Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Ризикості́йкість підприє́мства — це складова загальної стійкості підприємства, інтегральна характеристика підприємства як відкритої соціально-економічної системи, яка характеризує загальні можливості ефективного рівноважного безперебійного функціонування організації протистояння ризикам, незважаючи на їх негативний вплив.
Ризикостійкість підприємства визначає можливість забезпечити заплановані результати, не зважаючи на дію ризик-чинників.
Наявність ризикостійкості, як правило, визначається одночасною дією двох полярних тенденцій. Перша пов'язана з відтворенням і збереженням набутих системних якостей, інша забезпечує можливість адаптації підприємства до нових умов. Таким чином, слід розрізняти ризикостійкість постійну (первісну) та змінну (набуту) — за аналогією з біологічним імунітетом організму.
Первісна ризикостійкість формується на етапі створення підприємства і визначається ресурсною базою, галузевими та регіональними умовами, змінюючись у середньо- та довгостроковій перспективі відповідно до досягнення стратегічних цілей.
Набута ризикостійкість залежить від тактичних та оперативних управлінських заходів, реалізованих у процесі діяльності, специфіки мікрооточення підприємства, ризикоагресивності середовища.
Залежно від наявності компенсаторних засобів, впливу зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, ризикоагресивності середовища, первісного та набутого компонентів ризикостійкості стан підприємства можна ідентифікувати як стійкий, умовно стійкий та нестійкий до дії ризиків.
Характерною рисою стійких систем є їхня здатність впливати на навколишнє середовище, що супроводжується формуванням додаткових ресурсних потоків. При цьому як зовнішнє середовище необхідно розглядати не стільки конкретні економічні суб'єкти (постачальників, споживачів, конкурентів), скільки відносини між ними й підприємством. Характер цих взаємин визначає зовнішній профіль економічного ризику підприємства.
Погіршення якісних і зниження кількісних показників діяльності підприємства є результатом зниження ризикостійкості та порушення стану рівноваги. Здійснення ефективного управління ризикостійкістю на високому професійному рівні допоможе не тільки мінімізувати негативний вплив загроз і ризиків, а також надасть підприємству можливість стабільно функціонувати навіть в умовах ризику.
Категорія «ризикостійкість» залежить від кількісних і якісних чинників та параметрів, які впливають на її забезпечення. Процес зміни цих параметрів передбачає управління ризикостійкостю .
При управлінні ризикостійкістю особливу увагу необхідно звернути на фінансовий стан підприємства, адже можливість забезпечення підприємства необхідним рівнем грошових ресурсів є визначальним для створення високого рівня ризикостійкості. При цьому цільовим параметром визначення рівня ризикостійкості є такі характеристики, як рівень рентабельності, плановий обсяг прибутку, доходу, вартість підприємства (її збільшення або зменшення).
З урахуванням стану внутрішнього та зовнішнього середовища і параметрів діяльності підприємства у процесі управління ризикостійкістю необхідно підібрати такі засоби та заходи з мінімізації або нейтралізації негативної дії чинників ризику, які б забезпечили мінімізацію витрат на реалізацію таких заходів, враховували особливості діяльності підприємства, обмеженість ресурсів, первісний компонент ризикостійкості.
В економічній літературі сукупність методів боротьби з різними ризиками прийнято поділяти на три групи: превентивні, репресивні, компенсаційні.
Превентивні методи передбачають проведення заходів, спрямованих на попередження непередбачених руйнівних подій з метою зниження ймовірності та величини збитку (наприклад, протипожежні заходи, попередження інфекційних захворювань тощо). Превентивні заходи ґрунтуються на контролі за ризиком як методі мінімізації збитків. Репресивні методи управління ризиком спрямовані на зменшення ризику, який вже відбувається (наприклад, боротьба з пожежею, повінню). Компенсаційні методи спрямовані на фінансування понесених витрат.
До методів управління ризикостійкостю відносять такі: -передача, страхування ризику; -хеджування ризику; -розподіл ризику; -локалізація ризику; -лімітування ризику; -диверсифікація ризику; -самострахування; -компенсація ризику.
Слід зауважити, що управління ризикостійкістю підприємства передбачає забезпечення стійкого розвитку в умовах ризику, а не уникнення останнього.
Див. також
Примітки
- Івченко І.Ю. Економічні ризики: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004.
Джерела
- Вітлінський В.В., Вєрченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2000.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Rizikosti jkist pidpriye mstva ce skladova zagalnoyi stijkosti pidpriyemstva integralna harakteristika pidpriyemstva yak vidkritoyi socialno ekonomichnoyi sistemi yaka harakterizuye zagalni mozhlivosti efektivnogo rivnovazhnogo bezperebijnogo funkcionuvannya organizaciyi protistoyannya rizikam nezvazhayuchi na yih negativnij vpliv Rizikostijkist pidpriyemstva viznachaye mozhlivist zabezpechiti zaplanovani rezultati ne zvazhayuchi na diyu rizik chinnikiv Nayavnist rizikostijkosti yak pravilo viznachayetsya odnochasnoyu diyeyu dvoh polyarnih tendencij Persha pov yazana z vidtvorennyam i zberezhennyam nabutih sistemnih yakostej insha zabezpechuye mozhlivist adaptaciyi pidpriyemstva do novih umov Takim chinom slid rozriznyati rizikostijkist postijnu pervisnu ta zminnu nabutu za analogiyeyu z biologichnim imunitetom organizmu Pervisna rizikostijkist formuyetsya na etapi stvorennya pidpriyemstva i viznachayetsya resursnoyu bazoyu galuzevimi ta regionalnimi umovami zminyuyuchis u seredno ta dovgostrokovij perspektivi vidpovidno do dosyagnennya strategichnih cilej Nabuta rizikostijkist zalezhit vid taktichnih ta operativnih upravlinskih zahodiv realizovanih u procesi diyalnosti specifiki mikrootochennya pidpriyemstva rizikoagresivnosti seredovisha Zalezhno vid nayavnosti kompensatornih zasobiv vplivu zovnishnogo seredovisha resursnogo potencialu rizikoagresivnosti seredovisha pervisnogo ta nabutogo komponentiv rizikostijkosti stan pidpriyemstva mozhna identifikuvati yak stijkij umovno stijkij ta nestijkij do diyi rizikiv Harakternoyu risoyu stijkih sistem ye yihnya zdatnist vplivati na navkolishnye seredovishe sho suprovodzhuyetsya formuvannyam dodatkovih resursnih potokiv Pri comu yak zovnishnye seredovishe neobhidno rozglyadati ne stilki konkretni ekonomichni sub yekti postachalnikiv spozhivachiv konkurentiv skilki vidnosini mizh nimi j pidpriyemstvom Harakter cih vzayemin viznachaye zovnishnij profil ekonomichnogo riziku pidpriyemstva Pogirshennya yakisnih i znizhennya kilkisnih pokaznikiv diyalnosti pidpriyemstva ye rezultatom znizhennya rizikostijkosti ta porushennya stanu rivnovagi Zdijsnennya efektivnogo upravlinnya rizikostijkistyu na visokomu profesijnomu rivni dopomozhe ne tilki minimizuvati negativnij vpliv zagroz i rizikiv a takozh nadast pidpriyemstvu mozhlivist stabilno funkcionuvati navit v umovah riziku Kategoriya rizikostijkist zalezhit vid kilkisnih i yakisnih chinnikiv ta parametriv yaki vplivayut na yiyi zabezpechennya Proces zmini cih parametriv peredbachaye upravlinnya rizikostijkostyu Pri upravlinni rizikostijkistyu osoblivu uvagu neobhidno zvernuti na finansovij stan pidpriyemstva adzhe mozhlivist zabezpechennya pidpriyemstva neobhidnim rivnem groshovih resursiv ye viznachalnim dlya stvorennya visokogo rivnya rizikostijkosti Pri comu cilovim parametrom viznachennya rivnya rizikostijkosti ye taki harakteristiki yak riven rentabelnosti planovij obsyag pributku dohodu vartist pidpriyemstva yiyi zbilshennya abo zmenshennya Z urahuvannyam stanu vnutrishnogo ta zovnishnogo seredovisha i parametriv diyalnosti pidpriyemstva u procesi upravlinnya rizikostijkistyu neobhidno pidibrati taki zasobi ta zahodi z minimizaciyi abo nejtralizaciyi negativnoyi diyi chinnikiv riziku yaki b zabezpechili minimizaciyu vitrat na realizaciyu takih zahodiv vrahovuvali osoblivosti diyalnosti pidpriyemstva obmezhenist resursiv pervisnij komponent rizikostijkosti V ekonomichnij literaturi sukupnist metodiv borotbi z riznimi rizikami prijnyato podilyati na tri grupi preventivni represivni kompensacijni Preventivni metodi peredbachayut provedennya zahodiv spryamovanih na poperedzhennya neperedbachenih rujnivnih podij z metoyu znizhennya jmovirnosti ta velichini zbitku napriklad protipozhezhni zahodi poperedzhennya infekcijnih zahvoryuvan tosho Preventivni zahodi gruntuyutsya na kontroli za rizikom yak metodi minimizaciyi zbitkiv Represivni metodi upravlinnya rizikom spryamovani na zmenshennya riziku yakij vzhe vidbuvayetsya napriklad borotba z pozhezheyu povinnyu Kompensacijni metodi spryamovani na finansuvannya ponesenih vitrat Do metodiv upravlinnya rizikostijkostyu vidnosyat taki peredacha strahuvannya riziku hedzhuvannya riziku rozpodil riziku lokalizaciya riziku limituvannya riziku diversifikaciya riziku samostrahuvannya kompensaciya riziku Slid zauvazhiti sho upravlinnya rizikostijkistyu pidpriyemstva peredbachaye zabezpechennya stijkogo rozvitku v umovah riziku a ne uniknennya ostannogo Div takozhRizik Pidpriyemnickij rizik PidpriyemstvoPrimitkiIvchenko I Yu Ekonomichni riziki Navch posibnik K Centr navchalnoyi literaturi 2004 DzherelaVitlinskij V V Vyerchenko P I Analiz modelyuvannya ta upravlinnya ekonomichnim rizikom Navch metod posib dlya samost vivch disc K KNEU 2000