Антикри́зовий ме́неджмент — процес застосування форм, методів і процедур, направлених на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності індивідуального підприємця, підприємства, галузі, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану економіки регіону або країни в цілому.
Основними кризами, до яких має схильність фінансово-господарча діяльність суб'єктів економіки, вважаються стратегічна криза, тактична криза і криза платоспроможності. Криза на рівні регіону або держави може виявлятися у вигляді втрати здатності економіки функціонувати в режимі розширеного відтворення, втрати фінансової стійкості, неефективного державного регулювання економічних процесів, погіршення рівня і якості життя населення.
Кризові чинники
До виникнення кризи на рівні господарюючих суб'єктів приводять чинники:
- зовнішні чинники — незбалансована грошово-кредитна і бюджетно-податкова політика, незадовільна структура доходів і населення, нестабільність функціонування базових політико-правових інститутів, відставання в науково-технічному розвитку, конкуренція;
- внутрішні чинники — помилки у виробничій, фінансовій, маркетинговій стратегії, нераціональне використання ресурсів, непрофесійний менеджмент, низький рівень організаційної і корпоративної культури;
- інформаційні чинники — невідповідність дійсності інформації, що використовується при керуванні об'єктом внаслідок політичних факторів, маркетингової стратегії контрагентів та/або конкурентів чи управління підсистемами об'єкта, спрямованого на переслідування цілей за межами завдань проекту.
Криза на рівні окремого регіону або держави в цілому виникає в результаті реалізації таких чинників:
- деформація структури регіональної або національної економіки у бік пріоритетного розвитку однієї або декількох зв'язаних галузей;
- збільшення майнового розшарування населення;
- криміналізація державного управління і господарської діяльності;
- ослаблення системи державного управління і контролю.
Напрями антикризового управління
За основні напрями антикризового управління на рівні господарюючого суб'єкта вважаються постійний моніторинг фінансово-економічного стану підприємства, розробка нових управлінської, фінансової і маркетингової стратегій, скорочення постійних і змінних витрат, підвищення продуктивності праці, залучення засобів засновників, посилення мотивації персоналу.
До заходів регіонального або національного рівня зараховуються коригування фінансово-економічної, соціальної, науково-технічної, інвестиційної, зовнішньоекономічної політики, виявлення і прогнозування внутрішніх і зовнішніх погроз економічній стабільності, розробка комплексу оперативних і стратегічних заходів з подолання негативних чинників, зміцнення контролю, правопорядку, дотримання законодавства.
Див. також
Посилання
- З. А. Авдошина. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [ 3 серпня 2008 у Wayback Machine.].(рос.)
- на сайті «Ризики: інформаційний сайт про ризики».(рос.)
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Antikri zovij me nedzhment proces zastosuvannya form metodiv i procedur napravlenih na socialno ekonomichne ozdorovlennya finansovo gospodarskoyi diyalnosti individualnogo pidpriyemcya pidpriyemstva galuzi stvorennya i rozvitok umov dlya vihodu z krizovogo stanu ekonomiki regionu abo krayini v cilomu Osnovnimi krizami do yakih maye shilnist finansovo gospodarcha diyalnist sub yektiv ekonomiki vvazhayutsya strategichna kriza taktichna kriza i kriza platospromozhnosti Kriza na rivni regionu abo derzhavi mozhe viyavlyatisya u viglyadi vtrati zdatnosti ekonomiki funkcionuvati v rezhimi rozshirenogo vidtvorennya vtrati finansovoyi stijkosti neefektivnogo derzhavnogo regulyuvannya ekonomichnih procesiv pogirshennya rivnya i yakosti zhittya naselennya Krizovi chinnikiDo viniknennya krizi na rivni gospodaryuyuchih sub yektiv privodyat chinniki zovnishni chinniki nezbalansovana groshovo kreditna i byudzhetno podatkova politika nezadovilna struktura dohodiv i naselennya nestabilnist funkcionuvannya bazovih politiko pravovih institutiv vidstavannya v naukovo tehnichnomu rozvitku konkurenciya vnutrishni chinniki pomilki u virobnichij finansovij marketingovij strategiyi neracionalne vikoristannya resursiv neprofesijnij menedzhment nizkij riven organizacijnoyi i korporativnoyi kulturi informacijni chinniki nevidpovidnist dijsnosti informaciyi sho vikoristovuyetsya pri keruvanni ob yektom vnaslidok politichnih faktoriv marketingovoyi strategiyi kontragentiv ta abo konkurentiv chi upravlinnya pidsistemami ob yekta spryamovanogo na peresliduvannya cilej za mezhami zavdan proektu Kriza na rivni okremogo regionu abo derzhavi v cilomu vinikaye v rezultati realizaciyi takih chinnikiv deformaciya strukturi regionalnoyi abo nacionalnoyi ekonomiki u bik prioritetnogo rozvitku odniyeyi abo dekilkoh zv yazanih galuzej zbilshennya majnovogo rozsharuvannya naselennya kriminalizaciya derzhavnogo upravlinnya i gospodarskoyi diyalnosti oslablennya sistemi derzhavnogo upravlinnya i kontrolyu Napryami antikrizovogo upravlinnyaZa osnovni napryami antikrizovogo upravlinnya na rivni gospodaryuyuchogo sub yekta vvazhayutsya postijnij monitoring finansovo ekonomichnogo stanu pidpriyemstva rozrobka novih upravlinskoyi finansovoyi i marketingovoyi strategij skorochennya postijnih i zminnih vitrat pidvishennya produktivnosti praci zaluchennya zasobiv zasnovnikiv posilennya motivaciyi personalu Do zahodiv regionalnogo abo nacionalnogo rivnya zarahovuyutsya koriguvannya finansovo ekonomichnoyi socialnoyi naukovo tehnichnoyi investicijnoyi zovnishnoekonomichnoyi politiki viyavlennya i prognozuvannya vnutrishnih i zovnishnih pogroz ekonomichnij stabilnosti rozrobka kompleksu operativnih i strategichnih zahodiv z podolannya negativnih chinnikiv zmicnennya kontrolyu pravoporyadku dotrimannya zakonodavstva Div takozhPlanuvannya bezperervnosti biznesu Rizik menedzhment Preventivne upravlinnya BankrutstvoPosilannyaZ A Avdoshina Antikrizisnoe upravlenie sushnost diagnostika metodiki 3 serpnya 2008 u Wayback Machine ros na sajti Riziki informacijnij sajt pro riziki ros