Тема цієї статті може не відповідати . (Грудень 2011) |
Корабе́льна ра́да — нарада, скликається керівником для вирішення проблеми в умовах дефіциту інформації і часу. Може використовуватися для пошуку рішень у різних галузях людської діяльності.
Інша назва: «Нарада піратів». Автори методу — Гильде В., Штарк К. Д. (НДР), 1970 р.
Мета методу — максимально використати досвід, знання і фантазію всіх без винятку учасників наради для вирішення проблеми.
Суть методу — суворе виконання кожним учасником певних правил, одним з яких є заздалегідь встановлена черговість виступів від «юнги» до «капітана»: від молодшого до старшого. Успіх роботи наради залежить головним чином від уміння керівника — «капітана» — створити спокійну ділову обстановку, стимулюючу учасників на активний пошук вирішення проблеми.
План дій
- Оголосити учасникам черговість .
- Чітко сформулювати проблему і представити її у формі, найзручнішою для учасників.
- Вислухати кожного учасника про шляхи вирішення проблеми (етап — «Висунення ідей»).
- Відібрати 2-3 ідеї для опрацювання.
- Критика відібраних ідей (етап — «Критика ідей»).
- Захист і розвиток ідей, підданих критиці (етап — «Захист ідей»).
- Вибір керівником тих пропозицій, які допоможуть краще вирішити проблему.
- Реалізація рішень.
Правила проведення наради
- Висловлюватися по проблемі повинні всі.
- Порядок виступів — від «юнги» до «капітана», від молодшого до старшого.
- Питання ставить тільки «капітан».
- Критикувати ідеї і захищати їх тільки після команди «капітана».
- Критикувати, а потім і захищати відібрані ідеї повинні всі.
- Підсумок роботи підбиває «капітан»
Результат — отримання нової інформації та ідей, необхідних для прийняття рішення.
Переваги і недоліки
- Легкість освоєння методу і простота в обігу.
- Незначні витрати часу на проведення.
- Призначений для вирішення порівняно простих завдань.
- Найефективніший при розв'язанні організаційних проблем, а також технічних завдань невисокого рівня складності.
Джерела
- http://www.inventech.ru/pub/methods/ [ 10 квітня 2010 у Wayback Machine.]
- (рос.) Гильде В., Штарке К. Д. Нужны идеи. — М.: Мир, 1973. ММК.
- (рос.) Буш Г. Я. Основы эвристики для изобретателей. — Рига: Знание, 1977.
- (рос.) Кузьмин А. М. Методы поиска новых идей и решений. Корабельный совет. // Методы менеджмента качества, №4, 2003.
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Tema ciyeyi statti mozhe ne vidpovidati zagalnim kriteriyam znachushosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit pidtverditi znachushist dodavshi posilannya na nadijni vtorinni dzherela yaki ye nezalezhnimi dlya ciyeyi temi Yaksho znachushist zalishitsya nepidtverdzhenoyu stattya mozhe buti ob yednana z inshoyu statteyu perenapravlena na inshu stattyu abo viluchena Gruden 2011 Korabe lna ra da narada sklikayetsya kerivnikom dlya virishennya problemi v umovah deficitu informaciyi i chasu Mozhe vikoristovuvatisya dlya poshuku rishen u riznih galuzyah lyudskoyi diyalnosti Insha nazva Narada pirativ Avtori metodu Gilde V Shtark K D NDR 1970 r Meta metodu maksimalno vikoristati dosvid znannya i fantaziyu vsih bez vinyatku uchasnikiv naradi dlya virishennya problemi Sut metodu suvore vikonannya kozhnim uchasnikom pevnih pravil odnim z yakih ye zazdalegid vstanovlena chergovist vistupiv vid yungi do kapitana vid molodshogo do starshogo Uspih roboti naradi zalezhit golovnim chinom vid uminnya kerivnika kapitana stvoriti spokijnu dilovu obstanovku stimulyuyuchu uchasnikiv na aktivnij poshuk virishennya problemi Plan dijOgolositi uchasnikam chergovist Chitko sformulyuvati problemu i predstaviti yiyi u formi najzruchnishoyu dlya uchasnikiv Visluhati kozhnogo uchasnika pro shlyahi virishennya problemi etap Visunennya idej Vidibrati 2 3 ideyi dlya opracyuvannya Kritika vidibranih idej etap Kritika idej Zahist i rozvitok idej piddanih kritici etap Zahist idej Vibir kerivnikom tih propozicij yaki dopomozhut krashe virishiti problemu Realizaciya rishen Pravila provedennya naradiVislovlyuvatisya po problemi povinni vsi Poryadok vistupiv vid yungi do kapitana vid molodshogo do starshogo Pitannya stavit tilki kapitan Kritikuvati ideyi i zahishati yih tilki pislya komandi kapitana Kritikuvati a potim i zahishati vidibrani ideyi povinni vsi Pidsumok roboti pidbivaye kapitan Rezultat otrimannya novoyi informaciyi ta idej neobhidnih dlya prijnyattya rishennya Perevagi i nedolikiLegkist osvoyennya metodu i prostota v obigu Neznachni vitrati chasu na provedennya Priznachenij dlya virishennya porivnyano prostih zavdan Najefektivnishij pri rozv yazanni organizacijnih problem a takozh tehnichnih zavdan nevisokogo rivnya skladnosti Dzherelahttp www inventech ru pub methods 10 kvitnya 2010 u Wayback Machine ros Gilde V Shtarke K D Nuzhny idei M Mir 1973 MMK ros Bush G Ya Osnovy evristiki dlya izobretatelej Riga Znanie 1977 ros Kuzmin A M Metody poiska novyh idej i reshenij Korabelnyj sovet Metody menedzhmenta kachestva 4 2003