Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Цю статтю треба вікіфікувати для відповідності стандартам якості Вікіпедії Будь ласка допоможіть додаванням доречних вну

Управління відносинами з постачальником

Управління відносинами з постачальником
Цю статтю треба для відповідності Вікіпедії. Будь ласка, допоможіть додаванням доречних внутрішніх посилань або . (серпень 2023)

Управління взаємовідносинами з постачальниками (SRM - Supplier relationship management) - це управління потоком товарів і послуг і включає всі процеси, що перетворюють сировину в кінцеву продукцію. Система передбачає активне упорядкування діяльності з боку постачальників для досягнення максимальної цінності для клієнта та отримання конкурентної переваги на ринку.

Компоненти SRM

Організаційна структура

Управління

Спільна діяльність

Спільна діяльність з постачальниками може включати;

  • Саміти постачальників, на яких збираються всі стратегічні постачальники, щоб поділитися стратегією компанії, надати відгуки про її програмі управління стратегічними відносинами з постачальниками, а також запросити відгуки та пропозиції від ключових постачальників.
  • Зустрічі керівників з керівниками
  • Зустрічі зі стратегічного бізнес-планування, на яких керівники взаємин і технічні експерти зустрічаються для обговорення спільних можливостей, потенційних перешкод на шляху співпраці, дій і необхідних ресурсів, а також обміну стратегіями і актуальними ринковими тенденціями. Спільні зустрічі з бізнес-планування часто супроводжуються чітким процесом збору ідей та інновацій постачальників, напрямки їх відповідним зацікавленим сторонам і забезпечення їх оцінки на предмет комерційної придатності, розробки і впровадження, якщо вони вважаються комерційно життєздатними.
  • Операційні бізнес-огляди, коли особи, відповідальні за повсякденне управління взаємовідносинами, перевіряють прогрес спільних ініціатив, операційні показники і ризики.

Впровадження

Існує п’ять основних етапів впровадження програми SRM:

  1. Сегментування бази постачальників
  2. Встановлення цілей програми SRM
  3. Вимірювання ефективності постачальника в порівнянні з цілями
  4. Залучення постачальників, прозорість та вирівнювання
  5. Співпраця та постійне вдосконалення

Примітки

  1. . CPO Agenda. Autumn 2009. Архів оригіналу за 31 грудня 2010. Процитовано 30 жовтня 2020.
  2. 5 steps to implement your own SRM program | LeanLinking | News. Leanlinking (брит.). 23 травня 2019. Процитовано 14 вересня 2020.

Література

  • Bradler, Julian: SAP Supplier Relationship Management: SAP SRM, SAP PRESS, 2010, .

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Cyu stattyu treba vikifikuvati dlya vidpovidnosti standartam yakosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit dodavannyam dorechnih vnutrishnih posilan abo vdoskonalennyam rozmitki statti serpen 2023 Upravlinnya vzayemovidnosinami z postachalnikami SRM Supplier relationship management ce upravlinnya potokom tovariv i poslug i vklyuchaye vsi procesi sho peretvoryuyut sirovinu v kincevu produkciyu Sistema peredbachaye aktivne uporyadkuvannya diyalnosti z boku postachalnikiv dlya dosyagnennya maksimalnoyi cinnosti dlya kliyenta ta otrimannya konkurentnoyi perevagi na rinku Komponenti SRMOrganizacijna struktura Upravlinnya Spilna diyalnist Spilna diyalnist z postachalnikami mozhe vklyuchati Samiti postachalnikiv na yakih zbirayutsya vsi strategichni postachalniki shob podilitisya strategiyeyu kompaniyi nadati vidguki pro yiyi programi upravlinnya strategichnimi vidnosinami z postachalnikami a takozh zaprositi vidguki ta propoziciyi vid klyuchovih postachalnikiv Zustrichi kerivnikiv z kerivnikami Zustrichi zi strategichnogo biznes planuvannya na yakih kerivniki vzayemin i tehnichni eksperti zustrichayutsya dlya obgovorennya spilnih mozhlivostej potencijnih pereshkod na shlyahu spivpraci dij i neobhidnih resursiv a takozh obminu strategiyami i aktualnimi rinkovimi tendenciyami Spilni zustrichi z biznes planuvannya chasto suprovodzhuyutsya chitkim procesom zboru idej ta innovacij postachalnikiv napryamki yih vidpovidnim zacikavlenim storonam i zabezpechennya yih ocinki na predmet komercijnoyi pridatnosti rozrobki i vprovadzhennya yaksho voni vvazhayutsya komercijno zhittyezdatnimi Operacijni biznes oglyadi koli osobi vidpovidalni za povsyakdenne upravlinnya vzayemovidnosinami pereviryayut progres spilnih iniciativ operacijni pokazniki i riziki VprovadzhennyaIsnuye p yat osnovnih etapiv vprovadzhennya programi SRM Segmentuvannya bazi postachalnikiv Vstanovlennya cilej programi SRM Vimiryuvannya efektivnosti postachalnika v porivnyanni z cilyami Zaluchennya postachalnikiv prozorist ta virivnyuvannya Spivpracya ta postijne vdoskonalennyaPrimitki CPO Agenda Autumn 2009 Arhiv originalu za 31 grudnya 2010 Procitovano 30 zhovtnya 2020 5 steps to implement your own SRM program LeanLinking News Leanlinking brit 23 travnya 2019 Procitovano 14 veresnya 2020 LiteraturaBradler Julian SAP Supplier Relationship Management SAP SRM SAP PRESS 2010 ISBN 978 3 836 21416 2

Дата публікації:
Топ