Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Кларенс Леонард Келлі Джонсон англ Clarence Leonard Kelly Johnson 27 лютого 1910 21 грудня 1990 видатний американський а

Кларенс Джонсон

Кларенс Джонсон

Кларенс Леонард «Келлі» Джонсон (англ. Clarence Leonard «Kelly» Johnson; 27 лютого 1910 — 21 грудня 1990) — видатний американський авіаконструктор, керівник дослідного підрозділу компанії «Lockheed» «Skunk Works», де заслужив репутацію «організаційного генія». Вважається одним з найталановитіших і найпродуктивніших авіаконструкторів XX століття.

Кларенс Джонсон
англ. Kelly Johnson
image
Прізвисько Kelly
Народився 27 лютого 1910(1910-02-27)[1]
Ішпемінг, Маркетт, Мічиган, США
Помер 21 грудня 1990(1990-12-21)[1] (80 років)
Лос-Анджелес, Каліфорнія, США
Поховання Меморіальний парк «Форест-Ловн» (Голлівуд-Гілз)
Країна image США[2]
Діяльність бортінженер, інженер
Alma mater Університет Мічигану, d і d
Заклад Lockheed Martin
Членство Національна академія наук США і Американська академія мистецтв і наук
Нагороди
image
Келлі Джонсон та Гері Паверс (праворуч) на фоні літака Lockheed U-2
У Вікіпедії є статті про інших людей із прізвищем Джонсон.

Почав кар'єру на фірмі Lockheed в 1933 році як розробник інструментального оснащення. Наприкінці 1930-х років вів програму по створенню революційного винищувача Lockheed P-38 Lightning.

У 1958 році став віце-президентом «Lockheed» з перспективних розробок. Очолював «Skunk Works» до 1975 року. Брав безпосередню участь у розробці близько 40 типів бойових літаків, яким належали і які досі утримують світові рекорди в авіації. Серед розробок визначний в історії авіації винищувач Lockheed F-104 Starfighter.

В організаційній роботі керувався власними правилами:

  1. Керівник «Skunk Works» повинен мати практично повний контроль над своїм проектом. Про хід проекту він повинен звітувати як мінімум віце-президенту компанії.
  2. Невеликі, але сильні проектні групи повинні бути створені як замовником, так і підрядником.
  3. Кількість людей, так чи інакше пов'язаних з проектом, має обмежуватися найрішучішим чином. Використовуйте невеликі групи кваліфікованих фахівців.
  4. Вимоги до оформлення креслень повинні бути максимально спрощені, щоб спростити внесення змін до проекту.
  5. Кількість звітів слід звести до мінімуму, проте всі важливі роботи повинні ретельно фіксуватися.
  6. Слід ввести щомісячну звітність як про використані кошти і досягнуті цілі, так і про плановані витрати на завершення програми. Не робіть звіти з тримісячним запізненням і не ошелешуйте замовника раптовими перевитратами.
  7. Підрядник повинен мати більшу свободу і нести більшу відповідальність за залучення сторонніх організацій і субпідрядників. Пропозиції комерційних організацій часто є набагато вигіднішими, ніж державних.
  8. Система контролю, що в даний час використовується у «Skunk Works», була схвалена Армією і Флотом США, відповідає всім вимогам і має використовуватися при розробці нових проектів. Делегуйте більшу частину первинного контролю субпідрядникам і виробникам. Не дублюйте контроль без необхідності.
  9. Підряднику повинна бути надана можливість провести льотні випробування продукту. Підрядник може і повинен проводити такі випробування. В іншому випадку він швидко втрачає компетенцію у розробці подібних проектів.
  10. Специфікації на обладнання повинні бути узгоджені заздалегідь. Таким чином, звичайна практика «Skunk Works», при якій у специфікації чітко вказується, які саме пункти технічного завдання не будуть дотримані і чому, є кращою.
  11. Фінансування програми повинно бути своєчасним. Підрядник не повинен фінансувати державні проекти за свій рахунок.
  12. Відносини між замовником і підрядником повинні будуватися на взаємній довірі, тісній співпраці та щоденному обміні інформацією. Це зменшує обсяги кореспонденції і ризик непорозумінь до мінімуму.
  13. Доступ сторонніх до проекту і його учасників повинен бути строго регламентований відповідними заходами безпеки.
  14. Так як безпосередньо у проектуванні зайнята дуже невелика частина учасників проекту і значно більша частина займається іншими роботами, повинна бути передбачена система оплати праці і преміювання, при якій сума оплати праці конкретного співробітника не буде залежати від кількості його підлеглих.

Примітки

  1. Encyclopædia Britannica
    d:Track:Q5375741
  2. http://www.nytimes.com/2009/08/02/automobiles/02tailfins.html
  3. Bennis, Warren; Biederman, Patricia Ward (1997). . Perseus Books. с. 239. Архів оригіналу за 27 Лютого 2017. Процитовано 27 Лютого 2017.
  4. . Your Space Reference. 18 червня 2003. Архів оригіналу за 5 Серпня 2020. Процитовано 30 квітня 2015.
  5. Kelly's 14 Rules & Practices [ 5 Січня 2014 у Wayback Machine.] (англ.)

Джерела

  • Bennis, Warren and Patricia Ward Biederman. Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboratio / Perseus Books, 1997. — 239 p.

Посилання

  • Ben R. Rich Clarence Leonard (Kelly) Johnson (1910—1990 [ 10 Жовтня 2015 у Wayback Machine.]. National Academy of Science. — Washington D.C., 1995.

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Klarens Leonard Kelli Dzhonson angl Clarence Leonard Kelly Johnson 27 lyutogo 1910 21 grudnya 1990 vidatnij amerikanskij aviakonstruktor kerivnik doslidnogo pidrozdilu kompaniyi Lockheed Skunk Works de zasluzhiv reputaciyu organizacijnogo geniya Vvazhayetsya odnim z najtalanovitishih i najproduktivnishih aviakonstruktoriv XX stolittya Klarens Dzhonsonangl Kelly JohnsonPrizvisko KellyNarodivsya 27 lyutogo 1910 1910 02 27 1 Ishpeming Markett Michigan SShAPomer 21 grudnya 1990 1990 12 21 1 80 rokiv Los Andzheles Kaliforniya SShAPohovannya Memorialnij park Forest Lovn Gollivud Gilz Krayina SShA 2 Diyalnist bortinzhener inzhenerAlma mater Universitet Michiganu d i dZaklad Lockheed MartinChlenstvo Nacionalna akademiya nauk SShA i Amerikanska akademiya mistectv i naukNagorodi Nacionalna medal tehnologij ta innovacij SShA 1988 medal Deniyela Guggengajma d d Nacionalna zala slavi vinahidnikiv SShA 2008 d d d 1984 Mediafajli u Vikishovishi Kelli Dzhonson ta Geri Pavers pravoruch na foni litaka Lockheed U 2 U Vikipediyi ye statti pro inshih lyudej iz prizvishem Dzhonson Pochav kar yeru na firmi Lockheed v 1933 roci yak rozrobnik instrumentalnogo osnashennya Naprikinci 1930 h rokiv viv programu po stvorennyu revolyucijnogo vinishuvacha Lockheed P 38 Lightning U 1958 roci stav vice prezidentom Lockheed z perspektivnih rozrobok Ocholyuvav Skunk Works do 1975 roku Brav bezposerednyu uchast u rozrobci blizko 40 tipiv bojovih litakiv yakim nalezhali i yaki dosi utrimuyut svitovi rekordi v aviaciyi Sered rozrobok viznachnij v istoriyi aviaciyi vinishuvach Lockheed F 104 Starfighter V organizacijnij roboti keruvavsya vlasnimi pravilami Kerivnik Skunk Works povinen mati praktichno povnij kontrol nad svoyim proektom Pro hid proektu vin povinen zvituvati yak minimum vice prezidentu kompaniyi Neveliki ale silni proektni grupi povinni buti stvoreni yak zamovnikom tak i pidryadnikom Kilkist lyudej tak chi inakshe pov yazanih z proektom maye obmezhuvatisya najrishuchishim chinom Vikoristovujte neveliki grupi kvalifikovanih fahivciv Vimogi do oformlennya kreslen povinni buti maksimalno sprosheni shob sprostiti vnesennya zmin do proektu Kilkist zvitiv slid zvesti do minimumu prote vsi vazhlivi roboti povinni retelno fiksuvatisya Slid vvesti shomisyachnu zvitnist yak pro vikoristani koshti i dosyagnuti cili tak i pro planovani vitrati na zavershennya programi Ne robit zviti z trimisyachnim zapiznennyam i ne osheleshujte zamovnika raptovimi perevitratami Pidryadnik povinen mati bilshu svobodu i nesti bilshu vidpovidalnist za zaluchennya storonnih organizacij i subpidryadnikiv Propoziciyi komercijnih organizacij chasto ye nabagato vigidnishimi nizh derzhavnih Sistema kontrolyu sho v danij chas vikoristovuyetsya u Skunk Works bula shvalena Armiyeyu i Flotom SShA vidpovidaye vsim vimogam i maye vikoristovuvatisya pri rozrobci novih proektiv Delegujte bilshu chastinu pervinnogo kontrolyu subpidryadnikam i virobnikam Ne dublyujte kontrol bez neobhidnosti Pidryadniku povinna buti nadana mozhlivist provesti lotni viprobuvannya produktu Pidryadnik mozhe i povinen provoditi taki viprobuvannya V inshomu vipadku vin shvidko vtrachaye kompetenciyu u rozrobci podibnih proektiv Specifikaciyi na obladnannya povinni buti uzgodzheni zazdalegid Takim chinom zvichajna praktika Skunk Works pri yakij u specifikaciyi chitko vkazuyetsya yaki same punkti tehnichnogo zavdannya ne budut dotrimani i chomu ye krashoyu Finansuvannya programi povinno buti svoyechasnim Pidryadnik ne povinen finansuvati derzhavni proekti za svij rahunok Vidnosini mizh zamovnikom i pidryadnikom povinni buduvatisya na vzayemnij doviri tisnij spivpraci ta shodennomu obmini informaciyeyu Ce zmenshuye obsyagi korespondenciyi i rizik neporozumin do minimumu Dostup storonnih do proektu i jogo uchasnikiv povinen buti strogo reglamentovanij vidpovidnimi zahodami bezpeki Tak yak bezposeredno u proektuvanni zajnyata duzhe nevelika chastina uchasnikiv proektu i znachno bilsha chastina zajmayetsya inshimi robotami povinna buti peredbachena sistema oplati praci i premiyuvannya pri yakij suma oplati praci konkretnogo spivrobitnika ne bude zalezhati vid kilkosti jogo pidleglih PrimitkiEncyclopaedia Britannica d Track Q5375741 http www nytimes com 2009 08 02 automobiles 02tailfins html Bennis Warren Biederman Patricia Ward 1997 Perseus Books s 239 Arhiv originalu za 27 Lyutogo 2017 Procitovano 27 Lyutogo 2017 Your Space Reference 18 chervnya 2003 Arhiv originalu za 5 Serpnya 2020 Procitovano 30 kvitnya 2015 Kelly s 14 Rules amp Practices 5 Sichnya 2014 u Wayback Machine angl DzherelaBennis Warren and Patricia Ward Biederman Organizing Genius The Secrets of Creative Collaboratio Perseus Books 1997 239 p PosilannyaBen R Rich Clarence Leonard Kelly Johnson 1910 1990 10 Zhovtnya 2015 u Wayback Machine National Academy of Science Washington D C 1995

Дата публікації:
Топ