Організа́ція (від грец. ὄργανον — інструмент) — цільове досягнення певної мети.
Переважно термін вживається для означення соціальної групи, яка розподіляє виконання завдань між учасниками для досягнення певної колективної мети.
Організації, створені людиною (людьми), характеризуються наявністю людини як активного ресурсу. Для організацій, створених людиною, характерна наявність функцій управління і планування. Необхідно відзначити, що організація, що входить у більш велику організацію, є для останньої ресурсом. Підприємство — організація для підприємницької діяльності.
Організацією може бути самостійне: підприємство (експлуатант).
Значення терміну
Вітчизняні економісти терміном «організація» найчастіше позначають складне виробниче утворення, сформоване із виробничо самостійних, але об'єднаних спільним керівництвом підприємств.
У зарубіжній літературі це поняття розглядають набагато ширше. Наприклад, в американському менеджменті організація визначається як «група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей». Таке трактування дає змогу розглядати проблематику організацій комплексно — від дослідження причин виникнення і організаційного оформлення до побудови ефективних організацій (вибору оптимальних організаційних форм і структур, проведення організаційних змін тощо).
Зважаючи на принцип внутрішнього життя, сукупність організацій як соціальних утворень можна класифікувати на формальні і неформальні.
Формальну організацію характеризує певний порядок, зафіксований у статуті, правилах, планах, нормах поведінки, що дає змогу свідомо координувати соціальні взаємодії для досягнення конкретної загальної мети.
Неформальна організація ґрунтується на товариських взаєминах, особистому виборі зв'язків, вона відображає реальний стан справ, який може не відповідати формальній організації і виявляється в наявності «малих» груп (до 10 осіб). Соціальні взаємодії у неформальній організації не мають загальної або свідомо координованої спільної мети.
Дослідження
Для управління вивчення організації є цінним в основному з інструментальної точки зору. Для компанії, організація є засобом досягнення мети, для досягнення своїх цілей, які полягають в створенні певних цінностей для зацікавлених сторін (акціонерів, співробітників, клієнтів, постачальників, громади). Крім того, організацію описують як «функція управління, яка полягає в призначенні завдань, виокремлення завдань для підрозділів і виділення ресурсів для їх виконання в підрозділах». Прикладом вживання терміну «організація», що відповідає таким випадкам, є поняття організація праці.
Загальні риси організацій та їх типи
Організація складається з груп (колективів). За визначенням Марвіна Шоу група (колектив) — це дві і більше особи, які взаємодіють одна з одною таким чином, що кожна особа здійснює вплив на конкретних людей (працівників) і одночасно перебуває під впливом конкретних людей. В організації тісно переплетені два види груп: формальні та неформальні.
Формальні групи
Формальні групи створюються за потребою керівника у результаті та горизонтального поділів праці з метою виконання певних завдань і досягнення конкретних цілей. Виділяють 3 типи формальних груп:
- групи керівників (командні групи): президент компанії і віце-президенти, начальник цеху та його заступники тощо.
- цільові виробничі (господарські) групи: групи технологів, дизайнерів, конструкторів, фінансистів, економістів тощо.
- комітети, які у свою чергу поділяються на спеціальні (комітет з усунення браку на виробництві, комітет зі скорочення працівників, ліквідаційна комісія) та постійні (ревізійна комісія, науково-технічна рада, рада директорів тощо).
Неформальні групи
Неформальні групи створюються спонтанно на засадах соціальної взаємодії. Працівники вступають у неформальні групи для задоволення почуття причетності, взаємодопомоги, взаємозахисту, тісного спілкування. У неформальних групах є також певна структура, неформальний лідер, вони використовують у своїй діяльності неписані правила (норми), але управляти ними значно складніше, ніж формальними групами.
Загальні риси організацій
- наявність ресурсів: людей, капіталу, матеріалів, технології, інформації, часу тощо.
- залежність від зовнішнього середовища (економічних умов, громадських організацій, міжнародних подій, законодавчих актів, конкурентів, менталітету суспільства тощо).
- горизонтальний поділ праці (виділення конкретних завдань), підрозділи, які виникли в результаті горизонтального поділу праці.
- вертикальний поділ праці, спрямований на координацію роботи, тобто здійснення процесу управління.
- необхідність управління.
- наявність формальних та неформальних груп.
- здійснення певних видів діяльності (виробничої, фінансової, інвестиційної, торговельної, науково-дослідної тощо).
Організаційні структури
Вивчення організації охоплює дослідження організаційної структури з метою її оптимізації.
Особливості організації
Організація як специфічне соціальне утворення, форма спільної діяльності людей у виробництві матеріальних благ (товарів) і послуг, наділена певними особливостями. Успішний менеджмент (управління) організацій передбачає розуміння їх основних рис і принципів функціонування, складових внутрішнього і зовнішнього середовища, розвитку організацій у різних соціально-економічних формаціях, особливостей комерційних і некомерційних організацій, функцій, способів управління організаційним розвитком.
Література
- Теорія організації : навч. посіб. / О. М. Марченко, Л. М. Томаневич; Львів. держ. ун-т внутр. справ. - Львів : ЛьвДУВС, 2015. - 359 c. - Бібліогр.: с. 333-337.
Посилання
- Організація // Юридична енциклопедія : [у 6 т.] / ред. кол.: Ю. С. Шемшученко (відп. ред.) [та ін.]. — К. : Українська енциклопедія ім. М. П. Бажана, 2002. — Т. 4 : Н — П. — 720 с. — .
- ОРГАНІЗАЦІЯ // Фармацевтична енциклопедія
- Неформальна організація // Фармацевтична енциклопедія
Це незавершена стаття з економіки. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Organiza ciya vid grec ὄrganon instrument cilove dosyagnennya pevnoyi meti Perevazhno termin vzhivayetsya dlya oznachennya socialnoyi grupi yaka rozpodilyaye vikonannya zavdan mizh uchasnikami dlya dosyagnennya pevnoyi kolektivnoyi meti Organizaciyi stvoreni lyudinoyu lyudmi harakterizuyutsya nayavnistyu lyudini yak aktivnogo resursu Dlya organizacij stvorenih lyudinoyu harakterna nayavnist funkcij upravlinnya i planuvannya Neobhidno vidznachiti sho organizaciya sho vhodit u bilsh veliku organizaciyu ye dlya ostannoyi resursom Pidpriyemstvo organizaciya dlya pidpriyemnickoyi diyalnosti Organizaciyeyu mozhe buti samostijne pidpriyemstvo ekspluatant Znachennya terminuVitchiznyani ekonomisti terminom organizaciya najchastishe poznachayut skladne virobniche utvorennya sformovane iz virobnicho samostijnih ale ob yednanih spilnim kerivnictvom pidpriyemstv U zarubizhnij literaturi ce ponyattya rozglyadayut nabagato shirshe Napriklad v amerikanskomu menedzhmenti organizaciya viznachayetsya yak grupa lyudej diyalnist yakih svidomo koordinuyetsya dlya dosyagnennya zagalnoyi meti abo cilej Take traktuvannya daye zmogu rozglyadati problematiku organizacij kompleksno vid doslidzhennya prichin viniknennya i organizacijnogo oformlennya do pobudovi efektivnih organizacij viboru optimalnih organizacijnih form i struktur provedennya organizacijnih zmin tosho Zvazhayuchi na princip vnutrishnogo zhittya sukupnist organizacij yak socialnih utvoren mozhna klasifikuvati na formalni i neformalni Formalnu organizaciyu harakterizuye pevnij poryadok zafiksovanij u statuti pravilah planah normah povedinki sho daye zmogu svidomo koordinuvati socialni vzayemodiyi dlya dosyagnennya konkretnoyi zagalnoyi meti Neformalna organizaciya gruntuyetsya na tovariskih vzayeminah osobistomu vibori zv yazkiv vona vidobrazhaye realnij stan sprav yakij mozhe ne vidpovidati formalnij organizaciyi i viyavlyayetsya v nayavnosti malih grup do 10 osib Socialni vzayemodiyi u neformalnij organizaciyi ne mayut zagalnoyi abo svidomo koordinovanoyi spilnoyi meti DoslidzhennyaDokladnishe Teoriya organizacij Dlya upravlinnya vivchennya organizaciyi ye cinnim v osnovnomu z instrumentalnoyi tochki zoru Dlya kompaniyi organizaciya ye zasobom dosyagnennya meti dlya dosyagnennya svoyih cilej yaki polyagayut v stvorenni pevnih cinnostej dlya zacikavlenih storin akcioneriv spivrobitnikiv kliyentiv postachalnikiv gromadi Krim togo organizaciyu opisuyut yak funkciya upravlinnya yaka polyagaye v priznachenni zavdan viokremlennya zavdan dlya pidrozdiliv i vidilennya resursiv dlya yih vikonannya v pidrozdilah Prikladom vzhivannya terminu organizaciya sho vidpovidaye takim vipadkam ye ponyattya organizaciya praci Zagalni risi organizacij ta yih tipi Organizaciya skladayetsya z grup kolektiviv Za viznachennyam Marvina Shou grupa kolektiv ce dvi i bilshe osobi yaki vzayemodiyut odna z odnoyu takim chinom sho kozhna osoba zdijsnyuye vpliv na konkretnih lyudej pracivnikiv i odnochasno perebuvaye pid vplivom konkretnih lyudej V organizaciyi tisno perepleteni dva vidi grup formalni ta neformalni Formalni grupi Formalni grupi stvoryuyutsya za potreboyu kerivnika u rezultati ta gorizontalnogo podiliv praci z metoyu vikonannya pevnih zavdan i dosyagnennya konkretnih cilej Vidilyayut 3 tipi formalnih grup grupi kerivnikiv komandni grupi prezident kompaniyi i vice prezidenti nachalnik cehu ta jogo zastupniki tosho cilovi virobnichi gospodarski grupi grupi tehnologiv dizajneriv konstruktoriv finansistiv ekonomistiv tosho komiteti yaki u svoyu chergu podilyayutsya na specialni komitet z usunennya braku na virobnictvi komitet zi skorochennya pracivnikiv likvidacijna komisiya ta postijni revizijna komisiya naukovo tehnichna rada rada direktoriv tosho Neformalni grupi Neformalni grupi stvoryuyutsya spontanno na zasadah socialnoyi vzayemodiyi Pracivniki vstupayut u neformalni grupi dlya zadovolennya pochuttya prichetnosti vzayemodopomogi vzayemozahistu tisnogo spilkuvannya U neformalnih grupah ye takozh pevna struktura neformalnij lider voni vikoristovuyut u svoyij diyalnosti nepisani pravila normi ale upravlyati nimi znachno skladnishe nizh formalnimi grupami Zagalni risi organizacij nayavnist resursiv lyudej kapitalu materialiv tehnologiyi informaciyi chasu tosho zalezhnist vid zovnishnogo seredovisha ekonomichnih umov gromadskih organizacij mizhnarodnih podij zakonodavchih aktiv konkurentiv mentalitetu suspilstva tosho gorizontalnij podil praci vidilennya konkretnih zavdan pidrozdili yaki vinikli v rezultati gorizontalnogo podilu praci vertikalnij podil praci spryamovanij na koordinaciyu roboti tobto zdijsnennya procesu upravlinnya neobhidnist upravlinnya nayavnist formalnih ta neformalnih grup zdijsnennya pevnih vidiv diyalnosti virobnichoyi finansovoyi investicijnoyi torgovelnoyi naukovo doslidnoyi tosho Organizacijni strukturiDokladnishe Organizacijna struktura upravlinnya Vivchennya organizaciyi ohoplyuye doslidzhennya organizacijnoyi strukturi z metoyu yiyi optimizaciyi Osoblivosti organizaciyiOrganizaciya yak specifichne socialne utvorennya forma spilnoyi diyalnosti lyudej u virobnictvi materialnih blag tovariv i poslug nadilena pevnimi osoblivostyami Uspishnij menedzhment upravlinnya organizacij peredbachaye rozuminnya yih osnovnih ris i principiv funkcionuvannya skladovih vnutrishnogo i zovnishnogo seredovisha rozvitku organizacij u riznih socialno ekonomichnih formaciyah osoblivostej komercijnih i nekomercijnih organizacij funkcij sposobiv upravlinnya organizacijnim rozvitkom LiteraturaTeoriya organizaciyi navch posib O M Marchenko L M Tomanevich Lviv derzh un t vnutr sprav Lviv LvDUVS 2015 359 c Bibliogr s 333 337 PosilannyaOrganizaciya Yuridichna enciklopediya u 6 t red kol Yu S Shemshuchenko vidp red ta in K Ukrayinska enciklopediya im M P Bazhana 2002 T 4 N P 720 s ISBN 966 7492 04 4 ORGANIZACIYa Farmacevtichna enciklopediya Neformalna organizaciya Farmacevtichna enciklopediya Ce nezavershena stattya z ekonomiki Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi