Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Етимологія
Субордина́ція (лат. subordinatio, sub — під, ordino — призначаю, керую) — вид службових відносин, що передбачає підпорядкування для нижчої за рангом (посадою, званням) службової особи виконання рішень (наказів) і вимог вищестоящої особи, а також дотримання у цих відносинах правил службової дисципліни, етики і відповідальності.
н. Subordinatión «підпорядкування», фр. англ. subordination «тс.» походять від слат. subōrdināre «підпорядковувати», утвореного з лат. sub- «під-» і ōrdināre «упорядковувати», похідного від ōrdo «порядок, ряд»; р. болг. субордина́ция, бр. субардына́цыя, п. subordynacja, ч. subordinace, слц. subordinácia, вл. subordinacija, м. схв. субордина́циjа, слн. subordinácija;
У середині 15 ст., subordinacioun «ієрархічний порядок; акт постановки на нижчий ранг або посаду» від середньовічної латинської мови subordinationem (називний відмінок subordinatio), іменник дії від причастя минулого часу від subordinare «поставити на нижчий рівень».
Значення «умова бути належним чином підпорядкованим» у звичайному сучасному розумінні походить з 1736 року. Альтернативна підпорядкованість (1630-ті роки).
У середині 15 ст., subordinat, «має нижчий ранг, влаштований таким чином, що він залежить від іншого», від середньовічної латині subordinatus «розміщений у нижчому порядку, зроблений підлеглим», дієприкметник минулого часу від subordinare «розмістити в нижчому порядку,» від латинського sub «під» (див. sub-) + ordinare «впорядковувати, упорядкувати», від ordo (род. ordinis) «ряд, ряд, ряд, розташування» (див. порядок (n.)). Пов’язані: Підпорядкування; підлеглий; підпорядковано. Для «класифікаційного рангу підряду або того, що відноситься до нього» використовується субординальний (1842).
| Слово | Мова |
|---|---|
| subordination «тс.» | англійська |
| субардына́цыя | білоруська |
| субордина́ция | болгарська |
| subordinacija | верхньолужицька |
| sub- «під-» | латинська |
| субордина́циjа | македонська |
| Subordinatión «підпорядкування» | німецька |
| subordynacja | польська |
| субордина́ция | російська |
| субордина́циjа | сербохорватська |
| subōrdināre «підпорядковувати» | середньолатинська |
| subordinácia | словацька |
| subordinácija | словенська |
| subordination «тс.» | французька |
| subordinace | чеська |
Історія
Субординація — це відносини, між одиницями спільноти, побудованої за ієрархічним принципом, що власне і полягають у безпосередньому підпорядкуванні одного члена ієрархії іншому.
Термін використовується у сферах професійної діяльності людей, де встановлюється чітка службова дисципліна — у військовій справі, державній службі тощо.
Розвиток концепції субординації в кроскультурному менеджменті відображає еволюцію у розумінні взаємин між культурами та управлінням їх різноманітною робочою силою. Субординація в цьому контексті відноситься до способу, яким керівництво організації взаємодіє зі своїми працівниками з різних культурних середовищ.
- Період раннього кроскультурного менеджменту: На початковому етапі розвитку кроскультурного менеджменту увага переважно зосереджувалася на визначенні та розумінні різних культурних особливостей. Підходи до управління часто базувалися на ідеї культурної універсальності, де одна культура вважалася надійшою чи більш прогресивною, а інші підпорядковані цій культурі.
- Зростання уваги до різноманітності: З часом у менеджменті з'явилася більша увага до різноманітності культурних підходів і стилів управління. Компанії стали усвідомлювати, що існує велика різниця між культурами, і не можна однозначно вважати одну культуру кращою за іншу. Це сприяло виникненню потреби в адаптації управлінських підходів до конкретних культурних контекстів.
- Паритет та взаєморозуміння: Сучасний підхід до субординації в кроскультурному менеджменті ґрунтується на принципі паритету культур, де жодна культура не вважається переважною або підпорядкованою. Замість цього, створюються умови для взаєморозуміння, співпраці та взаємовивчення між різними культурами. Ключовим аспектом є розвиток навичок міжкультурного менеджменту серед керівників і працівників.
- Управління диверсифікованою робочою силою: Сучасні організації розуміють важливість ефективного управління диверсифікованою робочою силою. Це означає прийняття різних методів та підходів до управління, які враховують культурні, етнічні, релігійні та інші особливості працівників.
- Тривалий процес навчання: Субординація в кроскультурному менеджменті - це тривалий процес навчання та вдосконалення. Організації віддають увагу тренуванню свого керівництва та персоналу у навичках міжкультурного спілкування, взаєморозуміння та розв'язанні конфліктів.
Узагальнюючи, історія розвитку субординації в кроскультурному менеджменті свідчить про поступовий перехід від універсалістських підходів до більш адаптивних та враховуючих різноманіття культурних контекстів. Це вимагає постійної уваги до вивчення, розвитку та впровадження найкращих практик управління міжкультурними відносинами.
Автори
- Geert Hofstede - відомий за розвитком концепції культурних вимірів, в тому числі поняття субординації.
- Fons Trompenaars - автор культурологічної моделі, яка досліджує взаємовідносини між культурами, включаючи аспекти субординації.
- Edward T. Hall - дослідник міжкультурних комунікацій, вніс важливий внесок у розуміння культурних вимірів, які впливають на субординацію.
- Harry C. Triandis - відомий за дослідженнями у сфері кроскультурної психології, включаючи аспекти субординації та культурних відмінностей у владі.
- Robert J. House - автор теорії державництва та культурної динаміки, яка досліджує вплив культурних факторів на стилі лідерства і субординації.
- Gary P. Ferraro - автор численних праць у галузі міжкультурного менеджменту та культурної антропології, включаючи розуміння субординації в організаційному контексті.
- Shalom H. Schwartz - дослідник, який розробив теорію культурних цінностей, яка впливає на розуміння субординації та управління міжкультурними відносинами.
- Mary Yoko Brannen - вона досліджує вплив культурних відмінностей на міжнародне управління та кроскультурні взаємодії, включаючи субординацію.
- Richard M. Steers - автор досліджень у сфері міжнародного менеджменту та культурної психології, які стосуються субординації та міжкультурних відносин.
- Nancy J. Adler - дослідниця, яка вивчає культурні виміри міжнародного бізнесу та управління персоналом, включаючи субординацію в різних культурних контекстах.
Сутність
Субординація в кроскультурному менеджменті відноситься до способу, яким керівництво організації взаємодіє зі своїми працівниками з різних культурних середовищ. Сутність субординації в цьому контексті полягає в прийнятті та застосуванні підходів, що враховують культурні особливості та різноманіття у працівниках з метою ефективного управління.
Основні аспекти субординації в кроскультурному менеджменті включають:
- Розуміння культурних відмінностей: Керівництво повинно бути свідомим культурних відмінностей між різними групами працівників. Це включає розуміння різних цінностей, переконань, комунікаційних стилів, підходів до роботи та інших аспектів культури.
- Адаптація управлінських підходів: Субординація передбачає адаптацію управлінських підходів та методів до конкретних культурних контекстів. Це може включати зміни в комунікаційних стратегіях, стиль управління, системи мотивації та інші аспекти управління персоналом.
- Підтримка взаєморозуміння: Субординація сприяє розвитку взаєморозуміння між керівництвом та працівниками різних культур. Це важливо для створення ефективних робочих відносин, зменшення конфліктів та підвищення робочої ефективності.
- Створення відкритого середовища: Субординація передбачає створення відкритого та відчутного середовища, де працівники будуть комфортно висловлювати свої думки, ідеї та концепції, незалежно від їхнього культурного походження.
В цілому, субординація в кроскультурному менеджменті спрямована на підтримку різноманітності та визнання цінності кожної культури у контексті управління персоналом та досягнення спільних цілей організації.
Сучасне використання
Сучасне використання субординації в кроскультурному менеджменті відображається в управлінських практиках, які спрямовані на ефективне взаємодію між працівниками з різних культурних та етнічних груп. Ось деякі аспекти сучасного використання та стану субординації в кроскультурному менеджменті:
- Міжкультурна освіта та навчання: Сучасні організації активно інвестують у навчання свого персоналу щодо міжкультурних компетенцій та навичок управління. Це включає тренінги з міжкультурної комунікації, розвиток культурної чутливості та навичок розв'язання конфліктів.
- Культурне різноманіття в колективі: Сучасні організації стикаються зі зростанням культурного різноманіття в своєму персоналі. Вони створюють стратегії для ефективного управління таким різноманіттям, в тому числі шляхом створення інклюзивних робочих середовищ та політик рівних можливостей.
- Міжкультурне лідерство: Керівництво організацій визнає важливість міжкультурного лідерства для успішного управління. Міжкультурні лідери зазвичай володіють навичками адаптації, емпатії та культурної чутливості, що дозволяє їм ефективно взаємодіяти з працівниками різних культур.
- Культурно-адаптивні підходи до управління: Організації намагаються створити управлінські практики та політики, які враховують різноманіття культурних контекстів. Це може включати розробку гнучких робочих графіків, адаптацію комунікаційних стратегій та розробку міжкультурних програм навчання та розвитку.
- Використання технологій для сприяння міжкультурній співпраці: Сучасні технології, такі як віртуальні комунікаційні платформи та програми для онлайн-співпраці, допомагають зменшити географічні та культурні бар'єри для співпраці та сприяють ефективній субординації в кроскультурному менеджменті.
У цілому, сучасний стан субординації в кроскультурному менеджменті відображає зростаючу увагу до розуміння та управління культурним різноманіттям в організаціях. Сприятливе середовище для субординації вимагає постійної уваги до розвитку міжкультурних компетенцій та використання культурно-адаптивних підходів до управління персоналом.
Див. також
Джерела
- Словник іншомовних слів., К.: Головна редакція Української радянської енциклопедії АН УРСР., 1975, стор. 643
- Субординація // Юридична енциклопедія : [у 6 т.] / ред. кол.: Ю. С. Шемшученко (відп. ред.) [та ін.]. — К. : Українська енциклопедія ім. М. П. Бажана, 2003. — Т. 5 : П — С. — 736 с. — .
- СУБОРДИНАЦІЯ — ЕТИМОЛОГІЯ | Горох — українські словники. goroh.pp.ua
- subordination | Etymology of subordination by etymonline. www.etymonline.com (англ.).
- Тодорова Н.Ю. Кроскультурний менеджмент:
- СУБОРДИНАЦІЯ — ЕТИМОЛОГІЯ | Горох — українські словники. goroh.pp.ua (ua) . Процитовано 30 березня 2024.
- Юридична енциклопедія
- subordination | Etymology of subordination by etymonline. www.etymonline.com (англ.). Процитовано 30 березня 2024.
- Тодорова, Н. (2009). Кроскультурний менеджмент.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
EtimologiyaSubordina ciya lat subordinatio sub pid ordino priznachayu keruyu vid sluzhbovih vidnosin sho peredbachaye pidporyadkuvannya dlya nizhchoyi za rangom posadoyu zvannyam sluzhbovoyi osobi vikonannya rishen nakaziv i vimog vishestoyashoyi osobi a takozh dotrimannya u cih vidnosinah pravil sluzhbovoyi disciplini etiki i vidpovidalnosti n Subordination pidporyadkuvannya fr angl subordination ts pohodyat vid slat subōrdinare pidporyadkovuvati utvorenogo z lat sub pid i ōrdinare uporyadkovuvati pohidnogo vid ōrdo poryadok ryad r bolg subordina ciya br subardyna cyya p subordynacja ch subordinace slc subordinacia vl subordinacija m shv subordina cija sln subordinacija U seredini 15 st subordinacioun iyerarhichnij poryadok akt postanovki na nizhchij rang abo posadu vid serednovichnoyi latinskoyi movi subordinationem nazivnij vidminok subordinatio imennik diyi vid prichastya minulogo chasu vid subordinare postaviti na nizhchij riven Znachennya umova buti nalezhnim chinom pidporyadkovanim u zvichajnomu suchasnomu rozuminni pohodit z 1736 roku Alternativna pidporyadkovanist 1630 ti roki U seredini 15 st subordinat maye nizhchij rang vlashtovanij takim chinom sho vin zalezhit vid inshogo vid serednovichnoyi latini subordinatus rozmishenij u nizhchomu poryadku zroblenij pidleglim diyeprikmetnik minulogo chasu vid subordinare rozmistiti v nizhchomu poryadku vid latinskogo sub pid div sub ordinare vporyadkovuvati uporyadkuvati vid ordo rod ordinis ryad ryad ryad roztashuvannya div poryadok n Pov yazani Pidporyadkuvannya pidleglij pidporyadkovano Dlya klasifikacijnogo rangu pidryadu abo togo sho vidnositsya do nogo vikoristovuyetsya subordinalnij 1842 Slovo Mova subordination ts anglijska subardyna cyya biloruska subordina ciya bolgarska subordinacija verhnoluzhicka sub pid latinska subordina cija makedonska Subordination pidporyadkuvannya nimecka subordynacja polska subordina ciya rosijska subordina cija serbohorvatska subōrdinare pidporyadkovuvati serednolatinska subordinacia slovacka subordinacija slovenska subordination ts francuzka subordinace cheskaIstoriyaSubordinaciya ce vidnosini mizh odinicyami spilnoti pobudovanoyi za iyerarhichnim principom sho vlasne i polyagayut u bezposerednomu pidporyadkuvanni odnogo chlena iyerarhiyi inshomu Termin vikoristovuyetsya u sferah profesijnoyi diyalnosti lyudej de vstanovlyuyetsya chitka sluzhbova disciplina u vijskovij spravi derzhavnij sluzhbi tosho Rozvitok koncepciyi subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti vidobrazhaye evolyuciyu u rozuminni vzayemin mizh kulturami ta upravlinnyam yih riznomanitnoyu robochoyu siloyu Subordinaciya v comu konteksti vidnositsya do sposobu yakim kerivnictvo organizaciyi vzayemodiye zi svoyimi pracivnikami z riznih kulturnih seredovish Period rannogo kroskulturnogo menedzhmentu Na pochatkovomu etapi rozvitku kroskulturnogo menedzhmentu uvaga perevazhno zoseredzhuvalasya na viznachenni ta rozuminni riznih kulturnih osoblivostej Pidhodi do upravlinnya chasto bazuvalisya na ideyi kulturnoyi universalnosti de odna kultura vvazhalasya nadijshoyu chi bilsh progresivnoyu a inshi pidporyadkovani cij kulturi Zrostannya uvagi do riznomanitnosti Z chasom u menedzhmenti z yavilasya bilsha uvaga do riznomanitnosti kulturnih pidhodiv i stiliv upravlinnya Kompaniyi stali usvidomlyuvati sho isnuye velika riznicya mizh kulturami i ne mozhna odnoznachno vvazhati odnu kulturu krashoyu za inshu Ce spriyalo viniknennyu potrebi v adaptaciyi upravlinskih pidhodiv do konkretnih kulturnih kontekstiv Paritet ta vzayemorozuminnya Suchasnij pidhid do subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti gruntuyetsya na principi paritetu kultur de zhodna kultura ne vvazhayetsya perevazhnoyu abo pidporyadkovanoyu Zamist cogo stvoryuyutsya umovi dlya vzayemorozuminnya spivpraci ta vzayemovivchennya mizh riznimi kulturami Klyuchovim aspektom ye rozvitok navichok mizhkulturnogo menedzhmentu sered kerivnikiv i pracivnikiv Upravlinnya diversifikovanoyu robochoyu siloyu Suchasni organizaciyi rozumiyut vazhlivist efektivnogo upravlinnya diversifikovanoyu robochoyu siloyu Ce oznachaye prijnyattya riznih metodiv ta pidhodiv do upravlinnya yaki vrahovuyut kulturni etnichni religijni ta inshi osoblivosti pracivnikiv Trivalij proces navchannya Subordinaciya v kroskulturnomu menedzhmenti ce trivalij proces navchannya ta vdoskonalennya Organizaciyi viddayut uvagu trenuvannyu svogo kerivnictva ta personalu u navichkah mizhkulturnogo spilkuvannya vzayemorozuminnya ta rozv yazanni konfliktiv Uzagalnyuyuchi istoriya rozvitku subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti svidchit pro postupovij perehid vid universalistskih pidhodiv do bilsh adaptivnih ta vrahovuyuchih riznomanittya kulturnih kontekstiv Ce vimagaye postijnoyi uvagi do vivchennya rozvitku ta vprovadzhennya najkrashih praktik upravlinnya mizhkulturnimi vidnosinami AvtoriGeert Hofstede vidomij za rozvitkom koncepciyi kulturnih vimiriv v tomu chisli ponyattya subordinaciyi Fons Trompenaars avtor kulturologichnoyi modeli yaka doslidzhuye vzayemovidnosini mizh kulturami vklyuchayuchi aspekti subordinaciyi Edward T Hall doslidnik mizhkulturnih komunikacij vnis vazhlivij vnesok u rozuminnya kulturnih vimiriv yaki vplivayut na subordinaciyu Harry C Triandis vidomij za doslidzhennyami u sferi kroskulturnoyi psihologiyi vklyuchayuchi aspekti subordinaciyi ta kulturnih vidminnostej u vladi Robert J House avtor teoriyi derzhavnictva ta kulturnoyi dinamiki yaka doslidzhuye vpliv kulturnih faktoriv na stili liderstva i subordinaciyi Gary P Ferraro avtor chislennih prac u galuzi mizhkulturnogo menedzhmentu ta kulturnoyi antropologiyi vklyuchayuchi rozuminnya subordinaciyi v organizacijnomu konteksti Shalom H Schwartz doslidnik yakij rozrobiv teoriyu kulturnih cinnostej yaka vplivaye na rozuminnya subordinaciyi ta upravlinnya mizhkulturnimi vidnosinami Mary Yoko Brannen vona doslidzhuye vpliv kulturnih vidminnostej na mizhnarodne upravlinnya ta kroskulturni vzayemodiyi vklyuchayuchi subordinaciyu Richard M Steers avtor doslidzhen u sferi mizhnarodnogo menedzhmentu ta kulturnoyi psihologiyi yaki stosuyutsya subordinaciyi ta mizhkulturnih vidnosin Nancy J Adler doslidnicya yaka vivchaye kulturni vimiri mizhnarodnogo biznesu ta upravlinnya personalom vklyuchayuchi subordinaciyu v riznih kulturnih kontekstah SutnistSubordinaciya v kroskulturnomu menedzhmenti vidnositsya do sposobu yakim kerivnictvo organizaciyi vzayemodiye zi svoyimi pracivnikami z riznih kulturnih seredovish Sutnist subordinaciyi v comu konteksti polyagaye v prijnyatti ta zastosuvanni pidhodiv sho vrahovuyut kulturni osoblivosti ta riznomanittya u pracivnikah z metoyu efektivnogo upravlinnya Osnovni aspekti subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti vklyuchayut Rozuminnya kulturnih vidminnostej Kerivnictvo povinno buti svidomim kulturnih vidminnostej mizh riznimi grupami pracivnikiv Ce vklyuchaye rozuminnya riznih cinnostej perekonan komunikacijnih stiliv pidhodiv do roboti ta inshih aspektiv kulturi Adaptaciya upravlinskih pidhodiv Subordinaciya peredbachaye adaptaciyu upravlinskih pidhodiv ta metodiv do konkretnih kulturnih kontekstiv Ce mozhe vklyuchati zmini v komunikacijnih strategiyah stil upravlinnya sistemi motivaciyi ta inshi aspekti upravlinnya personalom Pidtrimka vzayemorozuminnya Subordinaciya spriyaye rozvitku vzayemorozuminnya mizh kerivnictvom ta pracivnikami riznih kultur Ce vazhlivo dlya stvorennya efektivnih robochih vidnosin zmenshennya konfliktiv ta pidvishennya robochoyi efektivnosti Stvorennya vidkritogo seredovisha Subordinaciya peredbachaye stvorennya vidkritogo ta vidchutnogo seredovisha de pracivniki budut komfortno vislovlyuvati svoyi dumki ideyi ta koncepciyi nezalezhno vid yihnogo kulturnogo pohodzhennya V cilomu subordinaciya v kroskulturnomu menedzhmenti spryamovana na pidtrimku riznomanitnosti ta viznannya cinnosti kozhnoyi kulturi u konteksti upravlinnya personalom ta dosyagnennya spilnih cilej organizaciyi Suchasne vikoristannyaSuchasne vikoristannya subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti vidobrazhayetsya v upravlinskih praktikah yaki spryamovani na efektivne vzayemodiyu mizh pracivnikami z riznih kulturnih ta etnichnih grup Os deyaki aspekti suchasnogo vikoristannya ta stanu subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti Mizhkulturna osvita ta navchannya Suchasni organizaciyi aktivno investuyut u navchannya svogo personalu shodo mizhkulturnih kompetencij ta navichok upravlinnya Ce vklyuchaye treningi z mizhkulturnoyi komunikaciyi rozvitok kulturnoyi chutlivosti ta navichok rozv yazannya konfliktiv Kulturne riznomanittya v kolektivi Suchasni organizaciyi stikayutsya zi zrostannyam kulturnogo riznomanittya v svoyemu personali Voni stvoryuyut strategiyi dlya efektivnogo upravlinnya takim riznomanittyam v tomu chisli shlyahom stvorennya inklyuzivnih robochih seredovish ta politik rivnih mozhlivostej Mizhkulturne liderstvo Kerivnictvo organizacij viznaye vazhlivist mizhkulturnogo liderstva dlya uspishnogo upravlinnya Mizhkulturni lideri zazvichaj volodiyut navichkami adaptaciyi empatiyi ta kulturnoyi chutlivosti sho dozvolyaye yim efektivno vzayemodiyati z pracivnikami riznih kultur Kulturno adaptivni pidhodi do upravlinnya Organizaciyi namagayutsya stvoriti upravlinski praktiki ta politiki yaki vrahovuyut riznomanittya kulturnih kontekstiv Ce mozhe vklyuchati rozrobku gnuchkih robochih grafikiv adaptaciyu komunikacijnih strategij ta rozrobku mizhkulturnih program navchannya ta rozvitku Vikoristannya tehnologij dlya spriyannya mizhkulturnij spivpraci Suchasni tehnologiyi taki yak virtualni komunikacijni platformi ta programi dlya onlajn spivpraci dopomagayut zmenshiti geografichni ta kulturni bar yeri dlya spivpraci ta spriyayut efektivnij subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti Subordinaciya v nimeckij armiyi 1944 U cilomu suchasnij stan subordinaciyi v kroskulturnomu menedzhmenti vidobrazhaye zrostayuchu uvagu do rozuminnya ta upravlinnya kulturnim riznomanittyam v organizaciyah Spriyatlive seredovishe dlya subordinaciyi vimagaye postijnoyi uvagi do rozvitku mizhkulturnih kompetencij ta vikoristannya kulturno adaptivnih pidhodiv do upravlinnya personalom Div takozhVijskova iyerarhiya Organizacijna struktura upravlinnya CentralizaciyaDzherelaSlovnik inshomovnih sliv K Golovna redakciya Ukrayinskoyi radyanskoyi enciklopediyi AN URSR 1975 stor 643 Subordinaciya Yuridichna enciklopediya u 6 t red kol Yu S Shemshuchenko vidp red ta in K Ukrayinska enciklopediya im M P Bazhana 2003 T 5 P S 736 s ISBN 966 7492 05 2 SUBORDINACIYa ETIMOLOGIYa Goroh ukrayinski slovniki goroh pp ua subordination Etymology of subordination by etymonline www etymonline com angl Todorova N Yu Kroskulturnij menedzhment Cya stattya ye zagotovkoyu Vi mozhete dopomogti proyektu dorobivshi yiyi Ce povidomlennya varto zaminiti tochnishim SUBORDINACIYa ETIMOLOGIYa Goroh ukrayinski slovniki goroh pp ua ua Procitovano 30 bereznya 2024 Yuridichna enciklopediya subordination Etymology of subordination by etymonline www etymonline com angl Procitovano 30 bereznya 2024 Todorova N 2009 Kroskulturnij menedzhment