Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Підхід «Саме вчасно» (рос. точно в срок), (англ. just-in-time, JIT) — політика постачання, що вимагає доставки матеріалів, товарів та послуг саме у той час, коли вони стають потрібні для роботи чи процесу. Використовується для зменшення товарно-матеріальних запасів, часу очікування й псування. Підхід «Саме вчасно» — концепція менеджменту, яка прагне до вдосконалення систем бізнесу за рахунок зменшення в процесі виробництва простоїв, вартості зберігання продукції тощо. Для досягнення даних цілей бізнес-процеси розглядаються як такі, що залежать від візуальних сигналів або канбан, які повідомляють в різних точках цього процесу про необхідні обсяги виробництво.
«Саме вчасно» — поширена концепція логістики. Основна ідея концепції полягає в наступному: якщо виробничий розклад задано, то можна так організувати рух матеріальних потоків, що всі матеріали, компоненти та напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, в потрібне місце і точно до призначеного терміну для виробництва, складання або реалізації готової продукції . При цьому страхові запаси, що заморожують грошові кошти фірми, не потрібні. Підхід «Саме вчасно» є також одним з основних принципів ощадливого виробництва.
Історія
Система була впроваджена на заводах Toyota 1962 р. Засновником концепції вважають Таїті Оно.
Поширення системи «Саме вчасно» почалося в середині 70-х років ХХ сторіччя, коли японська компанія Toyota Motors, а потім й інші автомобільні компанії Японії, почали впроваджувати систему канбан. На початку XXI сторіччя система «Саме вчасно» застосовувалась у багатьох країнах світу. Зокрема вона застосовується у General Motors, Renault, 3M та ін.
Філософія
Філософія «Саме вчасно» є простою: запаси є втратою, видатком. «Саме вчасно» методологія виявляє приховані причини збереження та накопичення запасів та тому є непростим рішенням для впровадження в компанії. Компанія має слідувати набору нових методів та керувати наслідками змін. Ідеї цього способу роботи прийшли з багатьох різних дисциплін включаючи статистику, психологію, менеджмент та технічні науки. «Саме вчасно» філософія визначає як розглядати запаси та вплив на діяльність керівництва. Запас розглядається як зростаючий видаток або втрата, а не як актив, на відміну від традиційної бухгалтерії. Це не значить, що «Саме вчасно» ігнорує той факт, що вилучення запасів веде до збільшення виробничих витрат. «Саме вчасно» закликає бізнес позбавлятись від запасів, які не компенсують виробничі витрати та постійно вдосконалювати процеси, використовуючи менші обсяги запасів. Також, наявність зайвого (або відсутність необхідного) ресурсу привчає керівництво до його збереження та накопичення. За традиційної системи керівництво може збільшувати ресурси для того, щоб приховати виробничі проблеми такі як: ймовірність пошкодження даних у дата-центрах (традиційний підхід — потрібне більше сховище даних), надійність машин (потрібно більше машин), недостатню компетенцію або гнучкість робітників (потрібно більше робітників) та ін.
Ефекти впровадження у Toyota
Несподіваним ефектом від впровадження «Саме вчасно» стало зменшення часу відгуку заводу до одного дня. Це збільшило ступінь задоволення споживача через постачання автомобілів упродовж одного-двох днів з мінімальними затримками доставки.
Також, завод розпочав будівництво багатьох автомобілів на замовлення, що знизило ризик того, що товар не буде продано.
З того часу, як збирачі були позбавлені вибору запчастин для використання, кожна запчастина мала бути повністю придатною, брак виключався. Це викликало кризу у забезпеченні якості, що призвело до значного вдосконалення якості продукту. Toyota була змушена тестувати та тренувати постачальників деталей для забезпечення якості. У деяких випадках, компанія скоротила вибір постачальників до одного[].
Коли виникала проблема процесу або якості, увесь конвеєр робився повільнішим або навіть зупинявся. Відсутність деталей значила, що лінія не могла працювати, використовуючи накопичені запаси інвентарю, доки проблему не було усунено. Багато хто в Toyota вважав, що ініціативу буде скасовано через цю причину. У перший тиждень лінії зупинялись майже кожну годину. Та до кінця першого місяця було досягнуто показника у декілька зупинок на день. Через півроку зупинки ліній мали настільки незначний економічний ефект, що Toyota встановила «стоп-кран», на подобу стоп-кранів у залізничних вагонах, і кожен працівник мав можливість зупинити лінію через процесну проблему або проблему якості. Навіть з цим, кількість зупинок на лінії впала до декількох зупинок на тиждень[].
Результат було оприлюднено та він широко відтворювався, але не завжди з бажаним ефектом, оскільки багато компаній не впроваджували систему цілком[].
Філософія «Саме вчасно» була також застосована до інших галузей, зокрема, до розробки програмного забезпечення, телекомунікацій, фінансового сектора.
Див. також
Джерела
- Шимків Анна. just-in-time system (JIT) // Англо-український тлумачний словник економічної лексики : Електронна версія. — Вид. дім «Києво-Могилянська академія». — К., 2004. — 429 с.
- І. Ю. ВОЛЬВАЧ. ДОСВІД ВПРОВАДЖЕННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ КОНЦЕПЦІЇ ВИРОБНИЦТВА “JUST-IN-TIME” // Вісник Хмельницького національного університету. — 2009. — Т. 2, вип. № 4. — С. 250— 253.
- Н. В. Бондарчук. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ // АГРОСВІТ. — 2012. — Вип. № 1. — С. 24—28.
| Ця стаття містить , але походження окремих тверджень через брак . (жовтень 2019) |
Посилання
- Атамас П.Й. 9.3.3. Система «якраз вчасно» та її вплив на облік // Управлінський облік : навч. посібник. — ЦНЛ. — К., 2006. — 440 с.
 | Це незавершена стаття з технології. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Pidhid Same vchasno ros tochno v srok angl just in time JIT politika postachannya sho vimagaye dostavki materialiv tovariv ta poslug same u toj chas koli voni stayut potribni dlya roboti chi procesu Vikoristovuyetsya dlya zmenshennya tovarno materialnih zapasiv chasu ochikuvannya j psuvannya Pidhid Same vchasno koncepciya menedzhmentu yaka pragne do vdoskonalennya sistem biznesu za rahunok zmenshennya v procesi virobnictva prostoyiv vartosti zberigannya produkciyi tosho Dlya dosyagnennya danih cilej biznes procesi rozglyadayutsya yak taki sho zalezhat vid vizualnih signaliv abo kanban yaki povidomlyayut v riznih tochkah cogo procesu pro neobhidni obsyagi virobnictvo Same vchasno poshirena koncepciya logistiki Osnovna ideya koncepciyi polyagaye v nastupnomu yaksho virobnichij rozklad zadano to mozhna tak organizuvati ruh materialnih potokiv sho vsi materiali komponenti ta napivfabrikati budut nadhoditi v neobhidnij kilkosti v potribne misce i tochno do priznachenogo terminu dlya virobnictva skladannya abo realizaciyi gotovoyi produkciyi Pri comu strahovi zapasi sho zamorozhuyut groshovi koshti firmi ne potribni Pidhid Same vchasno ye takozh odnim z osnovnih principiv oshadlivogo virobnictva IstoriyaSistema bula vprovadzhena na zavodah Toyota 1962 r Zasnovnikom koncepciyi vvazhayut Tayiti Ono Poshirennya sistemi Same vchasno pochalosya v seredini 70 h rokiv HH storichchya koli yaponska kompaniya Toyota Motors a potim j inshi avtomobilni kompaniyi Yaponiyi pochali vprovadzhuvati sistemu kanban Na pochatku XXI storichchya sistema Same vchasno zastosovuvalas u bagatoh krayinah svitu Zokrema vona zastosovuyetsya u General Motors Renault 3M ta in FilosofiyaFilosofiya Same vchasno ye prostoyu zapasi ye vtratoyu vidatkom Same vchasno metodologiya viyavlyaye prihovani prichini zberezhennya ta nakopichennya zapasiv ta tomu ye neprostim rishennyam dlya vprovadzhennya v kompaniyi Kompaniya maye sliduvati naboru novih metodiv ta keruvati naslidkami zmin Ideyi cogo sposobu roboti prijshli z bagatoh riznih disciplin vklyuchayuchi statistiku psihologiyu menedzhment ta tehnichni nauki Same vchasno filosofiya viznachaye yak rozglyadati zapasi ta vpliv na diyalnist kerivnictva Zapas rozglyadayetsya yak zrostayuchij vidatok abo vtrata a ne yak aktiv na vidminu vid tradicijnoyi buhgalteriyi Ce ne znachit sho Same vchasno ignoruye toj fakt sho viluchennya zapasiv vede do zbilshennya virobnichih vitrat Same vchasno zaklikaye biznes pozbavlyatis vid zapasiv yaki ne kompensuyut virobnichi vitrati ta postijno vdoskonalyuvati procesi vikoristovuyuchi menshi obsyagi zapasiv Takozh nayavnist zajvogo abo vidsutnist neobhidnogo resursu privchaye kerivnictvo do jogo zberezhennya ta nakopichennya Za tradicijnoyi sistemi kerivnictvo mozhe zbilshuvati resursi dlya togo shob prihovati virobnichi problemi taki yak jmovirnist poshkodzhennya danih u data centrah tradicijnij pidhid potribne bilshe shovishe danih nadijnist mashin potribno bilshe mashin nedostatnyu kompetenciyu abo gnuchkist robitnikiv potribno bilshe robitnikiv ta in Efekti vprovadzhennya u Toyota Nespodivanim efektom vid vprovadzhennya Same vchasno stalo zmenshennya chasu vidguku zavodu do odnogo dnya Ce zbilshilo stupin zadovolennya spozhivacha cherez postachannya avtomobiliv uprodovzh odnogo dvoh dniv z minimalnimi zatrimkami dostavki Takozh zavod rozpochav budivnictvo bagatoh avtomobiliv na zamovlennya sho znizilo rizik togo sho tovar ne bude prodano Z togo chasu yak zbirachi buli pozbavleni viboru zapchastin dlya vikoristannya kozhna zapchastina mala buti povnistyu pridatnoyu brak viklyuchavsya Ce viklikalo krizu u zabezpechenni yakosti sho prizvelo do znachnogo vdoskonalennya yakosti produktu Toyota bula zmushena testuvati ta trenuvati postachalnikiv detalej dlya zabezpechennya yakosti U deyakih vipadkah kompaniya skorotila vibir postachalnikiv do odnogo dzherelo Koli vinikala problema procesu abo yakosti uves konveyer robivsya povilnishim abo navit zupinyavsya Vidsutnist detalej znachila sho liniya ne mogla pracyuvati vikoristovuyuchi nakopicheni zapasi inventaryu doki problemu ne bulo usuneno Bagato hto v Toyota vvazhav sho iniciativu bude skasovano cherez cyu prichinu U pershij tizhden liniyi zupinyalis majzhe kozhnu godinu Ta do kincya pershogo misyacya bulo dosyagnuto pokaznika u dekilka zupinok na den Cherez pivroku zupinki linij mali nastilki neznachnij ekonomichnij efekt sho Toyota vstanovila stop kran na podobu stop kraniv u zaliznichnih vagonah i kozhen pracivnik mav mozhlivist zupiniti liniyu cherez procesnu problemu abo problemu yakosti Navit z cim kilkist zupinok na liniyi vpala do dekilkoh zupinok na tizhden dzherelo Rezultat bulo oprilyudneno ta vin shiroko vidtvoryuvavsya ale ne zavzhdi z bazhanim efektom oskilki bagato kompanij ne vprovadzhuvali sistemu cilkom dzherelo Filosofiya Same vchasno bula takozh zastosovana do inshih galuzej zokrema do rozrobki programnogo zabezpechennya telekomunikacij finansovogo sektora Div takozhOshadlive virobnictvo SMARTDzherelaShimkiv Anna just in time system JIT Anglo ukrayinskij tlumachnij slovnik ekonomichnoyi leksiki Elektronna versiya Vid dim Kiyevo Mogilyanska akademiya K 2004 429 s I Yu VOLVACh DOSVID VPROVADZhENNYa LOGISTIChNOYi KONCEPCIYi VIROBNICTVA JUST IN TIME Visnik Hmelnickogo nacionalnogo universitetu 2009 T 2 vip 4 S 250 253 N V Bondarchuk MODELI UPRAVLINNYa MATERIALNIMI ZAPASAMI NA PIDPRIYeMSTVAH AGROSVIT 2012 Vip 1 S 24 28 Cya stattya mistit perelik posilan ale pohodzhennya okremih tverdzhen zalishayetsya nezrozumilim cherez brak vnutrishnotekstovih dzherel vinosok Bud laska dopomozhit polipshiti cyu stattyu peretvorivshi dzherela z pereliku posilan na dzherela vinoski u samomu teksti statti Zvernitsya na storinku obgovorennya za poyasnennyami ta dopomozhit vipraviti nedoliki zhovten 2019 PosilannyaAtamas P J 9 3 3 Sistema yakraz vchasno ta yiyi vpliv na oblik Upravlinskij oblik navch posibnik CNL K 2006 440 s Ce nezavershena stattya z tehnologiyi Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi