Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Ця стаття про метод управління розробкою програмного забезпечення Про процес ощадливого виробництва див Канбан Канбан це

Канбан (розробка)

Канбан (розробка)
Ця стаття про метод управління розробкою програмного забезпечення. Про процес ощадливого виробництва див. Канбан.

Канбан — це метод управління розробкою програмного забезпечення з наголосом з доставкою якраз вчасно, та униканні перевантаження членів команди. При цьому підході процес від опису задачі до доставки результатів її виконання користувачу, наочно показується учасникам процесу, і члени команди можуть витягувати роботу з черги.

Канбан в контексті розробки програмного забезпечення означає систему візуального управління процесом, яка вказує, що виробляти, коли виробляти і як багато виробляти й бере за основу Виробничу систему Тойота та Ощадливе виробництво.

Опис методу

Слово «канбан» походить з японської (看板) і грубо перекладається як «вивіска» чи «білборд». Девідом Андерсеном він був описаний як підхід до інкрементної, еволюційної зміни процесів і систем в організації. Він використовує обмеження роботи, що знаходиться в процесі виконання, як ключовий механізм для виявлення проблем в роботі системи та стимулює співпрацю для постійного її вдосконалення. Корені знаходяться в чотирьох базових принципах:

Почніть з того, що ви маєте зараз
Метод Канбан не описує конкретний набір ролей чи кроків процесу. Він стартує з ролями й процесами, що є у вас зараз, і стимулює постійні інкрементні та еволюційні зміни в системі. Канбан — це метод управління змінами.
Погодьтесь домагатись інкрементних, еволюційних змін
Організація (чи команда) повинна погодитись, що постійні, інкрементні зміни — це спосіб покращити систему, і зробити так, щоб ці покращення прижились. Глобальні зміни можуть виглядати більш ефективними, але мають більший ризик провалу, через опір та страх змін в організації. Канбан заохочує постійні невеликі зміни до поточної системи.
Поважайте поточний процес, ролі, відповідальності та посади
Дуже ймовірно, що організація має деякі елементи, що працюють задовільно, і їх варто зберегти. Канбан намагається уникнути страхів, домовляючись поважати поточні ролі, відповідальності та посади з метою отримати ширшу підтримку.
Лідерство на всіх рівнях
Лідерські дії на всіх рівнях - від окремих працівників і аж до старшого менеджменту — схвалюються.

Шість ключових практик методу Канбан

Андерсон ідентифікував п'ять ключових властивостей, які спостерігаються в кожній успішній реалізації методу Канбан. Пізніше їх було названо практиками і розширено шостою.

  1. Візуалізуйте
    Візуалізація процесів роботи допомагає в правильному розумінні змін, що плануються і допомагає впроваджувати їх згідно з планом.
    Типовим способом візуалізувати процес роботи є використання дошки з колонками і картками. Колонки на дошці позначають різні кроки процесу роботи.
  2. Обмежуйте задачі в процесі виконання
    Обмеження задач в процесі виконання має на увазі те, що використовується система «витягування» на частинах, або всьому процесі роботи. Система «витягування» працює як один з головних стимулів до постійних покращень в системі.
    Система «витягування» може бути реалізована, як система канбан, , DBR чи якийсь інший варіант. Критичним елементом є те, що робота, котра перебуває в стані виконання на кожному кроці робочого процесу, є обмеженою, і що нова робота «витягується» в кожен крок, коли з'являється місце в колонці кроку.
  3. Керуйте потоком
    Кожен перехід між станами в потоці моніториться, вимірюється і звітується. Активне управління потоком дозволяє оцінити позитивні та негативні ефекти змін у системі.
  4. Зробіть політики явними
    Поки механізм чи процес не стане явним, часто важко чи неможливо здійснювати обговорення щодо його вдосконалення. Без явного розуміння, як все працює, будь-які обговорення проблем стають емоційними та суб'єктивними. З явним розумінням можливо перейти до більш раціональних, емпіричних та об'єктивних обговорень проблем.
  5. Створіть цикли зворотнього зв'язку
    Організації що не створили другий рівень зворотнього зв'язку — перегляд операцій, — зазвичай не бачать вдосконалення процесу поза локалізованим рівнем команди.
  6. Вдосконалюйте співпрацюючи, розвивайтесь експериментально (використовуючи моделі та науковий метод)
    Метод Канбан пропагує малі поступові, постійні та еволюційні зміни які приживаються. Коли команди мають спільне розуміння теорій про роботу, процес, ризики, вони більш ймовірно будуть здатними виробити спільне розуміння проблем та запропонувати вдосконалення які будуть результатом консенсусу.
    Метод Канбан радить використовувати науковий підхід до втілення змін.

Див. також

Посилання

  1. . Архів оригіналу за 2 серпня 2013. Процитовано 11 липня 2014.
  2. . Архів оригіналу за 5 липня 2014. Процитовано 11 липня 2014.
  3. Anderson, David (September 2003). Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Prentice Hall. ISBN .
  4. Anderson, David (April 2010). Kanban - Successful Evolutionary Change for your Technology Business. Blue Hole Press. ISBN .

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Cya stattya pro metod upravlinnya rozrobkoyu programnogo zabezpechennya Pro proces oshadlivogo virobnictva div Kanban Kanban ce metod upravlinnya rozrobkoyu programnogo zabezpechennya z nagolosom z dostavkoyu yakraz vchasno ta unikanni perevantazhennya chleniv komandi Pri comu pidhodi proces vid opisu zadachi do dostavki rezultativ yiyi vikonannya koristuvachu naochno pokazuyetsya uchasnikam procesu i chleni komandi mozhut vityaguvati robotu z chergi Kanban v konteksti rozrobki programnogo zabezpechennya oznachaye sistemu vizualnogo upravlinnya procesom yaka vkazuye sho viroblyati koli viroblyati i yak bagato viroblyati j bere za osnovu Virobnichu sistemu Tojota ta Oshadlive virobnictvo Opis metoduSlovo kanban pohodit z yaponskoyi 看板 i grubo perekladayetsya yak viviska chi bilbord Devidom Andersenom vin buv opisanij yak pidhid do inkrementnoyi evolyucijnoyi zmini procesiv i sistem v organizaciyi Vin vikoristovuye obmezhennya roboti sho znahoditsya v procesi vikonannya yak klyuchovij mehanizm dlya viyavlennya problem v roboti sistemi ta stimulyuye spivpracyu dlya postijnogo yiyi vdoskonalennya Koreni znahodyatsya v chotiroh bazovih principah Pochnit z togo sho vi mayete zaraz Metod Kanban ne opisuye konkretnij nabir rolej chi krokiv procesu Vin startuye z rolyami j procesami sho ye u vas zaraz i stimulyuye postijni inkrementni ta evolyucijni zmini v sistemi Kanban ce metod upravlinnya zminami Pogodtes domagatis inkrementnih evolyucijnih zmin Organizaciya chi komanda povinna pogoditis sho postijni inkrementni zmini ce sposib pokrashiti sistemu i zrobiti tak shob ci pokrashennya prizhilis Globalni zmini mozhut viglyadati bilsh efektivnimi ale mayut bilshij rizik provalu cherez opir ta strah zmin v organizaciyi Kanban zaohochuye postijni neveliki zmini do potochnoyi sistemi Povazhajte potochnij proces roli vidpovidalnosti ta posadi Duzhe jmovirno sho organizaciya maye deyaki elementi sho pracyuyut zadovilno i yih varto zberegti Kanban namagayetsya uniknuti strahiv domovlyayuchis povazhati potochni roli vidpovidalnosti ta posadi z metoyu otrimati shirshu pidtrimku Liderstvo na vsih rivnyah Liderski diyi na vsih rivnyah vid okremih pracivnikiv i azh do starshogo menedzhmentu shvalyuyutsya Shist klyuchovih praktik metodu Kanban Anderson identifikuvav p yat klyuchovih vlastivostej yaki sposterigayutsya v kozhnij uspishnij realizaciyi metodu Kanban Piznishe yih bulo nazvano praktikami i rozshireno shostoyu Vizualizujte Vizualizaciya procesiv roboti dopomagaye v pravilnomu rozuminni zmin sho planuyutsya i dopomagaye vprovadzhuvati yih zgidno z planom Tipovim sposobom vizualizuvati proces roboti ye vikoristannya doshki z kolonkami i kartkami Kolonki na doshci poznachayut rizni kroki procesu roboti Obmezhujte zadachi v procesi vikonannya Obmezhennya zadach v procesi vikonannya maye na uvazi te sho vikoristovuyetsya sistema vityaguvannya na chastinah abo vsomu procesi roboti Sistema vityaguvannya pracyuye yak odin z golovnih stimuliv do postijnih pokrashen v sistemi Sistema vityaguvannya mozhe buti realizovana yak sistema kanban DBR chi yakijs inshij variant Kritichnim elementom ye te sho robota kotra perebuvaye v stani vikonannya na kozhnomu kroci robochogo procesu ye obmezhenoyu i sho nova robota vityaguyetsya v kozhen krok koli z yavlyayetsya misce v kolonci kroku Kerujte potokom Kozhen perehid mizh stanami v potoci monitoritsya vimiryuyetsya i zvituyetsya Aktivne upravlinnya potokom dozvolyaye ociniti pozitivni ta negativni efekti zmin u sistemi Zrobit politiki yavnimi Poki mehanizm chi proces ne stane yavnim chasto vazhko chi nemozhlivo zdijsnyuvati obgovorennya shodo jogo vdoskonalennya Bez yavnogo rozuminnya yak vse pracyuye bud yaki obgovorennya problem stayut emocijnimi ta sub yektivnimi Z yavnim rozuminnyam mozhlivo perejti do bilsh racionalnih empirichnih ta ob yektivnih obgovoren problem Stvorit cikli zvorotnogo zv yazku Organizaciyi sho ne stvorili drugij riven zvorotnogo zv yazku pereglyad operacij zazvichaj ne bachat vdoskonalennya procesu poza lokalizovanim rivnem komandi Vdoskonalyujte spivpracyuyuchi rozvivajtes eksperimentalno vikoristovuyuchi modeli ta naukovij metod Metod Kanban propaguye mali postupovi postijni ta evolyucijni zmini yaki prizhivayutsya Koli komandi mayut spilne rozuminnya teorij pro robotu proces riziki voni bilsh jmovirno budut zdatnimi virobiti spilne rozuminnya problem ta zaproponuvati vdoskonalennya yaki budut rezultatom konsensusu Metod Kanban radit vikoristovuvati naukovij pidhid do vtilennya zmin Div takozhKanban Oshadliva rozrobka programnogo zabezpechennyaPosilannya Arhiv originalu za 2 serpnya 2013 Procitovano 11 lipnya 2014 Arhiv originalu za 5 lipnya 2014 Procitovano 11 lipnya 2014 Anderson David September 2003 Agile Management for Software Engineering Applying the Theory of Constraints for Business Results Prentice Hall ISBN 0 13 142460 2 Anderson David April 2010 Kanban Successful Evolutionary Change for your Technology Business Blue Hole Press ISBN 0 9845214 0 2

Дата публікації:
Топ