволили робити (екс-власникам) неузгоджену трансформацію під їхню відповідальність, але в присутності аудиторів і команди НБУ. Якби ми зовсім заборонили банку робити реструктуризацію, то до 1 жовтня він би порушив норматив адекватності капіталу, і ми змушені були б визнати його неплатоспроможним. І банк тоді сказав би, що ми спеціально довели його до стану неплатоспроможності, не дозволивши реструктуризувати портфель. НБУ вимагав тоді подати на затвердження план трансформації, який би описував реальний фінансовий стан нових платоспроможних компаній, їхні застави, терміни погашення кредитів. Національний банк не міг отримати від Привату план реструктуризації дуже довго. У підсумку, так і не надавши необхідну інформацію, банк справив трансформацію кредитного портфеля на 137 млрд грн». Щодо ролі куратора від Національного банку в «ПриватБанку» протягом цього періоду, заступник глави НБУ зазначила наступне:
…якщо банк навмисно приховує операції, куратор про них нічого не знає, оскільки подібні рухи за рахунками не відображаються в реальному часі. Такі договори, як правило, в систему не заводяться взагалі або заводяться з запізненням. Куратор не має права зупиняти операції. Куратор міг сказати, що не дозволяє проводити сумнівну операцію і банк не проводив її. Це стосується виведення грошей — платежів за межі банку. Але є цілий ряд операцій, де платежі за межі банку не виходять. Однак, оскільки операція не передбачає рух грошей по рахунках, в ній не задіяний кореспондентський рахунок, банки часто не відображали це у бухгалтерських записах. При цьому знімали обтяження в реєстрі прав рухомого і нерухомого майна, що призводило до фактичної втрати застави. Але куратор може бачити тільки те, що знайшло відображення на рахунках.
Журналісти програми «Схеми» проаналізували підготовлений аудиторською фірмою Ernst&Young проект аналізу фінансово-господарської діяльності «ПриватБанку». Згідно з розслідуванням журналістів, аудитори перевірили найбільших позичальників і виявили: на 1 квітня 2015 року ризик неповернення кредитів вимірювався у сумі понад 82 мільярди гривень, а вже станом на 1 жовтня 2016 року цифра збільшилася до понад 139 мільярдів гривень. Відповідно до документа, «ПриватБанк» провів реструктуризацію кредитного портфелю: заборгованість 170 попередніх позичальників була переведена на понад 30 нових, які стали винні банку понад 110 млрд грн.
За допомогою Єдиного державного реєстру юридичних осіб журналісти дізналися адреси реєстрації нових фірм, їхніх засновників та директорів. Серед відвіданих юридичних осіб журналістами:
- У Борисполі (Київська обл.), зареєстровано одразу три фірми, на яких зареєстровано майже 9,5 млрд грн кредитів. Офіс однієї з них — «Арготрейд Лтд», яка винна понад 4,5 млрд грн «ПриватБанку», розташований у будівлі станції техобслуговування та автомийки. Щоправда, наразі там кімнату знімає вже інша компанія — «Болонья компані». І крім двох столів, двох стільців та старого ноутбука там нічого немає.
- Інша фірма — «Бізнеспром Інвест», яка винна «ПриватБанку» понад 4,4 млрд грн, має офіс за адресою масової реєстрації компаній.
- Фірма «Фіто-Пром Еволюшн», яка винна «ПриватБанку» майже півмільярда грн., також орендує одну кімнату, в якій є лише два столи та декілька стільців.
- Фірма «Лекс грант», яка заборгувала «ПриватБанку» понад 4 млрд грн, зареєстрована у квартирі житлового будинку в Києві.
- У селищі міського типу Згурівка (Київська обл.) зареєстрований Юрій Понько — засновник та керівник фірми «Тріумф 15», яка має повернути «ПриватБанку» понад 4,3 млрд грн. Журналістам «Схем» вдалося поспілкуватися з його матір'ю. Вона розповіла, що він давно живе в Маріуполі.
- Схожа ситуація і в інших регіонах. У Львові за адресою заправки «Укрнафти» зареєстровані дві фірми: «Софт-Альянс» та «Айлант Сервіс», які винні «ПриватБанку» понад 7 млрд грн.
- У Запоріжжі, також на заправці, зареєстрована фірма «Бізнес пром інновація», яка заборгувала «ПриватБанку» понад 4,5 млрд грн.
- Таку ж суму зобов'язанна повернути «ПриватБанку» фірма «Прем'єр бізнес брук», яка зареєстрована в Харкові в житловій багатоповерхівці.
- У Запоріжжі на автомобільній заправці зареєстрована фірма «Бізнес пром інновація»
Ігор Коломойський в коментарі телеканалу ТСН.ua зазначив: «…із розслідування журналістів програми „Схеми“ незрозуміло, куди і кому пішли 110 млрд грн. кредитів, виданих „ПриватБанком“. Так ось, ці гроші з банку не виходили. В рамках реструктуризації кредитного портфелю їх видали компаніям, які погасили кредити попередніх боржників. Тобто, гроші залишилися в банку».
З іншої сторони, Олександр Шлапак розповів на прес-конференції у липні перед журналістами про особливості кредитного портфелю «ПриватБанку»: цей токсичний портфель — це 223 клієнти на загальну суму 198,4 млрд грн. За словами Шлапака, його розбили на чотири групи:
- Перша — «трансформовані» кредити — це 36 позичальників на суму майже 133 млрд грн.
- Другий портфель лізинговий — 41 позичальник майже на 15 млрд грн.
- Третій на таку ж суму — це портфель, який видавався компаніям на Кіпрі.
- Четвертий — це кредити, пов'язані з корпоративними клієнтами банку на суму понад 36 млрд грн.
Позиція | Значення |
---|---|
Наявна кількість позичальників | 36 |
Попередня кількість позичальників | 193 |
Загальна сума заборгованості | 132,8 млрд грн |
Відсоткова ставка за кредитами | 10,5 % річних |
Період сплати відсотків | Щоквартально |
Строк закінчення дії кредитів | Листопад 2017 р.-жовтень 2026 р. |
Кредити надано для перекредитування більшості позичальників — пов'язаних осіб –з одночасною зміною відсоткової ставки до 10,5 % річних, строку використання та інших умов угоди. Забезпечення за кредитами є майнові права за контрактами, що мають «удавану» природу.
Позиція | Значення |
---|---|
Наявна кількість позичальників | 124 |
Наявна кількість кредитних угод | 305 |
Загальна сума заборгованості | 36,2 млрд грн |
Відсоткова ставка за кредитами | 1-58 % річних |
Строк закінчення дії кредитів | 2026-2041 рр. |
Наявність великої кількості нестандартних умов у кредитних умовах, а саме:
- Низькі відсоткові ставки в порівнянні з ринковими;
- Нестандартні умови сплати винагороди банку за користування кредитами — щоквартально, щорічно, у момент закінчення дії угоди;
- Відсутність твердої застави;
- Виконання зобов'язань за попередніми договорами відбувалася за рахунок видачі нових кредитів;
- За деякими клієнтами шляхом укладання додаткових угод за декілька днів до націоналізації змінено ключові умови (строки виконання зобов'язань, відповідальність) з метою уникнення дострокового стягнення.
- Вкрай незадовільне обслуговування боргу в частині погашення тіла та сплати відсоткових платежів
- Велика кількість порушень щодо виконання нормативних вимог і власних процедур банку
Існуючі проблемні кредити цієї групи не мають значних перспектив стягнення
Ці кредити також мають цікаві характеристики. — По-перше, всі кредити були видані у жовтні-листопаді 2016 року компаніям, які не вели операційної діяльності, мали негативний фінансовий стан та історію життя менше одного року. — По-друге, компанії отримували по кілька мільярдів гривень під відсоткову ставку 10,5 %, тоді як кредитним комітетом банку ставка була затверджена у розмірі 34 %. Відповідно до законодавства, банк не може видавати позики дешевше за вартість залучених ресурсів. Тоді банк залучав кредити рефінансування НБУ під 20-22 %. Гривневі депозити фізосіб — під 19 %, гривневі депозити юросіб — під 14,2 %. — По-третє, позичальники не перевірялися на пов'язаність, а їхній фінансовий стан штучно завищувався. — По-четверте, використовувалося нереальне майнове забезпечення за цими кредитами. Наприклад, бензин, якого б вистачило на два роки повної роботи всієї України, або трирічний запас австралійської марганцевої руди для всіх феросплавних комбінатів. Компанії, які брали ці позики, не мали ні складів, ні угод на зберігання. — По-п'яте, всі видані кошти були направлені не на операційну діяльність цих компаній, або оплату товарів, а були протягом одного-двох днів у повному обсязі спрямовані на погашення тіла і відсотків, які раніше були видані 193 компаніям.
Екс-голова правління «ПриватБанку» Олександр Шлапак на прес-конференції розказав про ключові виявлені зловживання в банку:
Період у 2017 р. | Борг | Погашено відсотки | Прострочені відсотки |
---|---|---|---|
Січень | 194 845 | 556 | 2 800 |
Лютий | 195 276 | 360 | 3 500 |
Березень | 197 034 | 442 | 4 500 |
Квітень | 197 920 | 233 | 5 600 |
Травень | 198 399 | 228 | 7 100 |
Наявна кількість лізингоодержувачів | 41 |
---|---|
Попередня кількість лізингових угод | 50 |
Загальна сума лізингових угод | 14,7 млрд грн |
Відсоткова ставка за кредитами | 10,5 % річних |
Період сплати відсотків | Щомісячно |
Строк закінчення дії лізингових угод | Липень 2024 р.- серпень 2026 р. |
Портфель було сформовано за рахунок надання у фінансовий лізинг 120 нафтобаз та 248 АЗС, за рахунок яких банком погашалися раніше надані кредити 193 пов'язаним особам Строк лізингу — від 9 до 10 років під 10,5 % річних
Наявна кількість позичальників | 22 |
---|---|
Попередня кількість кредитних угод | 34 |
Загальна сума заборгованості | 14,7 млрд грн. в еквіваленті дол. США |
Відсоткова ставка (за угодами, що обслуговуються) | 6-8 % річних |
Період сплати відсотків | Щомісячно |
Строк закінчення дії кредитів | 2018-2027 |
- Не було сформовано кредитні досьє позичальників
- Ризиковий портфель з огляду на вкрай слабке обслуговування боргу зі сплати відсотків та довгі строки дії кредитних угод
- Кредити лише одного позичальника обслуговуються належним чином, решта — мають ознаки дефолту
- Предмети застави не внесено до публічного реєстру застав Кіпру
- Понад 150 мільйонів євро становить заборгованість за кредитами, заставою за якими виступають майнові права, перспектива обтяження яких дуже сумнівна
Майно на 31.12.2016 р. | Балансова вартість, млн грн. | Знецінення, млн грн | Скоригована вартість, млн грн. |
---|---|---|---|
Туристичний комплекс «Буковель» | 11 092 | 5 742 | 5 350 |
Майно, право власності на яке не оформлено | 6 066 | 6 066 | 0 |
Інше майно | 4 678 | 3 908 | 770 |
Загалом | 21 836 | 15 716 | 6 120 |
78 % майна було передано на баланс банку з порушенням у процедурах прийняття на баланс і виявленими випадками неповної передачі цілісних майнових комплексів, що суттєво вплинуло на вартість такого майна Плюс відбулося знецінення на 6,1 млрд грн застав, прийнятих на баланс банку.
Показник, млн грн | Дані балансу на 31 грудня 2016 р. | За даними балансу на 31 грудня після річних коригуючих проводок | Дані балансу за підсумками аудиту |
---|---|---|---|
Активи | 220 017 | 216 351 | 205 183 |
Кредитний портфель | 215 698 | 227 986 | 227 924 |
Страхові резерви | -173 625 | -173 718 | -184 341 |
Зобов'язання | 207 353 | 205 466 | 206 065 |
Фінансовий результат | -135 118 | -164 472 | -176 238 |
Капітал | 12 664 | 10 885 | -882 |
Показник, млн грн | Валова заборгованість | Кредитний ризик (НБУ) | Резерв за МСФЗ | Непокритий кредитний ризик |
---|---|---|---|---|
Кредити юридичним особам | 196 217 | 190 678 | 170 828 | 19 850 |
у тому числі пов'язаним особам | 190 296 (кредити пов'язаним особам становлять 97 % кредитного портфеля юридичних осіб | 186 285 | 168 882 | 17 403 |
Кредити фізичних осіб | 31 706 | 14 484 | 13 513 | 971 |
Кредити надані, усього | 227 923 | 205 162 | 184 341 | 20 821 |
За логікою акціонерів, якщо старі кредити погашені, це автоматично означає, що вони були хорошими. А трансформований портфель — це вже питання не до них. Більше того, акціонери зауважують, що «трансформація» — це вимога НБУ, вона відбувалася під наглядом регулятора, тому такі операції законні.
В НБУ вважають інакше: трансформація йшла на вимогу МВФ і НБУ, але ніхто не змушував їх видавати порожнім компаніям ці кредити.
Згідно зі звітом щодо результатів аудиту «ПриватБанку», який опинився в розпорядженні агентства Bloomberg, станом на кінець 2016 року 99,4 % корпоративних кредитів у портфелі банку були інсайдерськими. Відповідно до цих даних, аудитори вказали, що зі 168 перевірених позичальників банку 164 — в дефолті. Окремо зауважується, що після націоналізації «ПриватБанку» обслуговування кредитів погіршилося. Компанія від офіційних коментарів відмовилася.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua:
…у кінці грудня — в січні 2016 кредитний портфель «ПриватБанку» ще обслуговувався. Сплачувалися відсотки, без погашень, оскільки кредити були на дуже довгий термін реструктуризовані. З лютого 2017 в нас почав гірше обслуговуватися фінансовий лізинг. І на сьогодні маємо прострочку по сплаті відсотків десь близько 40 %. А прострочка — це ознаки дефолту… По решті портфеля — там теж є прострочка. За останній період (травень 2017) — лише близько 10 % необхідних платежів було здійснено.
Виконуюча обов'язки Голови Правління «ПриватБанку» Галина Пахачук в інтерв'ю minfin.com.ua: «(компанії боржники за кредитним портфелем „ПриватБанку“) не сплачують відсотки, практично всі компанії. Забюджетована на рік сума по відсоткам складає від 8 до 10 млрд грн., а в рік ми отримали лише 270 млн грн. Сума в 180 млрд грн. (на серпень 2017) не обслуговується з точки зору виплат та відсотків. Цей кредитний портфель обслуговується лише на 3-4 %… За видачу цих кредитів відповідав топ-менеджмент банку, правління, наглядова рада» Екс-голова правління «ПриватБанку» Олександр Шлапак на прес-конференції:
Ми змушені були 74 нафтобази зараз витребувати назад у власність банку, оскільки позичальники перестали розраховуватися за позиками … всього у фінансовому лізингу знаходиться 120 нафтобаз і 248 АЗС. Частина портфеля в розмірі 6,6 млрд грн, пов'язана із заправками, зараз обслуговується. Істотно гірше ситуація з нафтобазами. Обслуговує свої кредити сьогодні тільки один позичальник з 22. Решта або знаходяться в повному дефолті та припинили обслуговування, або мають дуже серйозні прострочення і знаходяться за крок від дефолтного стану. Жодна застава за цими позиками не зареєстрована за правилами кіпрського законодавства. Тому ми звернулися до кіпрського суду і ведемо роботу щодо забезпечення застави, почали переговори з власниками застав і на Кіпрі, і у Франції, в Румунії та Грузії.
На думку Олександра Шлапака, маніпулювання з «трансформацією кредитів» відбувалися за прямою вказівкою правління банку. «Під час видачі кредитів порушувалися як нормативні акти НБУ, так і внутрішні документи банку. Усі 36 кредитів були підписані головою правління з перевищенням повноважень, які надавалися йому відповідними документами банку. В НБУ надавалися недостовірні дані щодо розміру необхідного резерву і величини непокритого кредитного ризику, і, відповідно, спотворювалася реальна величина регулятивного капіталу банку. У якості товарів, майновими правами на які були забезпечені ці кредити, виступали, наприклад, бензин, якого вистачило б на два роки роботи всієї України. Компанії, які брали кредити і збиралися завозити паливо, не мали ані складів, ані угод на їх зберігання, ані угод на їх закупівлю». Ці кредити були спрямовані не на операційну діяльність позичальників, а на погашення тіла та відсотків 193 компаній. Від цієї «реструктуризації» банк програв, оскільки з 193 компаній "більше половини мали реальні застави та індексовану процентну ставку: кредити видавалися в 2014—2015 роках, курс долара був нестабільним, тому процентна ставка була 12-12,5 %, але вона прив'язувалася до курсу долара. Коли ж ці кредити були погашені, "ми втратили право на реальні застави за цими позиками, і в один день, 23 листопада, кредитний комітет банку пробачив індексовану процентну ставку для трьох чвертей позичальників. «Втрати банку — приблизно 20 млрд грн», — сказав Олександр Шлапак. Навіть цих 126,9 млрд грн було недостатньо, щоб погасити позики 193 юросіб. «Бракувало 15 млрд грн. І тоді банк приймає на баланс майно на цю суму. Цим майном виявилися 248 АЗС і 120 нафтобаз. Коли ми уважно вивчили ситуацію, то побачили, що вартість цих об'єктів істотно завищена. Ці нафтобази та АЗС передано у фінансовий лізинг. Ставку знижено, прив'язку до валюти скасовано. Розрахунковий клас за двома третинами лізингоотримувачів — не нижче 9-го класу, тобто дефолтного. Банк дозволив передачу майна у суборенду, чим компанії вже скористалися».
За інформацією журналістів Zn.ua в ЗМІ мала місце інформація про визнання в судах банкрутами 130 товариств з обмеженою відповідальністю, які в різні періоди 2014—2015 рр. володіли точками мережі автозаправок групи «Приват» (бренди ANP, Sentosa, «Авіас», «Мавекс» та інш.). При цьому на момент банкрутств вони вже не володіли ані комплексами АЗС, ні іншим майном. У більшості випадків процедура ліквідації компаній почалася в серпні 2016 року з ухваленням відповідного рішення на загальних зборах засновників.
1.07.2017 дедлайн — не виконана реструктуризація кредитів банку екс-власниками
До 1 липня 2017 року екс-власники банку в односторонньому порядку зобов'язалися забезпечити реструктуризацію кредитів, наданих банком певним юридичним особам. При цьому в пункті 3 передбачена можливість пролонгації терміну реструктуризації кредитів банку до 2018 року. Проте необхідною умовою такої пролонгації повинна була стати реструктуризація 75 % сукупної основної суми відповідних кредитів до 1 липня 2017 року, чого не сталося. Міністерство фінансів та Національний банку перейшли до судової процедури стягнення боргів з екс-власників.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua повідомила: «Ми розуміли, що такий великий обсяг кредитів повернути разово неможливо, тому що це вб'є бізнес — для цього і був необхідний план реструктуризації кредитів. Ми повинні були оцінити спроможність компаній генерувати кошти, обслуговувати та погашати кредити, лишаючи щось собі на розвиток. Потрібна реструктуризація на 5 років? На 10 років? Але графік виплат має бути економічно обґрунтованим і не передбачати збитків для банку. Вони повинні надати план, як вони бачать процес, попередні висновки та бачення того, чи може це бути реалізовано».
У відповідь на відсутність дій з реструктуризації з боку колишніх власників, «ПриватБанк» залучив консорціум компаній Rothschild, та FinPoint для пришвидшення процесу переговорів про реструктуризацію кредитів, що були надані колишнім власникам Банку чи особам, які прямо чи опосередковано пов'язані із колишніми власниками Банку.
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю 112.ua зазначила:
Ні для сектора, ні для клієнтів, ні для «ПриватБанку» відсутність реструктуризації вже не матиме жодних наслідків. Тому що банк був повністю докапіталізований за рахунок держави. І сьогодні капітал банку вже позитивний, остання докапіталізація відбулася (Кабінет Міністрів схвалив виділення 38,5 млрд грн.)… Тому банк — докапіталізований, ліквідний і працює в нормальному режимі. Однак питання не стає менш актуальним. Тому що ті борги, які на себе взяла держава (фактично компенсувавши банку втрати в розмірі 116,8 млрд грн плюс 38 млрд грн — це майже 155 млрд грн.), — їх потрібно повертати екс-власниками банку.
Звітність PwC
Аудит фінансової звітності передбачає, що менеджмент банку готує фінансову звітність, а аудитори — її підтверджують. Це найбажаніший варіант для будь-якої компанії, що проходить аудит. Якщо ж перевіряючі вважають, що у звітності мають бути інші цифри, або в ході аудиту було неможливо отримати підтвердження їхньої правильності, аудиторська компанія висловлює так звану модифіковану думку. Аудитори не мають права складати фінансові звіти компаній, вони можуть лише перевіряти їх і висловлювати думку щодо правильності відображення реального стану справ компанії в цих звітах.
У вересні 2015 Національний банк позбавив права працювати з банками 8 аудиторських фірм, оскільки вони давали позитивні висновки про установи, які в 2014—2015 роках збанкрутували. До чорного списку потрапили «Донецькінаудит», «Українська аудиторська служба», «УкрВостокАудит», «Блискор», «Консультант», «Оратанія», «Ставр» і «Фінком-аудит». Національний Банк звернувся до Аудиторської палати з проханням закрити ці компанії. Досі лише три компанії були виключені з реєстру: «Оратанія» (з 24 грудня 2015 року), «Ставр» (29 вересня 2016 року) і «Фінком-Аудит» (25 лютого 2016 року).
Екс-голова правління «ПриватБанку» Олександр Шлапак в інтерв'ю «Економічній Правді» зазначив, «…якщо ви знайомі з міжнародними стандартами, то ви, напевно, змогли переконатися, що вони не передбачають тих реалій, які можуть бути здійснені у нас в державі. Західний банкір не уявляє собі, як будучи в здоровому глузді видати позику на сотні мільйонів доларів компанії „Роги і копита“, в якої нема ні забезпечення, ні оборотів, з найгрубішими порушеннями законодавства і нормативних документів центрального банку. Навіть якщо він буде намагатися це зробити, то трирівнева система контролю банку обов'язково це зупинить… Українське законодавство видало своє тлумачення пов'язаних осіб».
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю 112.ua розказала подробиці роботи з банківським аудитором: "PricewaterhouseCoopers — це компанія, яка офіційно здійснювала щорічній аудит «ПриватБанку». Остання звітність, яку аудитори підтвердили — це була звітність за результатами 2015 року. PricewaterhouseCoopers підтвердив розмір капіталу «ПриватБанку» на рівні 27 млрд грн. Ernst&Young підтвердив капітал банку на рівні майже мінус 1 млрд грн. Це вже після того, як в капітал банку було внесено 116,8 млрд грн державою.
Завдання аудитора, коли він підтверджує фінансову звітність компанії, полягає в підтвердженні, що у звітності все адекватно відображено, що показники банку ідентичні, тим, які він подає регулятору, і вони відповідають дійсності… така різниця, з нашої точки зору, говорить про недостатню якість аудиту. Тому звісно, що ми незадоволені. Але не тільки ми: всі потенційні користувачі будь-якої аудиторської звітності повинні вимагати від аудиторів пильного вивчення, це відповідальність аудитора. Ця звітність підтверджується, в першу чергу, для користувачів. Що ми маємо з цим звітом? По суті, приховування реального фінансового стану «ПриватБанку». При тому, що у нього немає капіталу, він є неплатоспроможним, аудитор підтверджує достатність капіталу.
Представники регулятора неодноразово заявляли, що кредити були видані формально не пов'язаним із фінансово-промисловою групою компаніям, які потім переводили кошти на реальні бізнеси, в тому числі за кордоном. За формальними ознаками, підприємства, які фактично можна назва проміжними ланками в механізмі фінансування бізнесу колишніх акціонерів, відповідають критеріям міжнародних стандартів звітності (IAS24). В цьому плані вітчизняна методологія більш сувора за міжнародну в плані визначення інсайдерів банку, і враховує фінансову креативність українського бізнесу.
У будь-якому випадку, завданням менеджменту було порахувати розмір заборгованості інсайдерів перед банком, а аудиторів — перевірити. В тексті аудиторського висновку вказано, що отриманої інформації недостатньо, щоби підтвердити правильність вказаної у звіті суми інсайдерських кредитів у 10.7 млрд грн станом на 19 грудня 2016 року — дату націоналізації.
Стабілізація стану банку
«Стабільності „ПриватБанку“ сьогодні нічого не загрожує», — сказав прем'єр-міністр Володимир Гройсман в коментарі журналістам ICTV. «28 червня Міністерство фінансів ухвалило рішення про збільшення його статутного капіталу ще на 38,5 млрд грн шляхом випуску та обміну облігацій внутрішньої державної позики на акції банку. В цілому за минулих півроку банк докапіталізували таким чином кілька разів — на загальну суму вже біля 150 млрд грн. Іншими словами, для вкладників і клієнтів не існує ніяких загроз, адже всі зобов'язання по фінансуванню установи держава взяла на себе. І що важливо проявляє рішучість у стягненні боргів з його екс-власників».
У період з початку до середини 2017 року з управлінням «ПриватБанку» відбулося кілька ключових змін:
Період | Подія |
---|---|
Березень 2017 р. | Компанія почала надавати послуги аудиту «ПриватБанку» |
Червень 2017 р. | Оцінку потреби у капіталі завершено. Річний звіт ПриватБанку за 2016 рік опубліковано (26.06.2017). Голова Правління ПАТ «ПриватБанк» Олександр Шлапак подав у відставку. На позачерговому засіданні Кабміну було ухвалено рішення про додаткову капіталізацію ПАТ КБ «ПриватБанк» державою на суму 38.5 млрд гривень |
Липень 2017 р. | * Міністерство фінансів опублікувало лист, який 16 грудня 2016 року колишні власники «ПриватБанку» направили до Уряду з проханням здійснити придбання державою акцій банку. * НБУ виступив з коментарем щодо статусу реструктуризації кредитного портфелю ПАТ «ПриватБанк» колишніми власниками. * Голова Правління ПАТ «ПриватБанк» Олександр Шлапак провів прес-конференцію, на якій озвучив розмір токсичного портфелю банку. * Наглядова рада «ПриватБанку» визначила компанію для пошуку кандидатів на посаду голови правління банку. * Наглядова рада «ПриватБанку» обрала компанію McKinsey&Company Україна переможцем конкурсу з відбору міжнародно визнаної компанії, що буде відповідати за розробку стратегії ПАТ КБ «ПриватБанк». * Члени Наглядової ради ПАТ КБ «Приватбанк» задовольнили прохання Олександра Шлапака про відставку з посади голови правління. Виконуючим обов'язки голови правління «ПриватБанку» призначено члена правління Галину Пахачук. |
Серпень 2017 р. | Європейський Центральний Банк (ЄЦБ) дав згоду на набуття державою Україна в особі Міністерства фінансів кваліфікованої участі в АТ «ПриватБанк» (Латвія) |
Виконуюча обов'язки Голови Правління «ПриватБанку» Галина Пахачук в інтерв'ю minfin.com.ua розказала, що «ПриватБанк» за визначенням — це банк номер один. Він найбільший, найбільш інноваційний, один з найбільших за кількістю філій, за чисельністю персоналу, найбільший клієнтський банк для фізичних осіб. В Україні складно не бути клієнтом «ПриватБанку» … Банк роздрібний, ми займаємося наданням банківських послуг фізичним особам, малому і середньому бізнесу, ми більше не обслуговуємо великі корпорації. Для збалансування ризиків у нас буде великий портфель державних цінних паперів і корпоративних цінних паперів (гарантованих і забезпечених). Нашим ключовим інструментом в роботі повинна стати, в тому числі, іпотека … банк повинен стати більш відкритим для такої групи клієнтів, як малий і середній бізнес. Ми повинні стати банком «реконструкції та розвитку», з абсолютно новим форматом спілкування з клієнтами-юридичних осіб. Також необхідна реструктуризація та оптимізація цього дуже великого і зовсім непростого банку".
Виконуюча обов'язки Голови Правління «ПриватБанку» Галина Пахачук в інтерв'ю minfin.com.ua: «У банка сьогодні понад 600 тис. клієнтів — школярі, понад 1,2 млн клієнтів — студенти. Банку довіряє молодь. Банк сильний своїми клієнтами… Більше 70 % діяльності ведеться через дистанційні канали … Наша велика мережа дає 30 % доходу, все інше нам дасть електронний банкінг. Але знову ж таки, без персоналу на місцях цього було б неможливо досягти. У „ПриватБанку“ — дуже гідна інкасація … Коли в місяць в одну сторону 50 млрд гривень — в іншу сторону 50 млрд гривень, і це — готівковий оборот одного банку! І при цьому все працює як годинник».
Результати націоналізації
На думку заступника голови НБУ, Дмитра Сологуба підтримка банків з 2008 по 2016 рік (з урахуванням націоналізації «ПриватБанку») коштувала українцям щонайменше $15,3 млрд, що включає вже випущені облігації, але не враховує майбутні купонні виплати. Якщо прибрати складову «ПриватБанку», лишається $9 млрд, які були витрачені на Ощадбанк, Укрексімбанк, Укргазбанк, Родовід Банк, банк «Київ». Програми капіталізації банками виконуються. 60 банків пройшли стрес-тести, малі банки ще проходять діагностику, плани докапіталізації виконуються, виконуються і плани по скороченню пов'язаного кредитування, працює 351-а постанова — щодо оцінки кредитних ризиків. Банки суттєво поліпшили свої процедури фінансового моніторингу, далі йдуть плани по запровадженню нових нормативів ліквідності.
Дмитро Сологуб в інтерв'ю finbalance.com.ua повідомив: «…що стосується власне „ПриватБанку“, то його робота стабілізована. Він більше не є бомбою з годинниковим механізмом… Ризики банківської системи поступово зменшуються, ситуація поліпшується, за винятком хіба що юридичного ризику».
В інтерв'ю liga.net заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова розказала про особливості віднесення «ПриватБанку» до неплатоспроможних: «Причина, по якій банк був віднесений до категорії неплатоспроможних — відсутність капіталу і ліквідності. Хочу підкреслити, що націоналізувати банк довелося не через пов'язаних осіб. У грудні 2016 року компанія E & Y провела due diligence і виявила потребу в капіталі банку на момент націоналізації в 198 млрд грн. До втрати капіталу привели кредити, видані в великому обсязі пов'язаним компаніям. Кредити були неробочими, структура власності позичальників — непрозорою, там були присутні в основному офшорні компанії. Їм не вистачало фінансових потоків для обслуговування боргів, і вони не надали застави за цими кредитами. Національний банк разом з колишніми власниками і топ-менеджерами банку виявили цю проблему ще в 2015 році. «ПриватБанк» з 2015 року не дотримувався навіть нормативів резервування, а до моменту націоналізації його кореспондентські рахунки „схудли“; в 2014—2015 у „ПриватБанку“ був дуже великий відтік коштів населення — на рівні 60-70 млрд грн. Для виходу з кризи банк повинен був слідувати програмі до капіталізації. І одним з елементів загальної докапіталізації банку була реструктуризація кредитного портфеля на загальну суму 119 млрд грн. Це вимога зафіксована в наших документах, які підписані колишніми акціонерами в лютому 2016 року. В рамках цього процесу банку потрібно було перевести неробочі кредити порожніх пов'язаних компаній на операційні компанії, які ведуть реальну бізнес-діяльність. Банк не впорався з цим завданням. Станом на 1 жовтня 2016 адекватність капіталу банку повинна була досягти 5 %, для цього і потрібно було реструктуризувати кредитний портфель. У Національного банку були чіткі вимоги до компаній, які б взяли на себе борги старих пов'язаних підприємств. Від банку ми вимагали до 1 жовтня подати на затвердження в НБУ план трансформації, який би описував реальний фінансовий стан нових платоспроможних компаній, їхні застави, терміни погашення кредитів. Національний банк не міг отримати від Привату план реструктуризації дуже довго. Ближче до 1 жовтня банк нас попередив, що вони не встигають подати план, але збираються проводити трансформацію самостійно. Ми не могли спочатку узгодити цю процедуру, адже не розуміли, який буде результат. У підсумку, так і не надавши необхідну інформацію, банк провів трансформацію кредитного портфеля на 137 млрд грн. Заборонити трансформацію ми не могли: тоді у банку були б підстави заявляти, ніби НБУ занадто необ'єктивний і своєю забороною завадив банку виконати програму щодо поліпшення якості кредитного портфеля (а на 1.10.2016 банк би порушив нормативи адекватності капіталу і були б вимушеними його визнати неплатоспроможним). Але оскільки наші вимоги до якості позичальників і застав були чітко зафіксовані в офіційних документах, відхилення від цих вимог або їх невиконання — відповідальність банку. Для оцінки якості трансформації кредитного портфеля банк сам вибрав незалежну аудиторську компанію E&Y, яка перевіряла процес на відповідність з нормами закону і вимог Національного банку. Паралельно з цим Національний банк також стежив за трансформацією. На жаль, вже в процесі ми розуміли, що нові компанії, на які перекладаються кредити старих позичальників, теж порожні. Твердих застав у цих компаній не було, натомість були закладені майнові права. Наприклад, одна з компаній внесла права на 67 000 тонн соняшникової олії на загальну суму 1,2 млрд грн, які мали бути поставлено в 2016 році з Аргентини. При цьому всього за 9 місяців 2016 року в країну завезли 528 тонн масла. Суми по всіх майнових прав, які були надані в якості застави, були сильно завищені. Ми про це писали і говорили. Але банк уже не міг зупинитися».
Заступник Голови Національного Банку Катерина Рожкова в інтерв'ю finbalance.com.ua доповнювала, що "Бурхливий розвиток «ПриватБанку» і зростання його кредитного портфелю почалися десь з 2007—2008 року. Спочатку кошти вкладалися в активив Україні… Також купували нові бізнеси, в які група «Приват» входила як учасник, і вони теж потребували кредитування. Крім того, не секрет, що колишні акціонери банку мають багато бізнесів у різних країнах світу, мають маєтки, яхти, літаки і т. д. Вони теж купувалися за депозити українців, які були виведені через кіпрську філію «ПриватБанку». Все це, можливо, і працювало б, але до банку було ставлення не як до банку, а як до інструменту. Звідси й проблеми… Водночас ми розуміємо, що були дві хвилі девальвації (2008—2009 та 2014—2016), а оскільки основна сума кредитів була номінована в іноземній валюті, то по частині випадків фактичного виведення коштів могло й не бути: просто кредитний портфель «розпух» внаслідок девальвації. І якщо ти брав позики при курсі 5, а треба віддавати по 25, то, безумовно, це проблема: бізнес так швидко не зростає. Forensic audit дасть відповідь — яка частина коштів була виведена в бізнеси, а яка була спрямована на обслуговування існуючого портфелю, тому що треба було робити вигляд, що воно начебто все працює (тобто потрібно було надавати нові кредити, щоб гасити старі, платити відсотки). Це все розросталося кумулятивно весь час.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Nacionalizaciya PrivatBanku perevedennya PrivatBanku iz privatnoyi vlasnosti uryadom Ukrayini v derzhavnu vlasnist 18 grudnya 2016 roku Zasnovanij 1992 roku PrivatBank buv odnim iz pershih komercijnih bankiv v Ukrayini Stanom na 2016 rik u banku vidkrili rahunki ponad 22 miljoni kliyentiv bank obslugovuye priblizno 60 tranzakcij ta polovinu platizhnih kartok vipushenih v Ukrayini v banku skoncentrovano 40 depozitiv vsiyeyi bankivskoyi sistemi Do nacionalizaciyi banku derzhavoyu bankom volodili oligarh Igor Kolomojskij ta Genadij Bogolyubov yaki kontrolyuvali 92 akcij Nezvazhayuchi na dinamichne zrostannya sektoru bankivskogo ritejlu Nacionalnij bank Ukrayini zafiksuvav serjozni problemi iz dostatnistyu rivnya kapitalu kreditnim portfelem vikonannyam normativiv ustanovoyu Pislya provedennya stres testuvannya banku stav zrozumilij masshtab problem yakij zagrozhuvav stijkosti vsiyeyi bankivskoyi sistemi Ukrayini U lyutomu 2016 akcioneri banku pogodilisya na transformaciyu kreditnogo portfelya banku perevedennya kreditnoyi zaborgovanosti pered bankom na prozori pracyuyuchi biznesi iz realnimi zastavami dostatnimi dlya obslugovuvannya kreditiv v rezultati yakoyi potreba v kapitali banku mala b zmenshitisya sho dozvolilo PrivatBanku povernutisya v 5 ramki adekvatnosti kapitalu Eks vlasniki provalili termini transformaciyi ta ne vikonali yiyi v povnomu obsyazi Naprikinci 2016 roku diyi eks vlasnikiv pidtverdili regulyatora v dumci sho NBU maye vzhivati bilsh radikalnih zahodiv dlya stabilizaciyi ustanovi Eks vlasniki nadislali listi do Uryadu ta NBU za yakimi prosili derzhavu uvijti v kapital banku ta provesti jogo ozdorovlennya a zi svoyeyi storoni garantuvali nevtruchannya v cej proces i zobov yazuvalis provesti restrukturizaciyu kreditnogo portfelyu banku do seredini 2017 roku I vzhe 18 grudnya Uryad uhvaliv rishennya pro vhodzhennya derzhavi v kapital banku Vtim restrukturizaciyi eks vlasnikami tak i ne bulo zdijsneno i v lipni 2017 roku derzhava perejshla do proceduri sudovogo styagnennya z borzhnikiv po kreditnomu portfelyu zastav a pravoohoronni organi rozpochali rozsliduvannya dij eks vlasnikiv ta top menedzhmentu banku Grupa PrivatIgor Kolomojskij spivzasnovnik ta eks vlasnik PrivatBanku takozh ye spivzasnovnikom finansovo promislovoyi grupi Privat Pri comu grupa Privat nikoli yuridichno ne bula oformlena zayavlyav sam Igor Kolomojskij v interv yu Ukrayinskij pravdi v 2010 Redaktor viddilu makroekonomiki Yurij Skolotyanij ta Kerivnik proekta FINBALANCE Vasilij Pasochnik u statti do pov yazanih iz grupoyu ta struktur vlasnikiv banku vidnosili v tomu chisli chastinu Ukrnafti ta povnistyu TOV Privat Agrocentr Ordzhonikidzevskij GZK Marganeckij GZK Aviakompaniyu MAU ta Dniproavia Zaporizkij ferosplavnij zavod NPK Galichina Stahanivskij ferosplavnij zavod Dniprazot Nikopolskij zavod ferosplaviv merezhi zapravok Avias Ukrnafta Maveks ANT Sentosa Oil ta insh Zhurnalisti takozh zaznachali sho na sajti PrivatBanku buv oprilyudnenij oficijnij spisok afilijovanih iz nim kompanij v yakomu bulo shonajmenshe 26 pozicij Mizhnarodna bankivska grupa PrivatBanku periodu do nacionalizaciyi nalezhali odnojmennij dochirnij bank v Latviyi filiyi v Italiyi Latvijskij PrivatBank zakriv italijskij filial navesni 2017 Portugaliyi na Kipri ta predstavnictva u Kitayi Kazahstani Ispaniyi i Velikij Britaniyi Ranishe v grupu vhodili dochirni banki v RF ta Gruziyi div Moskomprivatbank ta PrivatBank Gruziya yaki buli prodani v 2014 ta 2015 rokah vidpovidno 10 serpnya 2016 roku povidomlyalosya pro pochatok proceduri zakrittya Centrobankom Italiyi filiyi PrivatBanku u cij krayini cherez zvinuvachennya u vidmivanni groshej Bank Italiyi v hodi perevirki diyalnosti filiyi PrivatBank AS vstanoviv sho finansova ustanova porushuvalo pravila shodo pereshkodzhannya vidmivannya groshej ta isnuvav rizik povtorennya situaciyi u majbutnomu Tomu centralnij bank Italiyi uhvaliv rishennya zakriti filial latvijskogo banku v yakomu menshe polovini akcij nalezhalo PrivatBanku 31 zhovtnya 2016 roku Centralnij bank Kipru oshtrafuvav na bilsh nizh 1 5 mln filiyu PrivatBanku u cij krayini cherez zvinuvachennya u vidmivanni groshej Danij shtraf stav najbilshim v istoriyi Kipru zastosovanij Centralnim bankom shodo komercijnogo banku za nedotrimannya pravil borotbi z vidmivannyam groshej Istoriya PrivatBanku Vid zasnuvannya do kincya 90 ih rokiv Na dumku doslidnikiv istoriyi banku spochatku ideya poyavi banku z yavilasya u Sergiya Tigipko Oficijno zasnovnikami PrivatBanku za danimi zhurnalistiv Lb ua stali tri kompaniyi Solm zasnovniki biznesmeni Oleksij Martinov yakij vibuv zi skladu akcioneriv banku imovirno v 2008 roci i Leonid Miloslavskij pershij golova naglyadovoyi radi banku pomer v 1996 kompaniya Sentoza zasnovniki biznesmeni Igor Kolomojskij ta Genadij Bogolyubov i kompaniya Vist V 1995 bank aktivno vklyuchivsya u vauchernu privatizaciyu Na dumku zhurnalistiv u cej chas bank zakumulyuvav ponad 1 2 mln sertifikativ 2 3 vid yihnoyi zagalnoyi kilkosti i rozpochav pridbannya paketiv metalurgichnih kompanij Paralelno z cim bank pochav aktivno rozvivati svoyu merezhu viddilen za pershi p yat rokiv roboti PrivatBank vidkriv 188 viddilen U 1996 roci bank stav povnopravnim chlenom Visa International platizhnoyi sistemi i rozpochav masshtabnu emisiyu plastikovih kartok U 1997 roci PrivatBank stav pershim ukrayinskim bankom sho otrimav rejting Thomson BankWatch mizhnarodne rejtingove agentstvo i stav povnopravnim chlenom platizhnoyi sistemi Europay U 1998 roci bank otrimav svij rejting Fitch IBCA mizhnarodne rejtingove agentstvo U listopadi 1998 roku bank vigrav tender i buv obranij yak obslugovuyuchij bank upovnovazhenij na vikonannya v Ukrayini viplat shvejcarskogo Fondu pam yati zhertv Golokostu U 1999 roci PrivatBank vidkriv svoyu filiyu na Kipri PrivatBank v 00 ih rokah U 2001 roci bank zapuskaye sistemu Privat24 proekt sho dav mozhlivist kliyentam keruvati svoyimi rahunkami onlajn v rezhimi realnogo chasu vikonuvati regulyarni platezhi perekaz koshtiv tosho U 2003 roci PrivatBank buv viznanij najkrashim bankom za yakistyu obslugovuvannya kliyentiv sistemoyu Western Union U tomu zh roci bank otrimav STP Excellence Award vid Deutsche Bank PrivatBank stav pershim ukrayinskim bankom sho rozmistiv yevroobligaciyi na sumu 100 mln na yevropejskomu rinku Krim togo PrivatBank ye pershim v Ukrayini sho otrimav B rejting agentstva Standard amp Poor s Mizhnarodne rejtingove agentstvo Fitch prisvoyilo ostatochnij dovgostrokovij B rejting yevroobligacij PrivatBanku Ponad desyat rokiv nazad bank stav odnim iz pershih u sviti sho pochav vikoristovuvati odnorazovi SMS paroli Do inshih innovacij mozhna vidnesti taki produkti yak platizhnij mini terminal vhid v Internet banking cherez QR kod onlajn inkasaciya a takozh desyatki riznomanitnih mobilnih dodatkiv Najbilshij komercijnij bank Ukrayini Telekanal TSN povidomlyav sho u rejtingu Top 1000 svitovih bankiv zhurnalu The Banker yakij vidayetsya Financial Times Ltd PrivatBank zajnyav 315 misce Za danimi doslidzhennya GFK Ukraine u III kvartali 2017 roku z bankom spivpracyuvali 51 6 ukrayinciv fizichnih osib starshe 16 rokiv Vvazhali osnovnim bankom 42 5 koristuvachiv bankivskih poslug fizichnih osib Sered korporativnih kliyentiv u 2017 roci cej pokaznik dlya PrivatBanku stanovit yuridichni osobi 58 4 spivpracyuyut a 33 6 vvazhayut svoyim osnovnim bankom sub yekti pidpriyemnickoyi diyalnosti fizichni osobi 73 2 spivpracyuyut 65 6 vvazhayut svoyim osnovnim bankom Zgidno z NBU na 1 sichnya 2017 roku na PrivatBank pripadalo 54 aktivnih platizhnih kartok Finansova kriza 2014 15 rokiv v UkrayiniNacionalnij Bank Ukrayini v rozdili II Kompleksnoyi programi rozvitku finansovogo sektora Ukrayini do 2020 roku Potochnij stan i problemi finansovogo sektora sho potrebuyut virishennya zaznachiv sho rozvitok finansovogo sektora protyagom 2009 2014 rokiv mav diskretnij ta neproporcijnij harakter Bankivska sistema zrostala viperedzhayuchimi tempami porivnyano z inshimi segmentami finansovogo sektora zokrema emisijna diyalnist na rinku akcij korporativnih obligacij vipusk cinnih paperiv institutiv spilnogo investuvannya Rozvitok nebankivskogo finansovogo sektora bulo uskladneno vidsutnistyu efektivnogo zakonodavstva sistem regulyuvannya ta prudencijnogo naglyadu sho prizvelo do poyavi znachnoyi kilkosti keptivnih finansovih ustanov ta finansovih piramid strimuvalo rozvitok rinku finansovih poslug i prizvodilo do pogliblennya krizi nedoviri do finansovogo sektora v cilomu Vnutrishni shoki vijna na shodi Ukrayini ta aneksiya Krimu RF negativno vplinuli na rozvitok ekonomiki znizivshi doviru spozhivachiv finansovih poslug do bankivskogo sektora ta rozbalansuvali finansovi rinki Skorochennya ekonomichnoyi aktivnosti torgovelni disbalansi sprichinili do devalvaciyi nacionalnoyi valyuti ta priskorennya inflyaciyi do 30 richnih Ci podiyi prizveli do pogirshennya yakosti kreditnih portfeliv bankivskoyi sistemi sho zumovilo neobhidnist ochishennya bankivskoyi sistemi sho pochalosya u 2014 roci ta potrebuvalo dodatkovogo zbilshennya kapitalu v bankah dlya stvorennya znachnih rezerviv pid aktivni operaciyi U 2014 roci vidrahuvannya v rezervi stalo viznachalnim chinnikom zbitkovosti bankivskoyi sistemi Na dumku d e n Sergiya Korablina zam direktora Institutu ekonomiki ta prognozuvannya NAN Ukrayini vipadok z PrivatBankom viyavivsya unikalnim vzhe tilki cherez rozmiri i obsyagi toksichnogo kreditnogo portfelya skladenogo v odnu finansovo promislovu grupu bank pereris svoyu keptivnih model ale she nedostatno viris abi adekvatno spivpracyuvati z pidpriyemstvami borzhnikami i vchasno vidmovlyati biznes zapitam vlasnikiv grupi Ce moglo b pererozpodiliti riziki i zabezpechiti pracyuyuchimi kreditami znachni obsyagi vkladiv fizichnih osib ustanovi Pochatok krizi Na dumku finansovogo analitika Andriya Prihodka Ekonomichna kriza v Ukrayini z 2013 prizvela do togo sho bagato vlasnikiv prosto ne mali kapitalu dlya pidtrimki svoyih bankiv Na rinku zalishayutsya lishe ti banki yaki gotovi zaroblyati na bankivskomu biznesi a ne na shemah i insajderskomu kredituvanni Ce bezumovno golovnij pozitivnij pidsumok vsih cih hvoroblivih procesiv transformaciyi rinku U chervni 2015 roku NBU u Kompleksnij programi rozvitku finansovogo sektora Ukrayini do 2020 roku okresliv klyuchovi oznaki sistemnih problem u finansovomu sektori Ukrayini rizke zrostannya chastki problemnih aktiviv na balansah bankiv chastka problemnih kreditiv u bankivskomu sektoru zrosla iz 12 9 na pochatku 2014 r do 24 7 naprikinci I kvartalu 2015 roku suttyevij vidpliv depozitiv iz bankivskogo sektora 45 4 za 2014 rik ta I kvartal 2015 roku za valyutnimi depozitami ta 17 9 za grivnevimi depozitami zhorstki administrativni zahodi u tomu chisli shodo znyattya depozitiv valyutno obminnih operacij sho buli zaprovadzheni u zv yazku iz rozgortannyam vijni ta ekonomichnoyu krizoyu visoka dolarizaciya kreditiv ta depozitiv 55 9 ta 53 4 vidpovidno stanom na kinec I kvartalu 2015 roku nezbalansovana baza aktiviv i pasiviv bankiv spivvidnoshennya kreditiv do depozitiv syagnulo pikovogo znachennya 226 7 u 2009 roci ta stanovilo 158 8 na kinec I kvartalu 2015 roku z I kvartalu 2014 roku do II kvartalu 2015 roku 47 bankiv iz 180 bankiv na pochatok 2014 roku iz nih odin sistemno vazhlivij bank bulo ogolosheno neplatospromozhnimi nedostatni rozmiri vlasnogo ta regulyativnogo kapitalu bankiv unaslidok pogirshennya yakosti kreditiv j inshih aktiviv i doformuvannya rezerviv za aktivnimi operaciyami z pochatku 2014 roku masovij vihid iz Ukrayini velikih yevropejskih gravciv finansovogo sektora pislya krizi 2008 2009 rokiv blizko 10 yevropejskih bankiv prodali svoyi dochirni banki v Ukrayini abo pripinili vedennya rozdribnogo bankivskogo biznesu vidsutnist pervinnih publichnih rozmishen IPO akcij ukrayinskih kompanij na miscevih i zakordonnih birzhah protyagom 2013 2014 rokiv zmenshennya obsyagu torgiv na vitchiznyanih birzhah krim derzhavnih obligacij na 38 u 2014 roci do 76 mlrd grn u tomu chisli torgiv akciyami ta derivativami na 46 do 36 mlrd grn nizka ta nezminna protyagom 2008 2014 rokiv chastka strahovih kompanij u zagalnij strukturi finansovogo sektora vid 2 6 do 3 nizkij riven aktiviv sistemi pensijnogo zabezpechennya na rivni 2 5 mlrd grn abo 0 2 vid VVP na kinec 2014 roku Yak rezultat okreslenih problem deyaki banki pochali vidmovlyatis povertati groshi i ukrayincyam i regulyatorovi Inshi vzhe buli ne v zmozi vikonuvati normativi ta vimogi Nacionalnogo banku Buli j taki sho zalishilis bez pidtrimki akcioneriv yaki prosto vtekli vid problem ta zobov yazan pered vkladnikami Bilshist bankiv ne rozkrivali realnih vlasnikiv a zvitnist ne vidobrazhala realnogo stanu sprav Navit visnovki nezalezhnih auditoriv ne garantuvali ob yektivnoyi ocinki stanu sprav vseredini banku Dinamika vivedennya bankiv iz rinku Na dumku ekonomichnogo oglyadacha informacijnogo proektu Novoe Vremya Lesi Vigovskoyi faktichno bankopad rozpochavsya v lyutomu 2014 go pid chas Yevromajdanu todi zbankrutuvav Brokbiznesbank BBB sho nalezhav oligarhu Sergiyu Kurchenku Same cherez cyu finustanovu vivodili za kordon groshi chleni uryadu Viktora Yanukovicha yaki zalishili vkladnikiv BBB ni z chim Potim cherez shozhi prichini vivedennya groshej i aktiviv z krayini zbankrutuvali she 16 bankiv Valeriya Gontareva yaka prijshla v chervni 2014 go na post glavi NBU ogolosila pro pochatok cilespryamovanoyi chistki bankivskoyi sistemi V rezultati 2014 roku z rinku znikli she 32 finustanovi a 2015 go 33 Golova pravlinnya Ukrayinskoyi mizhbankivskoyi valyutnoyi birzhi Anatolij Gulej poyasnyuye Ti banki u yakih dirka v kapitali bula bilsha nizh u inshih vpali pershimi Spochatku pishli banki yaki ne bulo dokapitalizovano pislya krizi 2008 roku i ce buli sistemni banki Za jogo slovami voni potyagnuli za soboyu i kilka dribnih sho mali z nimi vzayemozv yazki za kapitalom abo kliyentami Pokazovimi prikladami nebankivskih finustanov yaki zalishili rinok eksperti nazivayut Nacionalnij kredit i Premium Obidva viznani neplatospromozhnimi cherez porushennya zakonodavstva sho regulyuye pitannya zapobigannya ta protidiyi legalizaciyi dohodiv Golova pravlinnya UniCredit Bank Tamara Savoshenko zaznachala Bilshist ukrayinskih bankiv nikoli ne formuvali svoyi kapitali zhivimi groshima Ce buli abo smittyevi cinni paperi abo formuvannya kapitalu vidbuvalosya cherez vidachu insajderskih kreditiv pidpriyemstvam akcioneriv yaki potim zahodili nazad u bank yak kapital abo yakis inshi shemi Pobichno na yakist bankivskoyi sistemi vkazuvala i kilkist bankiv v Ukrayini na sho vkazuvav oglyadach zhurnalu Ukrayinskij Tizhden Lyubomir Shavalyuk do nogo priyednuvalasya Lesya Vigovska z Novoe vremya porivnyavshi vidpovidnij rozmir bankivskogo sektora v Polshi na pochatok 2014 roku funkcionuvalo 180 kreditnih ustanov Dlya porivnyannya v RF VVP yakoyi do krizi buv u 11 raziv vishij za VVP Ukrayini na sichen 2014 roku diyalo 859 ustanov u Polshi yaka za obsyagom VVP perevishuvala Ukrayinu vtrichi nalichuvalosya lishe 67 komercijnih bankiv Reforma bankivskogo sektora MVF shvaliv 30 kvitnya 2014 roku kreditnu programu stand by dlya Ukrayini v obsyazi 16 67 mlrd viznachivshi sered umov kredituvannya provedennya reform ta podolannya strukturnih nedolikiv Kristin Lagard direktor rozporyadnik MVF vidznachila sho sered prioritetiv reform v tomu chisli ye stabilizaciya finansovoyi sistemi Dlya cogo Ukrayini treba bulo provesti diagnostuvannya bankivskiyi sistemi ta posiliti yiyi stijkist pereglyanuti regulyatorni normi ta zakonodavstvo v sferi bankivskoyi diyalnosti i zdijsnyuvati kroki shodo restrukturizaciyi toksichnih kreditnih portfeliv bankiv Vzhe u travni 2014 roku bulo rozpochato diagnostichni obstezhennya 15 najbilshih bankiv krayini Yak viyavilosya kredituvannya pov yazanih z bankom osib bula serjoznoyu problemoyu privatnih bankiv Ukrayini U serpni 2014 roku MVF viznachiv konkretni zahodi neobhidni dlya virishennya klyuchovih problem u bankivskomu sektori z yakimi zitknulasya Ukrayina Vrahovuyuchi viyavleni problemi ta potochnij stan bankiv NBU rozdiliv yih na 3 grupi kategoriyi normalno funkcionuyuchi taki sho regulyarno pidtverdzhuyut dotrimannya usih peredbachenih NBU norm problemni neplatospromozhni shodo yakih vrahovuyuchi majbutni zmini bankivskogo zakonodavstva regulyator rozpochinav proceduru vivedennya takih bankiv z rinku Indeks finansovogo stresu IFS 1 dlya Ukrayini u 2014 2015 rokah buv visokim cherez ekonomichnu krizu Protyagom usogo minulogo roku vin postupovo znizhuvavsya ta dosyagnuv dokrizovogo rivnya Naprikinci roku pislya publikaciyi poperednogo Zvitu IFS neznachno zris na korotkij period Ce bulo pov yazano iz nacionalizaciyeyu PrivatBanku sho prizvela do neviznachenosti ta nestabilnosti na finansovih rinkah pevnogo vidtoku depozitiv Do seredini sichnya 2017 roku situaciya normalizuvalasya a Indeks prodovzhiv stijko znizhuvatisya U lyutomu 2015 roku Nacionalna rada reform viznachila 18 prioritetnih napryamkiv reform sered yakih buv peredbachenij kompleks zahodiv z reformuvannya finansovogo sektora Ukrayini osnovnim dokumentom yakoyi ye Kompleksna programa rozvitku finansovogo sektora Ukrayini do 2020 roku Programa Golovnoyu metoyu Programi ye stvorennya finansovoyi sistemi sho zdatna zabezpechuvati stalij ekonomichnij rozvitok za rahunok efektivnogo pererozpodilu finansovih resursiv v ekonomici na osnovi rozbudovi povnocinnogo rinkovogo konkurentospromozhnogo seredovisha zgidno zi standartami YeS Realizaciya Programi vidbuvayetsya u tri etapi Ochishennya finansovogo sektora kardinalne virishennya problemi balastiv minulogo vivedennya iz rinku nedobrosovisnih gravciv rozkrittya vlasnikiv uchasnikiv finansovogo sektora Perezavantazhennya finansovogo sektora zabezpechennya prozorosti ta rivnopravnosti v lancyuzhku akcioner menedzhment kliyent skasuvannya usih obumovlenih krizoyu administrativnih obmezhen pidvishennya kapitalizaciyi uchasnikiv finansovogo sektora posilennya zahistu prav pozichalnikiv kreditoriv ta investoriv Stvorennya peredumov dlya dovgostrokovogo stalogo rozvitku finansovogo sektora zabezpechennya stijkosti ta nadijnosti finansovogo sektora v dovgostrokovij perspektivi nablizhennya standartiv regulyuvannya platospromozhnosti ta likvidnosti bankiv do rekomendacij Bazelskogo komitetu zaprovadzhennya nakopichuvalnogo pensijnogo zabezpechennya stimulyuvannya rinku strahovih ta inshih finansovih poslug i rozvitku infrastrukturi ta instrumentiv finansovogo sektora stvorennya dodatkovih garantij finansovoyi nadijnosti na vipadok ekonomichnoyi recesiyi pidvishennya nadijnosti sistemno vazhlivih bankiv pidvishennya Valeriya Gontareva v interv yu Zn ua zaznachala Mi znali sho drugij etap reformi finansovogo sektora nastane tilki todi koli na rinku zalishitsya zdorova chastina bankivskoyi sistemi Zaraz iz 122 bankiv sho zalishilisya na rinku interv yu stanom na 2 10 2015 30 najbilshih na yaki pripadaye 90 aktiviv Ce po suti i ye bankivska sistema Reshta nikomu zvichajno ne zavazhayut ale i ne nadayut principovogo vplivu na sistemu I yih tezh she potribno dochistiti dekogo pribrati konsoliduvati Z cih 90 bankiv 85 ce lishe 5 sistemi I os tut mi prekrasno znali sho vse sho u nas stalosya zhahlivogo v minulomu roci aneksiya Krimu rozriv vidnosin z Rosiyeyu trirazova devalvaciya matime znachnij negativnij efekt na ekonomiku i balansi bankiv Kriza v yakij opinilasya nasha krayina po svoyemu unikalna Tomu mi i namagalisya diyati vivazheno I domovilisya z MVF pro te sho nashe zavdannya pislya provedennya diagnostiki i stres testiv dovesti kapitalizaciyu bankivskoyi sistemi zdorovoyi yiyi chastini do nulya Pro sho ce govorit Pro te sho mi usvidomlyuvali sho pislya vsogo togo sho vidbuvayetsya v krayini kapital ob yektivno bude negativnim Potim cherez pivroku rik mi dovedemo do 5 i tilki v perspektivi chotiroh rokiv do 10 Ce she v lyutomu 2015 roku bulo zapisano v programi MVF Zahodi NBU U vidpovid na krizovij stan u bankivskomu sektori NBU vdoskonalyuye zakonodavchij ta monitoringovij instrumentarij i provodit diagnostichne obstezhennya najbilshih bankiv Do kincya listopada 2014 roku zaversheno pereglyad instrumentariyu NBU dlya viyavlennya problemnih bankiv na rannomu etapi Rozpochalasya rozrobka specialnogo programnogo zabezpechennya ta form dlya viyavlennya kredituvannya pov yazanih osib V berezni 2015 roku VRU prijmaye Zakon Ukrayini shodo posilennya vidpovidalnosti pov yazanih iz bankom osib de sered inshogo najbilshi banki do listopada 2015 mayut podati plan skorochennya ponadlimitnogo kredituvannya pov yazanih osib protyagom 3 rokiv Protyagom vesni 2015 roku prijnyato postanovu 260 Pro diagnostichne obstezhennya postanovi NBU 314 ta 315 shodo identifikaciyi pov yazanih osib Vlitku 2015 vneseno zmini do zakonu Pro Fond Garantuvannya vkladiv fizichnih osib a same do Statti 41 1 Osoblivosti vivedennya neplatospromozhnogo banku z rinku za uchasti derzhavi V sichni 2016 roku zatverdzheno rezultati diagnostiki bankiv a v lyutomu 2016 roku zatverdzheno vimogi po kapitalizaciyi bankiv Programa Finansovogo Ozdorovlennya za rezultatami diagnostiki Z cogo momentu rozpochinayetsya vikonannya bankami program finansovogo ozdorovlennya kapitalizaciyi Takozh regulyator doslidzhuye strukturu vlasnikiv banku Yaksho bank ne vikonuye programu ta abo ne dosyagaye normativi regulyatora vin mozhe buti viznanij NBU problemnim stattya 75 Vidnesennya banku do kategoriyi problemnih ZU Pro banki i bankivsku diyalnist Problemnij bank u strok do 180 dniv zobov yazanij privesti svoyu diyalnist u vidpovidnist iz vimogami zakonodavstva u tomu chisli normativno pravovih aktiv NBU Formuyetsya plan dokapitalizaciyi banku U razi korotkostrokovih problem z likvidnistyu v banku NBU nadaye takomu banku kredit refinansuvannya Dlya bilsh krashogo kontrolyu za zagalnoyu diyalnistyu banku v administraciyu banku mozhut vprovadzhuvatisya kuratori regulyatora Nacionalnij bank Ukrayini zobov yazanij ne piznishe nizh cherez 180 dniv z dnya vidnesennya banku do kategoriyi problemnih uhvaliti rishennya pro viznannya diyalnosti banku takoyu sho vidpovidaye zakonodavstvu abo pro vidnesennya banku do kategoriyi neplatospromozhnih stattya 76 Vidnesennya banku do kategoriyi problemnih ZU Pro banki i bankivsku diyalnist V razi vidnesennya do neplatospromozhnih bank vivoditsya z rinku likviduyetsya za rishennyam vlasnikiv banku stattya 78 Vidnesennya banku do kategoriyi problemnih ZU Pro banki i bankivsku diyalnist chi shlyahom vidklikannya Nacionalnim bankom Ukrayini bankivskoyi licenziyi z vlasnoyi iniciativi abo za propoziciyeyu Fondu garantuvannya vkladiv fizichnih osib stattya 77 Vidnesennya banku do kategoriyi problemnih ZU Pro banki i bankivsku diyalnist Diagnostika bankiv U travni 2014 roku Nacionalnim bankom Ukrayini rozpochato diagnostichne obstezhennya 15 najbilshih za rozmirom aktiviv bankiv Ukrayini V period 2015 2016 rr NBU zagalom provodiv diagnostiku 60 najbilshih bankiv krayini na yaki v sukupnosti pripadalo 97 bankivskogo sektora Ukrayini Diagnostichne obstezhennya bankiv zdijsnyuvalosya nezalezhnimi auditorskimi firmami vidpovidno do vstanovlenih Nacionalnim bankom vimog Vono vklyuchalo ocinku yakosti aktiviv dostatnosti adekvatnosti regulyativnogo kapitalu z metoyu viznachennya neobhidnih obsyagiv dokapitalizaciyi bankiv Za rezultatami diagnostichnogo obstezhennya v razi potrebi banki rozroblyat programi kapitalizaciyi abo plani restrukturizaciyi yaki yihni top menedzhment ta vlasniki mayut vikonati abi dosyagti zaplanovanih pokaznikiv V ramkah uzgodzhenogo z Mizhnarodnim valyutnim fondom planu dokapitalizaciyi ukrayinski banki povinni dosyagti adekvatnosti kapitalu v 10 protyagom nastupnih 4 rokiv do kincya 2017 Rezultati diagnostiki bankiv stanom na 20 07 2017 1 persha dvadcyatka 2 druga dvadcyatka 3 tretya dvadcyatka Dati provedennya diagnostiki 01 04 2015 01 01 2016 01 04 2016Kilkist bankiv sho zavershili diagnostiku 20 19 21Kilkist bankiv sho ne potrebuvali do kapitalizaciyi 4 7 10Nadali programi dokapitalizaciyi plani restrukturizaciyi 16 12 11Vikonali Programi Plani v povnomu obsyazi 12 4 2 Nacionalnij bank Ukrayini zavershiv diagnostiku 37 nevelikih bankiv Pri comu protyagom provedennya diagnostiki dva banki stali neplatospromozhnimi a she dva vidmovilisya vid bankivskoyi licenziyi Tomu do finalu diagnostiki zalishalosya 33 banki Za slovami zam glavi NBU Katerini Rozhkovoyi bilshist nevelikih bankiv mayut dostatnyu yakist aktiviv inodi navit krashu nizh u najbilshih bankiv Adekvatnist kapitalu znachno perevishuye 10 Za krizovij period ci banki za rahunok pogashennya kreditiv zmogli akumulyuvati likvidnist U nih ye bufer likvidnosti za rahunok vkladennya v derzhpaperi OVDP i depozitni sertifikati NBU I sogodni yihni balans i yakist viglyadayut pristojno Programi finansovogo ozdorovlennya Finansove ozdorovlennya banku financial restructuring of a bank financial rehabilitation of a bank vidnovlennya platospromozhnosti banku ta privedennya finansovih pokaznikiv jogo diyalnosti u vidpovidnist iz vimogami Nacionalnogo banku Ukrayini Dzherelo ZU Pro banki i bankivsku diyalnist Zakon Ukrayini vid 07 12 2000 r 2121 III Rezhim finansovogo ozdorovlennya bankiv ce sistema neprimusovih ta primusovih zahodiv spryamovanih na zbilshennya obsyagu kapitalu do neobhidnogo rivnya protyagom viznachenogo NBU periodu z metoyu vidnovlennya likvidnosti j platospromozhnosti i usunennya porushen yaki prizveli komercijnij bank do zbitkovoyi diyalnosti abo skrutnogo finansovogo stanu a takozh naslidkiv cih porushen Pidstavoyu dlya perevedennya komercijnogo banku v rezhim finansovogo ozdorovlennya ye zarahuvannya banku do kategoriyi problemnih vidsutnist neobhidnogo rivnya kapitalu porushennya bankivskogo zakonodavstva Pri perevedenni bankivskoyi ustanovi v rezhim finansovogo ozdorovlennya do takoyi ustanovi NBU zastosovuye zahodi spryamovani na znizhennya rivnya vitrat na zarobitnu platu potochnij ta kapitalnij remont reklamu chastkovu abo povnu zaboronu na provedennya aktivnih operacij pogashennya prostrochenoyi debitorskoyi zaborgovanosti likvidaciyu zbitkovih filij formuvannya neobhidnih rozmiriv rezervnih fondiv zbilshennya rozmiru statutnogo fondu Komercijnij bank mozhe buti perevedenij Pravlinnyam NBU v rezhim finansovogo ozdorovlennya na strok ne bilshe nizh 12 misyaciv Za nayavnosti obgruntovanih pidstav dlya uspishnogo zavershennya vikonannya programi finansovogo ozdorovlennya cej strok mozhe buti prodovzhenij Pravlinnyam NBU she na 6 misyaciv Yaksho protyagom vstanovlenogo stroku finansovij stan banku ne polipshitsya Pravlinnya Nacionalnogo banku Ukrayini prijmaye rishennya pro vidminu rezhimu finansovogo ozdorovlennya ta pro prizupinennya diyalnosti banku Rozkrittya strukturi vlasnosti bankiv Uprodovzh 2014 2016 rr Nacionalnij bank Ukrayini vzhiv nizku zahodiv shodo rozkrittya strukturi vlasnosti bankiv Na sogodni Nacionalnomu banku Ukrayini vidomi vlasniki vsih bankiv Ukrayini Iz rozkrittyam prizvish spravzhnih vlasnikiv bankiv na zakonodavchomu rivni posileno j vidpovidalnist vlasnikiv za dovedennya bankiv do bankrutstva pozbavlennya voli na strok do 5 rokiv Kilkist zayav za yakimi rozpochato dosudove slidstvo 1641 sht Obvinuvalnih aktiv napravlenih do sudu 15 Stanom na 01 01 2017 sudi ne vinesli zhodnogo obvinuvalnogo viroku shodo vlasnikiv ta TOP menedzheriv neplatospromozhnih bankiv Stres testuvannya 24 kvitnya 2015 roku NBU rozpochav stres testuvannya 20 najbilshih bankiv Ukrayini Nazvu stres test ekonomisti zapozichili v kardiologiv yaki doslidzhuyut paciyentiv na bigovij dorizhci dlya viznachennya funkcionalnih rezerviv sercya j rivnya kritichnogo navantazhennya pislya yakogo z yavlyayetsya aritmiya Sut stres testuvannya polyagaye v tomu sho finregulyatori dokladnishe vivchayut buhgaltersku zvitnist velikih finansovih organizacij shob rozrahuvati skilki bankam neobhidno dodatkovogo kapitalu dlya vizhivannya v katastrofichnih umovah na rinku Yak rozrahuvati padinnya vlasnogo kapitalu banku v rezultati mozhlivih katastrofichnih podij a takozh sumu neobhidnoyi podushki bezpeki Stres testuvannya stress testing metod kilkisnoyi ocinki riziku yakij polyagaye u viznachenni velichini neuzgodzhenoyi poziciyi yaka narazhaye bank na rizik ta u viznachenni shokovoyi velichini zmini zovnishnogo faktora valyutnogo kursu procentnoyi stavki tosho Inshimi slovami metoyu testu ye ocinka rizikiv ta viznachennya spromozhnosti bankom protistoyati potryasinnyam do togo momentu koli ci riziki pochinayut realizovuvatisya Poyednannya cih velichin daye uyavlennya pro te yaku sumu zbitkiv chi dohodiv otrimaye bank yaksho podiyi rozvivatimutsya za zakladenimi pripushennyami Stres testuvannya shiroko vikoristovuyetsya dlya ocinki kreditnogo riziku riziku likvidnosti valyutnogo riziku riziku zmini procentnoyi stavki ta vartosti aktiviv Stres testi vikoristovuyutsya providnimi centrobankami svitu yak stimul do polipshennya yakosti vnutrishnogo auditu ta rizik menedzhmentu v bankah zmishuyuchi fokus bankivskogo naglyadu z tradicijnogo analizu potochnogo stanu likvidnosti ta kapitalizaciyi na yihni mozhlivi znachennya v majbutnomu pid vplivom ekstremalnih podij Obov yazkove stres testuvannya na regulyarnij osnovi provoditsya Federalnoyu rezervnoyu sistemoyu SShA Yevropejskim centralnim bankom i Bankom Angliyi Bankivskij ekspert k e n Vadim Sirota Stres testuvannya v konteksti diagnostichnogo obstezhennya bankiv ye matematichnoyu modellyu dlya prognozu na tririchnomu intervali rozmiru zbitkiv i rivnya kapitalu banku v rozrizi yak jogo sukupnogo balansu tak i okremih najbilsh velikih pozichalnikiv Bazovimi vhidnimi danimi dlya takoyi matematichnoyi modeli ye prognoz ryadu makroekonomichnih pokaznikiv valyutnogo kursu rivnya inflyaciyi tempiv zrostannya VVP ta in i poperedni rezultati analizu yakosti aktiviv AQR Same ocinki velichini kreditnogo riziku vidpovidno do rezultativ stres testuvannya v 2015 r i buli v osnovnomu vidobrazheni u vimogah NBU shodo planu grafiku dokapitalizaciyi top 20 bankiv na tri najblizhchi roki Kuratorstvo Nacionalnij bank maye pravo st 67 Zakonu Ukrayini Pro banki i bankivsku diyalnist zaprovaditi osoblivij rezhim kontrolyu za diyalnistyu banku sho ye dodatkovim instrumentom bankivskogo naglyadu ta priznachiti kuratora banku u vipadkah peredbachenih normativno pravovimi aktami Nacionalnogo banku ta abo v razi nayavnosti hocha b odniyeyi z takih oznak nevikonannya kerivnikom kerivnikami banku vimog Nacionalnogo banku shodo usunennya viyavlenih porushen vidstoronennya kerivnika banku vid posadi viyavlennya za rezultatami bezviyiznogo naglyadu abo inspekcijnoyi perevirki faktiv nevikonannya bankom svoyih zobov yazan pered kliyentami viyavlennya za rezultatami bezviyiznogo naglyadu abo inspekcijnoyi perevirki faktiv zdijsnennya rizikovoyi diyalnosti porushen bankivskogo zakonodavstva a takozh oderzhannya dohodiv iz porushennyam zakonodavstva Ukrayini navit yaksho ci porushennya ne prizveli do pogirshennya finansovogo stanu banku viniknennya realnoyi zagrozi nevikonannya bankom svoyih zobov yazan pered kliyentami i kreditorami potreba v posilenomu kontroli za diyalnistyu banku z metoyu uniknennya mozhlivosti nevikonannya bankom svoyih zobov yazan pered kliyentami ta kreditorami potreba v kontroli za diyalnistyu banku protyagom shesti misyaciv iz dnya vtrati nim statusu perehidnogo nayavnist konfliktu interesiv u banku nadannya banku Nacionalnim bankom kreditu dlya pidtrimki likvidnosti nayavnist u banku kreditu dlya pidtrimki likvidnosti otrimanogo vid Nacionalnogo banku zastosuvannya inozemnih sankcij U kuratora okrim povnovazhen po kontrolyu za diyalnistyu banku ye pravo iniciyuvati vstanovlennya poryadku vikonannya bankom i jogo pidrozdilami pochatkovih platezhiv zaboronyati vikoristannya dlya rozrahunkiv pryamih korespondentskih rahunkiv provoditi naradi z kerivnictvom banku i buti prisutnim na zborah akcioneriv kontrolyuvati vikoristannya koshtiv nadanih NBU i tak dali Golova Pravlinnya Komercijnogo industrialnogo banku Vadim Berezovik v komentari Capital ua Zaraz kuratori pracyuyut u bagatoh velikih sistemnih bankah vklyuchayuchi derzhavni Oshadbank i Ukreksimbank Ale ce ne pov yazano z yakimis problemami tak NBU maye namir zabezpechiti povnij kontrol nad vikoristannyam koshtiv vidilenih v ramkah kreditiv refinansuvannya Zvichajno ye j inshi prikladi koli vvedennya kuratora zavershuvalosya dlya banku timchasovoyu administraciyeyu Ale tut pitannya ne stilki do institutu kuratorstva abo navit konkretnogo kuratora skilki do menedzhmentu takih bankiv Za slovami Berezovika za vinyatkom dosit vuzkih povnovazhen v chastini blokuvannya okremih platezhiv kurator nosit suto monitoringovu funkciyu Todi yak serjozni rishennya napriklad shodo zastosuvannya do banku obmezhen v chastini zdijsnennya okremih operacij uhvalyuyutsya ne kuratorom a Nacionalnim bankom Kuratori v bankah Sho mozhut robiti kuratori Sho ne mozhut robiti kuratorizdijsnyuvati postijnij kontrol za provedennyam bankom bud yakih operacij zupinyati provedennya pevnih operacij banku ta provedennya platezhivotrimuvati informaciyu ta oznajomlyuvatisya z dokumentami shodo provedennya bankom bud yakih operacij i viznachennya rivnya rizikiv na yaki vin mozhe narazhatisya vtruchatisya v gospodarsku diyalnist ta vidnosini z kliyenta mi napriklad zablokuvati vidachu kreditiv pevnim osobam iniciyuvati zaboronu na vikoristannya dlya rozrahunkiv pryamih korespondentskih rahunkiv daye zmogu perekriti odin iz mozhlivih shlyahiv dlya vivedennya koshtiv diznavatis pro pidpisani dogovori yaksho menedzhment ne informuye pro taki fakti i operaciyi ne vidobrazhayutsya v ODB sistemi operacijnogo dnya banku iniciyuvati provedennya narad z kerivnictvom banku dlya otrimannya poyasnen pro vzhittya bankom zahodiv dlya zabezpechennya jogo finansovoyi stabilnostibuti prisutnim na zagalnih zborah akcioneriv komitetiv radi i pravlinnya banku z pravom doradchogo golosuzdijsnyuvati kontrol za svoyechasnim vikonannyam bankom planu zahodiv z finansovogo ozdorovlennya toshoinformuvati kerivnictvo bankivskogo naglyadu pro rezultati analizu finansovogo stanu banku za neobhidnosti operativno gotuvati propoziciyi shodo podalshih naglyadovih dij za cim bankomzdijsnyuvati kontrol za vikoristannyam refinansuvannya Nacionalnogo bankuiniciyuvati rozglyad pitannya po zastosuvannyu zahodiv vplivu do kerivnikiv banku yaksho voni pereshkodzhayut zdijsnennyu funkcij kuratora bankuzdijsnyuvati kontrol za dotrimannyam bankom bankivskogo zakonodavstva tosho ta vinositi za mezhi banku kopiyi dokumentiv sho mozhut svidchiti pro fakti porushennyaBankivskij kapital Bank ce takij samo paciyent tilki zamist temperaturi j lejkocitiv vin harakterizuyetsya takimi finansovimi pokaznikami yak groshovi koshti subordinovanij borg statutnij kapital tosho Yak i paciyent bank mozhe buti zdorovim platospromozhnim i hvorim neplatospromozhnim Zavdannya regulyatora identifikuvati zdorovi ta hvori banki a dlya cogo neobhidno viznachiti yaki oznaki silnishe za inshi vplivayut na jogo stan zdorov ya Tak Kapital banku bank capital capital of a bank koshti specialno stvoreni fondi ta rezervi priznacheni dlya zabezpechennya finansovoyi stijkosti komercijnoyi ta gospodarskoyi diyalnosti vidshkoduvannya mozhlivih zbitkiv i yaki perebuvayut u koristuvanni banku U procesi diyalnosti banku kapital banku vikonuye operacijnu zahisnu ta regulyuyuchu funkciyi U Zakoni Ukrayini Pro banki i bankivsku diyalnist kapital banku viznachayetsya yak vlasni koshti zalishkova vartist aktiviv banku pislya virahuvannya vsih jogo zobov yazan Zakonom viznacheno taki vidi kapital banku statutnij pripisnij ta regulyativnij Regulyativnij kapital regulatory capital odin iz najvazhlivishih pokaznikiv diyalnosti ban kiv osnovnim priznachennyam yakogo ye pokrittya negativnih naslidkiv riznomanitnih rizikiv yaki banki berut na sebe u procesi svoyeyi diyalnosti ta zabezpechennya zahistu vkladiv finansovoyi stijkosti ta stabilnosti bankivskoyi diyalnosti Regulyativnij kapital banku vklyuchaye osnovnij i dodatkovij kapital Osnovnij kapital vklyuchaye statutnij kapital i rozkriti rezervi yaki stvoreni abo zbilsheni za rahunok nerozpodilenogo pributku nadbavok do kursu akcij i dodatkovih vneskiv akcioneriv u statutnij kapital zagalnij fond pokrittya rizikiv sho stvoryuyetsya pid neviznachenij rizik pri provedenni bankivskih operacij za vinyatkom zbitkiv za potochnij rik i nematerialnih aktiviv Dodatkovij kapital za umovi zatverdzhennya Nacionalnim bankom mozhe vklyuchati neroz kriti rezervi rezervi pereocinki gibridni kapitalni instrumenti i subordinovanij borg Takozh Nacionalnij bank Ukrayini maye pravo viznachati inshi skladovi dodatkovogo kapitalu a takozh umovi ta poryadok jogo formuvannya Dodatkovij kapital ne mozhe buti bilsh yak 100 vidsotkiv osnovnogo kapitalu Inshimi slovami regulyativnij kapital ce sukupnist vlasnih koshtiv banku riven yakih ne povinen buti nizhche 10 vid usih aktivnih operacij finustanovi Vidpovidno za vikonannyam ciyeyi normi naglyadaye NBU Pri comu u banku povinen buti regulyativnij kapital yakij ne dozvolyaye banku peretvoryuvatisya v finansovu piramidu normativ NBU N2 Normativne znachennya koeficiyenta N2 dlya diyuchih bankiv povinno buti ne menshe 10 Takozh bank povinen formuvati rezervi yaki pokrivayut kreditni riziki U NBU isnuye svoya sistema po yakij banki povinni ocinyuvati yakist kreditiv Napriklad yaksho isnuye rizik sho kredit na 1 mln grn bank povernuti ne zmozhe z jmovirnistyu 10 vin povinen sformuvati rezervi v 100 tis grn yaki virahovuvatimutsya z jogo vlasnih koshtiv Takim chinom bank povinen zabezpechiti dokapitalizaciyu na ti sami 100 tisyach grn Z regulyativnim kapitalom N2 pov yazani i inshi normativi napriklad normativ N7 normativ maksimalnogo rozmiru kreditnogo riziku na odnogo kontragenta bank ne povinen vidavati odnomu pozichalniku bilshe 25 vid vlasnogo kapitalu Abo zh normativ N9 normativ maksimalnogo rozmiru kreditiv garantij ta poruchitelstv nadanih odnomu insajderu bank ne mozhe vidavati insajderam ponad 25 vlasnih koshtiv normativ N10 normativ maksimalnogo rozmiru kreditiv garantij ta poruchitelstv nadanih insajderam sho ne maye perevishuvati 30 V ideali yaksho bank vihodit za vstanovleni regulyatorom ramki pokaznikiv to bank abo povinen zbilshuvati vlasni koshti na balansi abo pozbavlyatisya vid aktiviv yaki ne dozvolyayut vpisuvatisya v ci normativi V lyutomu 2015 roku NBU zayaviv pro te sho normativ dostatnosti adekvatnosti regulyativnogo kapitalu N2 bankivskoyi sistemi Ukrayini znizivsya z 13 8 do 7 37 Take padinnya pov yazane zi zmenshennyam regulyativnogo kapitalu bankiv z 166 88 mlrd grn na pochatok lyutogo 2015 roku do 117 65 mlrd grn na pochatok bereznya 2015 roku Krim togo do vstanovlenogo NBU maksimalnogo rivnya nablizilisya za pidsumkami lyutogo normativ maksimalnogo rozmiru kreditnogo riziku na odnogo kontragenta 23 73 N7 maksimum 25 i normativ velikih kreditnih rizikiv 755 47 N8 maksimum 8 kratnij rozmir regulyativnogo kapitalu Na pochatok 2015 roku regulyativnij kapital po sistemi ukrayinskih bankiv stanoviv 188 95 mlrd grn todi yak normativi N2 15 6 N7 22 01 i N8 250 04 Programa rozshirenogo finansuvannya EFF Ukrayini z MVF peredbachala onovlennya diagnostichnih obstezhen pershoyi dvadcyatki ukrayinskih bankiv Za rezultatami cih obstezhen vstanovlyuvalosya sho yaksho normativ N2 banku nizhche 10 to ustanova zobov yazana v misyachnij termin nadati dostovirni plani kapitalizaciyi shob dosyagti N2 v 5 na kinec sichnya 2016 roku 7 do kincya grudnya 2017 roku i 10 do kincya 2018 roku Nacionalnij bank Ukrayini postanovoyu 58 takozh zobov yazav banki postupovo zbilshuvati kapital do 200 miljoniv griven do 11 lipnya 2017 roku do 300 miljoniv griven do 11 lipnya 2018 roku do 400 miljoniv griven do 11 lipnya 2019 roku do 450 miljoniv griven do 11 lipnya 2020 roku do 500 miljoniv griven do 11 lipnya 2024 roku Krediti refinansuvannya Skladovoyu dij NBU shodo ozdorovlennya bankiv ye instrument nadannya kreditiv refinansuvannya Refinansuvannya ce kreditni resursi NBU yaki vidayutsya banku dlya pidtrimki likvidnosti zdatnist banku vikonuvati svoyi zobov yazannya pered kliyentami v bud yakij chas Napriklad v razi odnochasnogo dostrokovoyi vimogi velikim chislom kliyentiv svoyih vkladiv yaki bank ne mozhe povnistyu perekriti za rahunok inshih dzherel zaluchennya koshtiv Refinansuvannya ne mozhe rozglyadatisya yak postijne dzherelo groshovih resursiv dlya bankiv resursnoyi bazi tak yak resursnoyu bazoyu bankiv mozhut buti tilki zalucheni koshti kliyentiv i koshti akcioneriv Refinansuvannya nadayetsya za pevnimi principami tilki v mezhah vstanovlenih NBU groshovih obmezhen i obsyagiv obsyag regulyuyuchih operacij viznachayetsya na pidstavi analizu situaciyi na rinku individualni rishennya prijmayutsya tilki za nayavnosti visnovku pro vidpovidnist cilovim zavdannyam groshovo kreditnoyi politiki NBU tilki platospromozhnim bankam bank povinen vikonuvati svoyi groshovi zobov yazannya i ne mati prostrochenoyi zaborgovanosti po kreditah Nacionalnogo banku pid nadijne zabezpechennya vinyatok overnajt bez zabezpechennya perevaga pri vibori zabezpechennya z refinansuvannya nayavnoyi v derzhavnih obligacij uryadu ta finansovih instrumentiv z uryadovoyu garantiyeyu v zalezhnosti vid likvidnosti instrumentu ob yekta zastavi viznachayetsya mozhlivij rozmir kreditu vid vartosti zastavi na platnij osnovi za koristuvannya kreditami refinansuvannya styaguyetsya obgruntovana plata kredit refinansuvannya vidayetsya za ne nizhche nizh oblikova stavka Zastupnik Golovi NBU Oleg Churij v interv yu Lb ua Htos iz topiv PrivatBanku skarzhivsya sho v 2015 roci NBU vidavav refinansuvannya pid 30 richnih i sho ce pidkosilo bank duzhe silno U nas oblikova stavka na toj moment dosyagala 30 Tobto ci koshti vidavalisya ne za stavkoyu pridumanoyu nami dlya okremo vzyatogo banku ce bula diyucha stavka dlya vsih bankiv na toj moment Instrumenti yaki mi shodnya vikoristovuyemo pidhodyat tilki tim bankam yaki gotovi nadati likvidnu zastavu obligaciyi Ministerstva finansiv abo valyutu Mi ne ocinyuyemo rizik bankiv u takomu vipadku mi vihodimo z togo sho ye likvidnij instrument Yaksho bank ne zaplatit mi cyu zastavu zaberemo Ale yaksho u banku nemaye takih likvidnih instrumentiv i vin z yakihos prichin ne zabezpechenij likvidnistyu mozhna bulo vzyati stabkredit zaraz ce nazivayetsya liniya ekstrenoyi pidtrimki NBU brav pid taki krediti rizni zastavi v tomu chisli taki yaki vazhko ociniti I ne zavzhdi ci krediti nam povertali vchasno Na piku krizi mi mali des 100 z gakom mlrd grn kreditiv refinansuvannya pogasili nam blizko 50 mlrd grn Reshta kreditiv zalishilasya perevazhno v neplatospromozhnih bankah Zaraz aktivi cih bankiv rozprodaye Fond garantuvannya vkladiv Ye platospromozhni banki yaki brali krediti i ne povertali vchasno Najbilshij z nih PrivatBank Ocinka rizikiv pozichalnikiv Deyaki banki namagayuchis zberegti vidimist vlasnoyi platospromozhnosti v ochah regulyatora za dopomogoyu riznomanitnih shem prihovuvali realnij stan sprav Napriklad yaksho obslugovuvannya kreditu za vlasni koshti mozhe koshtuvati blizko 10 jogo vartosti na rik to viznannya jogo nedijsnim vimagaye 100 rezervuvannya sho dlya okremih bankiv oznachalo b mittyeve bankrutstvo V razi pracyuyuchih kreditiv banku borzhniki splachuyut vidsotki i povertayut tilo kreditu kredit obslugovuyetsya navit velikij kreditnij portfel ne ye problemoyu dlya banku Ale chim nizhcha yakist kreditnogo portfelyu banku chastka nepracyuyuchih kreditiv bilsha abo riziki nastannya defoltu po takim kreditam ye visokimi tim bilshimi mayut buti rezervi banku na pokrittya dijsnih chi mozhlivih rizikiv viniknennya vitrat banku na styagnennya zastav uchast v sudah chi na spisannya nepracyuyuchih kreditiv tobto viznannya zbilshennya zbitku dlya banku U 2014 roci chastka poganih kreditiv v ukrayinskij bankivskij sistemi za klasifikaciyeyu NBU zrosla z 12 9 do 19 a za bilsh shirokoyu klasifikaciyeyu MVF z 23 5 do 32 Pislya provedennya stres testuvannya 20 najbilshij bankiv viyavilosya sho chastka poganih kreditiv abo she yak yih nazivayut nepracyuyuchih kreditiv Non performing loans NPL stanovit 41 1 Za 2015 rik v cilomu chastka poganih kreditiv sklala 24 3 NBU vidznachaye sho standartni metodi obliku problemnih kreditiv viyavilisya neefektivnimi pri zrostanni yihnoyi chastki vishe 15 Banki z visokoyu chastkoyu NPL mensh gotovi kredituvati banki mayut nedostatnyu zdatnist pokrivati zbitki krim togo efektivnu ocinku uskladnyuyut ekonomichna i politichna neviznachenist v krayini Diagnostiku kreditnogo portfelya 60 najbilshih bankiv Ukrayini provedena NBU stanom na cherven 2017 roku viyavila sho u top 20 bankiv za rozmirom aktiviv i pitomoyu vagoyu na rinku v 88 5 chastka problemnih kreditiv skladaye 53 a u nastupnih 40 bankiv iz pitomoyu vagoyu aktiviv u 9 5 43 Ce dozvolyaye stverdzhuvati sho realnij riven toksichnih aktiviv bankivskoyi sistemi skladaye 52 52 toksichnih aktiviv ce rozriv mizh zobov yazannyami banku ta jogo vimogami yakij dozvolyaye viplatiti vkladnikam lishe 48 kopijok na kozhnu grivnyu depozitiv NBU bula rozroblena instrukciya polozhennya dlya bankiv yak ocinyuvati velichini kreditnih rizikiv bankivskoyi diyalnosti postanova pravlinnya NBU vid 30 chervnya 2016 r 351 V jogo osnovu pokladena koncepciya ocinki ochikuvanih zbitkiv po kreditah na intervali 12 misyaciv na vidminu vid shiroko zastosovuvanoyi v bankivskij praktici koncepciyi ocinki ponesenih zbitkiv postfaktum vstanovleni bilsh zhorstki vimogi do zastavi ta in Postanova 351 zmushuye finustanovi formuvati rezervi pid kreditni riziki v zalezhnosti vid ocinki platospromozhnosti potencijnogo pozichalnika tobto zazdalegid a ne vzhe po faktu prostrochennya platezhiv yak ce bulo prijnyato v bankivskomu monitoringu ranishe Diagnostichne obstezhennya najbilshih 20 bankiv zasvidchilo sho finustanovi chasto pereocinyuvali finansovu spromozhnist pozichalnikiv i zvolikali z viznannyam aktiviv problemnimi zaznachila zastupnik Golovi Nacionalnogo banku Ukrayini Katerina Rozhkova Okrim togo do 2015 roku v zakonodavstvi ne isnuvalo takogo ponyattya yak pov yazani osobi ne kazhuchi pro instrumenti regulyuvannya vidanih yim kreditiv U berezni 2015 roku bulo uhvaleno popravki do Zakonu Pro banki i bankivsku diyalnist yaki viznachali ponyattya pov yazanih osib ta zaboronyali finustanovam ukladati ugodi z takimi kontragentami na nerinkovih umovah zavisheni stavki za depozitami zanizheni stavki za kreditami kupivlya v bankiv aktiviv za zanizhenimi cinami tosho Dokument zaprovadzhuye vdoskonaleni pidhodi do ocinki ochikuvanih vtrat vid kreditnogo riziku ta gruntuyetsya na Dlya adekvatnogo vidobrazhennya kreditnih rizikiv Nacionalnij bank Ukrayini zminiv sistemu ocinki yaka teper bazuyetsya ne lishe na stani obslugovuvannya kreditu a j na finansovij zvitnosti pozichalnika Rozrahunki kreditnogo riziku za novimi pravilami mayut pochatisya lishe z 2017 roku Tak z 3 sichnya 2017 roku v Ukrayini kreditni riziki rozrahovuyutsya za postanovoyu NBU 351 yaka peredbachaye znachno zhorstkishi pravila ocinki kreditnogo riziku i vimagaye vid bankiv formuvannya znachno bilshih rezerviv Prote testovi rozrahunki banki buli zobov yazani zrobiti ta podati do NBU vzhe v 2016 Poryadok obliku zastavlenogo majna takozh desho zminivsya buli vstanovleni dodatkovi principi viznachennya prijnyatnosti zastavi napriklad vidsutnist specifichnih rizikiv vtrati nayavnist u dogovori zaboroni vidchuzhennya zastavlenogo majna Zgodom u strukturi NBU bulo sformovano Upravlinnya monitoringu pov yazanih iz bankami osib Takozh NBU postanovami 314 ta 315 viznachiv detalni instrukciyi yak vin viznachaye pov yazanih osib i yak diagnostuvatime operaciyi finustanov iz nimi Porivnyannya rezultativ ocinki kreditnogo riziku za Postanovoyu 351 za rezultatami stres testuvannya pokazali znachni jmovirni manipulyaciyi ta shahrajstva do yakih vdavalisya okremi banki abi prihovati pogani krediti vikoristovuyuchi te sho mizhnarodni standarti finansovoyi zvitnosti za yakim yih analizuvali ne vrahovuvali ukrayinskih realij shemnih operacij operacij iz pov yazanimi osobami i t d Direktor Departamentu finansovoyi stabilnosti Nacionalnogo banku Vitalij Vavrishuk Vprovadzhennya novogo polozhennya 351 praktichno unemozhlivit kredituvannya bankami finansovo nespromozhnih pidpriyemstv ta pridbannya cinnih paperiv neyakisnih emitentiv sho bulo zagalnoposhirenoyu praktikoyu u minulomu Vrahovuyuchi ci ta inshi normativni dokumenti regulyatora teper banivska ustanova bula obmezhena v svoyih operaciyah z pov yazanimi osobami Banku zaboronyayetsya nadavati krediti bud yakij osobi dlya pogashennya ciyeyu osoboyu bud yakih zobov yazan pered pov yazanoyu z bankom osoboyu pridbannya aktiviv pov yazanoyi z bankom osobi za vinyatkom produkciyi sho viroblyayetsya ciyeyu osoboyu pridbannya cinnih paperiv rozmishenih chi pidpisanih pov yazanoyu z bankom osoboyu Banku zaboronyayetsya oposeredkovano zdijsnyuvati kreditni operaciyi z pov yazanimi z bankom osobami u tomu chisli rozmishuvati koshti v inshomu banku dlya kredituvannya cim bankom pov yazanih z bankom osib Pid chas rozrahunku normativiv kreditnogo riziku dva abo bilshe kontragenti uvazhayutsya odnim kontragentom grupoyu pov yazanih kontragentiv i takimi sho nesut spilnij ekonomichnij rizik za nayavnosti hocha b odniyeyi z takih umov odin kontragent ye vlasnikom istotnoyi uchasti inshogo inshih dva abo bilshe kontragenti mayut hocha b odnogo spilnogo vlasnika istotnoyi uchasti nezalezhno vid togo chi vin ye takozh kliyentom banku kontragenti vikoristovuyut kreditni koshti dlya provedennya spilnoyi diyalnosti takim chinom sho dzherelo povernennya kreditu ye dlya nih spilnim Napriklad mobilizaciya pozichalnikami koshtiv dlya pridbannya bud yakogo aktivu pidpriyemstva abo inshogo ob yekta vlasnosti abo dlya peredavannya koshtiv u kredit koristuvannya inshij fizichnij chi yuridichnij osobi dva abo bilshe kontragenti vikoristovuyut kreditni koshti sho otrimani vid banku dlya peredavannya v kredit koristuvannya inshij fizichnij chi yuridichnij osobi kontragenti vikoristovuyut kreditni koshti sho otrimani vid banku dlya peredavannya v kredit koristuvannya inshim kontragentam yakim takozh nadano bankom krediti U comu razi odnim kontragentom uvazhayutsya usi kontragenti sho otrimali krediti vid banku kontragenti ta abo uchasniki ta abo uchasniki uchasnikiv kontragentiv ye asocijovanimi kompaniyami dochirnimi kompaniyami asocijovanimi osobami stosovno odin odnogo kontragenti ye asocijovanimi osobami fizichnoyi osobi zaznachenoyi v punktah 1 3 5 6 chastini pershoyi statti 52 Zakonu Ukrayini Pro banki i bankivsku diyalnist Audit Pri comu vazhlivim ye znachennya nezalezhnoyi auditorskoyi perevirki bankivskoyi zvitnosti abi perekonatisya sho regulyatorni normi NBU ne tilki vikonuyutsya ale i garantuyutsya ocinkami nezalezhnih storonnih pereviryayuchih Metodi sanaciyi likvidaciyi banku V razi ne virishennya klyuchovih problem problemnim bankom protyagom peredbachenogo zakonodavstvom chasu regulyator ta eks vlasniki perehodyat do mozhlivosti vidnesennya banku do kategoriyi neplatospromozhnih Nacionalnij bank Ukrayini ne piznishe dnya nastupnogo za dnem uhvalennya rishennya pro vidnesennya banku do kategoriyi neplatospromozhnih povidomlyaye pro ce rishennya Fond garantuvannya vkladiv fizichnih osib dlya vzhittya nim zahodiv peredbachenih Zakonom Ukrayini Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib Odnak u vipadku velikih chi sistemnih bankiv take ogoloshennya zavdaye znachnih reputacijnih ta finansovih vtrat takij ustanovi sho zagrozhuye stabilnosti vsiyeyi sistemi Adzhe vlasniki ta regulyator v razi ne virishennya klyuchovih disbalansiv v diyalnosti banku ruhayutsya do viboru nastupnogo scenariyu dij likvidaciya banku z iniciativi vlasnikiv vidklikannya bankivskoyi licenziyi NBU ogoloshennya banku neplatospromozhnim ta vvedennya timchasovoyi administraciyi abo vhodzhennya derzhavi v kapital banku nacionalizaciya Procedura vhodzhennya derzhavi v kapital privatnih bankiv yak okremij vipadok vregulyuvannya neplatospromozhnosti sistemnogo banku bula propisana she v listopadi 2014 roku postanovoyu Kabinetu Ministriv 632 Derzhava mozhe brati uchast u vivedenni neplatospromozhnogo banku z rinku za umovi sho bank vidpovidaye odnomu z takih kriteriyiv Chastka zagalnih aktiviv banku stanovit 2 chi bilshe vidsotkiv rozmiru zagalnih aktiviv bankiv Ukrayini ta abo obsyag vkladiv depozitiv fizichnih ta yuridichnih osib banku stanovit 2 chi bilshe vidsotkiv zagalnogo rozmiru vkladiv depozitiv fizichnih ta yuridichnih osib u bankah Ukrayini Chastka derzhavi u statutnomu kapitali banku stanovit ponad 75 vidsotkiv Faktichno nacionalizaciya banku mozhe projti u dvoh formah dobrovilna i primusova U vipadku dobrovilnoyi nacionalizaciyi banku akcioneri povinni provesti zbori na yakih prijmayetsya rishennya pro kapitalizaciyu za rahunok derzhavi Sama zh kapitalizaciya bude provedena shlyahom pridbannya akcij banku v obmin na vipusheni derzhavoyu OVDP Uryad natomist otrimuye u vlasnist 75 1 akciyu banku ale pered cim jogo kapital povinen buti zmenshenij na maksimalnu sumu ochikuvanih zbitkiv za pidsumkami diagnostiki Takozh v kapital povinni buti perevedeni depoziti vlasnikiv ponad 10 akcij banku chleniv pravlinnya naglyadovoyi radi i revizijnoyi komisiyi U vipadku z primusovim variantom nacionalizaciyi v bank povinna buti vvedena timchasova administraciya z podalshim vhodzhennyam derzhavi v kapital Rezultati bankivskoyi reformi 2014 2016 r Docent Kalifornijskogo universitetu v Berkli spivzasnovnik ta chlen redkolegiyi proektu VoxUkraine Yurij Gorodnichenko v interv yu Lb ua Nasha bankivska sistema pracyuvala proti principiv bankingu Bank maye diversifikuvati riziki koli zbiraye depoziti Perevazhna bilshist nashih bankiv robili absolyutno protilezhne voni riziki koncentruvali Tomu koli nastala kriza ci koncentrovani riziki vibuhnuli Ochishennya bankivskogo sektora U 2014 2016 rokah v Ukrayini vidbulasya sistemna bankivska kriza Yiyi suprovodzhuvalo ochishennya sektoru neplatospromozhnimi viznano 90 bankiv na yaki razom pripadalo blizko tretini aktiviv bankivskoyi sistemi do krizi Chastinu pov yazanih iz krizoyu vitrat bulo poneseno ta viznano u 2017 roci Dlya restrukturizaciyi sistemi derzhava vdalasya do chimalih vitrat za takimi napryamami Nacionalizaciya PrivatBanku ta jogo podalsha dokapitalizaciya u 2016 17 rokah Vitracheno 4 8 VVP vidpovidnih rokiv Audit pislya nacionalizaciyi viyaviv dodatkovu potrebu v kapitali Konvertaciya chastini zobov yazan PrivatBanku v kapital pered vikupom banku uryadom dozvolila zmenshiti vitrati derzhavi Kompensaciya fizichnim osobam vkladiv vtrachenih u neplatospromozhnih bankah u mezhah garantovanih derzhavoyu sum Na finansuvannya Fondu garantuvannya vkladiv fizichnih osib vitracheno 4 4 VVP vidpovidnih rokiv Krediti refinansuvannya vidani u 2008 2009 ta 2014 rokah bankam zgodom viznanim neplatospromozhnimi Vtracheno v pidsumku 2 5 VVP tih rokiv koli banki vivodilisya iz rinku Vrahovuyuchi nizki nadhodzhennya vid prodazhu aktiviv likvidovanih finustanov ci koshti znachnoyu miroyu vtracheno dlya NBU Rekapitalizaciya Oshadbanku ta Ukreksimbanku u 2014 ta 2016 2017 rokah za rezultatami ocinki yakosti aktiviv i stres testiv Vitracheno 2 4 VVP Riven koncentraciyi bankivskogo sektora za pokaznikom Indeksu Gerfindalya GirshmanaIndeks Gerfindalya Girshmana HHI indikator koncentraciyi na bankivskomu rinku Vin rozrahovuyetsya yak suma kvadrativ chastok okremih bankiv u zagalnomu obsyazi Mozhe mati znachennya vid 0 do 10 000 do 1000 rinok ye slabko koncentrovanim Vtrati vid bankivskoyi krizi Koncentraciya chistih aktiviv u III kvartali 2017 roku praktichno ne zrostala Na 20 najbilshih bankiv pripadaye 91 1 sektoru Koncentraciya depozitiv naselennya prodovzhuye zrostati Osnovne dzherelo finansuvannya vitrat derzhavi na restrukturizaciyu bankivskogo sektora ce vipusk OVDP dlya dokapitalizaciyi bankiv ta finansuvannya FGVFO Takij mehanizm dozvolyaye ne perekladati vitrati na byudzhet vidrazu u potochnomu periodi a finansuvati vitrati postupovo Sukupni vitrati derzhavi na podolannya naslidkiv bankivskoyi krizi pochinayuchi z 2014 roku stanovili 14 VVP vidpovidnih rokiv Cya suma perevishuye obsyagi koshtiv vitrachenih protyagom krizi 2008 2009 rokiv Dlya porivnyannya fiskalni vitrati krayin u yakih kriza trivala prinajmni tri roki buli v shirokomu diapazoni 1 57 VVP Pririst derzhavnogo ta garantovanogo derzhavoyu borgu sprichinenij vitratami derzhavi na pidtrimku bankiv ta FGVFO za dvi ostanni krizi stanoviv 14 vid jogo obsyagu na kinec kvitnya 2017 roku U porivnyanni z krizami v inshih krayinah ce takozh pomirna velichina Pryami derzhavni vitrati lishe chastina suspilnih vtrat unaslidok bankivskoyi krizi Sered inshih skladovih zobov yazannya neplatospromozhnih bankiv pered sub yektami gospodaryuvannya a takozh fizosobami yaki mali vkladi ponad garantovanij derzhavoyu rozmir Nimi upravlyaye FGFVO yihnij rozmir stanovit 16 VVP vidpovidnih rokiv Vitrati vlasnikiv diyuchih bankiv na dokapitalizaciyu ta vtrati vlasnikiv neplatospromozhnih bankiv takozh ye skladovoyu suspilnih vtrat vid krizi Zagalom vtrati ekonomiki vid krizi z urahuvannyam usih skladovih stanovlyat 38 VVP v tomu chisli 14 fiskalnih vtrat Znachna chastina ocinenih vtrat vinikla she u poperednih periodah u tomu chisli v period krizi 2008 2009 rokiv prote banki ne viznali yih vchasno Spravzhnij masshtab vtrat bulo viyavleno lishe u procesi rozchistki bankivskogo sektora zdijsnenogo NBU protyagom 2014 pochatku 2017 rokiv Dinamika bankivskogo sektora Rezultati ochishennya vkladniki mozhut buti vpevneni sho yihni koshti budut povernuti vchasno ta u povnomu obsyazi zalucheni bankami koshti budut spryamovuvatisya na kredituvannya biznesu zokrema malogo ta serednogo a ne na finansovu pidtrimku kompanij sho nalezhali akcioneram banku ta chi pov yazanim iz nim storonam obsyagi kreditnih resursiv dostupnih dlya pidpriyemstv zrostatimut vartist kreditiv znizhuvatimetsya oskilki zalucheni koshti budut spryamovuvatisya na vnutrishnij rinok a ne vivoditimutsya za kordon kliyenti vsih bankiv budut znati yihnih realnih vlasnikiv a tomu zmozhut robiti vlasni visnovki naskilki voni doviryayut akcioneram ta banku v cilomu stijkist bankiv do makroekonomichnih shokiv pidvishilasya banki matimut dostatnij zapas likvidnosti ta kapitalu shob stabilno pracyuvati navit v umovah recesiyi efektivnishe funkcionuvatime mehanizm realizaciyi monetarnoyi politiki Nacionalnim bankom Ukrayini Vitrati na podolannya bankivskoyi krizi Ochishennya bankivskoyi sistemi i nacionalizaciya PrivatBanku virishili ryad sistemnih problem Na dumku redaktora proektu DataVox k e n Dmitra Ostapchuka ta Timofiya Brika sho bankivskij sektor vihodit z krizi sistema pributkova z pochatku 2017 roku rostut chisti procentni dohodi i chisti komisijni dohodi Razom z tim v rezultati ochishennya vinikli dovgostrokovi vikliki v rukah derzhavi opinilisya priblizno polovina aktiviv bankivskoyi sistemi 62 depozitiv naselennya i 4 banki z top 10 PrivatBank v 10 ih rokah XXI stKrizovi yavisha v PrivatBanku Valeriya Gontareva na pres konferenciyi u grudni 2016 Inspekcijni perevirki NBU viyavili nestachu kapitalu PrivatBanku Na 1 kvitnya 2015 roku vona stanovila 113 mlrd griven do chogo prizvela kriza v ukrayinskij ekonomici i nepravilna kreditna politika PrivatBanku Ponad 97 korporativnogo portfelya yakij stanoviv 150 mlrd grn na 1 kvitnya 2015 roku buli krediti pov yazani z akcionerami kompaniyi Menedzhment banku sklav plan dokapitalizaciyi i skorochennya insajderskih kreditiv Akcioner banku nadav osobistu garantiyu za ciyeyu programoyu ale vikonati yiyi ne vdalosya Lishe za 2016 rik Nacionalnij bank proviv ponad 30 zustrichej z vlasnikami ta kerivnictvom finansovoyi ustanovi Nacionalnij bank neodnorazovo prodovzhuvav termin dokapitalizaciyi U rezultati stanom na 1 grudnya 2016 roku nestacha v kapitali banku zrosla do 148 mlrd griven a likvidnist banku istotno znizilasya Bank majzhe rik ne vikonuvav normativu obov yazkovogo rezervuvannya a prostrochena zaborgovanist pered regulyatorom za stabilizacijnimi kreditami sklala 14 mlrd griven zagalna zaborgovanist 19 mlrd griven V doslidzhenni Mariyi Repko zastupnika vikonavchogo direktora Centru ekonomichnoyi strategiyi zvertala uvagu Biznes model PrivatBanku do kincya 2016 roku polyagala v tomu shob za rahunok rozdribnih depozitiv finansuvati korporativnij biznes mozhna pobachiti v Primitkah 24 do auditorskogo zvitu de analizuyutsya segmenti diyalnosti banku rozdribnij banking korporativnij segment kaznachejski operaciyi ta investicijno bankivska diyalnist Pri comu stavki po grivnevih kreditah PrivatBanku buli na 4 8 procentnih punktiv menshe nizh stavki po grivnevih depozitah yaki bank plativ naselennyu Stavki po valyuti tezh vidriznyalisya Zamist togo abi kupuvati deshevshe i prodavati dorozhche bank nadhodiv z tochnistyu do navpaki brav groshi u naselennya pid visoku stavku i kredituvav kompaniyi pid nizku Vidsotkovi stavki Dlya rozdribnih kreditiv stavki buli nabagato vishe 43 v grivni v 2015 roci i 42 v grivni v 2016 roci Cherez cyu riznici stavok napriklad v 2015 roci zovnishnij dohid PrivatBanku tobto dohid yakij bank otrimav bezposeredno vid kliyentiv ne vklyuchayuchi vnutrishno grupovi rozrahunki u rozdribnogo biznesu viyavivsya vsogo na tretinu menshe dohodu vid korporativnih kreditiv Komisijni zh dohodi vid rozdribnogo kredituvannya buli bilsh nizh v tri razi vishi za dohodi vid korporativnogo biznesu I ce pri shestirazovij riznici v sumi aktiviv Diyalnist za segmentami 2016 Oleksandr Danilyuk Ministr finansiv Ukrayini v interv yu Lb ua Do pevnogo momentu groshi PrivatBanku buli viklyuchno groshima vkladnikiv prostih lyudej I ci depoziti vikoristovuvalisya dlya kredituvannya biznesu grupi dlya cilej yiyi vlasnikiv Zreshtoyu ce prizvelo do pevnih problem i derzhava zmushena bula zastupitisya i zahistiti vkladnikiv Diyalnist za segmentami 2015 V principi situaciya za yakoyi stavki po kreditah mozhut buti menshimi za stavki po depozitah normalna yaksho ye istotnij kapital sho zdeshevlyuye serednozvazhenu vartist resursiv i masshtabi rizikiv v ustanovi pomirni bank bere na sebe riziki valyutnih riznic i takim chinom zaroblyaye Krim togo chastina vitrat banku perekrivaye jogo komisijnij dohid Ale v razi yaksho ci riziki realizovuyutsya dlya banku nastupayut skladni chasi Mozhlivo same tak i stalosya z PrivatBankom Ale inshij variant podij vseredini banku pro yakij govoryat Nacionalnij bank Ukrayini i Ministerstvo finansiv Ukrayini polyagaye v tomu sho PrivatBank zbirav z rinku depoziti i potim vidavav krediti svoyim kompaniyam Koli prihodiv chas viplat vidsotkiv ci kompaniyi prosto otrimuvali v banku she odin kredit za rahunok yakogo i pogashali yih Kolishni vlasniki banku navpaki podavali auditoram informaciyu pro neveliku chastku pov yazanih osib u svoyemu kreditnomu portfeli vsogo 16 49 vid valovogo kreditnogo portfelya stanom na 1 lipnya 2016 roku U bud yakomu vipadku korporativnij kreditnij portfel PrivatBanku rozvivavsya nabagato shvidshe za rinok Kreditni portfeli bankiv Inshe doslidzhennya zhurnalista Ekonomichnoyi Pravdi Oleksandra Moyiseyenko pobichno tezh pidtverdzhuye tezu pro manipulyuvannya iz vidobrazhennyam yakosti kreditnogo portfelya banku Tak na dumku zhurnalista protyagom poperednih rokiv koli yakist aktiviv v bankivskij sistemi silno pogirshuvavsya najbilshi banki za vinyatkom PrivatBanku pokazuvali milyardni zbitki yaki voni formuvali za rahunok rezervuvannya pid kreditni riziki Pislya takih zbitkiv banki zmusheni buli dokapitalizirovatsya na taki zh milyardni sumi Masshtab rezervuvannya PrivatBanku v toj zhe chas buv nabagato menshim nizh u inshih bankiv yaksho porivnyuvati spivvidnoshennya velichini kreditnogo portfelya i sformovanih rezerviv Za danimi zhurnalista stanom na 1 bereznya 2016 pri kreditnomu portfeli v 210 mlrd grn u banku bulo v rezervah 29 mlrd grn Dlya porivnyannya dva inshih sistemno vazhlivih banku Ukreksim i Oshadbank pri kreditnih portfelyah v 105 mlrd grn i 107 mlrd grn vidpovidno mali po 46 mlrd grn rezerviv Ale navit yaksho ne brati sistemno vazhlivi banki to v inshomu velikomu banku PUMB pri 36 mlrd grn kreditiv 11 mlrd rezervi u Rajfajzena pri 54 mlrd kreditiv 33 mlrd rezerviv u Prominvesta pri 60 mlrd 28 mlrd rezerviv Na pitannya EP pro nedostatnist rezervuvannya pres sluzhba PrivatBanku vidpovila nastupnim chinom Z 01 12 2015 banki formuyut rezerv v balansi banku vidpovidno do mizhnarodnih standartiv finansovoyi zvitnosti Riven sformovanih rezerviv povnistyu pokrivaye kreditni riziki sho pidtverdzheno auditom zovnishnoyi nezalezhnoyi auditorskoyi kompaniyi PriceWaterhouseCoopers Ale viklikaye pitannya ne tilki yakist portfelya a j riven insajderskih kreditiv Pobichno pro jogo znachnij riven govorit informaciya z finansovoyi zvitnosti banku de navedeno kreditnij portfel v rozrizi galuzej ekonomiki ta komercijnoyi diyalnosti Osnovnim napryamkom kredituvannya v banku ye torgivlya naftoproduktami blizko 40 mlrd grn virobnictvo i torgivlya ferosplaviv 35 mlrd grn Praktichno v usih cih sferah u grupi Privat ye aktivi Za danimi finansovoyi zvitnosti PrivatBanku za 1 kvartal 2016 roku skladenoyi vidpovidno do vimog MSFZ chastka kreditiv pov yazanim osobam v kreditnomu portfeli do virahuvannya rezerviv stanovit 6 1 jdetsya u vidpovidi banku Pri comu porushennya normativu N9 yakij za zapevnennyam pres sluzhbi PrivatBanku stanovit 38 5 obumovleno metodologichnimi zminami v postanovi NBU Bank provodit robotu po privedennyu cogo pokaznika do normativu stverdzhuvali v PrivatBanku Za danimi zhurnalistiv Zn ua v finansovij zvitnosti banku stanom na 1 sichnya 2014 roku z 105 5 mlrd grn zagalnogo grivnevogo korporativnogo portfelyu ustanovi 102 6 mlrd grn 97 5 buli vidani v Dnipropetrovskij oblasti U valyutnij chastini portfelya situaciya na toj moment sklalasya desho insha iz zagalnoyi sumi v 3 797 mlrd 1 213 mlrd pripadalo na Kipr i 2 550 mlrd na Dnipropetrovsku oblast Inshim regionam vidvodilosya menshe 1 valyutnogo korporativnogo portfelya PrivatBanku Na dumku Mariyi Repko yaksho v 2013 2014 roci grupa she mogla perekrivati riznicyu v stavkah za rahunok bilsh deshevih zapozichen dolarovogo resursu za kordonom riznici v kursah valyut to v 2015 roci groshovogo potoku vid procentnih platezhiv po kreditah vzhe ne vistachalo na viplatu vidsotkiv po depozitah Chista procentna marzha PrivatBanku v 2013 2015 rokah pri comu zalishalasya istotno nizhche marzhi porivnyannih bankiv na rinku Vidsotkova marzhaZahodi iz ozdorovlennya banku Artem Sitnik direktor Nacionalnogo Antikorupcijnogo Byuro v interv yu Zn ua Pochinayuchi z 2014 r problemi pochalisya u vsiyeyi bankivskoyi sistemi v tomu chisli i u PrivatBanku U 2016 roci bula konstatovana problemnist jogo kreditnogo portfelya bula provedena inspekcijna perevirka skladeno dovidku za yiyi rezultatami de vkazuvalisya isnuyuchi problemi ne tilki z kreditnim portfelem a j v inshih sferah diyalnosti Same z cogo momentu pochalisya peregovori z top menedzhmentom vlasnikami PrivatBanku z tim shob ci problemi usunuti zaminiti isnuyuchi zastavi realnimi shob vnositi v statutnij kapital banku majno yake ranishe peredavalosya v zastavu Mozhlivo pidtverdzhen u vidkritomu dostupi vi ne znajdete ale cya robota velasya i deyaki zobov yazannya vikonuvalisya Ye she bankivska tayemnicya i tayemnicya slidstva Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua Burhlivij rozvitok PrivatBanku i zrostannya jogo kreditnogo portfelyu pochalisya des z 2007 2008 roku Spochatku koshti vkladalisya v aktiviv Ukrayini Vsi mi ci biznesi dobre znayemo Takozh kupuvali novi biznesi v yaki grupa Privat vhodila yak uchasnik i voni tezh potrebuvali kredituvannya Krim togo ne sekret sho kolishni akcioneri banku mayut bagato biznesiv u riznih krayinah svitu mayut mayetki yahti litaki i t d Voni tezh kupuvalisya za depoziti ukrayinciv yaki buli vivedeni cherez kiprsku filiyu PrivatBanku Vse ce mozhlivo i pracyuvalo b ale do banku bulo stavlennya ne yak do banku a yak do instrumentu Zvidsi j problemi Igor Kolomojskij v interv yu Lb ua na zapitannya zhurnalista chi buv PrivatBank predmetom shantazhu vladi z jogo storoni vidpoviv Ce navit bezgluzdo obgovoryuvati U mene ne bulo takih namiriv ni pri Kuchmi ni pri Yushenku ni za Yanukovicha PrivatBank ce 40 rinku Velichezna kilkist vkladnikiv Chi ya psih terorist yakij bere v zaruchniki vsih svoyih vkladnikiv Lyudi v banku trimayut groshi yaki zavtra mozhut yim znadobitisya na operaciyu na pridbannya produktiv na shos inshe A vi proponuyete v zaruchniki yih vzyati Ce zh terorizm U kvitni 2014 roku mizhnarodne rejtingove agentstvo Moody s Investors Service znizilo rejtingi PrivatBanku ta 11 inshih ukrayinskih bankiv U serpni 2014 roku rejtingove agentstvo Standard amp Poor s pidtverdilo dovgostrokovi ta korotkostrokovi kreditni rejtingi kontragenta PrivatBanku za shkaloyu CCC C Mizhnarodne rejtingove agentstvo Standard amp Poor s znizilo rejtingi PrivatBanku z CC C do SD cherez ukladennya ugodi pro restrukturizaciyu borgu vipushenih yevroobligacij 13 listopada PrivatBank pidpisav ugodu z kreditorami pro restrukturizaciyu dvoh vipuskiv cinnih paperiv subordinovanih obligacij obsyagom 150 mln z pochatkovim terminom pogashennya v lyutomu 2016 i prioritetnih nezabezpechenih obligacij na sumu 200 mln z pochatkovim terminom pogashennya u veresni 2015 Mi rozglyadayemo restrukturizaciyu cih vipuskiv yak propoziciyu pro obmin cinnih paperiv zroblenij v stresovij finansovij situaciyi i vvazhayemo sho ce rivnoznachno vibirkovomu defoltu za zobov yazannyami banku vidznachaye S amp P Agentstvo planuye vzhiti rejtingovih dij vidnosno PrivatBanku v najblizhchi kilka dniv slidom za provedennyam analizu kreditospromozhnosti banku pislya zavershennya restrukturizaciyi borgu Vidpovidno do zvitnosti PrivatBanku na yaku posilayutsya eksperti agentstva Fitch nepracyuyuchi krediti finustanovi z prostrochkoyu ponad 90 dniv na kinec pershogo pivrichchya skladali 8 valovih kreditiv sho istotno nizhche serednogo pokaznika po bankivskij sistemi Ukrayini Yak zaznachayetsya ce stalo rezultatom u tomu chisli regulyarnih spisan i perevedennya rizikiv po Krimu v 4 kv 2014 roku v nekonsolidovanu strukturu pid kontrolem akcioneriv banku Vodnochas znecineni na individualnij osnovi she ne prostrocheni krediti zalishalisya na pomitnomu rivni v 28 vsih kreditiv v period z kincya 2014 r po kinec pershoyi polovini 2015 roku Pokrittya nepracyuyuchih i znecinenih na individualnij osnovi kreditiv rezervami znahodilosya na nizkomu rivni v 32 v kinci pershoyi polovini 2015 Znachni rivni koncentraciyi po pozichalnikah i sektoram na najbilshij segment naftotrejding pripadalo 19 kreditiv i znachna chastka valyutnogo kredituvannya 43 pozichalnikiv yaki v osnovnomu ne mayut dohodiv u valyuti yavlyayut soboyu dodatkovi dzherela kreditnogo riziku jdetsya v analitichnih materialah Fitch Eksperti agentstva ochikuyut sho tisk na kapital banku zalishitsya istotnim z urahuvannyam znachnih nezarezervrovanih problemnih aktiviv slabkih finansovih pokaznikiv yaki strimuyutsya visokoyu vartistyu fonduvannya ta vitratami na stvorennya rezerviv po kreditnomu portfelyu a takozh pomirne vidnovlennya ekonomiki prognozovane na 2016 2017 rr Zapas kapitalu u banku zabezpechuye neznachnu zdatnist absorbuvati zbitki u toj chas yak pributok do vidrahuvan pid znecinennya skorigovanij na narahovani dohodi neviplacheni v groshovij formi ye negativnim za 1 piv 2015 roku po MSFO Za slovami zhurnalistiv Zn ua na sajti PrivatBanku protyagom 2014 2015 rr mozhna bulo pobachiti informaciyu pro velmi dinamichne zrostannya jogo kreditnogo portfelya na 13 2 do 161 3 mlrd grn na foni zagalnogo skorochennya ekonomiki A takozh pro zbilshennya rozmishenih na rahunkah banku koshtiv kliyentiv na 6 do 141 3 mlrd grn Bilsh togo pri zafiksovanomu bankivskoyu sistemoyu zbitku v 53 mlrd grn PrivatBank pokazav u svoyij zvitnosti pributok v rozmiri 749 mln grn Bank deklaruvav pributki i zrostannya ne divlyachis na postijne otrimannya kreditiv refinansuvannya i stabilizacijnih kreditiv vid NBU Oficijna prichina vidachi ostannih neobhidnist finansovogo ozdorovlennya banku Zrostannya grivnevogo kreditnogo portfelya nashogo banku yak vtim i inshih najbilshih ustanov viklikanij znachnim zrostannyam obminnogo kursu i yak naslidok zbilshennyam grivnevogo ekvivalenta valyutnih pozik biznesu Kilkist diyuchih kreditnih dogovoriv za pershi dva misyaci 2015 roku znizilosya na 10 U grivni skorochennya kreditnogo portfelya fiz i yurosib v period z 1 sichnya 2014 r po 16 lyutogo 2015 r sklalo 23 6 mlrd poyasnili u vidpovid na zapit ZN UA prichini nominalnogo zrostannya pokaznikiv v pres sluzhbi PrivatBanku Paralelno iz zvichajnim auditom PrivatBanku yakij zdijsnyuvala kompaniya PricewaterhouseCoopers vidbuvalisya nezalezhni perevirki yakosti kreditnogo portfelyu auditorskoyu kompaniyeyu E amp Y v chastini jogo shodo pov yazanih osib inspekcijni perevirki zdijsnyuvani komandoyu samogo regulyatora NBU Vnaslidok perevirok do banku visuvalisya vimogi shodo pidvishennya kapitalizaciyi shlyahom transformaciyi kreditnogo portfelya Zokrema za rezultatami diagnostichnogo obstezhennya vstanovleno sho dlya dosyagnennya normativnogo znachennya Bank potrebuye dodatkovoyi kapitalizaciyi v sumi 113 1 mlrd grn Do sichnya 2016 roku visnovki stres testiv ta rezultati doslidzhen NBU chitko pokazali sho PrivatBank zitknuvsya z serjoznimi problemami Sistemne znachennya banku osoblivo uskladnyuvalo situaciyu Usi rozumili sho potencijna likvidaciya PrivatBanku yak naslidok deficitu kapitalu ta nastannya rizikiv defoltu korporativnih borzhnikiv banku zavdast znachnoyi shkodi finansovomu sektoru ta ekonomici v cilomu Najkrashim variantom bula restrukturizaciya i v lyutomu 2016 roku NBU Pravlinnya PrivatBanku ta jogo vlasniki uzgodili Plan restrukturizaciyi Vrahovuyuchi chutlivist temi ta znachennya banku peregovori shodo restrukturizaciyi prohodili v rezhimi sekretnosti Vidpovidno do Programi dali PFO yaka pogodzhena Nacionalnim bankom Ukrayini u lyutomu 2016 roku z metoyu zabezpechennya zhittyezdatnosti banku v podalshomu Bank u strok do 15 11 2016 roku zobov yazavsya vzhiti kompleks zahodiv shodo zbilshennya rozmiru kapitalu na 94 5 mlrd grn za rahunok restrukturizaciyi kreditiv shlyahom perevedennya yih na operacijni kompaniyi z viruchkoyu dostatnoyu dlya obslugovuvannya ta pogashennya borgu vnesennya realnoyi dodatkovoyi zastavi pogashennya kreditiv pov yazanih osib Cej plan restrukturizaciyi mav na meti podolannya finansovih nedolikiv PrivatBanku zmicnennya pozicij regulyativnogo kapitalu ta vdoskonalennya sposobu upravlinnya Vin takozh mistiv zhorstki kriteriyi ocinki procesu restrukturizaciyi Vodnochas mizhnarodni partneri ta kreditori Ukrayini priskiplivo stezhili za situaciyeyu V onovlenomu memorandumi Spivpraci Ukrayini z MVF naprikinci 2015 roku bula zarezervovana suma 152 mlrd grn na vipusk OVDP pid rekapitalizaciyu bankiv i Fond garantuvannya vkladiv bilshe 70 z cih koshtiv zalishilosya nevikoristanim sho pidshtovhuvalo uchasnikiv rinku rozcinyuvati cyu sumu yak rezerv na vipadok problem v najbilshomu privatnomu banku krayini Zgodom ci chutki pidtverdili komentari glavi NBU Valeriyi Gontaryevoyi ta akcioneru banku yaki potrapili v ZMI Spochatku Gontaryeva na zasidanni profilnogo parlamentskogo komitetu ne viklyuchila pro mozhlivist nacionalizaciyi banku A potim Kolomojskij v interv yu vidannyu Politico zayaviv pro diru v kapitali banku v 128 mlrd grn U toj zhe chas na dumku Fitch u razi defoltu Privatbank navryad chi bude piddanij proceduri bankrutstva abo likvidaciyi ta terminovogo prodazhu aktiviv zvazhayuchi na jogo znachnu chastku na rinku i sistemoutvoryuyuche znachennya i ce skorochuye negativni riziki vidnosno povorotnosti aktiviv dlya vlasnikiv obligacij konstatuvali eksperti agentstva Vikonannya programi ozdorovlennya banku Za slovami Mariyi Repko u kvitni grudni 2015 NBU proviv diagnostiku PrivatBanku i viznachiv potrebu v dodatkovomu kapitali v 113 mlrd grn Taka ocinka bula zasnovana na pripushenni NBU pro poganu yakist kreditiv yaki sam bank v zvitnosti ocinyuvav yak cilkom nadijni i ne znecineni Za slovami predstavnikiv regulyatora velika chastina takih kreditiv vidavalasya na neoperacijnoyi kompaniyi tobto kompaniyi u yakih ne bulo spivrobitnikiv neobhidnogo obladnannya yaki ne provodili zhodnih operacij ci koshti potim pererahovuvalisya na inshi biznesi vseredini grupi Eks akcioneri ne buli zgodni z takim pidhodom vvazhayuchi normoyu krediti kompaniyam yaki ne zdijsnyuyut operacij Odnak eks vlasniki zaproponuvali programu banku Taka programa vona ne publichna mogla peredbachati dodatkovi zastavi po kreditah perevedennya kreditiv na realni operacijni biznesi abo vnesennya dodatkovih koshtiv akcioneriv u kapital banku Chastina takih kreditiv prosto pogasili majnom grupi Privat Zgodom auditor ne zmig pidtverditi realnu vartist cogo majna Auditorskij zvit citati U period z bereznya po listopad 2016 roku NBU zdijsnyuvav monitoring diyalnosti PrivatBanku zgidno z Planom restrukturizaciyi ta jogo vidpovidnosti ukrayinskim bankivskim normam Prote stalo ochevidnim sho kerivnictvo PrivatBanku ta akcioneri ne dotrimuvalisya umov planu restrukturizaciyi termini buli zirvani ne bula zdijsnena vidpovidna restrukturizaciya kreditnogo portfelyu U grudni 2016 glava NBU Valeriya Gontareva zayavlyala sho PrivatBank vikonuyuchi vimogi NBU shodo dokapitalizaciyi vlitku 2016 stav vlasnikom ryadu aktiviv svoyih todishnih akcioneriv yaki perebuvayut v zastavi u NBU zokrema lizhnogo kurortu Bukovel ta litakiv Boying Glava Nacionalnogo banku todi utochnyuvala sho vsogo na balans bulo postavleno tilki 31 mlrd grn z kreditnogo portfelya obsyagom blizko 170 mlrd grn Razom z tim Valeriya Gontareva rozpovidala sho koli NBU brav pid zastavu kreditiv refinansuvannya nizku aktiviv to voni ne perebuvali v banku Nam v zastavi akcioneri dali svij vlasnij biznes napriklad kompaniyu Borivazh Bukovel litaki Boyingi opisuvala situaciyu na toj moment glava NBU Vona pidkreslila sho ci zastavi horoshi Nacionalnij bank Ukrayini zdijsniv yih nezalezhnu ocinku ta na dodatok poprosiv garantiyu Igoryu Kolomojskomu U nas praktichno ves kreditnij portfel pokritij jogo osobistimi garantiyami po vsih jogo aktiviv ce koli vin garantuye sho yaksho bank ne vporayetsya to sam akcioner pogasit osobisto z usih svoyih aktiviv dodala V Gontareva Rozumiyuchi sho finansove ozdorovlennya ruhayetsya ne takimi shvidkimi tempami yakbi cogo hotilosya Nacionalnij bank specialnim rishennyam zobov yazuye PrivatBank perevesti borgi po kreditah na realni operacijni kompaniyi i nadati vidpovidni zastavi do 15 listopada 2016 roku U vidpovid na rishennya regulyatora PrivatBank v zhovtni listopadi 2016 roku provodit shvidku transformaciyu kreditnogo portfelya na zagalnu sumu 137 mlrd grn Bank za duzhe korotkij chas dva tizhni za slovami kerivnictva Nacionalnogo banku zminyuye pozichalnikiv zastavi stavki termini i valyuti po 193 kreditam Auditorskij zvit citati Novi pozichalniki 36 kompanij ne zadovolnili kriteriyi auditora shodo povnocinno ta realno diyuchih i toj vidnis krediti do znecinenih Pri comu auditor sumnivavsya u tomu koli same kreditnij portfel stav problemnim oskilki obslugovuvavsya portfel do nacionalizaciyi cilkom disciplinovano i prostrochen po cih kreditah ne bulo Auditorskij zvit citati Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua zaznachala U bagatoh bankiv ye zabagato insajderskih kreditiv Voni mayut tririchni programi pogashennya cih pozik ta privedennya portfelyu u vidpovidnist do normativiv Yaksho ci krediti adekvatno zabezpecheni obslugovuyutsya za rinkovimi stavkami chislyatsya na operacijnih kompaniyah yaki vedut aktivnu robotu todi dlya pozichalnikiv ne problema perekredituvatisya v inshomu banku chi za pevnij chas pogasiti borgovi zobov yazannya Sho mayemo u PrivatBanku Restrukturizaciya kreditnogo portfelyu yaka bula provedena voseni na rozsud eks vlasnikiv i pro yaku pan pan Kolomojskij pisav sho ce nibito za moyim Rozhkovoyi kerivnictvom vklyuchala konvertaciyu v osnovnomu valyutnih kreditiv u grivnevi pid nerinkovu stavku 10 5 z pogashennyamu 2024 2025 rokah prichomu pogashennya perevazhno v kinci terminu Adekvatnogo zabezpechennya pid krediti nemaye Poziki zdebilshogo na fiktivnih kompaniyah Bezzastavne kredituvannya pozichalnikiv yaki ne mayut dzherel pogashennya kreditiv zreshtoyu stalo prichinoyu deficitu kapitalu v banku viznannya jogo neplatospromozhnim ta nacionalizaciyi Do rechi navit struktura kreditnogo portfelyu PrivatBanku svidchit sho vin finansuvav galuzi de mayut biznes interesi eks vlasniki naftotorgivlya ferosplavi silske gospodarstvo kurortnij biznes tosho I zhurnalisti i nove kerivnictvo PrivatBanku govoryat pro te sho novimi pozichalnikami stali fiktivni kompaniyi A stari krediti yaki vidavalisya na inshi kompaniyi buli pogasheni i pretenzij za cimi aktivami pred yavlyati viyavilosya vzhe nikomu Pri comu blizko 20 41 mlrd grn kreditiv vidano pidpriyemstvam yaki torguyut naftoproduktami 18 35 8 mlrd grn kompaniyam sho pracyuyut z ferosplavami 12 24 8 mlrd grn pidpriyemstvam promislovoyi himiyi 6 12 7 mlrd grn aviakompaniyam 1 2 7 mlrd grn krediti pidpriyemstvam sferi turizmu i futbolnim klubam Koncentraciya kliyentskogo portfelya 31 grudnya 2016Koncentraciya kliyentskogo portfelya 30 chervnya 2016Kreditnij portfel PrivatBanku mlrd grn za danimi balansu Stattya na 16 12 2016 r na 01 01 2017 r na 01 07 2017 r Kreditnij portfel u tomu chisli 225 228 235Krediti yuridichnim osobam 192 196 196u tomu chisli pov yazanim osobam 8 4 190 97 190 97 Krediti fizichnim osobam 33 32 39Strahovi rezervi 30 184 191 z urahuvannyam narahovanih vidsotkiv za metodikoyu NBU shodo rozrahunku pokaznika N9 Krediti pov yazanim osobam Grupa Kilkist pozichalnikiv Zagalnij borg mlrd grn Tilo mlrd grn Vidsotki mlrd grnRazom 223 198 4 187 2 11 2Transformovani krediti 36 132 8 126 9 5 9Lizing 41 14 7 14 5 0 2Portfel Kiprskoyi filiyi 22 14 7 14 1 0 6Korporativni pov yazani krediti 124 36 2 31 7 4 5 u tomu chisli 8 4 mlrd grn znecinenih vidsotkiv sho pidlyagayut styagnennyu U banku z takimi argumentami kategorichno ne pogodzhuvalisya na dumku kolishnogo golovi pravlinnya PrivatBanku Oleksandra Dubileta za poperedni 2 roki korporativnij portfel v dolarovomu virahunku skorotivsya v dva razi Bulo povernuto duzhe bagato kreditiv Takozh mali misce depozitni vidtoki yaki skladali rivnya 70 mlrd grn Dlya togo abi vtrimatisya v umovah vidtoku depozitiv kerivnictvo banku malo na dumku Oleksandra Dubileta skorochuvati kreditnij portfel vid chogo pogashalisya najkrashi krediti U pevnih vipadkah bank stav vlasnikom zastavnogo majna I cherez cyu proceduru PrivatBank stav pov yazanoyu osoboyu z pozichalnikom Za slovami direktora departamentu finansovoyi stabilnosti NBU Vitaliya Vavrishuka pislya trivalih peregovoriv todishnij top menedzhment banku viznav sho realnimi pozichalnikami buli inshi kompaniyi a porozhni kompaniyi buli lishe poserednikami Bilshist iz nih nalezhala nominalnim vlasnikam iz greckimi imenami Menedzheri banku pochali rozkrivati nazvi kompanij yaki za yihnimi tverdzhennyam buli realnimi pozichalnikami Sered nih buli i zakordonni biznesi Prote zhodnih dokumentalnih pidtverdzhen skladu spravzhnih kincevih pozichalnikiv PrivatBanku ne bulo nadano Tim ne mensh menedzhment banku nadali rozpovidav sho realni vlasniki biznesiv yaki pozichali koshti naspravdi ne pov yazani iz akcionerami Na prohannya banku NBU pogodivsya zustritisya iz kilkoma iz cih realnih vlasnikiv U procesi dialogu bulo z yasovano sho zayavleni spravzhni vlasniki mali dosit slabke uyavlennya pro svoyi biznesi voni ne znali ani obsyagiv dohodiv ani imena menedzheriv inodi navit buli ne v kursi chim same zajmayutsya nibito yihni kompaniyi Bankivski regulyaciyi u vsomu sviti Ukrayina ne vinyatok vimagayut vid bankiv viznavati realnu platospromozhnist pozichalnikiv Yaksho pozichalniki ne v zmozi rozrahuvatisya za kreditami potribno sformuvati vidpovidni rezervi Prostishe kazhuchi viznati ochikuvani zbitki vid takogo kredituvannya ta pokriti yih koshtami akcioneriv kapitalom Ochevidno sho porozhni kompaniyi bez dohodiv spivrobitnikiv virobnichih potuzhnostej ne mayut zmogi rozplatitisya za bagatomiljonnimi borgami Yakim zhe chinom PrivatBank ocinyuvav kreditni riziki za takimi pozichalnikami Shob ne viznachati rezervi za kreditami vochevid neplatospromozhnim kompaniyam bulo zapusheno prostu shemu na paperi malyuvalasya zastava yaka v realnomu zhitti ne mala niyakoyi cinnosti Majzhe 90 kompanij pozichalnikiv nadavali banku zastavu u formi tak zvanih majnovih prav na tovari Kompaniyi zaklyuchali dogovori iz inshimi takimi zh neprozorimi kompaniyami dogovori pro postavku tovariv u majbutnomu Tobto yakbi pozichalniki PrivatBanku vidmovilisya povertati krediti to bank otrimav bi pravo styagnennya na ci tovari u kompanij pozichalnikiv pislya yih nadhodzhennya postavki ta yih podalshu realizaciyu Porozhni kompaniyi navit ne zdijsnyuvali zhodnih peredoplat za ti majbutni tovari majnovi prava na yaki peredavalisya u zastavu banku i navit teoretichno ne mogli za nih rozrahuvatisya Zagalna zayavlena bankom vartist majnovih prav na tovari u zastavi za kreditami stanovila ponad 350 mlrd grn Osnovni tovari naftoprodukti marganec ferosplavi NBU neodnorazovo staviv pered PrivatBankom vimogu v yakomoga korotki termini perevesti usi krediti iz porozhnih kompanij na povnocinni biznesi yaki generuyut operacijni pributki ta groshovi potoki u obsyagah dostatnih dlya obslugovuvannya kreditiv Po suti NBU poprosiv akcioneriv ta menedzhment PrivatBanku sformuvati povnocinnij kreditnij portfel Togo faktu sho uves portfel buv pov yazanim iz biznesami akcioneriv na tomu etapi uzhe nihto ne zaperechuvav Yakbi bank vikonav ci vimogi NBU jomu bulo bi nadano perehidnij period dlya usunennya problemi pov yazanogo kredituvannya Vid pochatku planuvalosya sho usi banki otrimayut 3 roki na virishennya cogo pitannya Rozumiyuchi masshtab problemi PrivatBanku NBU uzgodiv z Mizhnarodnim valyutnim fondom sho cej strok dlya usih bankiv bude podovzheno do p yati rokiv Bank zreshtoyu proviv restrukturizaciyu kreditnogo portfelyu prote misce ponad sotni starih kompanij pozichalnikiv zajnyali kilka desyatkiv 36 analogichnih porozhnih kompanij bez aktiviv dohodiv ta dosvidu zdijsnennya operacijnoyi diyalnosti Novi krediti tak samo bulo nadano na nerinkovih umovah Legkist ta shvidkist iz yakoyu kreditnij portfel na ponad sto milyardiv griven bulo transformovano protyagom kilkoh tizhniv lishe pidtverdili sho niyakih nezalezhnih pozichalnikiv u banku ne bulo Protyagom usogo periodu aktivnogo spilkuvannya mizh NBU ta PrivatBankom usi pozichalniki diyali sinhronno ta uzgodzheno Fakt yihnoyi pov yazanosti iz kreditorom ye dovedenim dlya NBU po suti ta yuridichno zafiksovanim rishennyami Komisiyi z pitan viznachennya pov yazanih z bankami osib Z nim pogodzhuyetsya Mariya Repko Nadzvichajno stisli termini restrukturizaciyi kreditnogo portfelyu i serjozne pogirshennya umov pozik dlya banku dayut pidstavi pripustiti sho pochatkovij pul kreditiv dijsno buv vidanij pov yazanim z bankom osobam abo shonajmenshe tim na kogo vlasniki banku mogli istotno vplinuti V inshomu vipadku vijshlo b sho Kolomojskij i Bogolyubov rizikuyuchi vlasnimi aktivami ta kriminalnimi peresliduvannyami za dovedennya banku do stanu neplatospromozhnosti diyali zaradi vigodi chuzhih kompanij sho bulo b vkraj neracionalnim povedinkoyu Cherez pivroku v interv yu Liga net zastupnik kerivnika golovi NBU Katerina Rozhkova rozkriye okremi detali transformaciyi kreditnogo portfelya banku Zaboroniti transformaciyu mi ne mogli todi u PrivatBanku buli b pidstavi zayavlyati nachebto NBU zanadto neob yektivnij i svoyeyu zaboronoyu provoditi transformaciyu zavadiv banku vikonati programu polipshennya yakosti kreditnogo portfelya Yakbi mi zovsim zaboronili banku robiti restrukturizaciyu to do 1 zhovtnya 2016 vin bi porushiv normativ adekvatnosti kapitalu i mi zmusheni buli b viznati jogo neplatospromozhnim I bank todi skazav bi sho mi specialno doveli jogo do stanu neplatospromozhnosti ne dozvolivshi restrukturizuvati portfel Novi kompaniyi pozichalniki perestali obslugovuvati krediti praktichno vidrazu zh pislya nacionalizaciyi PrivatBanku Ce mozhna prostezhiti navit po zagalnij bankivskij zvitnosti v grudni 2016 rizko skorotilisya procentni dohodi ukrayinskih bankiv na sumu sho priblizno dorivnyuye vidsotkovim viplatami po problemnomu portfelyu PrivatBanku Peregovori z akcionerami ta kerivnictvom PrivatBanku z metoyu poshuku rishennya prodovzhuvalisya protyagom oseni 2016 r PrivatBank vzhiv zahodiv shodo realizaciyi programi restrukturizaciyi kreditiv yaka pokrivala 137 mlrd grn kreditnih rizikiv Prote NBU dijshov visnovku sho programa bula neefektivnoyu i girshe togo bula spryamovana na prihovuvannya spravzhnogo masshtabu problem U zhovtni 2016 roku NBU razom z Ernst amp Young zdijsniv poperednyu perevirku zdatnosti PrivatBanku dotrimuvatisya novih pravil ocinki kreditnogo riziku ta pravil provedennya operacij z pov yazanimi storonami V rezultati bulo viyavleno ochikuvanij deficit regulyativnogo kapitalu u rozmiri 146 4 mlrd grn Cej rezultat i toj fakt sho kerivnictvo PrivatBanku ta akcioneri ochevidno ne vikonuvali vimogi Planu restrukturizaciyi oznachali sho NBU buv zobov yazanij viznati PrivatBank neplatospromozhnim vidpovidno do statti 1 Zakonu 78 pro rekapitalizaciyu ta restrukturizaciyu bankiv Zgodom jogo mozhna bulo vivesti z rinku zgidno z polozhennyami zakonu pro Fond garantuvannya vkladiv fizichnih osib Prote krah takogo sistemno vazhlivogo banku yak PrivatBank zagrozhuvav vsij finansovij sistemi ta ekonomici Use she duzhe nestabilne vidnovlennya ekonomiki Ukrayini moglo opinitisya pid zagrozoyu Listi eks vlasnikiv banku Na pochatku zhovtnya 2016 NBU otrimuye listi vid vlasnikiv banku z prohannyam rozglyanuti mozhlivist dobrovilnoyi nacionalizaciyi gruntuyuchis na vimogah Zakonu 78 sho zapuskaye proces verifikaciyi Pochatok verifikaciyi ye vikonannya bankom vimog Zakonu 78 u provedenni perevirki dlya vpevnenosti chi dosyag bank nulovogo rivnya kapitalu Postanova 323 Na pidstavi cogo zakonu mozhna bulo zdijsniti dobrovilnu nacionalizaciyu banku do kincya 2016 roku pri umovi dosyagnennya nulovogo kapitalu konvertaciyi zobov yazan pov yazanih osib v kapital List v KMU Vihodyachi z lista do golovi Kabminu eks akcioneri PrivatBanku poobicyali vikonati nastupne zabezpechiti povnij ta bezpereshkodnij dostup do primishen ta operacijnih sistem banku derzhavnim organam vklyuchayuchi Fond garantuvanya vkladiv Ministerstvo finansiv Ukrayini Kabmin ta yihnih upovnovazhenih predstavnikiv i ne pereshkodzhati yihnij diyalnosti v majbutnomu ne tisnuti na organi derzhavnoyi vladi yihnih upovnovazhenih predstavnikiv ta novih kerivnikiv banku pri vikonanni nimi svoyih obov yazkiv do 1 lipnya 2017 roku zabezpechiti restrukturizaciyu kreditiv nadanih bankom pevnim yuridichnim osobam U listi ne vkazuyetsya yakih kompanij ce stosuyetsya V listah eks akcioneriv PrivatBanku na adresu Nacionalnogo banku tezh propisani okremi zobov yazannya zokrema Eks akcioneri pogodilisya konvertuvati vsi zobov yazannya pov yazanih z akcionerami kompanij u kapital banku Same tak vchinili z yuridichnimi osobami yaki pov yazani v tomu chisli iz sim yeyu Grigoriya ta Igorya Surkisiv Eks akcioneri obicyali golovi NBU yak i ochilniku uryadu restrukturizuvati na rinkovih umovah kreditnij portfel porozhnih kompanij cherez perevedennya pozik na operacijni kompaniyi yaki mayut realni dzherela dohodiv z viznachennyam chitkih terminiv pogashennya Oformiti zastavi za zgadanimi kreditami za rinkovoyu vartistyu Pogodzhuvati z organami vladi komunikaciyi z gromadskistyu Ne uhvalyuvati rishen yaki ne vidpovidayut vimogam zakonodavstva normam bankivskoyi praktiki ta mozhut negativno vplinuti na kapital banku List v NBUList v NBU2 Oleksandr Danilyuk Ministr finansiv Ukrayini v interv yu Lb ua prokomentuvav tak sutnist listiv eks vlasnikiv Zakonodavstvo Ukrayini peredbachaye serjoznu vidpovidalnist za dovedennya banku do neplatospromozhnosti Eks vlasniki PrivatBanku ce rozumili Pered nimi stoyala ob yektivno neproste zavdannya vrahovuyuchi situaciyu v banku vikonati programu po dokapitalizaciyi pokrashiti kreditnij portfel i t d uzgodzhenu z Nacionalnim bankom Ukrayini Zrobiti ce voni ne zmogli Vazhlivo bulo znajti rishennya yake b ne zashkodilo banku i cim rishennyam stala peredacha v derzhvlasnist Uryad uhvaliv rishennya pro vnesennya v bank duzhe serjoznoyi sumi Tomu voni eks vlasniki rozumiyuchi svoyu vidpovidalnist dali zobov yazannya uryadu sho protyagom shesti misyaciv shlyahom restrukturizaciyi svogo korporativnogo portfelya dovnesennya zastav voni kompensuyut vtrati poneseni derzhavoyu Ale vtrati tut rozglyadayutsya yak pevnij vnesok u stabilnist sistemi Bank dovedenij do neplatospromozhnosti ce viznano auditom vsima mizhnarodnimi instituciyami yaki sposterigali za procesom Ochevidno sho za ce peredbachena vidpovidalnist List bulo iniciativoyu eks vlasnikiv PrivatBank Voni rozumiyut sho zobov yazani vikonuvati restrukturizaciyu portfelya faktichno kompensuvati vtrati derzhavi Yaksho voni cogo ne zroblyat v Ukrayini i za yiyi mezhami a masshtab banku kolosalnij ye kompetentni organi Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu 112 ua mi mayemo pidpisanij list Z odnogo boku vono notarialno ne zavirena a z inshogo boku ce dobrovilno pidpisanij list Tomu z tochki zoru mizhnarodnoyi yuridichnoyi praktiki ce pevne zobov yazannya yake ne bulo vikonano U listi yakij otrimav Nacionalnij bank Ukrayini buli bilsh detalno opisani umovi restrukturizaciyi A same vsi krediti yaki ye sogodni na balansi banku i yaki ne mayut realnogo zabezpechennya i pozichalniki finansovij stan yakih v principi ne vidpovidaye zdorovomu gluzdu i regulyatornim vimogam povinni buti perevedeni na kompaniyi yaki mayut realnu viruchku vedut realnu virobnichu diyalnist mayut realni virobnichi potuzhnosti I dzherela vedennya ciyeyi diyalnosti povinni stati dzherelami dlya pogashennya cih kreditiv I znovu taki voni povinni nadati tverdi zastavi Piznishe v interv yu Liga net zastupnik golovi NBU detalizuvala List kolishnih akcioneriv napisano u vilnij formi ce dobrovilno vzyate na sebe zobov yazannya Same ce ministr finansiv mav na uvazi koli skazav sho ce ne yuridichnij dokument Ale yaksho mi povernemosya do civilnogo prava to domovlenosti ukladeni na paperi mizh dvoma sub yektami ye dogovorom Ye zobov yazannya i propoziciyi yaki akceptuvala druga storona Rishennya pro nacionalizaciyu Kabinet Ministriv uhvaliv do togo yak otrimav list zvernennya vid eks vlasnikiv A list buv svoyeridnoyu strahovkoyu vid rizikiv pershim z yakih buv same rizik zupinki operacijnoyi diyalnosti najbilshogo banku v krayini Pered tim yak rishennya pro nacionalizaciyu PrivatBanku bulo uhvaleno ostatochno u biznesmena i kolishnogo spivvlasnika banku Igorya Kolomojskogo vidbulasya rozmova z poslom SShA Mari Jovanovich povidomili zhurnalisti LB ua v grudni 2016 Cya rozmova yak vidznachayut dzherela zhurnalistiv buv duzhe neprostim i stav tochkoyu nepovernennya v istoriyi z perehodom PrivatBanku z privatnoyi vlasnosti v derzhavnu Na dumku zastupnici vikonavchogo direktora Centru ekonomichnoyi strategiyi Mariyi Repko uryad hotiv perestrahuvatisya na vipadok realizaciyi kilkoh negativnih scenariyiv z boku eks vlasnikiv Sho eks vlasniki mozhut specialno zupiniti operacijno rozrahunkovu diyalnist banku u vipadku nacionalizaciyi Derzhava hotila otrimati zgodu vid vlasnikiv na bezpereshkodnij dostup do primishen ta sistem banku iz zanepokoyennya sho pri nacionalizaciyi banku predstavnikiv vladi prosto ne dopustyat vseredinu primishen ta chi znishat informacijni sistemi napriklad Privat24 Sho mozhut postrazhdati konkretni lyudi ta chi yihni sim yi yaki zajmatimutsya upravlinnyam banku yak nova komanda organi sho mayut provoditi rozsliduvannya i t d Sho derzhavnij bank mozhe ne otrimati nazad vidanih poperednim menedzhmentom kreditiv Takim chinom derzhava bula i zalishayetsya zacikavlenoyu otrimavshi garantiyi vid eks vlasnikiv povernuti v byudzhet koshti yaki bulo vitracheno na nacionalizaciyu PrivatBanku NacionalizaciyaVhodzhennya derzhavi v kapital PrivatBanku Zastupnik Golovi NBU Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua vidznachila skladnu finansovu situaciyu v banku na moment nacionalizaciyi Skilki chasu PrivatBank mig she propracyuvati v tomu formati v yakomu vin pracyuvav Niskilki Mozhlivo den dva Na moment vvedennya timchasovoyi administraciyi v banku bula kartoteka na 1 mlrd grn U nih ne bulo likvidnosti Voni vprodovzh dnya nakopichuvali likvidnist vid kliyentiv yaki otrimuvali vhidni platezhi na svoyi rahunki v banku a potim velikim paketom vipuskali dribni platezhi cherez SEP Ce vzhe govorit sho v banku likvidnosti ne bulo Ya neodnorazovo chula vid eks top menedzheriv banku sho Vi budete zmusheni nadati nam refinansuvannya bo yaksho ne daste to vse lyazhe Mozhlivo ce buv takij zadum dovesti likvidnist do minimumu a potim skazati sho NBU ne daye refinansuvannya tomu mi ne mozhemo vam platiti Kolishnij korporativnij sekretar PrivatBanku Viktoriya Strahova zaznachala Potribno rozumiti sho nacionalizaciya Privatu ce ne bazhannya kogos v Ukrayini Ni prezident ni obidva prem yeri ne palali bazhannyam otrimuvati sobi problemu u viglyadi Kolomojskogo I Privat stav kros granichnim yaksho ne svitovim proektom za ohoplennyam zadiyanih organizacij i yurisdikcij Chi mig Benya Igor Kolomojskij petlyati dali Shansi buli b yakbi ne jogo vechirni progulyanki pid Ukrnaftoyu i sakramentalne Jdesh kavu piti Ce zumovilo rezultat istoriyi to big to be problemoyu Inozemni instituti ne rozumili yak mozhna zalishati 50 rozrahunkovoyi sistemi v rukah lyudini yakij pogrozhuye bataljonami Eks vlasnik PrivatBanku Igor Kolomojskij u komentari TSN pidtverdiv zvernennya do uryadu z prohannyam pro nacionalizaciyu banku U cej nelegkij dlya kolishnih akcioneriv chas ya hotiv bi dati korotkij komentar pro nacionalizaciyu PrivatBanku troma tezami 1 Ya hochu podyakuvati Kabinetu Ministriv i osobisto Volodimiru Grojsmanu Yak vi znayete v rezultati ostannoyi hvili kliyentskoyi paniki sprovokovanoyi nasampered diyami NBU mi buli zmusheni zvernutisya do Kabinetu Ministriv z propoziciyeyu pro peredachu PrivatBanku derzhavi Ya vvazhayu sho prem yer ministr i jogo komanda proyavili spravzhnyu muzhnist uhvalivshi ce neproste rishennya Yakbi voni ne zvazhilisya na cej krok ce postavilo b pid zagrozu vsyu finansovu sistemu Ukrayini 2 PrivatBank stav zhertvoyu svavillya NBU U PrivatBanku buv zbalansovanij zabezpechenij kreditnij portfel pidtverdzhenij mizhnarodnim auditom Odnak NBU postijno zminyuyuchi svoyi vlasni normativi pridumuvav vse novi i novi sposobi shtuchnogo znizhennya kapitalizaciyi banku Potim voni pochali rozpovidati pro mifichnu diru v 150 mlrd grn 97 pov yazanih kreditiv pro te sho vsi groshi vkradeni abo vivedeni v ofshori Hocha vsi ci cifri voni otrimali v rezultati dovilnogo zmini oblikovoyi politiki Normalni centrobanki dopomagayut bankam u vazhkij chas take yak ekonomichni krizi okupaciya chi vijna Nash zhe regulyator vikoristovuvav vsi mozhlivi prijomi shob dotisnuti PrivatBank I na zhal u nogo ce vijshlo 3 Najvazhlivishe sho v rezultati prijnyatogo rishennya ne postrazhdali kliyenti banku Yak bi vazhko i prikro ne bulo protyagom usih peregovoriv mi pam yatali sho najgolovnishe ce kliyenti PrivatBanku Meni smishno chuti vislovlyuvannya sho Kolomojskij kogos shantazhuvav pogrozhuyuchi obvaliti PrivatBank Mi zahishali nash bank do ostannogo ale rivno do togo momentu poki mi ne vidchuli zagrozu dlya kliyentiv A v inshomu istoriya rozstavit vse po svoyih miscyah Pri comu eks golova pravlinnya PrivatBanku 1997 2016 roki Oleksandr Dubilet na pershij pres konferenciyi pislya nacionalizaciyi banku zvinuvativ u uhvalenni vidpovidnogo rishennya informacijni ataki Ta informacijna ataka yaka pishla na bank v ostanni dva tizhni bagato v chomu viznachila povedinku nashu ta nashe rishennya yake bulo pov yazane z nacionalizaciyeyu Na dumku Mariyi Repko zastupnika vikonavchogo direktora Centru ekonomichnoyi strategiyi uryad vdavsya do vhodzhennya do kapitalu privatnogo banku cherez kilka klyuchovih rizikiv rizik neplatospromozhnosti najbilshogo banku v krayini ta rizik makroekonomichnoyi destabilizaciyi V pershomu vipadku yaksho biznes strategiya banku dijsno bazuvalasya na kredituvanni i perekredituvanni biznesu sho buv pov yazanim iz eks vlasnikami za rahunok rozdribnih depozitiv taka piramida zagrozhuvala pri padinni rano chi pizno pohovati pid ulamkami bilshu chastinu platizhnogo rinku Ukrayini razom z obigovimi koshtami chislennih kompanij mikro malogo i serednogo biznesu na korporativnih i kartkovih rahunkah banku Kredituvannya pov yazanih osib iz vlasnikami banku vvazhayetsya nadzvichajno nebezpechnoyu praktikoyu same tomu u sviti kredituvannya pov yazanih osib zhorstko obmezhuyut Yakbi zamist rishennya pro nacionalizaciyu bulo uhvaleno rishennya pro likvidaciyu banku popri zagrozu krizi v sistemi platezhiv derzhavi dovelosya b z Fondu garantuvannya vkladiv viplatiti sumu yaka priblizno dorivnyuye 6 VVP majzhe 20 sukupnih richnih vitrat derzhbyudzhetu abo polovinu vsiyeyi vipushenoyi v obig gotivki M0 Na tli padinnya najbilshogo banku takij krok dodatkovo prostimulyuvav bi panichnij popit na valyutu pidkriplenij masshtabnim vlivannyam grivni galopuyuchu inflyaciyu i novij vitok finansovoyi krizi Potochne rishennya postupovo zduvati bank monetizuyuchi OVDP i pogashayuchi depoziti kliyentiv na dumku eksperta nabagato mensh bolisne i shokove dlya ekonomiki 18 grudnya 2016 NBU ogolosiv PrivatBank neplatospromozhnim vidpovidno do statti 1 Zakonu 78 Otzhe vivoditi jogo z rinku neobhidno bulo vidpovidno do statti 41 1 Zakonu Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib Vidrazu pislya togo yak PrivatBank buv viznanij neplatospromozhnim NBU zvernuvsya do Kabinetu Ministriv Ukrayini z propoziciyeyu peredati cej sistemno vazhlivij bank u vlasnist derzhavi Nacionalizaciya PrivatBanku vidbuvalasya v kilka etapiv Spochatku Fond garantuvannya vkladiv fizichnih osib vviv do nogo timchasovu administraciyu a potim prodav usi sto vidsotkiv jogo akcij Ministerstvu finansiv za umovnu odnu grivnyu Dlya togo shob pokriti diru v kapitali u majzhe 150 milyardiv griven Ministerstvo finansiv Ukrayini vnis derzhavni obligaciyi na sumu 116 mlrd grn a reshtu vdalosya pokriti zavdyaki koshtam yaki zberigali u PrivatBanku pov yazani z kolishnimi akcionerami ta kerivnictvom firmi osobi tak zvana operaciya bail in Hronologiya procesu vhodzhennya derzhavi v kapital banku Data PodiyaNedilya 18 grudnya 2016 r Rada nacionalnoyi bezpeki i oboroni Ukrayini uhvalyuye rishennya pro nevidkladni zahodi shodo zabezpechennya nacionalnoyi bezpeki Ukrayini v ekonomichnij sferi ta zahistu interesiv vkladnikiv Kabinet Ministriv Ukrayini informuye pro perehid PAT PrivatBank u stovidsotkovu vlasnist derzhavi ta prijmaye vidpovidne rishennyaPonedilok 19 grudnya 2016 r Prezident Ukrayini pidpisuye Ukaz 560 2016 pro rishennya Radi nacionalnoyi bezpeki i oboroni Ukrayini vid 18 grudnya 2016 roku Pro nevidkladni zahodi shodo zabezpechennya nacionalnoyi bezpeki Ukrayini v ekonomichnij sferi ta zahistu interesiv vkladnikiv Spilna zayava Ministerstva finansiv Ukrayini ta Nacionalnogo banku Ukrayini shodo uhvalennya derzhavoyu rishennya pro vhodzhennya do kapitalu PAT PrivatBank Fond garantuvannya vkladiv fizichnih osib ogoloshuye pro zaprovadzhennya proceduri vivedennya z rinku PAT PrivatBank PrivatBank u zv yazku iz proceduroyu nacionalizaciyi vse zh prizupiniv obslugovuvannya korporativnih platezhiv na dobu do 9 00 20 grudnyaVivtorok 20 grudnya 2016 r Derzhavna fiskalna sluzhba Ukrayini povidomila sho ne bude shtrafuvati platnikiv podatkiv cherez mozhlivi pereboyi u roboti PrivatBanku PrivatBank vidnoviv platezhi fizichnih osib pidpriyemciv ta yuridichnih osib Vsi platezhi inicijovani vchora budut vikonani sogodni Dlya togo shob provesti oplatu vsih podatkiv ta zboriv ta uniknuti shtrafiv sogodni operacijnij den bude podovzheno Sereda 21 grudnya 2016 r Mizh Ministerstvom finansiv ta Fondom garantuvannya vkladiv fizichnih osib bulo pidpisano dogovir pro prodazh 100 akcij PAT KB PrivatBank Iz povidomlennya pres sluzhbi vidomstva u rekordni 72 godini bulo zabezpecheno rezervi pid aktivni operaciyi provedeno dodatkovu emisiyu akcij ta yih rozmishennya Bulo vneseno zmini do statutu banku rozrobleno perehidnij balans zaversheno usi potribni proceduri z prodazhu akcij ta zmini vlasnikiv banku Stanom na 21 grudnya kapital PrivatBanku mav vid yemne znachennya i Fond garantuvannya vidpovidno do Zakonu Ukrayini Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib prodav povnij obsyag akcij cogo banku Ministerstvu finansiv za odnu grivnyu Peredacha PrivatBanku u derzhavnu vlasnist stala garantiyeyu jogo dokapitalizaciyi Derzhava stala garantom vikonannya usih zobov yazan pered kliyentami banku zi zberezhennyam valyuti vkladiv ta inshih umov Chetver 22 grudnya 2016 r Ministr finansiv Ukrayini Oleksandr Danilyuk na brifingu u m Dnipro predstaviv novogo golovu pravlinnya PrivatBanku Oleksandra ShlapakaP yatnicya 23 grudnya 2016 r Realizovano plan vregulyuvannya PAT PrivatBank z 22 12 2016 pripineno timchasovu administraciyu u PAT PrivatBank ta vidklikano povnovazhennya delegovani upovnovazhenim osobam Fondu na timchasovu administraciyu u PAT PrivatBank Ministr finansiv Oleksandr Danilyuk predstaviv Naglyadovu radu PrivatBanku Do Naglyadovoyi radi uvijshli Malizh Fransis vikonavchij direktor YeBRR v Shidnij Yevropi Chlen Naglyadovoyi radi Andrea Moneta keruyuchij partner investkompaniyi Apollo Management Chlen Naglyadovoyi radi Oksana Markarova pershij zastupnik Ministra finansiv Chlen Naglyadovoyi radi Artem Shevalov chlen radi direktoriv YeBRR vid Ukrayini Chlen Naglyadovoyi radi Stiven A Silig finansist avtor reformi finsektora v Irlandiyi Chlen Naglyadovoyi radi Oleksiyenko Sergij upovnovazhenij z perspektivnih proektiv Naftogazu Chlen Naglyadovoyi radi Engin Akchakocha finansist avtor programi reformuvannya bankivskoyi sistemi Turechchini Chlen Naglyadovoyi radi17 sichnya 2017 r Ministr finansiv Ukrayini Oleksandr Danilyuk povidomiv sho Naglyadovu radu PrivatBanku ocholiv Engin AkchakochaSichen 2017 r PrivatBank zvernuvsya do Ernst amp Young dlya ocinki potrebi v kapitali due diligence Kinec lyutogo 2017 r Uryad uhvaliv rishennya pro zbilshennya statutnogo kapitalu PrivatBanku na 116 8 mlrd grn na pidstavi propoziciyi NBU Zbilshennya statutnogo kapitalu banku vidbulosya shlyahom vipusku obligacij vnutrishnoyi derzhavnoyi poziki v obmin na akciyi banku Spilna zayava Ministerstva finansiv Ukrayini Nacionalnogo banku Ukrayini vid 19 grudnya 2016 Derzhava uhvalila rishennya pro vhodzhennya do kapitalu PAT Kabinet Ministriv Ukrayini na zasidanni 18 grudnya 2016 uhvaliv rishennya pro vhodzhennya derzhavi do kapitalu PAT PrivatBank Ce rishennya dozvolit zahistiti ponad 20 mln gromadyan Ukrayini yaki zberigayut koshti v comu banku ta koristuyutsya jogo servisami U pershu chergu mova jde pro 3 2 mln pensioneriv ta 1 6 mln inshih socialno nezahishenih verstv naselennya Usi voni matimut povnij dostup do svoyih rahunkiv Narazi bank pracyuye u zvichajnomu rezhimi ta vikonuye zobov yazannya pered kliyentami ta partnerami Na zhal problemi u banku nakopichuvalisya vzhe bagato rokiv ta posililisya ostannim chasom Osnovnoyu yih prichinoyu stala nevivazhena kreditna politika banku sho prizvela do vtrati bankom kapitalu Ponad dva roki Nacionalnij bank viv robotu iz akcionerom v napryamku rozrobki ta vikonannya planu dokapitalizaciyi Prote plan vikonano ne bulo Pri comu Nacionalnij bank Ukrayini vstanoviv sho na sogodni zagalna potreba PrivatBanku v kapitali stanovila 148 mlrd grn Nacionalnij bank Ukrayini usvidomlyuyuchi vsi ci problemi PAT PrivatBank ta vrahovuyuchi vazhlivist jogo yak sistemnogo banku dlya zdorov ya finansovogo sektora ta ekonomiki krayini v cilomu ne mig chekati dovshe ta vidnis bank do kategoriyi neplatospromozhnih Vidtak regulyator zvernuvsya do Uryadu z propoziciyeyu peredati cej sistemno vazhlivij bank u derzhavnu vlasnist Takozh akcioneri nadislali list do Kabinetu Ministriv Ukrayini z prohannyam pro vhodzhennya derzhavi u kapital PAT PrivatBank Cim listom akcioneri zobov yazalis restrukturuvati krediti nadani bankom yuridichnim osobam z urahuvannyam vimog Nacionalnogo banku do 01 lipnya 2017 roku Oleksandr Danilyuk Ministr finansiv Ukrayini v interv yu Lb ua Nacionalnomu banku bulo neprosto vrahovuyuchi sistemnist PrivatBanku Voni tezh shukali mozhlivist maksimalno stabilizuvati situaciyu jduchi na postupki dayuchi pevni vidstrochki abi kolishni vlasniki vikonali zobov yazannya Ale na zhal ce prizvelo do togo sho mi mayemo Nacionalnij bank uhvaliv vidpovidne rishennya i mi vidguknulisya na nogo bukvalno protyagom odnogo dnya bulo virisheno perevoditi bank v derzhavnu vlasnist Procedura Bail in Vidpovidno do Zakonu Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib pered rekapitalizaciyeyu banku za rahunok derzhavnih koshtiv FGVFO maye pravo realizuvatii pevni zobov yazannya banku z metoyu zmenshennya tyagarya na platnika podatkiv Procedura bail in zdijsnyuvalasya vidpovidno do statti 41 1 Zakonu pro Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib zahist prav i zakonnih interesiv vkladnikiv bankiv zmicnennya doviri do bankivskoyi sistemi Ukrayini stimulyuvannya zaluchennya koshtiv u bankivsku sistemu Ukrayini ta zabezpechennya efektivnoyi proceduri vivedennya neplatospromozhnih bankiv z rinku ta likvidaciyi bankiv Do kategoriyi pov yazanih osib okrim vlasnikiv akcij banku i top menedzhmentu vidnosyatsya bud yaki osobi cherez yaki provodyatsya operaciyi v interesah pov yazanih osib i na yakih pov yazani osobi mozhut zdijsnyuvati vpliv pid chas provedennya takih operacij Napriklad kerivniki abo vlasniki afilijovanih z bankom struktur Yuridichni osobi kerivniki abo vlasniki yakih viznani pov yazanimi z bankom abo bud yaka fizosoba cherez yake provodilisya operaciyi v interesah pov yazanih osib Timchasova administraciya PrivatBanku razom z NBU obnulili i pereveli v kapital okremi pasivi zobov yazannya banku yaki na dumku regulyatora buli pov yazani z jogo kolishnimi akcionerami Bail in cinoyu blizko 29 mlrd grn Napriklad odna z takih osib pov yazanih iz eks vlasnikami banku Igor Surkis Igor Surkis ta Igor Kolomojskij takozh spivvlasniki kilkoh ofshornih kompanij napriklad CME Cyprus Holding na Kipri i Alstrom Business na Britanskih Virginskih Ostrovah Za informaciyeyu Zn ua banki Kolomojskogo i Surkisiv tezh druzhili PrivatBank napriklad peredav u koristuvannya A banku svij unikalnij soft i tririchna licenziya na vikoristannya yakogo obijshlasya banku Igorya Surkisa v 560 Camerin Investments LLP Sunnex Investments LLP Tamplemon Investments LLP Berlini Commercial LLP Lumil Investments LLP Sofinam Investments LLP regulyatorom viznacheni yak pov yazani z eks vlasnikami osobi zasnovani v odin den zareyestrovani za odniyeyu adresoyu v Britaniyi poshtovu adresu vkazuyut tezh odnu shopravda vzhe na ofshornih Virginskih ostrovah Riznicya mizh nimi lishe v tomu sho stanom na 20 lyutogo 2017 tri pershi kompaniyi nalezhali Olzi Romanovij druzhini Igorya Surkisa a reshta Polini Kovalik pershij druzhini jogo brata Grigoriya Surkisa 27 grudnya 2016 brati Surkisi yihnij batko Rahmil Surkis donka Igorya Marina donka Grigoriya Svitlana i yiyi mati Polina zvernulisya do Okruzhnogo administrativnogo sudu mista Kiyeva z pozovom do NBU FGVFO i timchasovomu administratoru PrivatBanku z vimogoyu skasuvati rishennya pro viznannya yih pov yazanimi osobami Tochnishe znovu podali kilka pozoviv ale do rozglyadu buv vzyatij lishe odin yakij potrapiv do suddi Ablov A razom z cim zayavniki viznali svoyi zv yazki odin z odnim Z sim yi Surkisiv za informaciyeyu Zn ua v kapital banku spisali sukupno 7 7 mlrd grn A napriklad FK Dinamo bail in ne torknuvsya Okrim togo procedura bail in torknulasya i derzhateliv yevrobondiv PrivatBanku Za danimi Nacionalnogo banku PrivatBank mav v obigu taki vipuski obligacij Vipusk na sumu 175 mln za stavkoyu 10 875 z pogashennyam 28 02 2018 Vipusk na sumu 200 mln za stavkoyu 10 25 z pogashennyam 23 01 2018 Vipusk na sumu 220 mln za stavkoyu 11 obligaciyi subordinovanogo borgu z pogashennyam u 2021 roci Obligaciyi bulo vipusheno specialnoyu kompaniyeyu SPV zareyestrovanoyu u Velikij Britaniyi a nadhodzhennya vid rozmishennya obligacij buli peredani PrivatBanku u formi poziki Vidpovidno do statti 41 1 Zakonu Ukrayini Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib zobov yazannya PrivatBanku pered SPV u period zdijsnennya timchasovoyi administraciyi buli obminyani na akciyi dodatkovoyi emisiyi banku Perehid banku u derzhavnu vlasnist i pripinennya timchasovoyi administraciyi vidbulisya 21 grudnya 2016 roku Zhodni viplati vlasnikam obligacij zdijsnyuvatisya ne budut Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua zaznachila Rishennya ukrayinskih sudiv yaki vzhe buli uhvaleni v Ukrayini po Surkisam A Banku po bail in yak minimum divuyut oskilki zakon chitko viznachaye sho pri nacionalizaciyi sistemnogo banku vsi vidpovidni zobov yazannya povinni buti konvertovani v kapital Investoram derzhatelyam yevrobondiv yak meni zdayetsya treba suditisya ne z nami Voni robili visnovki pro investuvannya v obligaciyi na osnovi zvitiv PricewaterhouseCoopers Auditorski zviti Memorandum pro ekonomichnu ta finansovu politiku mizh Ukrayinoyu ta MVF postaviv pered Uryadom Ukrayini zobov yazannya priznachiti mizhnarodno viznanu kompaniyu dlya vedennya peregovoriv pro restrukturizaciyu vnesennya dodatkovogo zabezpechennya PrivatBanku ta minimizaciyu vitrat derzhavi u procesi vhodzhennya derzhavi v kapital banku 13 kvitnya 2017 roku Naglyadova rada PrivatBanku obrala konsorcium kompanij u skladi Rothschild amp Co Rotshild ta E amp Y Ernst end Yang Rothschild amp Co bula zaproshena dlya vedennya peregovoriv pro restrukturizaciyu ta vidnovlennya vartosti problemnih kreditiv do 1 lipnya Kompaniya Ernst end Yang yak auditor finansovoyi zvitnosti bula priznachena derzhavoyu pislya nacionalizaciyi banku vona zaminila poperednih auditoriv PricewaterhouseCoopers yaki pereviryali PrivatBank z kincya 2007 roku do 2015 r Ernst end Yang bula takozh zadiyana u lyutomu 2017 r dlya perevirki kreditnogo portfelya PrivatBanku vidpovidno do mizhnarodnih norm ta ocinki majbutnih potreb novoprivatizovanogo PrivatBanku v regulyativnomu kapitali Pri comu Igor Kolomojskij u chervni 2017 zayaviv telekanalu TSN sho najnyata derzhavoyu nova auditorska kompaniya narahuvala u banku blizko 9 mlrd grn kreditiv kompaniyam yaki buli pov yazani iz kolishnimi akcionerami na moment nacionalizaciyi z ocinkoyu yakoyi eks vlasnik banku buv zgodnij v mene nemaye pidstav ne doviryati yim novim auditoram Pri comu eks vlasnik zaznachiv sho v nogo viklikayut zanepokoyennya neobdumani zayavi chinovnikiv Nacionalnogo Banku yaki zadlya vipravdannya nacionalizaciyi pospishili povidomiti usim korporativnim borzhnikam banku pro te sho platiti po yihnim borgam mayut Kolomojskij ta Bogolyubov Ochevidno sho pislya takih zayav borzhniki PrivatBanku mozhut perestati pogashati svoyi krediti bo vihodit sho Nacionalnij bank oficijno yim povidomiv sho voni PrivatBanku nichogo ne zobov yazanni viddavati Zgidno iz finansovoyu zvitnistyu banku pidtverdzhenoyu auditorami Ernst amp Young stanom na 31 12 2016 rezerv na znecinyuvannya kreditiv yuridichnim osobam buv zbilshenij na 155 9 mlrd grn Zi zvitu nezalezhnogo auditora Ernst amp Young viplivaye sho auditor pidtverdiv nizku yakist kreditnogo portfelya PrivatBanku odnak ne pidtverdiv finansovi rezultati ta groshovi potoki banku cherez te sho ne zmig otrimati dostatni auditorski dokazu shodo periodu v yakomu vidbulosya znecinennya kreditiv ta avansiv kliyentam Bilshe togo na dumku regulyatora auditori viznachili potrebu u doformuvanni dodatkovogo rezervu she na 10 mlrd grn sho u rezultati prizvelo do vid yemnogo znachennya balansovogo kapitalu PrivatBanku v 882 mln grn stanom na kinec 2016 Auditor ne pidtverdiv finansovi rezultati ta groshovi potoki banku cherez te sho ne zmig otrimati dostatni auditorski dokazi vidnosno periodu v yakomu vidbulosya znecinennya kreditiv ta avansiv kliyentam Takij visnovok svidchit pro te sho finansovi problemi v PrivatBanku rozpochalisya zadovgo do 2016 Takozh na vimogu statti 411 Zakonu Ukrayini Pro sistemu garantuvannya vkladiv fizichnih osib auditorom Ernst amp Young buv zdijsnenij analiz potrebi banku u kapitali Za rezultatami cogo analizu bulo viznacheno sho banku znadobitsya dodatkove vlivannya kapitalu vid derzhavi na 38 5 mlrd grn u chervni 2017 yak naslidok dij poperednih vlasnikiv ta top menedzhmentu ustanovi Piznishe zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu 112 ua zaznachala Za pidsumkami richnogo auditu yakij buv provedenij kompaniyeyu Ernst amp Young zagalnij obsyag rezerviv pid kreditnij portfel nadanij yuridichnim osobam sklav 184 mlrd grn Tobto ce majzhe 86 vid zagalnogo kreditnogo portfelya nadanogo yuridichnim osobam Riven zabezpechennya portfelyu zastavami duzhe nizkij namagayuchis restrukturizuvati svoyi aktivi vlitku minulogo roku PrivatBank prijnyav na balans pevnu chastinu osnovnih zasobiv i viddav yih u finansovij lizing Na sajti Nacionalnogo banku bula rozmishena infografika v yakij regulyator sistematizuvav vidkritu informaciyu pro zaluchennya auditorskih kompanij do perevirki zvitnostej ta okremih yihnih elementiv v PrivatBanku Analiz diyalnosti bankuZvit Ernst amp YoungZvit Ernst amp Young2 Komentar pres sluzhbi PrivatBanku shodo navedenogo v zvitnosti pokaznika insajderskih kreditiv na 19 12 2016 Auditor ne zmig pidtverditi informaciyu pro operaciyi z pov yazanimi osobami za period z 01 sichnya po 19 grudnya 2016 roku V finansovij zvitnosti operaciyi zi zv yazanimi storonami rozkrivayutsya zgidno z MSBO 24 v yakomu viznacheno perelik oznak zgidno z yakimi toj chi inshij sub yekt yuridichna abo fizichna osoba vidnositsya do zv yazanoyi z Bankom storoni Kriteriyi pov yazanosti zgidno z MSBO 24 sho rozrobleni Radoyu z mizhnarodnih standartiv buhgalterskogo obliku dlya yevropejskih krayin z prozoroyu ekonomikoyu ne mogli vrahuvati osoblivosti vedennya biznesu kolishnimi vlasnikami Banku Pri comu informaciya pro sumi zaborgovanosti za kreditami sho rozkrita v primitci 9 do richnoyi finansovoyi zvitnosti mistit informaciyu pro restrukturizaciyu kreditnogo portfelyu v sumi 137 082 mln grn na pilgovih dlya pozichalnikiv umovah Zgidno z kriteriyami viznachenimi Postanovoyu NBU vid 12 05 2015 315 Pro zatverdzhennya Polozhennya pro viznachennya pov yazanih iz bankom osib taka zaborgovanist vidnositsya do zaborgovanosti pov yazanih osib Zgidno z oznakami pov yazanosti sho viznacheni Postanovoyu NBU 315 ves portfel restrukturizovanih pozik vidnositsya do portfelyu pov yazanih osib oskilki krediti buli nadani pidpriyemstvam z neprozoroyu formoyu vlasnosti obsyagi diyalnosti yakih ne vidpovidali sumam nadanih kreditiv z vidsotkovoyu stavkoyu znachno nizhche rinkovoyi ta umovami splati borgu vidminnimi vid rinkovih umov bez nalezhnoyi zastavi dlya zabezpechennya vikonannya zobov yazan i z porushennyam vnutrishnih limitiv povnovazhen shodo uhvalennya rishennya pro nadannya poziki Pid cyu zaborgovanist Bankom sformovano rezerv v sumi 135 018 mln grn Na dumku zastupnici vikonavchogo direktora Centru ekonomichnoyi strategiyi Mariyi Repko Na zhal za vidsutnosti odnoznachnogo visnovku auditora teza pro velichinu doli pov yazanih osib formalno pidtverditi abo sprostuvati nemozhlivo v Ukrayini pov yazanist duzhe neprosto viznachiti za formalnimi kriteriyami Yaksho oficijnogo zv yazku mizh fiktivnim pozichalnikom i akcionerami banku prostezhiti ne vdalosya kredit ne mozhe buti klasifikovanij yak kredit pov yazanim osobam zgidno zi standartami MSFZ Odnak za faktom kompaniyi cilkom mozhut viyavitisya pov yazanimi Poperednij auditor PricewaterhouseCoopers pidtverdiv sho v 2014 krediti na sumu 18 5 mlrd grn buli vidani pov yazanim storonam odnak vzhe v 2015 na pidstavi nedostatnoyi informaciyi shodo styagnennya zastav auditor vidmovivsya pidtverditi povnotu vidobrazhennya operacij z pov yazanimi storonami v chastini vregulyuvannya zaborgovanosti po deyakih kreditah i avansah sam PrivatBank poznachiv v zvitnosti krediti pov yazanim storonam na rivni 34 8 mlrd grn abo 16 vid kreditnogo portfelya Novij auditor kompaniya Ernst amp Young yaku PrivatBank zaluchiv do ocinki neobhidnosti u kapitali she do nacionalizaciyi voseni 2016 takozh vidmovivsya pidtverdzhuvati informaciyu shodo pov yazanih osib do momentu nacionalizaciyi u konsolidovanij richnij zvitnosti banku a zvit pro due diligence PrivatBanku v yakomu mistitsya informaciya pro neobhidnij riven dokapitalizaciyi i pro yakist portfelya ne ye publichnim Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua kompaniya Ernst amp Young predmetno ne vivchala problematiku insajderskih kreditiv u ramkah pidgotovki visnovku do zvitnosti banku za 2016 rik za mizhnarodnimi standartami finzvitnosti Tomu prirodno sho auditori v comu vipadku ne mogli ni pidtverditi ni sprostuvati ti chi inshi ocinki Zavdannyam Ernst amp Young bulo nasampered pidtverdzhennya zvitnosti na 01 01 2017 koli vlasnikom banku i po suti novim insajderom vzhe stala derzhava Pidtverdzhennya chi nepidtverdzhennya insajderskogo harakteru kreditiv yaki PrivatBank vidav kolishnim pov yazanim osobam ce pitannya peredusim forensic audit po suti sudovogo auditu yakij vzhe vidbuvayetsya jogo provodit Kroll i AlixPartners red Zvitnist PrivatBanku yaku j pidtverdzhuye Ernst amp Young do momentu nacionalizaciyi 19 grudnya gotuvav kolishnij menedzhment PrivatBanku yakij faktichno ignoruvav vimogi NBUpo vidobrazhennyu kreditiv pov yazanih osib posilayuchis na bilsh m yaki mizhnarodni standarti finansovoyi zvitnosti Staru zh zvitnist ne mozhna zaraz shvidko perepisati Osnovni nashi diskusiyi z eks top menedzherami PrivatBanku tochilisya dovkola togo sho pislya togo yak NBU zminiv metodiku ocinki kreditnih rizikiv bank mav uciniti kreditnij portfel ta narahuvati duzhe velikij obsyag dorezervuvannya i tomu bank ne mav kapitalu Ce klyuchove sho mali pidtverditi auditori Ernst amp Young I voni ce pidtverdili Direktor departamentu finansovoyi stabilnosti Nacionalnogo Banku Ukrayini Vitalij Vavrishuk v svoyij kolonci na Ekonomichnij Pravdi zaznachav NBU neodnorazovo spilkuvavsya iz poperednim auditorom banku PricewaterhouseCoopers i rozpituvav yakim chinom za podibnimi kreditami mozhe buti ukraj nizkij riven rezerviv Adzhe neplatospromozhnist kompanij ne viklikala sumniviv ni v kogo Viyavilosya sho auditoram bank pokazuvav zovsim inshu zastavu korporativni prava kompanij yaki buli spravzhnimi pozichalnikami Na pitannya pro te yak mozhna ociniti korporativni prava kompaniyi bankruta adzhe u vipadku nepovernennya kreditu PrivatBank bi styaguvav zastavu u viglyadi korporativnih prav kompaniyi bankruta mi ne otrimali prijnyatnoyi vidpovidi Auditori takozh zapevnyali nas sho tezh zustrichalisya iz vlasnikami biznesiv sho buli pozichalnikami PrivatBanku i sformuvali vlasne sudzhennya pro te sho ci vlasniki po pershe realni kincevi beneficiari biznesiv po druge voni ne pov yazani iz akcionerami banku Viyavleni problemi ta shahrajstvaKolishnij korporativnij sekretar PrivatBanku Viktoriya Strahova u socialnij merezhi zaznachala Dlya kliyentiv za moyimi danimi i dosvidu depoziti do pivmiljona bank povertav bez zatrimok Navit v period informacijnih atak Ale yaksho ne vidchuvayesh rizik ce ne oznachaye sho jogo nemaye U razi bud yakih istotnih potryasin bank mig pochati valitisya nekontrolovano A Beni Igorya Kolomojskogo b shukati dovelosya b de nebud v Zhenevi Pri comu she do pochatku proektu u nas bula superechka z Olegom Gorohovskim kolishnij pershij zastupnik golovi pravlinnya PrivatBanku yak raz za chastkoyu pov yazanih pov yazanih z akcionerami kompanij yaki kredituvalisya v banku ya vruchnu za vidkritimi danimi 68 narahuvala Na sho vin argumentuvav tak mi v ruchnomu rezhimi povertayemo a Lagun Mikola Lagun eks vlasnik Delta banku on kredituvav fizikiv i sho vijshlo Krim cogo sut proektu polyagaye v tomu sho novij naglyad v osobi Oleksandra Pisaruka buduvav klasichnu zhorstku model bankivskogo naglyadu Kudi Benya zi svoyim ukrayinskim variantom bankingu ne vpisuvavsya Tak sho buli varianti Dozvoliti Privatu isnuvati v diyuchij modeli Zrobiti specposlableniya i dati period perebuduvatisya prodatisya skorotitisya Nacionalizuvati Pershij variant tochno ne vpisuvavsya v paradigmu MVF naglyad vibudovuvavsya po novomu Grace period dlya Beni pri jogo to reputaciyi nihto ne viriv sho vin bude dotrimuvatisya domovlenostej Tomu buv obranij tretij variant Igor Kolomojskij zrobiv zayavu na telekanali TSN ua sho PrivatBank stav zhertvoyu svavillya Nacionalnogo bankuu u PrivatBanku buv zbalansovanij zabezpechenij kreditnij portfel sho pidtverdzhuyetsya mizhnarodnim auditom Odnak NBU postijno zminyuyuchi svoyi vlasni normativi vigaduvav use novi j novi sposobi shtuchnogo znizhennya kapitalizaciyi banku Potim voni pochali rozpovidati pro mifichnu diru v 150 milyardiv griven 97 vidsotkiv pov yazanih kreditiv pro te sho vsi groshi vikradeni abo vivedeni v ofshori Hocha vsi ci cifri voni otrimali v rezultati dovilnoyi zmini oblikovoyi politiki Ochilnik Nacionalnogo Banku Ukrayini Valeriya Gontareva zaperechila Inspekcijni perevirki NBU ta stres testuvannya v PrivatBanku viyavili nestachu kapitalu do yakoyi poryad z krizovimi yavishami v ekonomici prizvela kreditna politika banku Bilshe 97 korporativnogo portfelyu yakij na 1 04 2015 skladav blizko 150 mlrd grn ce krediti kompaniyam pov yazanim iz eks akcionerami Pov yazani osobi v kreditnomu portfeli banku Eks golova pravlinnya PrivatBanku Oleksandr Shlapak na pres konferenciyi zaznachiv shodo kreditnogo portfelya PrivatBanku tverdih zastav zabezpecheno tilki 8 portfelya use reshta majnovi prava Za odniyeyu z kompanij yaka pov yazana z kolishnimi akcionerami banku bukvalno za kilka dniv do nacionalizaciyi stavka za kreditom znizhuyetsya do 9 znimayetsya indeksovana skladova termin kreditiv zakidayetsya na 2041 rik i sho mene vzagali zbentezhilo grejs period zi splati vidsotkiv vstanovleno do 2019 roku Mi vedemo sudovij spir z ciyeyu kompaniyeyu i v comu nam dopomagaye GPU Zaareshtovano majno kompanij yaki vinni PrivatBanku V listopadi 2016 britanskij specializovanij zhurnal bankivskoyi tematiki bne IntelliNews proviv analiz kreditnogo portfelya PrivatBanku Z usih velikih pozichalnikiv PrivatBanku zhurnalistam vdalosya identifikuvati lishe kilka kompanij z realnim biznesom zernovij terminal Borivazh kredit v 3 6 mlrd grn distrib yutor agrotehniki Novofarm 1 9 mlrd grn kompaniya Optimus Plyus 1 9 mlrd grn telekanal 1 1 626 mln grn koncern Ukrtatnafta 550 mln grn Takozh sered pozichalnikiv pov yazani z akcionerami PrivatBanku aviakompaniya Dniproavia himzavod Dniproazot NPK Galichina i ryad kompanij v nazvi yakih ye brend Privat Perspektiva Privat Development 700 mln grn Privat DPFG 1 1 mlrd grn Privatbud Privatofis Privatlizing Na dobre vidomi kompaniyi z grupi Privat pripadaye blizko 10 mlrd grn tobto 5 zagalnogo kreditnogo portfelya banku Reshta pozichalnikiv banku ofshorni kompaniyi 8 kreditnogo portfelya PrivatBanku abo 18 mlrd grn i nevidomi TOV stvoreni v 2014 2016 rokah Z 100 najbilshih pozichalnikiv sho stanovit 94 5 mlrd grn kreditnogo portfelya vse krim odniyeyi kompaniyi tovaristva z obmezhenoyu vidpovidalnistyu Bilshist z nih zareyestrovani abo v Dnipri abo v Harkovi Napriklad grupa kompanij v Harkovi v 2015 2016 rokah otrimala kreditiv vid PrivatBanku na 1 mlrd 12 vid usogo portfelya Krediti pishli kompaniyam TOV Foburg Adamant Ojl Alfa Trejd Ojl Avaris Bryuk Ojl Kapital Ojl Fabricius Kapital Trejd Maksi V Migora Naftaenerdzhi Natel NK Franko Olimp Ojl Palmira Trejding Segment Ojl Tayis River Petrojl Tajmar Vsi ci firmi buli zareyestrovani v lyutomu travni 2015 go v zhitlovih budinkah v centri Harkova a yihnij statutnij kapital stanoviv 1 tis grn Provivshi analiz reyestriv yuridichnih osib bne IntelliNews z yasuvalo sho chastina cih tovaristv pozichalnikiv kontrolyuyutsya lyudmi pov yazanimi z kerivnictvom kompanij sho vhodyat v grupu Privat Pri comu proti ryadu kompanij pravoohoronnimi organami vedetsya slidstvo Napriklad TOV Olimp Ojl i TOV Adamant Ojl 1 5 mlrd grn kreditiv vid PrivatBanku pri prodazhu paliva cherez merezhu AZS pid yedinim brendom falsifikuvali dokumenti finansovoyi zvitnosti shodo groshovih nadhodzhen i vitrat Ce prizvelo do masshtabnoyi vtrati koshtiv dlya byudzhetu U toj zhe chas kompaniya Kapital Trejd 3 mlrd grn kreditiv vid PrivatBanku pidozryuyetsya v uhilenni vid splati podatkiv Vdavana transformaciya kreditnogo portfelyu Na pochatku lipnya kolishnij glava pravlinnya PrivatBanku Oleksandr Shlapak zayavlyav pro nerinkovi zanizheni stavki kreditiv yaki vidav PrivatBank voseni 2016 tobto do nacionalizaciyi v ramkah restrukturizaciyi transformaciyi portfelyu korporativnih kreditiv Zgidno iz auditorskim zvitom E amp Y auditori perevirili najbilshih pozichalnikiv banku i viyavili na 1 kvitnya 2015 roku rizik nepovernennya kreditiv vimiryuvavsya v rozmiri ponad 82 milyardiv grn a vzhe stanom na 1 zhovtnya 2016 cifra zbilshilasya do ponad 139 mlrd grn Struktura kreditnogo portfelyu banku za zovnishnih nezminnih umov piddalasya suttyevim zminam Analiz kreditnogo portfelya banku mlrd grn Poziciya 2015 2016Krediti yuridichnim osobam 183 178Kreditni kartki fizichnih osib 20 3 19 8Ipoteka 8 9Avto 0 26 0 26Spozhivche kredituvannya 0 6 1Malij i serednij biznes 2 2 2 4Lizing 0 56 15 36 Zagalnij obsyag kreditiv yuridichnih osib praktichno ne zminivsya znizivshis v 2016 roci do 178 mlrd grn u porivnyanni z 183 mlrd grn rokom ranishe Krediti vidani fizichnim osobam balansuvali na mezhi 30 mlrd grn kartki ipoteka spozhivchi Kredituvannya PrivatBankom malogo ta serednogo biznesu pri comu kolivalosya v mezhah 2 2 2 4 mlrd grn Zate portfel lizingu yakij viris v 2016 roci z 0 5 do 15 3 mlrd grn zbilshivshis majzhe v 30 raziv Struktura kreditnogo portfelya banku v 2015 2016 rr mlrd grn Poziciya Znachennya v strukturi kreditnogo portfelya 2015r Znachennya v strukturi kreditnogo portfelya 2016rKrediti yuridichnim osobam 85 15 78 82 Kreditni kartki fizichnih osib 9 45 8 77 Ipoteka 3 72 3 99 Avto 0 12 0 12 Spozhivche kredituvannya 0 28 0 44 Malij i serednij biznes 1 02 1 06 Lizing 0 26 6 80 Struktura zabezpechennya kreditiv Transformovani krediti Znachennya v strukturi zabezpechennya komponenta kreditnogo portfelyaMajnovi prava 100 Korporativni pov yazani krediti Znachennya v strukturi zabezpechennya komponenta kreditnogo portfelyaMajnovi prava 88 Neruhomist 4 7 Obladnannya ta transport 3 2 Depozit 1 Tovari v obigu 3 Portfel Kiprskoyi filiyi Znachennya v strukturi zabezpechennya komponenta kreditnogo portfelyaMajnovi prava 69 Obladnannya ta transport 22 5 Depozit 8 5 Lizing Znachennya v strukturi zabezpechennya komponenta kreditnogo portfelyaNeruhomist 100 Yaksho brati strukturu pasiviv banku to ce tipovij oshadnij bank de zberigayut svoyi neveliki zaoshadzhennya chislenni vkladniki A za strukturoyu aktiviv tipovij korporativnij bank sho obslugovuye veliku finansovo promislovu grupu sho do pevnogo chasu bulo standartnoyu modellyu bankivskogo biznesu v Ukrayini Struktura kreditnogo portfelya mlrd grn Poziciya 2015 2016Gornij turizm futbol 8 3 0 38Malij i serednij biznes 2 2 2 4Aviaperevezennya 14 4 4Neruhomist 7 8 4 5Promislovist 27 18Silske gospodarstvo 29 18Komerciya cinni paperi 17 22Torgivlya ferosplavami 32 29Fizichni osobi 31 31Torgivlya naftoproduktami 40 93 V 2016 roci osnovnij kreditnij resurs banku peretik v sferu torgivli naftoproduktami dodatkovo 53 mlrd grn Pri comu takij napryamok korporativnogo biznesu yak torgivlya ferosplavami navit skorotilosya na 3 mlrd grn sho govorit pro postupovu perebudovu vnutrishnogrupovih finansovih lancyuzhkiv Kredituvannya promislovosti i silskogo gospodarstva skorochuvalosya znachnimi tempami minus 9 ta 11 milyardiv grn vidpovidno Skorochuvalasya v rezultati restrukturizaciyi na korist AZS torgivli naftoproduktami Finansovij rizik po aktivam pasivam banku v 2016 roci mlrd grn Poziciya Znachennya grivnya Znachennya dolar SShA Znachennya yevroAktivi 144 16 6 6 5Zobov yazannya 100 85 18 Zamina dolarovih kreditiv na grivnevi istotno vplinula na strukturu finansovih rizikiv banku Yak bachimo na grafiku grivnevi aktivi na 44 mlrd grn perevishuyut zobov yazannya U toj zhe chas dolarovi aktivi na 68 mlrd grn menshi zobov yazan i v razi chergovoyi hvili devalvaciyi nacionalnoyi valyuti ta chi vidtoku vkladiv blizko 2 3 mlrd buli b kritichno neobhidnimi dlya latannya valyutnoyi diri sho neslo suttyevi finansovi riziki v serednostrokovij perspektivi Operaciyi iz pov yazanimi osobami banku mlrd grn Poziciya Znachennya 2015 Znachennya 2016Sumi nadani pov yazanim osobam z bankom 9 10 9Sumi otrimani vid pov yazanih osib banku 12 49 Z seredini 2015 do seredini 2016 roku PrivatBank vidav bilshe 1 mlrd kreditiv firmam vlasnikami yakih ye 7 top menedzheriv ta 2 pidlgeglih Igorya Kolomojskogo v svoyemu rozsliduvanni zaznachili zhurnalisti Shob otrimati groshi dev yat oderzhuvachiv stvorili 28 kompanij v Harkovi Majzhe vsi buli zasnovani v 2015 roci za vinyatkom odniyeyi z kapitalom v rozmiri vsogo 1000 grn Sered novih borzhnikiv Viktor Shkindel Igor Malanchak i Ivan Makovijchuk yaki volodiyut troma harkivskimi firmami yaki otrimali 185 mln u viglyadi nezabezpechenih kreditiv Tak Viktor Shkindel kolishnij golovnij vikonavchij direktor Dnipropetrovskogo aeroportu yakij takozh kontrolyuye Igor Kolomojskij Ivan Makovijchuk glava Skorzonera Zakarpattya turistichnoyi kompaniyi sho nalezhit Igoryu Kolomojskomu i Genadiyu Bogolyubovu Kompaniyi Shkidelya otrimali za cej period 154 1 mln Makorvijchuka 154 4 mln Malanchak 148 8 mln Bankivskij ekspert K e n Vadim Sirota zaznachaye sho nepryamoyu oznakoyu nayavnosti problem iz yakistyu kreditnogo portfelya u PrivatBanku protyagom 2016 roku buv nizkij riven pokrittya sformovanimi rezervami kreditnogo portfelyu banku Pislya nacionalizaciyi PrivatBank navpaki stav liderom v ukazanij grupi bankiv po spivvidnoshennyu sformovanih rezerviv do kreditnogo portfelyu 74 stanom na 1 sichnya 2017 Pokrittya rezervami kreditnogo portfelya top 15 bankiv Ukrayini stanom na 01 10 2016 Bank ZnachennyaPAO KB PrivatBank 14 2 AO Oshadbank 43 6 AO UkrEksImBank 44 7 AB Ukrgazbank 30 1 AO Rajffajzen Bank Aval 50 4 PAO Ukrsocbank 38 5 PAO Sberbank 33 6 AO Ukrsibbank 25 4 PAO PUMB 29 2 PAO Alfa Bank 26 1 PAO Prominvestbank 46 6 PAO Kredi Agrikol Bank 18 1 AO OTP bank 40 8 PAO VTB bank 66 4 AB Pivlennij 9 4 Pered cim u travni eks spivvlasnik PrivatBanku Igor Kolomojskij publichno nagoloshuvav sho osinnya restrukturizaciya kreditnogo portfelyu PrivatBanku voseni 2016 vidbulasya pid kontrolem NBU Poperedni auditori banku PricewaterhouseCoopers u zviti za 2015 rik zaznachali sho znachna chastina kreditiv bula vidana pid zastavu majbutnoyi viruchki korporativnih prav na cih pozichalnikiv ta vzayemni garantiyi Take zabezpechennya ne zadovolnyalo regulyatora oskilki u vipadku pripinennya obslugovuvannya borgu faktichno ne bulo majna yake bank mig bi styagnuti z pozichalnikiv Pogashennya takoyi zaborgovanosti zalezhalo vid dobroyi voli pozichalnikiv i v bud yakij moment moglo pripinitis Viglyadalo sho bank ne diyav u comu vipadku yak klasichnij bank bo ne buv zacikavlenij v realnomu zabezpechenni majbutnogo povernennya kreditiv Persha pislya nacionalizaciyi ocinka mala rezultatom doformuvannya rezerviv za korporativnimi kreditami na majzhe 130 mlrd grn Audit Ernst amp Young pidtverdiv desho bilshu na 23 mlrd grn sumu rezerviv hoch i ne pidtverdiv periodu koli voni faktichno vinikli Za metodologiyeyu NBU nepokritij kreditnij rizik za korporativnim portfelem skladaye bilshe 190 mlrd grn sho na 20 mlrd grn bilshe nizh rezervi sformovani za MSFZ Na pokrittya cih 20 mlrd riznici j spryamovuyetsya novij transh dokapitalizaciyi Finalna ocinka kreditiv yuridichnim osobam majzhe v 30 raz mensha za tu yaku pokazuvav bank do nacionalizaciyi Ocinka portfelyu kreditiv yuridichni osobi Ocinka portfelyu kreditiv fizichni osobi Zastupnicya glavi NBU Katerina Rozhkova v interv yu agentstvu LigaBiznesInform govoryachi pro osinnyu restrukturizaciyu transformaciyu v korporativnomu portfeli PrivatBanku zayavlyala Mi dozvolili robiti eks vlasnikam neuzgodzhenu transformaciyu pid yihnyu vidpovidalnist ale v prisutnosti auditoriv i komandi NBU Yakbi mi zovsim zaboronili banku robiti restrukturizaciyu to do 1 zhovtnya vin bi porushiv normativ adekvatnosti kapitalu i mi zmusheni buli b viznati jogo neplatospromozhnim I bank todi skazav bi sho mi specialno doveli jogo do stanu neplatospromozhnosti ne dozvolivshi restrukturizuvati portfel NBU vimagav todi podati na zatverdzhennya plan transformaciyi yakij bi opisuvav realnij finansovij stan novih platospromozhnih kompanij yihni zastavi termini pogashennya kreditiv Nacionalnij bank ne mig otrimati vid Privatu plan restrukturizaciyi duzhe dovgo U pidsumku tak i ne nadavshi neobhidnu informaciyu bank spraviv transformaciyu kreditnogo portfelya na 137 mlrd grn Shodo roli kuratora vid Nacionalnogo banku v PrivatBanku protyagom cogo periodu zastupnik glavi NBU zaznachila nastupne yaksho bank navmisno prihovuye operaciyi kurator pro nih nichogo ne znaye oskilki podibni ruhi za rahunkami ne vidobrazhayutsya v realnomu chasi Taki dogovori yak pravilo v sistemu ne zavodyatsya vzagali abo zavodyatsya z zapiznennyam Kurator ne maye prava zupinyati operaciyi Kurator mig skazati sho ne dozvolyaye provoditi sumnivnu operaciyu i bank ne provodiv yiyi Ce stosuyetsya vivedennya groshej platezhiv za mezhi banku Ale ye cilij ryad operacij de platezhi za mezhi banku ne vihodyat Odnak oskilki operaciya ne peredbachaye ruh groshej po rahunkah v nij ne zadiyanij korespondentskij rahunok banki chasto ne vidobrazhali ce u buhgalterskih zapisah Pri comu znimali obtyazhennya v reyestri prav ruhomogo i neruhomogo majna sho prizvodilo do faktichnoyi vtrati zastavi Ale kurator mozhe bachiti tilki te sho znajshlo vidobrazhennya na rahunkah Zhurnalisti programi Shemi proanalizuvali pidgotovlenij auditorskoyu firmoyu Ernst amp Young proekt analizu finansovo gospodarskoyi diyalnosti PrivatBanku Zgidno z rozsliduvannyam zhurnalistiv auditori perevirili najbilshih pozichalnikiv i viyavili na 1 kvitnya 2015 roku rizik nepovernennya kreditiv vimiryuvavsya u sumi ponad 82 milyardi griven a vzhe stanom na 1 zhovtnya 2016 roku cifra zbilshilasya do ponad 139 milyardiv griven Vidpovidno do dokumenta PrivatBank proviv restrukturizaciyu kreditnogo portfelyu zaborgovanist 170 poperednih pozichalnikiv bula perevedena na ponad 30 novih yaki stali vinni banku ponad 110 mlrd grn Za dopomogoyu Yedinogo derzhavnogo reyestru yuridichnih osib zhurnalisti diznalisya adresi reyestraciyi novih firm yihnih zasnovnikiv ta direktoriv Sered vidvidanih yuridichnih osib zhurnalistami U Borispoli Kiyivska obl zareyestrovano odrazu tri firmi na yakih zareyestrovano majzhe 9 5 mlrd grn kreditiv Ofis odniyeyi z nih Argotrejd Ltd yaka vinna ponad 4 5 mlrd grn PrivatBanku roztashovanij u budivli stanciyi tehobslugovuvannya ta avtomijki Shopravda narazi tam kimnatu znimaye vzhe insha kompaniya Bolonya kompani I krim dvoh stoliv dvoh stilciv ta starogo noutbuka tam nichogo nemaye Insha firma Biznesprom Invest yaka vinna PrivatBanku ponad 4 4 mlrd grn maye ofis za adresoyu masovoyi reyestraciyi kompanij Firma Fito Prom Evolyushn yaka vinna PrivatBanku majzhe pivmilyarda grn takozh orenduye odnu kimnatu v yakij ye lishe dva stoli ta dekilka stilciv Firma Leks grant yaka zaborguvala PrivatBanku ponad 4 mlrd grn zareyestrovana u kvartiri zhitlovogo budinku v Kiyevi U selishi miskogo tipu Zgurivka Kiyivska obl zareyestrovanij Yurij Ponko zasnovnik ta kerivnik firmi Triumf 15 yaka maye povernuti PrivatBanku ponad 4 3 mlrd grn Zhurnalistam Shem vdalosya pospilkuvatisya z jogo matir yu Vona rozpovila sho vin davno zhive v Mariupoli Shozha situaciya i v inshih regionah U Lvovi za adresoyu zapravki Ukrnafti zareyestrovani dvi firmi Soft Alyans ta Ajlant Servis yaki vinni PrivatBanku ponad 7 mlrd grn U Zaporizhzhi takozh na zapravci zareyestrovana firma Biznes prom innovaciya yaka zaborguvala PrivatBanku ponad 4 5 mlrd grn Taku zh sumu zobov yazanna povernuti PrivatBanku firma Prem yer biznes bruk yaka zareyestrovana v Harkovi v zhitlovij bagatopoverhivci U Zaporizhzhi na avtomobilnij zapravci zareyestrovana firma Biznes prom innovaciya Igor Kolomojskij v komentari telekanalu TSN ua zaznachiv iz rozsliduvannya zhurnalistiv programi Shemi nezrozumilo kudi i komu pishli 110 mlrd grn kreditiv vidanih PrivatBankom Tak os ci groshi z banku ne vihodili V ramkah restrukturizaciyi kreditnogo portfelyu yih vidali kompaniyam yaki pogasili krediti poperednih borzhnikiv Tobto groshi zalishilisya v banku Z inshoyi storoni Oleksandr Shlapak rozpoviv na pres konferenciyi u lipni pered zhurnalistami pro osoblivosti kreditnogo portfelyu PrivatBanku cej toksichnij portfel ce 223 kliyenti na zagalnu sumu 198 4 mlrd grn Za slovami Shlapaka jogo rozbili na chotiri grupi Persha transformovani krediti ce 36 pozichalnikiv na sumu majzhe 133 mlrd grn Drugij portfel lizingovij 41 pozichalnik majzhe na 15 mlrd grn Tretij na taku zh sumu ce portfel yakij vidavavsya kompaniyam na Kipri Chetvertij ce krediti pov yazani z korporativnimi kliyentami banku na sumu ponad 36 mlrd grn Transformovani krediti Poziciya ZnachennyaNayavna kilkist pozichalnikiv 36Poperednya kilkist pozichalnikiv 193Zagalna suma zaborgovanosti 132 8 mlrd grnVidsotkova stavka za kreditami 10 5 richnihPeriod splati vidsotkiv ShokvartalnoStrok zakinchennya diyi kreditiv Listopad 2017 r zhovten 2026 r Krediti nadano dlya perekredituvannya bilshosti pozichalnikiv pov yazanih osib z odnochasnoyu zminoyu vidsotkovoyi stavki do 10 5 richnih stroku vikoristannya ta inshih umov ugodi Zabezpechennya za kreditami ye majnovi prava za kontraktami sho mayut udavanu prirodu Korporativni pov yazani krediti Poziciya ZnachennyaNayavna kilkist pozichalnikiv 124Nayavna kilkist kreditnih ugod 305Zagalna suma zaborgovanosti 36 2 mlrd grnVidsotkova stavka za kreditami 1 58 richnihStrok zakinchennya diyi kreditiv 2026 2041 rr Nayavnist velikoyi kilkosti nestandartnih umov u kreditnih umovah a same Nizki vidsotkovi stavki v porivnyanni z rinkovimi Nestandartni umovi splati vinagorodi banku za koristuvannya kreditami shokvartalno shorichno u moment zakinchennya diyi ugodi Vidsutnist tverdoyi zastavi Vikonannya zobov yazan za poperednimi dogovorami vidbuvalasya za rahunok vidachi novih kreditiv Za deyakimi kliyentami shlyahom ukladannya dodatkovih ugod za dekilka dniv do nacionalizaciyi zmineno klyuchovi umovi stroki vikonannya zobov yazan vidpovidalnist z metoyu uniknennya dostrokovogo styagnennya Vkraj nezadovilne obslugovuvannya borgu v chastini pogashennya tila ta splati vidsotkovih platezhiv Velika kilkist porushen shodo vikonannya normativnih vimog i vlasnih procedur banku Isnuyuchi problemni krediti ciyeyi grupi ne mayut znachnih perspektiv styagnennya Ci krediti takozh mayut cikavi harakteristiki Po pershe vsi krediti buli vidani u zhovtni listopadi 2016 roku kompaniyam yaki ne veli operacijnoyi diyalnosti mali negativnij finansovij stan ta istoriyu zhittya menshe odnogo roku Po druge kompaniyi otrimuvali po kilka milyardiv griven pid vidsotkovu stavku 10 5 todi yak kreditnim komitetom banku stavka bula zatverdzhena u rozmiri 34 Vidpovidno do zakonodavstva bank ne mozhe vidavati poziki deshevshe za vartist zaluchenih resursiv Todi bank zaluchav krediti refinansuvannya NBU pid 20 22 Grivnevi depoziti fizosib pid 19 grivnevi depoziti yurosib pid 14 2 Po tretye pozichalniki ne pereviryalisya na pov yazanist a yihnij finansovij stan shtuchno zavishuvavsya Po chetverte vikoristovuvalosya nerealne majnove zabezpechennya za cimi kreditami Napriklad benzin yakogo b vistachilo na dva roki povnoyi roboti vsiyeyi Ukrayini abo tririchnij zapas avstralijskoyi margancevoyi rudi dlya vsih ferosplavnih kombinativ Kompaniyi yaki brali ci poziki ne mali ni skladiv ni ugod na zberigannya Po p yate vsi vidani koshti buli napravleni ne na operacijnu diyalnist cih kompanij abo oplatu tovariv a buli protyagom odnogo dvoh dniv u povnomu obsyazi spryamovani na pogashennya tila i vidsotkiv yaki ranishe buli vidani 193 kompaniyam Eks golova pravlinnya PrivatBanku Oleksandr Shlapak na pres konferenciyi rozkazav pro klyuchovi viyavleni zlovzhivannya v banku Pogirshennya obslugovuvannya mln grn Period u 2017 r Borg Pogasheno vidsotki Prostrocheni vidsotkiSichen 194 845 556 2 800Lyutij 195 276 360 3 500Berezen 197 034 442 4 500Kviten 197 920 233 5 600Traven 198 399 228 7 100Lizing Nayavna kilkist lizingooderzhuvachiv 41Poperednya kilkist lizingovih ugod 50Zagalna suma lizingovih ugod 14 7 mlrd grnVidsotkova stavka za kreditami 10 5 richnihPeriod splati vidsotkiv ShomisyachnoStrok zakinchennya diyi lizingovih ugod Lipen 2024 r serpen 2026 r Portfel bulo sformovano za rahunok nadannya u finansovij lizing 120 naftobaz ta 248 AZS za rahunok yakih bankom pogashalisya ranishe nadani krediti 193 pov yazanim osobam Strok lizingu vid 9 do 10 rokiv pid 10 5 richnih Kiprska filiya Nayavna kilkist pozichalnikiv 22Poperednya kilkist kreditnih ugod 34Zagalna suma zaborgovanosti 14 7 mlrd grn v ekvivalenti dol SShAVidsotkova stavka za ugodami sho obslugovuyutsya 6 8 richnihPeriod splati vidsotkiv ShomisyachnoStrok zakinchennya diyi kreditiv 2018 2027Ne bulo sformovano kreditni dosye pozichalnikiv Rizikovij portfel z oglyadu na vkraj slabke obslugovuvannya borgu zi splati vidsotkiv ta dovgi stroki diyi kreditnih ugod Krediti lishe odnogo pozichalnika obslugovuyutsya nalezhnim chinom reshta mayut oznaki defoltu Predmeti zastavi ne vneseno do publichnogo reyestru zastav Kipru Ponad 150 miljoniv yevro stanovit zaborgovanist za kreditami zastavoyu za yakimi vistupayut majnovi prava perspektiva obtyazhennya yakih duzhe sumnivnaZastavne majno peredane na balans na 31 12 2016 za rezultatami auditu zgidno zi st 41 1 Majno na 31 12 2016 r Balansova vartist mln grn Znecinennya mln grn Skorigovana vartist mln grn Turistichnij kompleks Bukovel 11 092 5 742 5 350Majno pravo vlasnosti na yake ne oformleno 6 066 6 066 0Inshe majno 4 678 3 908 770Zagalom 21 836 15 716 6 120 78 majna bulo peredano na balans banku z porushennyam u procedurah prijnyattya na balans i viyavlenimi vipadkami nepovnoyi peredachi cilisnih majnovih kompleksiv sho suttyevo vplinulo na vartist takogo majna Plyus vidbulosya znecinennya na 6 1 mlrd grn zastav prijnyatih na balans banku Stan kreditnogo portfelya za rezultatami auditu richnoyi zvitnosti Pokaznik mln grn Dani balansu na 31 grudnya 2016 r Za danimi balansu na 31 grudnya pislya richnih koriguyuchih provodok Dani balansu za pidsumkami audituAktivi 220 017 216 351 205 183Kreditnij portfel 215 698 227 986 227 924Strahovi rezervi 173 625 173 718 184 341Zobov yazannya 207 353 205 466 206 065Finansovij rezultat 135 118 164 472 176 238Kapital 12 664 10 885 882Yakist kreditnogo portfelya na 31 12 2016 za rezultatami auditu zgidno zi st 41 1 Pokaznik mln grn Valova zaborgovanist Kreditnij rizik NBU Rezerv za MSFZ Nepokritij kreditnij rizikKrediti yuridichnim osobam 196 217 190 678 170 828 19 850u tomu chisli pov yazanim osobam 190 296 krediti pov yazanim osobam stanovlyat 97 kreditnogo portfelya yuridichnih osib 186 285 168 882 17 403Krediti fizichnih osib 31 706 14 484 13 513 971Krediti nadani usogo 227 923 205 162 184 341 20 821 Za logikoyu akcioneriv yaksho stari krediti pogasheni ce avtomatichno oznachaye sho voni buli horoshimi A transformovanij portfel ce vzhe pitannya ne do nih Bilshe togo akcioneri zauvazhuyut sho transformaciya ce vimoga NBU vona vidbuvalasya pid naglyadom regulyatora tomu taki operaciyi zakonni V NBU vvazhayut inakshe transformaciya jshla na vimogu MVF i NBU ale nihto ne zmushuvav yih vidavati porozhnim kompaniyam ci krediti Zgidno zi zvitom Ernst amp Young shodo rezultativ auditu PrivatBanku yakij opinivsya v rozporyadzhenni agentstva Bloomberg stanom na kinec 2016 roku 99 4 korporativnih kreditiv u portfeli banku buli insajderskimi Vidpovidno do cih danih auditori vkazali sho zi 168 perevirenih pozichalnikiv banku 164 v defolti Okremo zauvazhuyetsya sho pislya nacionalizaciyi PrivatBanku obslugovuvannya kreditiv pogirshilosya Kompaniya Ernst amp Young vid oficijnih komentariv vidmovilasya Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua u kinci grudnya v sichni 2016 kreditnij portfel PrivatBanku she obslugovuvavsya Splachuvalisya vidsotki bez pogashen oskilki krediti buli na duzhe dovgij termin restrukturizovani Z lyutogo 2017 v nas pochav girshe obslugovuvatisya finansovij lizing I na sogodni mayemo prostrochku po splati vidsotkiv des blizko 40 A prostrochka ce oznaki defoltu Po reshti portfelya tam tezh ye prostrochka Za ostannij period traven 2017 lishe blizko 10 neobhidnih platezhiv bulo zdijsneno Vikonuyucha obov yazki Golovi Pravlinnya PrivatBanku Galina Pahachuk v interv yu minfin com ua kompaniyi borzhniki za kreditnim portfelem PrivatBanku ne splachuyut vidsotki praktichno vsi kompaniyi Zabyudzhetovana na rik suma po vidsotkam skladaye vid 8 do 10 mlrd grn a v rik mi otrimali lishe 270 mln grn Suma v 180 mlrd grn na serpen 2017 ne obslugovuyetsya z tochki zoru viplat ta vidsotkiv Cej kreditnij portfel obslugovuyetsya lishe na 3 4 Za vidachu cih kreditiv vidpovidav top menedzhment banku pravlinnya naglyadova rada Eks golova pravlinnya PrivatBanku Oleksandr Shlapak na pres konferenciyi Mi zmusheni buli 74 naftobazi zaraz vitrebuvati nazad u vlasnist banku oskilki pozichalniki perestali rozrahovuvatisya za pozikami vsogo u finansovomu lizingu znahoditsya 120 naftobaz i 248 AZS Chastina portfelya v rozmiri 6 6 mlrd grn pov yazana iz zapravkami zaraz obslugovuyetsya Istotno girshe situaciya z naftobazami Obslugovuye svoyi krediti sogodni tilki odin pozichalnik z 22 Reshta abo znahodyatsya v povnomu defolti ta pripinili obslugovuvannya abo mayut duzhe serjozni prostrochennya i znahodyatsya za krok vid defoltnogo stanu Zhodna zastava za cimi pozikami ne zareyestrovana za pravilami kiprskogo zakonodavstva Tomu mi zvernulisya do kiprskogo sudu i vedemo robotu shodo zabezpechennya zastavi pochali peregovori z vlasnikami zastav i na Kipri i u Franciyi v Rumuniyi ta Gruziyi Na dumku Oleksandra Shlapaka manipulyuvannya z transformaciyeyu kreditiv vidbuvalisya za pryamoyu vkazivkoyu pravlinnya banku Pid chas vidachi kreditiv porushuvalisya yak normativni akti NBU tak i vnutrishni dokumenti banku Usi 36 kreditiv buli pidpisani golovoyu pravlinnya z perevishennyam povnovazhen yaki nadavalisya jomu vidpovidnimi dokumentami banku V NBU nadavalisya nedostovirni dani shodo rozmiru neobhidnogo rezervu i velichini nepokritogo kreditnogo riziku i vidpovidno spotvoryuvalasya realna velichina regulyativnogo kapitalu banku U yakosti tovariv majnovimi pravami na yaki buli zabezpecheni ci krediti vistupali napriklad benzin yakogo vistachilo b na dva roki roboti vsiyeyi Ukrayini Kompaniyi yaki brali krediti i zbiralisya zavoziti palivo ne mali ani skladiv ani ugod na yih zberigannya ani ugod na yih zakupivlyu Ci krediti buli spryamovani ne na operacijnu diyalnist pozichalnikiv a na pogashennya tila ta vidsotkiv 193 kompanij Vid ciyeyi restrukturizaciyi bank prograv oskilki z 193 kompanij bilshe polovini mali realni zastavi ta indeksovanu procentnu stavku krediti vidavalisya v 2014 2015 rokah kurs dolara buv nestabilnim tomu procentna stavka bula 12 12 5 ale vona priv yazuvalasya do kursu dolara Koli zh ci krediti buli pogasheni mi vtratili pravo na realni zastavi za cimi pozikami i v odin den 23 listopada kreditnij komitet banku probachiv indeksovanu procentnu stavku dlya troh chvertej pozichalnikiv Vtrati banku priblizno 20 mlrd grn skazav Oleksandr Shlapak Navit cih 126 9 mlrd grn bulo nedostatno shob pogasiti poziki 193 yurosib Brakuvalo 15 mlrd grn I todi bank prijmaye na balans majno na cyu sumu Cim majnom viyavilisya 248 AZS i 120 naftobaz Koli mi uvazhno vivchili situaciyu to pobachili sho vartist cih ob yektiv istotno zavishena Ci naftobazi ta AZS peredano u finansovij lizing Stavku znizheno priv yazku do valyuti skasovano Rozrahunkovij klas za dvoma tretinami lizingootrimuvachiv ne nizhche 9 go klasu tobto defoltnogo Bank dozvoliv peredachu majna u suborendu chim kompaniyi vzhe skoristalisya Za informaciyeyu zhurnalistiv Zn ua v ZMI mala misce informaciya pro viznannya v sudah bankrutami 130 tovaristv z obmezhenoyu vidpovidalnistyu yaki v rizni periodi 2014 2015 rr volodili tochkami merezhi avtozapravok grupi Privat brendi ANP Sentosa Avias Maveks ta insh Pri comu na moment bankrutstv voni vzhe ne volodili ani kompleksami AZS ni inshim majnom U bilshosti vipadkiv procedura likvidaciyi kompanij pochalasya v serpni 2016 roku z uhvalennyam vidpovidnogo rishennya na zagalnih zborah zasnovnikiv 1 07 2017 dedlajn ne vikonana restrukturizaciya kreditiv banku eks vlasnikami Do 1 lipnya 2017 roku eks vlasniki banku v odnostoronnomu poryadku zobov yazalisya zabezpechiti restrukturizaciyu kreditiv nadanih bankom pevnim yuridichnim osobam Pri comu v punkti 3 peredbachena mozhlivist prolongaciyi terminu restrukturizaciyi kreditiv banku do 2018 roku Prote neobhidnoyu umovoyu takoyi prolongaciyi povinna bula stati restrukturizaciya 75 sukupnoyi osnovnoyi sumi vidpovidnih kreditiv do 1 lipnya 2017 roku chogo ne stalosya Ministerstvo finansiv ta Nacionalnij banku perejshli do sudovoyi proceduri styagnennya borgiv z eks vlasnikiv Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua povidomila Mi rozumili sho takij velikij obsyag kreditiv povernuti razovo nemozhlivo tomu sho ce vb ye biznes dlya cogo i buv neobhidnij plan restrukturizaciyi kreditiv Mi povinni buli ociniti spromozhnist kompanij generuvati koshti obslugovuvati ta pogashati krediti lishayuchi shos sobi na rozvitok Potribna restrukturizaciya na 5 rokiv Na 10 rokiv Ale grafik viplat maye buti ekonomichno obgruntovanim i ne peredbachati zbitkiv dlya banku Voni povinni nadati plan yak voni bachat proces poperedni visnovki ta bachennya togo chi mozhe ce buti realizovano U vidpovid na vidsutnist dij z restrukturizaciyi z boku kolishnih vlasnikiv PrivatBank zaluchiv konsorcium kompanij Rothschild Ernst amp Young ta FinPoint dlya prishvidshennya procesu peregovoriv pro restrukturizaciyu kreditiv sho buli nadani kolishnim vlasnikam Banku chi osobam yaki pryamo chi oposeredkovano pov yazani iz kolishnimi vlasnikami Banku Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu 112 ua zaznachila Ni dlya sektora ni dlya kliyentiv ni dlya PrivatBanku vidsutnist restrukturizaciyi vzhe ne matime zhodnih naslidkiv Tomu sho bank buv povnistyu dokapitalizovanij za rahunok derzhavi I sogodni kapital banku vzhe pozitivnij ostannya dokapitalizaciya vidbulasya Kabinet Ministriv shvaliv vidilennya 38 5 mlrd grn Tomu bank dokapitalizovanij likvidnij i pracyuye v normalnomu rezhimi Odnak pitannya ne staye mensh aktualnim Tomu sho ti borgi yaki na sebe vzyala derzhava faktichno kompensuvavshi banku vtrati v rozmiri 116 8 mlrd grn plyus 38 mlrd grn ce majzhe 155 mlrd grn yih potribno povertati eks vlasnikami banku Zvitnist PwC Audit finansovoyi zvitnosti peredbachaye sho menedzhment banku gotuye finansovu zvitnist a auditori yiyi pidtverdzhuyut Ce najbazhanishij variant dlya bud yakoyi kompaniyi sho prohodit audit Yaksho zh pereviryayuchi vvazhayut sho u zvitnosti mayut buti inshi cifri abo v hodi auditu bulo nemozhlivo otrimati pidtverdzhennya yihnoyi pravilnosti auditorska kompaniya vislovlyuye tak zvanu modifikovanu dumku Auditori ne mayut prava skladati finansovi zviti kompanij voni mozhut lishe pereviryati yih i vislovlyuvati dumku shodo pravilnosti vidobrazhennya realnogo stanu sprav kompaniyi v cih zvitah U veresni 2015 Nacionalnij bank pozbaviv prava pracyuvati z bankami 8 auditorskih firm oskilki voni davali pozitivni visnovki pro ustanovi yaki v 2014 2015 rokah zbankrutuvali Do chornogo spisku potrapili Doneckinaudit Ukrayinska auditorska sluzhba UkrVostokAudit Bliskor Konsultant Orataniya Stavr i Finkom audit Nacionalnij Bank zvernuvsya do Auditorskoyi palati z prohannyam zakriti ci kompaniyi Dosi lishe tri kompaniyi buli viklyucheni z reyestru Orataniya z 24 grudnya 2015 roku Stavr 29 veresnya 2016 roku i Finkom Audit 25 lyutogo 2016 roku Eks golova pravlinnya PrivatBanku Oleksandr Shlapak v interv yu Ekonomichnij Pravdi zaznachiv yaksho vi znajomi z mizhnarodnimi standartami to vi napevno zmogli perekonatisya sho voni ne peredbachayut tih realij yaki mozhut buti zdijsneni u nas v derzhavi Zahidnij bankir ne uyavlyaye sobi yak buduchi v zdorovomu gluzdi vidati poziku na sotni miljoniv dolariv kompaniyi Rogi i kopita v yakoyi nema ni zabezpechennya ni oborotiv z najgrubishimi porushennyami zakonodavstva i normativnih dokumentiv centralnogo banku Navit yaksho vin bude namagatisya ce zrobiti to tririvneva sistema kontrolyu banku obov yazkovo ce zupinit Ukrayinske zakonodavstvo vidalo svoye tlumachennya pov yazanih osib Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu 112 ua rozkazala podrobici roboti z bankivskim auditorom PricewaterhouseCoopers ce kompaniya yaka oficijno zdijsnyuvala shorichnij audit PrivatBanku Ostannya zvitnist yaku auditori pidtverdili ce bula zvitnist za rezultatami 2015 roku PricewaterhouseCoopers pidtverdiv rozmir kapitalu PrivatBanku na rivni 27 mlrd grn Ernst amp Young pidtverdiv kapital banku na rivni majzhe minus 1 mlrd grn Ce vzhe pislya togo yak v kapital banku bulo vneseno 116 8 mlrd grn derzhavoyu Zavdannya auditora koli vin pidtverdzhuye finansovu zvitnist kompaniyi polyagaye v pidtverdzhenni sho u zvitnosti vse adekvatno vidobrazheno sho pokazniki banku identichni tim yaki vin podaye regulyatoru i voni vidpovidayut dijsnosti taka riznicya z nashoyi tochki zoru govorit pro nedostatnyu yakist auditu Tomu zvisno sho mi nezadovoleni Ale ne tilki mi vsi potencijni koristuvachi bud yakoyi auditorskoyi zvitnosti povinni vimagati vid auditoriv pilnogo vivchennya ce vidpovidalnist auditora Cya zvitnist pidtverdzhuyetsya v pershu chergu dlya koristuvachiv Sho mi mayemo z cim zvitom Po suti prihovuvannya realnogo finansovogo stanu PrivatBanku Pri tomu sho u nogo nemaye kapitalu vin ye neplatospromozhnim auditor pidtverdzhuye dostatnist kapitalu Predstavniki regulyatora neodnorazovo zayavlyali sho krediti buli vidani formalno ne pov yazanim iz finansovo promislovoyu grupoyu kompaniyam yaki potim perevodili koshti na realni biznesi v tomu chisli za kordonom Za formalnimi oznakami pidpriyemstva yaki faktichno mozhna nazva promizhnimi lankami v mehanizmi finansuvannya biznesu kolishnih akcioneriv vidpovidayut kriteriyam mizhnarodnih standartiv zvitnosti IAS24 V comu plani vitchiznyana metodologiya bilsh suvora za mizhnarodnu v plani viznachennya insajderiv banku i vrahovuye finansovu kreativnist ukrayinskogo biznesu U bud yakomu vipadku zavdannyam menedzhmentu bulo porahuvati rozmir zaborgovanosti insajderiv pered bankom a auditoriv pereviriti V teksti auditorskogo visnovku vkazano sho otrimanoyi informaciyi nedostatno shobi pidtverditi pravilnist vkazanoyi u zviti sumi insajderskih kreditiv u 10 7 mlrd grn stanom na 19 grudnya 2016 roku datu nacionalizaciyi Stabilizaciya stanu banku Stabilnosti PrivatBanku sogodni nichogo ne zagrozhuye skazav prem yer ministr Volodimir Grojsman v komentari zhurnalistam ICTV 28 chervnya Ministerstvo finansiv uhvalilo rishennya pro zbilshennya jogo statutnogo kapitalu she na 38 5 mlrd grn shlyahom vipusku ta obminu obligacij vnutrishnoyi derzhavnoyi poziki na akciyi banku V cilomu za minulih pivroku bank dokapitalizuvali takim chinom kilka raziv na zagalnu sumu vzhe bilya 150 mlrd grn Inshimi slovami dlya vkladnikiv i kliyentiv ne isnuye niyakih zagroz adzhe vsi zobov yazannya po finansuvannyu ustanovi derzhava vzyala na sebe I sho vazhlivo proyavlyaye rishuchist u styagnenni borgiv z jogo eks vlasnikiv U period z pochatku do seredini 2017 roku z upravlinnyam PrivatBanku vidbulosya kilka klyuchovih zmin Period PodiyaBerezen 2017 r Kompaniya Ernst amp Young pochala nadavati poslugi auditu PrivatBanku Cherven 2017 r Ocinku potrebi u kapitali zaversheno Richnij zvit PrivatBanku za 2016 rik opublikovano 26 06 2017 Golova Pravlinnya PAT PrivatBank Oleksandr Shlapak podav u vidstavku Na pozachergovomu zasidanni Kabminu bulo uhvaleno rishennya pro dodatkovu kapitalizaciyu PAT KB PrivatBank derzhavoyu na sumu 38 5 mlrd grivenLipen 2017 r Ministerstvo finansiv opublikuvalo list yakij 16 grudnya 2016 roku kolishni vlasniki PrivatBanku napravili do Uryadu z prohannyam zdijsniti pridbannya derzhavoyu akcij banku NBU vistupiv z komentarem shodo statusu restrukturizaciyi kreditnogo portfelyu PAT PrivatBank kolishnimi vlasnikami Golova Pravlinnya PAT PrivatBank Oleksandr Shlapak proviv pres konferenciyu na yakij ozvuchiv rozmir toksichnogo portfelyu banku Naglyadova rada PrivatBanku viznachila kompaniyu dlya poshuku kandidativ na posadu golovi pravlinnya banku Naglyadova rada PrivatBanku obrala kompaniyu McKinsey amp Company Ukrayina peremozhcem konkursu z vidboru mizhnarodno viznanoyi kompaniyi sho bude vidpovidati za rozrobku strategiyi PAT KB PrivatBank Chleni Naglyadovoyi radi PAT KB Privatbank zadovolnili prohannya Oleksandra Shlapaka pro vidstavku z posadi golovi pravlinnya Vikonuyuchim obov yazki golovi pravlinnya PrivatBanku priznacheno chlena pravlinnya Galinu Pahachuk Serpen 2017 r Yevropejskij Centralnij Bank YeCB dav zgodu na nabuttya derzhavoyu Ukrayina v osobi Ministerstva finansiv kvalifikovanoyi uchasti v AT PrivatBank Latviya Vikonuyucha obov yazki Golovi Pravlinnya PrivatBanku Galina Pahachuk v interv yu minfin com ua rozkazala sho PrivatBank za viznachennyam ce bank nomer odin Vin najbilshij najbilsh innovacijnij odin z najbilshih za kilkistyu filij za chiselnistyu personalu najbilshij kliyentskij bank dlya fizichnih osib V Ukrayini skladno ne buti kliyentom PrivatBanku Bank rozdribnij mi zajmayemosya nadannyam bankivskih poslug fizichnim osobam malomu i serednomu biznesu mi bilshe ne obslugovuyemo veliki korporaciyi Dlya zbalansuvannya rizikiv u nas bude velikij portfel derzhavnih cinnih paperiv i korporativnih cinnih paperiv garantovanih i zabezpechenih Nashim klyuchovim instrumentom v roboti povinna stati v tomu chisli ipoteka bank povinen stati bilsh vidkritim dlya takoyi grupi kliyentiv yak malij i serednij biznes Mi povinni stati bankom rekonstrukciyi ta rozvitku z absolyutno novim formatom spilkuvannya z kliyentami yuridichnih osib Takozh neobhidna restrukturizaciya ta optimizaciya cogo duzhe velikogo i zovsim neprostogo banku Vikonuyucha obov yazki Golovi Pravlinnya PrivatBanku Galina Pahachuk v interv yu minfin com ua U banka sogodni ponad 600 tis kliyentiv shkolyari ponad 1 2 mln kliyentiv studenti Banku doviryaye molod Bank silnij svoyimi kliyentami Bilshe 70 diyalnosti vedetsya cherez distancijni kanali Nasha velika merezha daye 30 dohodu vse inshe nam dast elektronnij banking Ale znovu zh taki bez personalu na miscyah cogo bulo b nemozhlivo dosyagti U PrivatBanku duzhe gidna inkasaciya Koli v misyac v odnu storonu 50 mlrd griven v inshu storonu 50 mlrd griven i ce gotivkovij oborot odnogo banku I pri comu vse pracyuye yak godinnik Rezultati nacionalizaciyi Na dumku zastupnika golovi NBU Dmitra Sologuba pidtrimka bankiv z 2008 po 2016 rik z urahuvannyam nacionalizaciyi PrivatBanku koshtuvala ukrayincyam shonajmenshe 15 3 mlrd sho vklyuchaye vzhe vipusheni obligaciyi ale ne vrahovuye majbutni kuponni viplati Yaksho pribrati skladovu PrivatBanku lishayetsya 9 mlrd yaki buli vitracheni na Oshadbank Ukreksimbank Ukrgazbank Rodovid Bank bank Kiyiv Programi kapitalizaciyi bankami vikonuyutsya 60 bankiv projshli stres testi mali banki she prohodyat diagnostiku plani dokapitalizaciyi vikonuyutsya vikonuyutsya i plani po skorochennyu pov yazanogo kredituvannya pracyuye 351 a postanova shodo ocinki kreditnih rizikiv Banki suttyevo polipshili svoyi proceduri finansovogo monitoringu dali jdut plani po zaprovadzhennyu novih normativiv likvidnosti Dmitro Sologub v interv yu finbalance com ua povidomiv sho stosuyetsya vlasne PrivatBanku to jogo robota stabilizovana Vin bilshe ne ye bomboyu z godinnikovim mehanizmom Riziki bankivskoyi sistemi postupovo zmenshuyutsya situaciya polipshuyetsya za vinyatkom hiba sho yuridichnogo riziku V interv yu liga net zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova rozkazala pro osoblivosti vidnesennya PrivatBanku do neplatospromozhnih Prichina po yakij bank buv vidnesenij do kategoriyi neplatospromozhnih vidsutnist kapitalu i likvidnosti Hochu pidkresliti sho nacionalizuvati bank dovelosya ne cherez pov yazanih osib U grudni 2016 roku kompaniya E amp Y provela due diligence i viyavila potrebu v kapitali banku na moment nacionalizaciyi v 198 mlrd grn Do vtrati kapitalu priveli krediti vidani v velikomu obsyazi pov yazanim kompaniyam Krediti buli nerobochimi struktura vlasnosti pozichalnikiv neprozoroyu tam buli prisutni v osnovnomu ofshorni kompaniyi Yim ne vistachalo finansovih potokiv dlya obslugovuvannya borgiv i voni ne nadali zastavi za cimi kreditami Nacionalnij bank razom z kolishnimi vlasnikami i top menedzherami banku viyavili cyu problemu she v 2015 roci PrivatBank z 2015 roku ne dotrimuvavsya navit normativiv rezervuvannya a do momentu nacionalizaciyi jogo korespondentski rahunki shudli v 2014 2015 u PrivatBanku buv duzhe velikij vidtik koshtiv naselennya na rivni 60 70 mlrd grn Dlya vihodu z krizi bank povinen buv sliduvati programi do kapitalizaciyi I odnim z elementiv zagalnoyi dokapitalizaciyi banku bula restrukturizaciya kreditnogo portfelya na zagalnu sumu 119 mlrd grn Ce vimoga zafiksovana v nashih dokumentah yaki pidpisani kolishnimi akcionerami v lyutomu 2016 roku V ramkah cogo procesu banku potribno bulo perevesti nerobochi krediti porozhnih pov yazanih kompanij na operacijni kompaniyi yaki vedut realnu biznes diyalnist Bank ne vporavsya z cim zavdannyam Stanom na 1 zhovtnya 2016 adekvatnist kapitalu banku povinna bula dosyagti 5 dlya cogo i potribno bulo restrukturizuvati kreditnij portfel U Nacionalnogo banku buli chitki vimogi do kompanij yaki b vzyali na sebe borgi starih pov yazanih pidpriyemstv Vid banku mi vimagali do 1 zhovtnya podati na zatverdzhennya v NBU plan transformaciyi yakij bi opisuvav realnij finansovij stan novih platospromozhnih kompanij yihni zastavi termini pogashennya kreditiv Nacionalnij bank ne mig otrimati vid Privatu plan restrukturizaciyi duzhe dovgo Blizhche do 1 zhovtnya bank nas poperediv sho voni ne vstigayut podati plan ale zbirayutsya provoditi transformaciyu samostijno Mi ne mogli spochatku uzgoditi cyu proceduru adzhe ne rozumili yakij bude rezultat U pidsumku tak i ne nadavshi neobhidnu informaciyu bank proviv transformaciyu kreditnogo portfelya na 137 mlrd grn Zaboroniti transformaciyu mi ne mogli todi u banku buli b pidstavi zayavlyati nibi NBU zanadto neob yektivnij i svoyeyu zaboronoyu zavadiv banku vikonati programu shodo polipshennya yakosti kreditnogo portfelya a na 1 10 2016 bank bi porushiv normativi adekvatnosti kapitalu i buli b vimushenimi jogo viznati neplatospromozhnim Ale oskilki nashi vimogi do yakosti pozichalnikiv i zastav buli chitko zafiksovani v oficijnih dokumentah vidhilennya vid cih vimog abo yih nevikonannya vidpovidalnist banku Dlya ocinki yakosti transformaciyi kreditnogo portfelya bank sam vibrav nezalezhnu auditorsku kompaniyu E amp Y yaka pereviryala proces na vidpovidnist z normami zakonu i vimog Nacionalnogo banku Paralelno z cim Nacionalnij bank takozh stezhiv za transformaciyeyu Na zhal vzhe v procesi mi rozumili sho novi kompaniyi na yaki perekladayutsya krediti starih pozichalnikiv tezh porozhni Tverdih zastav u cih kompanij ne bulo natomist buli zakladeni majnovi prava Napriklad odna z kompanij vnesla prava na 67 000 tonn sonyashnikovoyi oliyi na zagalnu sumu 1 2 mlrd grn yaki mali buti postavleno v 2016 roci z Argentini Pri comu vsogo za 9 misyaciv 2016 roku v krayinu zavezli 528 tonn masla Sumi po vsih majnovih prav yaki buli nadani v yakosti zastavi buli silno zavisheni Mi pro ce pisali i govorili Ale bank uzhe ne mig zupinitisya Zastupnik Golovi Nacionalnogo Banku Katerina Rozhkova v interv yu finbalance com ua dopovnyuvala sho Burhlivij rozvitok PrivatBanku i zrostannya jogo kreditnogo portfelyu pochalisya des z 2007 2008 roku Spochatku koshti vkladalisya v aktiviv Ukrayini Takozh kupuvali novi biznesi v yaki grupa Privat vhodila yak uchasnik i voni tezh potrebuvali kredituvannya Krim togo ne sekret sho kolishni akcioneri banku mayut bagato biznesiv u riznih krayinah svitu mayut mayetki yahti litaki i t d Voni tezh kupuvalisya za depoziti ukrayinciv yaki buli vivedeni cherez kiprsku filiyu PrivatBanku Vse ce mozhlivo i pracyuvalo b ale do banku bulo stavlennya ne yak do banku a yak do instrumentu Zvidsi j problemi Vodnochas mi rozumiyemo sho buli dvi hvili devalvaciyi 2008 2009 ta 2014 2016 a oskilki osnovna suma kreditiv bula nominovana v inozemnij valyuti to po chastini vipadkiv faktichnogo vivedennya koshtiv moglo j ne buti prosto kreditnij portfel rozpuh vnaslidok devalvaciyi I yaksho ti brav poziki pri kursi 5 a treba viddavati po 25 to bezumovno ce problema biznes tak shvidko ne zrostaye Forensic audit dast vidpovid yaka chastina koshtiv bula vivedena v biznesi a yaka bula spryamovana na obslugovuvannya isnuyuchogo portfelyu tomu sho treba bulo robiti viglyad sho vono nachebto vse pracyuye tobto potribno bulo nadavati novi krediti shob gasiti stari platiti vidsotki Ce vse rozrostalosya kumulyativno ves chas Finansovi rezultati rentabelnist kapitalu operacijni dohodi operacijna efektivnist riven rezervuvannya v bankivskij sistemi