Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Модель бізнесу (англ. Business model) — концептуальний опис способу створення цінності, — економічної (виручка, прибуток), соціальної (імідж) тощо. Процес створення моделі бізнесу є складовою частиною стратегії бізнесу.
Історія виникнення поняття
Вперше поняття прозвучало в анотаціях до наукових робіт на економічну тематику в кінці 1940-х років, а в 50-х і 60-х роках закріпилося в контексті ділових ігор для керівників. До другої половини 90-х років поняття моделі бізнесу розглядалося в контексті корпоративної стратегії і було їй співзвучне. Інтерес до бізнес-моделей як інструменту для опису відмінностей нових інтернет-компаній одна від одної і від традиційного бізнесу проявився під час буму доткомів, а стало підходом до подання стартапів незнайомим з новим ринком інвесторам. Внаслідок цього більшість досліджень бізнес-моделей в 1990-х і 2000-х роках було присвячено саме технологічним компаніям, і поняття бізнес-моделей асоціювалося саме з ними.
Дослідники з лондонського Університету Брунеля і паризької визначають модель бізнесу як уявлення про структурні, операційні і фінансові механізми роботи комерційної організації, її продуктів і послуг в даний момент часу і їх подальший розвиток для досягнення стратегічних цілей компанії.
Складові моделі бізнесу
Модель бізнесу включає наступні складові та їх характеристики:
- споживач, визначає: для кого створюється продукт; які споживачі є найціннішими;
- цінність (продукт), визначає: який продукт постачається клієнтові; на вирішення яких проблем клієнта спрямований бізнес; які потреби клієнта задовольняє бізнес; який набір продуктів та сервісів призначений для кожного сегменту ринку;
- канали збуту (поширення), визначає: якими каналами збуту користуватися для окремих сегментів; якими каналами бізнес користується зараз; який зв'язок між каналами поширення; які з каналів працюють найкраще; які з каналів найефективніші по затратах; як канали збуту інтегровані зі структурами замовника (споживача);
- стосунки із замовниками (споживачами), визначає: які види взаємозв'язку кожен сегмент замовників очікує від організації; які види взаємозв'язку вже налагоджені; наскільки витратні види взаємозв'язку; як стосунки із замовниками інтегровані з рештою моделі бізнесу;
- отримання виручки (грошові потоки), визначає: за що споживачі реально готові платити; за що споживачі платять зараз; як здійснюється сплата; як споживачі хотіли б платити; який вклад кожного потоку виручки в загальну виручку;
- основні ресурси, визначає: яких основних ресурсів потребує бізнес, в тому числі: продукування основної цінності (продукту); канали поширення; взаємозв'язок зі споживачами; потоки виручки
- ключова діяльність, визначає: які види діяльності потребує бізнес, в тому числі: продукування основної цінності (продукту); функціонування каналів поширення; взаємозв'язок зі споживачами; потік виручки;
- ключові партнери, визначає: які партнери є ключовими; які постачальники є основними; які основні ресурси необхідно отримувати від партнерів (постачальників); якою є ключова діяльність партнерів;
- структура витрат, визначає: якими є найважливіші витрати в прийнятій моделі бізнесу; які ключові ресурси коштують найдорожче; яка ключова діяльність коштує найдорожче.
Приклади моделей бізнесу
Див. також
Примітки
- What is a Business Model [ 10 серпня 2011 у Wayback Machine.]
Посилання
- The business model: theoretical roots, recent development and future reasearch [ 4 травня 2011 у Wayback Machine.] (англ.)
- Что такое бизнес-модель? [ 10 червня 2011 у Wayback Machine.] (рос.)
- Сухорукова, О. А. Джерела фінансування видавничих та медійних проектів [ 20 березня 2022 у Wayback Machine.] / О. А. Сухорукова // Інноваційні економічні механізми для розвитку підприємств, регіонів, країн : матеріали доповідей Міжнародної науково-практичної конференції, 15-16 лютого 2019 р., м. Київ / Таврійський національний університет імені В.І. Вернадського. — Київ : ТНУ імені В.І. Вернадського, 2019. — С. 78-81
| Вікісховище має мультимедійні дані за темою: Бізнесова модель |
 | Це незавершена стаття з економіки. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Model biznesu angl Business model konceptualnij opis sposobu stvorennya cinnosti ekonomichnoyi viruchka pributok socialnoyi imidzh tosho Proces stvorennya modeli biznesu ye skladovoyu chastinoyu strategiyi biznesu Istoriya viniknennya ponyattyaVpershe ponyattya prozvuchalo v anotaciyah do naukovih robit na ekonomichnu tematiku v kinci 1940 h rokiv a v 50 h i 60 h rokah zakripilosya v konteksti dilovih igor dlya kerivnikiv Do drugoyi polovini 90 h rokiv ponyattya modeli biznesu rozglyadalosya v konteksti korporativnoyi strategiyi i bulo yij spivzvuchne Interes do biznes modelej yak instrumentu dlya opisu vidminnostej novih internet kompanij odna vid odnoyi i vid tradicijnogo biznesu proyavivsya pid chas bumu dotkomiv a stalo pidhodom do podannya startapiv neznajomim z novim rinkom investoram Vnaslidok cogo bilshist doslidzhen biznes modelej v 1990 h i 2000 h rokah bulo prisvyacheno same tehnologichnim kompaniyam i ponyattya biznes modelej asociyuvalosya same z nimi Doslidniki z londonskogo Universitetu Brunelya i parizkoyi viznachayut model biznesu yak uyavlennya pro strukturni operacijni i finansovi mehanizmi roboti komercijnoyi organizaciyi yiyi produktiv i poslug v danij moment chasu i yih podalshij rozvitok dlya dosyagnennya strategichnih cilej kompaniyi Skladovi modeli biznesuModel biznesu vklyuchaye nastupni skladovi ta yih harakteristiki spozhivach viznachaye dlya kogo stvoryuyetsya produkt yaki spozhivachi ye najcinnishimi cinnist produkt viznachaye yakij produkt postachayetsya kliyentovi na virishennya yakih problem kliyenta spryamovanij biznes yaki potrebi kliyenta zadovolnyaye biznes yakij nabir produktiv ta servisiv priznachenij dlya kozhnogo segmentu rinku kanali zbutu poshirennya viznachaye yakimi kanalami zbutu koristuvatisya dlya okremih segmentiv yakimi kanalami biznes koristuyetsya zaraz yakij zv yazok mizh kanalami poshirennya yaki z kanaliv pracyuyut najkrashe yaki z kanaliv najefektivnishi po zatratah yak kanali zbutu integrovani zi strukturami zamovnika spozhivacha stosunki iz zamovnikami spozhivachami viznachaye yaki vidi vzayemozv yazku kozhen segment zamovnikiv ochikuye vid organizaciyi yaki vidi vzayemozv yazku vzhe nalagodzheni naskilki vitratni vidi vzayemozv yazku yak stosunki iz zamovnikami integrovani z reshtoyu modeli biznesu otrimannya viruchki groshovi potoki viznachaye za sho spozhivachi realno gotovi platiti za sho spozhivachi platyat zaraz yak zdijsnyuyetsya splata yak spozhivachi hotili b platiti yakij vklad kozhnogo potoku viruchki v zagalnu viruchku osnovni resursi viznachaye yakih osnovnih resursiv potrebuye biznes v tomu chisli produkuvannya osnovnoyi cinnosti produktu kanali poshirennya vzayemozv yazok zi spozhivachami potoki viruchki klyuchova diyalnist viznachaye yaki vidi diyalnosti potrebuye biznes v tomu chisli produkuvannya osnovnoyi cinnosti produktu funkcionuvannya kanaliv poshirennya vzayemozv yazok zi spozhivachami potik viruchki klyuchovi partneri viznachaye yaki partneri ye klyuchovimi yaki postachalniki ye osnovnimi yaki osnovni resursi neobhidno otrimuvati vid partneriv postachalnikiv yakoyu ye klyuchova diyalnist partneriv struktura vitrat viznachaye yakimi ye najvazhlivishi vitrati v prijnyatij modeli biznesu yaki klyuchovi resursi koshtuyut najdorozhche yaka klyuchova diyalnist koshtuye najdorozhche Prikladi modelej biznesuFranchajzing Biznes do biznesu Biznes dlya spozhivacha Freemium Adware G2B B2GDiv takozhBiznes plan Organizacijno pravova forma Organizacijna struktura upravlinnya Organizacijna kultura Arhitektura pidpriyemstva Organizacijne seredovishePrimitkiWhat is a Business Model 10 serpnya 2011 u Wayback Machine PosilannyaThe business model theoretical roots recent development and future reasearch 4 travnya 2011 u Wayback Machine angl Chto takoe biznes model 10 chervnya 2011 u Wayback Machine ros Suhorukova O A Dzherela finansuvannya vidavnichih ta medijnih proektiv 20 bereznya 2022 u Wayback Machine O A Suhorukova Innovacijni ekonomichni mehanizmi dlya rozvitku pidpriyemstv regioniv krayin materiali dopovidej Mizhnarodnoyi naukovo praktichnoyi konferenciyi 15 16 lyutogo 2019 r m Kiyiv Tavrijskij nacionalnij universitet imeni V I Vernadskogo Kiyiv TNU imeni V I Vernadskogo 2019 S 78 81Vikishovishe maye multimedijni dani za temoyu Biznesova model Ce nezavershena stattya z ekonomiki Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi