Аналіз п'яти сил Портера

Ана́ліз п'яти́ сил По́ртера (англ. Porter five forces analysis) — методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, розроблена Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі в 1979 р.

Схематичне представлення п'яти сил Портера.

П'ять сил Портера включають в себе:

• Аналіз загрози появи ;
• Аналіз загрози появи нових гравців;
• Аналіз ринкової влади постачальників;
• Аналіз ринкової влади споживачів;
• Аналіз рівня конкурентної боротьби.

Концепція

Методикою виділяються п'ять сил, які визначають рівень конкуренції, і, отже, привабливості ведення бізнесу в конкретній галузі.

Привабливість галузі, в даному контексті, має відношення до достатньої рентабельності галузі. «Непривабливою» галуззю є така, в якій поєднання сил знижує рентабельність. «Найнепривабливішою» є галузь, що наближається до досконалої конкуренції.

Портер називає ці сили «мікросередовищем», протиставляючи йому велику кількість факторів, включених у термін . Макросередовище складається з тих сил, які впливають на здатність компанії до обслуговування власних клієнтів і отримання прибутку. Зміна в будь-якій із сил «мікросередовища» зазвичай вимагає, щоб компанія переглянула своє місце в галузі і на ринку. Достатня привабливість галузі не означає, що будь-яка компанія в ній буде отримувати однаковий прибуток. Компанії повинні так застосовувати свої ключові компетенції, бізнес-моделі або збутові мережі, щоб отримати прибуток більший, ніж у середньому в галузі. Хорошим прикладом є ринок пасажирських авіаперевезень. У галузі, в якій рентабельність досить низька, знаходяться компанії, які за рахунок унікальних бізнес-моделей, отримують прибуток вищий, ніж у середньому в галузі (ангели бізнесу).

«Аналіз п'яти сил Портера» включає в себе три сили «горизонтальної» конкуренції: загроза появи , загроза появи нових гравців, рівень конкурентної боротьби, та обидві сили «вертикальної» конкуренції: ринкова влада постачальників і ринкова влада споживачів.

Аналіз п'яти сил Портера є тільки частиною всіх стратегічних моделей Портера. Іншими елементами є «ланцюжок доданої вартості» і «типові стратегії» (« generic strategies »).

Застосування

Консультанти із розробки стратегії іноді використовують структуру «Аналізу п'яти сил Портера» при якісній оцінці стратегічної позиції компанії в галузі. Тим не менш, для більшості консультантів ця методика є тільки відправною точкою в переліку інструментів або методик, які вони можуть використовувати. Як і всі узагальнюючі методики, аналіз, який не враховує виключень і частковостей, розглядається як спрощений.

Згідно з Портером, модель п'яти сил потрібно використовувати тільки для галузі в цілому. Модель не призначена для використання для групи галузей або якоїсь частини однієї галузі. Компанія, яка веде бізнес в одній галузі, повинна розробити мінімум один «аналіз п'яти сил Портера» для цієї галузі. Портер уточнює, що для диверсифікованих компаній, основним фундаментальним питанням корпоративної стратегії є питання вибору галузей (напрямів бізнесу), в яких компанія буде конкурувати, і для кожного напряму бізнесу повинен проводитися власний, специфічний для галузі аналіз п'яти сил. У середньому компанії з рейтингу «Global 1000» конкурують приблизно в 52 галузях (напрямках бізнесу).

Структура

Загроза появи продуктів-замінників

Наявність продуктів-замінників, схильність споживачів до яких може збільшитися внаслідок підвищення ціни (еластичність попиту).

• Схильність споживачів до купівлі продуктів-замінників
• Порівняння ціни та якості продуктів-замінників
• Вартість перемикання на продукт-замінник для споживача
• Рівень сприйняття диференціації продукту

Загроза появи нових гравців

Ринки, що приносять високий прибуток, залучають нових гравців. В результаті з'являються численні нові гравці, а це істотно знижує прибуток. Якщо не вживати дій з блокування або утруднення входу нових гравців, прибуток буде послідовно знижуватися зі зростанням рівня конкуренції (див. досконала конкуренція).

• Наявність вхідних бар'єрів (ліцензії, патенти, авторські права, і т. д.)
• Необхідність витрат на диференціацію продукту
• Вартість бренду
• Вартість перемикання або
• Стартові витрати для нових гравців
• Доступ до дистрибуції
• Переваги в собівартості
• Переваги в положенні на
• Очікувані відповідні дії старих гравців
• Реакція уряду та/або інших регуляторів ринку

Ринкова влада постачальників

Постачальники сировини, компонентів, робочої сили та послуг можуть впливати на діяльність компанії. Постачальники можуть відмовитися працювати з компанією або, наприклад, встановити надмірно високі ціни на унікальні ресурси.

• Порівняння вартості переключення постачальників і вартості перемикання компанії
• Ступінь диференціації сировини та вихідних матеріалів
• Наявність замінників постачальників
• Порівняння концентрації постачальників і концентрації компанії
• Солідарність робочої сили (наприклад діяльність )
• Загроза інтеграції вперед постачальниками може вплинути на можливість компанії інтеграції назад
• Порівняння вартості сировини та вихідних матеріалів і продажної ціни продукту компанії

Ринкова влада споживачів

Здатність споживачів впливати на компанію, а також реакція чутливості споживача на зміну ціни.

• Концентрація споживачів до рівня концентрації компанії
• Ступінь залежності від існуючих каналів
• Кількість споживачів
• Порівняння споживача та вартості перемикання компанії
• Доступність інформації для споживачів
• Можливість вертикальної інтеграції (побудова холдингів з вертикальною інтеграцією)
• Доступність існуючих продуктів-замінників
• споживачів
• Відмітні переваги продуктів компанії (унікальність)

Рівень конкурентної боротьби

Для більшості галузей це визначальний чинник, що впливає на рівень конкуренції в галузі. Іноді гравці конкурують агресивно, іноді відбувається нецінова конкуренція в інноваціях, маркетингу, бізнес-моделях і т. д.

• Кількість конкурентів
• Рівень зростання ринку
• Критерії насичення ринку
• Бар'єри входу в галузь
• з галузі
• Відмітні риси конкурентів
• Рівень витрат конкурентів на рекламу
• Амбіції перших осіб та акціонерів конкурентів

Умови

Застосування аналізу п'яти сил по Портеру вимагає умов:

• Покупці, конкуренти і постачальники не пов'язані, не взаємодіють і не змовляються;
• Ціна визначається структурними перевагами (створюючи вхідний бар'єр);
• Нестабільність на ринку досить низька і дозволяє учасникам ринку планувати і здійснювати реакцію на дії конкурентів.

Див. також

• PEST-аналіз
• SWOT-аналіз
• SNW-аналіз
• Аналітична записка
• Ринкова влада

Примітки

1. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.86. (англ.)

Посилання

• Five Competetive Forces [ 11 жовтня 2011 у Wayback Machine.]