Цикл ухвалення рішень — це послідовність кроків, що виконуються сутністю на повторюваній основі для ухвалення та впровадження рішень, а також для вивчення результатів. Фраза «цикл ухвалення рішень» використовується для широкої класифікації різних методів ухвалення рішень, починаючи з висхідного потоку до потреб, вниз до результатів і закінчуючи циклічним повторенням, щоб пов'язати результати з потребами.
Огляд
Необхідність в циклі ухвалення рішень виникає, коли чітко визначена [en], яка використовується щоб обрати рішення, а потім результати цього рішення оцінюються щодо очікувань від рішення.
Цей цикл включає визначення бажаних результатів (очікування від рішення), відстеження результатів і оцінку результатів щодо очікувань.
Приклади циклів ухвалення рішень
- PDCA (Plan–Do–Check–Act) використовується у процесі контроля якості.
- Методи наукового дослідження (спостереження–гіпотеза–експеримент–оцінка) також можна розглядати як цикл ухвалення рішень.
- Теорія (петлі OODA) (спостерігати–орієнтуватися–вирішувати–діяти) У збройних силах Сполучених Штатів розроблена полковником (Джоном Бойдом).
- Цикл у методології [en]. Використовується для керівництва розробкою продукту.
- У сфері менеджменту Герберт А. Саймон запропонував цикл ухвалення рішень із трьох етапів (інформація–розробка–вибір). Набагато пізніше інші вчені розширили його структуру до п'яти кроків (інформація–розробка–вибір–реалізація–навчання).
- У [en] процес проектування часто розглядається як цикл ухвалення рішень (або цикл проектування), наприклад ETC (Express–Test–Cycle) Роберта Маккіма.
- У методі управління часом Getting Things Done робочий процес складається з циклу з п'яти етапів (Збір–Обробка–Упорядкування–Виконання–Перегляд).
- У [en] використовується процес ADPIE (Оцінка–Діагностика–Планування–Впровадження–Оцінка). Як альтернатива, модель ASPIRE (Оцінка–Систематична медсестринська діагностика–Планування–Впровадження–Повторна перевірка–оцінка) включає додатковий етап — Повторна перевірка між Впровадженням та Оцінкою.
- У психотерапії [en] передбачає п'ять стадій навмисної зміни (передспоглядання–споглядання–підготовка–дія–підтримання). Спочатку ці стадії були задумані як лінійні, але [en] дослідив, що для багатьох людей ці стадії більш доцільно розглядати як цикл (Психологічна підготовка — Намагання — Наполегливість — Рецидив).
- У USAID використання програмного циклу, «кодифікованого в Автоматизованій системі директив (ADS) 201, є операційною моделлю USAID для планування, реалізації, оцінки та адаптації програм розвитку в певному регіоні або країні для досягнення більш ефективних і стійких результатів з метою просування зовнішньої політики США». Відповідно, в агентстві існують ресурси щодо циклів адаптивного ухвалення управлінських рішень.
Див. також
- [en]
- Дерево ухвалення рішень
- [en]
- Зворотний зв'язок
- [en]
- Життєвий цикл програмного забезпечення
- [en]
- [en]
Примітки
- Simohammed, Antar. A decision loop for situation risk assessment under uncertainty: A case study of a gas facility. ScienceDirect. Elsevier. оригіналу за 12 липня 2023. Процитовано 16 серпня 2023.
- Shores, A. Richard (1988). Survival of the fittest: total quality control and management evolution. Milwaukee, WI: Quality Press. с. 59. ISBN . OCLC 18845934.
- Darian, Steven G. (2003). The language of experiments. Understanding the language of science. Austin: . с. 148. ISBN . OCLC 51210597.
- Dubberly, Hugh; Evenson, Shelley; Chung, Jack; Bahr, Robin; Pangaro, Paul (20 березня 2009). A model of the creative process. Процитовано 14 березня 2015.
- Osinga, Frans P. B. (2007). Completing the loop. Science, strategy and war: the strategic theory of John Boyd. Strategy and history. Т. 18. London; New York: Routledge. с. 234. ISBN . OCLC 67773991.
- (2011). The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: . с. 76. ISBN . OCLC 693809631.
- Simon, Herbert A. (1977). The new science of management decision (вид. Revised). Englewood Cliffs, NJ: (Prentice-Hall). ISBN . OCLC 2464596.
- Mora, Manuel; Forgionne, Guisseppi; Cervantes, Francisco; Garrido, Leonardo; Gupta, Jatinder N. D.; Gelman, Ovsei (January 2005). Toward a comprehensive framework for the design and evaluation of intelligent decision-making support systems (i-DMSS). Journal of Decision Systems. 14 (3): 321—344. doi:10.3166/jds.14.321-344.
- McKim, Robert H. (1980). Experiences in visual thinking (вид. 2nd). Monterey, CA: . ISBN . OCLC 5946609.
- (Allen, David) (2001). Getting control of your life: the five stages of mastering workflow. Getting things done: the art of stress-free productivity. New York: Viking Press. с. 24. ISBN . OCLC 44868871.
- Alfaro-LeFevre, Rosalinda (2014). Applying nursing process: the foundation for clinical reasoning (вид. 8th). Philadelphia: /. ISBN . OCLC 793572204. See also: Ackley, Betty J.; Ladwig, Gail B. (2014). Nursing diagnosis handbook: an evidence-based guide to planning care (вид. 10th). Maryland Heights, Missouri: Mosby Elsevier. с. 10. ISBN . OCLC 779260503.
- Barrett, David; Wilson, Benita; Woollands, Andrea (2012). Care planning: a guide for nurses (вид. 2nd). Harlow, England: . с. 21. ISBN . OCLC 766301888.
- ; Loberg, Kristin; Norcross, Jonathon (2012). Changeology: 5 steps to realizing your goals and resolutions. New York: . с. 196. ISBN .
- USAID: Program Cycle Overview. usaidlearninglab.org. Процитовано 28 вересня 2022.
- Knowing When to Adapt – A Decision Tree. usaidlearninglab.org. Процитовано 28 вересня 2022.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет