Тимлід або тимлідер від англ Team Lead керівник команди це IT фахівець який керує своєю командою розробників володіє тех

Тимлід або тимлідер (від англ. Team Lead — керівник команди) — це IT-фахівець, який керує своєю командою розробників, володіє технічною стороною, бере участь в роботі над архітектурою проєкту, займається рев'ю коду, а також розробкою деяких особливо складних завдань на проєкті.

Обов'язки

Тимлід — це щось середнє між проєктним менеджером і кваліфікованим девелопером. На проєктах є дві лідерські ролі: менеджерська — Project Manager, і технічна — System Architect. Тимлідер частково виконує обидві ролі, але акцент його обов'язків спрямований на менеджмент (акцент на технічну частину — це tech lead).

Один мозок іноді не може приймати рішення самостійно. Необхідна допомога та керівництво інших. Члени команди повинні бути сумісні один з одним, щоб уникнути непотрібних конфліктів і непорозумінь.

Кожна команда повинна мати лідера команди, який може тримати свою команду разом. Керівник команди повинен бути таким, щоб кожен індивід черпав натхнення у ньому і шукав його поради та рекомендації, коли це потрібно. Він повинен бути зразком для наслідування для членів своєї команди.

Керівник команди відіграє важливу роль у керівництві і мотивуванні членів команди.

Обов'язки

власне менеджмент;
розподіл і делегування завдань;
всілякі оцінки та складання робочого графіка;
контроль стану проєкту;
також мітинги, комунікації з замовником;
керівництвом і всіма членами команди (розробниками, архітекторами, тестувальниками, менеджерами).
стендап з командою;
мітинги;
програмування;
архітектурні питання;
Code review.

Переваги і недоліки

Переваги посади в основному пов'язують з придбанням адміністративних навичок. На позиції Тимліда фахівець вчиться ефективно спілкуватися з людьми, керувати конфліктами, будувати здорову атмосферу всередині команди. Колишніх сеньйорів залучають можливості нести більшу відповідальність, вирішувати більш складні і різноманітні завдання, брати участь в розвитку бізнесу, впливати на комерційні результати компанії, навчати інших, отримувати більш високий рівень доходу. Тимлідеру доводиться відповідати як за себе, так і за інших, за кінцевий результат,- це і є один з головних недоліків. Відповідальність не завжди відповідає повноваженням і інструментарію. Потрібно бути готовим до більшого навантаження, розірваному робочому дню і необхідністю постійно перемикатися між завданнями. Якщо ви ефективно керуєте своїм бізнесом або робочою командою як керівник групи, ви можете розробити сильний імідж для свого бізнесу в громаді, а також особисту репутацію хорошого лідера. Тим не менш, ви також берете на себе більші матеріальні та соціальні ризики в групі, взявши на себе лідерську позицію або відстоюючи себе в ролі лідера.

Переваги

Вплив

Як лідер групи, ви маєте більш високий потенціал впливати на напрямок і діяльність групи. Хоча ефективний лідер заохочує обговорення і заохочує інших до обміну ідеями, він, як правило, має формальну або неформальну здатність керувати рішеннями. Це дозволяє лідеру або відстоювати ідеї або варіанти, які він надає особисто або професійно, або просто мати більш сильне відчуття контролю в групі.

Персональний брендинг

Виділяючи себе титулом або неформальним переконанням, ви розвиваєте свій особистий і професійний образ, незалежний від своєї групи, але тісно пов'язаний з нею. Якщо ваша команда є успішною або продуктивною, ви зазвичай отримуєте користь у межах команди, а також від інших робочих груп, керівників компаній, клієнтів або партнерів за межами бізнесу. Крім того, сильна репутація ефективного лідера групи є корисним у залученні талантів до нового підприємницького підприємства або в здійсненні інших роботодавців.

Недоліки

Групова ізоляція

Проте, поділ, що відбувається з лідером, може мати недоліки. Одним з них є можливість ізоляції. Ви можете уникнути цього, підтримуючи моральний дух і згуртованість. Однак помилки або невдачі групи можуть змусити членів групи звинувачувати вас і відокремити вас від команди і лідера, як одного цілого. У рамках великої компанії, ваша команда може взяти на себе традиційний менталітет «нас проти нього», де співробітники бачать себе робочими бджолами, які борються проти гніту лідера. Навіть щось так просто, як уникнути лідера під час перерв і обідів, може негативно вплинути на вашу позицію і досвід керівника групи.

Надмірна відповідальність

Незалежно від того, наскільки тісна ваша група, лідер в кінцевому підсумку бере на себе більш високий рівень відповідальності за дії і рішення в багатьох випадках. І бувають випадки невдачі команд. Це може зашкодити вашій особистій і професійній репутації.

Як стати тім лідером

Щоб стати Тимлідом, необхідно проявляти ініціативу в роботі, накопичувати різноманітний технічний досвід, розвивати комунікативні навички, заробляти авторитет в колективі.

Ключові якості: працьовитість, відповідальність, проактивність, товариськість, пунктуальність. Якщо людина — не інтроверт, має лідерські якості і вміє швидко приймати рішення, добре знає англійську, може і хоче спілкуватися з клієнтами, має хороші технічні скіли, цікавиться архітектурою, займається самонавчанням і саморозвитком, рано чи пізно він отримує пропозицію стати провідним фахівцем на проєкт, а потім і Тимліда".

Перспективи кар'єрного розвитку

Перспективи кар'єрного розвитку Тимліда мають 2 напрямки: стати архітектором або програмним менеджером. Відповідно, на цьому етапі фахівець повинен остаточно визначитися, куди він хоче далі — в поглиблення технічної сторони або ж в менеджмент.

Примітки

Tkachuk, Ivanna (6 липня 2022). Як стати тимлідом: навички, обовʼязки та виклики. Особисті історії айтівців. ДОУ (укр.). Процитовано 18 вересня 2022.
Бровінська, Марія (27 липня 2022). Професії в IT. Хто такі тімліди, що вони мають знати та як їх оцінювати?. dev.ua (укр.). Процитовано 18 вересня 2022.
Zaleznik, Abraham (1977). (PDF). Harvard Business Review. Архів оригіналу (PDF) за 4 березня 2016.
. www.managementstudyguide.com. Архів оригіналу за 3 січня 2019. Процитовано 3 січня 2019.
Переваги і недоліки Тимлідерства. yourbusiness.azcentral.com. Процитовано 3 січня 2019.
. Quality Assurance Group (укр.). 15 травня 2017. Архів оригіналу за 3 січня 2019. Процитовано 3 січня 2019.

Див. також

Література

Sara Pope. Team Leader Workbook(англ.)
Glenn Parker. Team Leadership: 20 Proven Tools for Success(англ.)
Graham Kelly. Team Leadership: Five Interactive Management Adventures(англ.)

Посилання

Сайт курсів для тім лідерів [ 4 січня 2019 у Wayback Machine.]

[1] Tkachuk, Ivanna (6 липня 2022). Як стати тимлідом: навички, обовʼязки та виклики. Особисті історії айтівців. ДОУ (укр.). Процитовано 18 вересня 2022.

[2] Бровінська, Марія (27 липня 2022). Професії в IT. Хто такі тімліди, що вони мають знати та як їх оцінювати?. dev.ua (укр.). Процитовано 18 вересня 2022.

[:0-3] Zaleznik, Abraham (1977). (PDF). Harvard Business Review. Архів оригіналу (PDF) за 4 березня 2016.

[:1-4] . www.managementstudyguide.com. Архів оригіналу за 3 січня 2019. Процитовано 3 січня 2019.

[:2-5] Переваги і недоліки Тимлідерства. yourbusiness.azcentral.com. Процитовано 3 січня 2019.

[6] . Quality Assurance Group (укр.). 15 травня 2017. Архів оригіналу за 3 січня 2019. Процитовано 3 січня 2019.