Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Анрі́ Файо́ль (фр. Henri Fayol; 29 липня 1841 — 19 листопада 1925) — французький гірничий інженер, теоретик і практик менеджменту, засновник адміністративної (класичної) школи управління.
| Анрі Файоль | |
|---|---|
| фр. Ronald Hernández ісп. Jules Henry Fayol (nombre de nacimiento) | |
 | |
| Народився | 29 липня 1841[1][2][…] Стамбул, Османська імперія |
| Помер | 19 листопада 1925[1][2][4](84 роки) d[3] |
| Країна |  Франція |
| Діяльність | економіст, підприємець, гірничий інженер, есеїст |
| Alma mater | École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne (1860)[5] d (1858)[6] |
| Заклад | d |
| Нагороди |    |
 Анрі Файоль у Вікісховищі | |
Біографія
Файоль народився у 1841 році в передмісті Стамбула в Туреччині, де його батько керував будівництвом моста через бухту Золотий Ріг. В 1847 році його сім'я повернулася додому до Франції. Закінчивши в 1860 рік у Гірську школу Сент-Етьєн а, він влаштувався на роботу в гірничодобувну компанію Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в якій з 1888 по 1918 рік займав пост керівника. В 1916 рік році, всього через кілька років після публікації Тейлором своєї теорії наукової організації праці, Файоль опублікував роботу «Загальне і промислове управління» (фр. Administration Industrielle et Générale). У своїй книзі Файоль узагальнював напрацьовані ним схеми управління, створюючи логічно струнку систематичну теорію менеджменту.
Управлінська концепція
Файоль виділяє п'ять функцій менеджменту, що представляють собою самостійні напрямки, але в той же час пов'язані з іншими напрямками процесу управління
Принципи управління за Файолем:
- Поділ праці — передоручення працівникам окремих операцій і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, з огляду на те, що персонал отримує можливість зосередження своєї уваги.
- Влада і відповідальність — право віддавати накази повинно бути врівноважено відповідальністю за їх наслідки.
- Дисципліна — необхідність дотримання правил, встановлених всередині організації. Для підтримки дисципліни необхідна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушників порядку.
- Єдиноначальність — кожен працівник звітує тільки перед одним керівником і тільки від нього отримує розпорядження.
- Єдність дій — група працівників повинна працювати тільки за єдиним планом, спрямованому на досягнення однієї мети.
- Підпорядкованість інтересів — інтереси працівника або групи працівників не повинні ставитися вище за інтереси організації.
- Винагорода — наявність справедливих методів стимулювання працівників.
- Централізація — природний порядок в організації, що має керуючий центр. Ступінь централізації залежить від кожного конкретного випадку.
- Ієрархія — організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
- Порядок — певне місце для кожної особи і кожна особа на своєму місці.
- Справедливість — повага і справедливість адміністрації до підлеглих, поєднання доброзичливості та правосуддя.
- Стабільність персоналу — плинність кадрів послаблює організацію і є наслідком поганого менеджменту.
- Ініціатива — надання можливості прояву особистої ініціативи працівникам.
- Корпоративний дух — згуртованість працівників, єдність сили.
Примітки
- Bibliothèque nationale de France BNF: платформа відкритих даних — 2011.
- Енциклопедія Брокгауз
- база даних Léonore — ministère de la Culture.
- Roglo — 1997. — 10000000 екз.
- Annales des Mines — 1794. — ISSN 0295-4397; 2271-7943; 0003-4282
- https://www.annales.org/archives/x/fayol.html
Джерела
- — биография и теория менеджмента
- Файоль. «Общее и промышленное управление»
- Fayol, Henri. Administration industrielle et générale / Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
U Vikipediyi ye statti pro inshih lyudej iz prizvishem Fajol Anri Fajo l fr Henri Fayol 29 lipnya 1841 18410729 19 listopada 1925 francuzkij girnichij inzhener teoretik i praktik menedzhmentu zasnovnik administrativnoyi klasichnoyi shkoli upravlinnya Anri Fajolfr Ronald Hernandez isp Jules Henry Fayol nombre de nacimiento Narodivsya29 lipnya 1841 1841 07 29 1 2 Stambul Osmanska imperiyaPomer19 listopada 1925 1925 11 19 1 2 4 84 roki d 3 Krayina FranciyaDiyalnistekonomist pidpriyemec girnichij inzhener eseyistAlma materEcole nationale superieure des mines de Saint Etienne 1860 5 d 1858 6 ZakladdNagorodi Anri Fajol u VikishovishiBiografiyaFajol narodivsya u 1841 roci v peredmisti Stambula v Turechchini de jogo batko keruvav budivnictvom mosta cherez buhtu Zolotij Rig V 1847 roci jogo sim ya povernulasya dodomu do Franciyi Zakinchivshi v 1860 rik u Girsku shkolu Sent Etyen a vin vlashtuvavsya na robotu v girnichodobuvnu kompaniyu Compagnie de Commentry Fourchambeau Decazeville v yakij z 1888 po 1918 rik zajmav post kerivnika V 1916 rik roci vsogo cherez kilka rokiv pislya publikaciyi Tejlorom svoyeyi teoriyi naukovoyi organizaciyi praci Fajol opublikuvav robotu Zagalne i promislove upravlinnya fr Administration Industrielle et Generale U svoyij knizi Fajol uzagalnyuvav napracovani nim shemi upravlinnya stvoryuyuchi logichno strunku sistematichnu teoriyu menedzhmentu Upravlinska koncepciyaFajol vidilyaye p yat funkcij menedzhmentu sho predstavlyayut soboyu samostijni napryamki ale v toj zhe chas pov yazani z inshimi napryamkami procesu upravlinnya Principi upravlinnya za Fajolem Podil praci peredoruchennya pracivnikam okremih operacij i yak naslidok pidvishennya produktivnosti praci z oglyadu na te sho personal otrimuye mozhlivist zoseredzhennya svoyeyi uvagi Vlada i vidpovidalnist pravo viddavati nakazi povinno buti vrivnovazheno vidpovidalnistyu za yih naslidki Disciplina neobhidnist dotrimannya pravil vstanovlenih vseredini organizaciyi Dlya pidtrimki disciplini neobhidna nayavnist na vsih rivnyah kerivnikiv zdatnih zastosovuvati adekvatni sankciyi do porushnikiv poryadku Yedinonachalnist kozhen pracivnik zvituye tilki pered odnim kerivnikom i tilki vid nogo otrimuye rozporyadzhennya Yednist dij grupa pracivnikiv povinna pracyuvati tilki za yedinim planom spryamovanomu na dosyagnennya odniyeyi meti Pidporyadkovanist interesiv interesi pracivnika abo grupi pracivnikiv ne povinni stavitisya vishe za interesi organizaciyi Vinagoroda nayavnist spravedlivih metodiv stimulyuvannya pracivnikiv Centralizaciya prirodnij poryadok v organizaciyi sho maye keruyuchij centr Stupin centralizaciyi zalezhit vid kozhnogo konkretnogo vipadku Iyerarhiya organizacijna iyerarhiya yaka ne povinna porushuvatisya ale yaku v miru mozhlivosti neobhidno skorotiti shob uniknuti shkodi Poryadok pevne misce dlya kozhnoyi osobi i kozhna osoba na svoyemu misci Spravedlivist povaga i spravedlivist administraciyi do pidleglih poyednannya dobrozichlivosti ta pravosuddya Stabilnist personalu plinnist kadriv poslablyuye organizaciyu i ye naslidkom poganogo menedzhmentu Iniciativa nadannya mozhlivosti proyavu osobistoyi iniciativi pracivnikam Korporativnij duh zgurtovanist pracivnikiv yednist sili PrimitkiBibliotheque nationale de France BNF platforma vidkritih danih 2011 d Track Q19938912d Track Q54837d Track Q193563 Enciklopediya Brokgauz d Track Q237227 baza danih Leonore ministere de la Culture d Track Q2886420d Track Q384602 Roglo 1997 10000000 ekz d Track Q83365652 Annales des Mines 1794 ISSN 0295 4397 2271 7943 0003 4282 d Track Q2850688 https www annales org archives x fayol htmlDzherela biografiya i teoriya menedzhmenta Fajol Obshee i promyshlennoe upravlenie Fayol Henri Administration industrielle et generale Paris Dunod et Pinat 1917 174 p