Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Контролінг (контролінг, англ. ) — міжфункціональний напрям управлінської діяльності, який завдяки цілеспрямованим збору, обробці та альтернативному інтерпретуванню отриманої інформації допомагає у процесі прийняття , головною метою котрих є досягнення оптимальної узгодженості рівня розвитку та прибутковості підприємства.
Контролінг - система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності через систему управління прибутком підприємства.
Контролінг забезпечує інформаційно-аналітичну підтримку процесів розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень для будь-якого суб'єкта господарювання (підприємства, корпорації, органу державної влади).
Основне завдання контролінгу полягає у визначенні для суб'єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який гарантуватиме існування його в перспективі. Концепція контролінгу націлює керівництво на формування і досягнення довготермінових цілей, з яких випливають і формуються тактичні, які скоординовано спрямовують роботу всіх співробітників підприємства.
Загальні засади
У різних країнах, менеджери (контролери), що здійснюють контролінг, можуть мати різний ухил. Так, наприклад у США є сильний фінансовий ухил (бюджетування, керування страховками, керування податковою стороною тощо), а в Німеччині більш розвинене керування витратами і їх планування і т. ін.
Практику контролінга було запозичено з Великої Британії як частину загальноприйнятої практики бізнесу відповідно до вимог правил «Company Acts», що дійшли до нас із 1700-х років. Сам термін «controlling» зародився в Америці, в 70-ті роки поняття «контролингу» перекочувало в Західну Європу, а пізніше, на початку 90-х — у СНД. У визначенні термін поєднує 2 складові: контролинг як філософія і контролинг як інструмент: Контролинг — філософія і спосіб мислення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) у довгостроковій перспективі.
Контролінг — орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно-аналітичної й методичної підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу й прийняття управлінських рішень у всіх функціональних сферах діяльності підприємства.
Контролінг — технологія керування різними напрямами фінансово-господарчої діяльності компанії, що включає в себе: визначення цілей діяльності; відбиття цих цілей у системі ефективних і збалансованих показників (KPI); регулярний контроль (вимірювання) фактичних значень показників; аналіз і виявлення причин відхилень фактичних значень показників від планових; прийняття на цій основі управлінських рішень задля мінімізації відхилень.
Цільове завдання контролінгу — побудова на підприємстві ефективної системи розробки, прийняття і реалізації управлінських рішень.
Основні завдання, які потрібно розв'язати: Оптимізація керування організаційною структурою компанії. Організація ефективної системи обліку операцій і результатів. Впровадження систем планування, контролю й аналізу діяльності. Забезпечення мотивації персоналу в підвищенні ефективності роботи компанії. Автоматизація систем обліку й керування компанією.
Примітки
- Петрович Й. М. Еволюція контролінгу в сучасній теорії та практиці управління вітчизняними підприємствами / Й. М. Петрович; Я. В. Панас // Маркетинг і менеджмент інновацій. — 2013. — № 1. — С. 129–137. з джерела 29 листопада 2014. Процитовано.
Література
1. Контролінг : навч. посіб. / Д. С. Лозовицький ; Львів. держ. ун-т внутр. справ, Ін-т права, психології та економіки. — Львів : ЛьвДУВС, 2012. — 239 с. : іл., табл. ; 20 см. — Бібліогр. в кінці тем. — 100 пр. —
2. Савицька О. М. Передумови формування концепції антикризового фінансового контролінгу на підприємстві в контексті розвитку інформаційної економіки [Електронний ресурс] / О. М. Савицька, А. Ю. Скляр // Економічний вісник НТУУ “КПІ”, 2016. – №13. – Режим доступу : http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/80128/75683.
3. Савицька О. М. Результати комплексного аналізу та оцінювання стійкості промислового підприємства в умовах формування концепції стійкого розвитку та управління витратами [Електронний ресурс] / О. М. Савицька, К. С. Заречна // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – 2016. – № 1. – Режим доступу до журналу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4740.
4. Савицька О. М. Система контролінгу як ефективний механізм управління інноваційно-активним підприємством [Електронний ресурс] / О. М. Савицька // Економіка: реалії часу. Науковий журнал (Одеський національний політехнічний університет). – 2014. – № 4 (14). – С. 37-44. – Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n4.html.
5. Савицька О. М. До питання необхідності удосконалення системи управління витратами на промислових підприємствах України в контексті розвитку контролінгу [Електронний ресурс] / О. М. Савицька, К. С. Заречна // Електронне наукове фахове видання Житомирського державного університету ім. Івана Франка у галузі економічних наук «Економіка. Управління. Інновації». – 2014. – 2 (12). – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/eui_2014_2_51.pdf.
6. Савицька О. М. Реалізація функцій бізнес-аналітики в сучасних автоматизованих системах управління підприємством на засадах контролінгу [Електронний ресурс] / О. М. Савицька // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – 2010. – № 3. – Режим доступу до журналу: http://www.economy.nayka.com.ua.
7. Войтко С. В., Савицька О. М., Вощевська Н. В. Модель BALANCED SCORECARD як інструмент ефективного функціонування системи контролінгу на підприємстві. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Випуск 17. – Черкаси : ЧДТУ, 2007. – С. 27-33.
8. Войтко С. В., Савицька О. М., Пиркова О. В. Процесний підхід до організації підрозділу контролінгу на підприємстві. Збірник наукових праць. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Випуск 2 (38). – Рівне : НУВГП, 2007. – С. 41-51.
9. Савицька О. М. Центри відповідальності підприємства як основні механізми управління в системі контролінгу. Економічний вісник НТУУ „КПІ”. – №4. – 2007. – К. : Видавництво ПП «Екмо», С. 350-356.
10. Войтко С. В., Савицька О. М., Стасишина О. В. Автоматизовані системи управління як ефективні засоби прийняття управлінських рішень. Вісник Львівського університету. Серія: Екон. Випуск 37. – Львів : ЛНУ ім. І. Франка. 2007. – С. 257-263.
11. Войтко С. В., Савицька О. М. Інтегрована система контролінгу як ефективний механізм управління підприємством. Економічні науки. Серія „Економіка та менеджмент”. Збірник наукових праць. Луцький державний технічний університет. Випуск 3(10) – Ч. 3. – Луцьк 2006. – С. 74-85.
Посилання
- Контролінг [ 9 червня 2016 у Wayback Machine.] //Фармацевтична енциклопедія
- Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т1/ Редкол.: … С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр «Академія», 2000 – 864 с.
 | Це незавершена стаття з економіки. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Kontroling kontroling angl mizhfunkcionalnij napryam upravlinskoyi diyalnosti yakij zavdyaki cilespryamovanim zboru obrobci ta alternativnomu interpretuvannyu otrimanoyi informaciyi dopomagaye u procesi prijnyattya golovnoyu metoyu kotrih ye dosyagnennya optimalnoyi uzgodzhenosti rivnya rozvitku ta pributkovosti pidpriyemstva Kontroling sistema upravlinnya procesom dosyagnennya kincevoyi meti pidpriyemstva ta rezultativ jogo diyalnosti cherez sistemu upravlinnya pributkom pidpriyemstva Kontroling zabezpechuye informacijno analitichnu pidtrimku procesiv rozrobki prijnyattya ta realizaciyi upravlinskih rishen dlya bud yakogo sub yekta gospodaryuvannya pidpriyemstva korporaciyi organu derzhavnoyi vladi Osnovne zavdannya kontrolingu polyagaye u viznachenni dlya sub yekta gospodaryuvannya napryamu dokladannya zusil personalom yakij garantuvatime isnuvannya jogo v perspektivi Koncepciya kontrolingu nacilyuye kerivnictvo na formuvannya i dosyagnennya dovgoterminovih cilej z yakih viplivayut i formuyutsya taktichni yaki skoordinovano spryamovuyut robotu vsih spivrobitnikiv pidpriyemstva Zagalni zasadiU riznih krayinah menedzheri kontroleri sho zdijsnyuyut kontroling mozhut mati riznij uhil Tak napriklad u SShA ye silnij finansovij uhil byudzhetuvannya keruvannya strahovkami keruvannya podatkovoyu storonoyu tosho a v Nimechchini bilsh rozvinene keruvannya vitratami i yih planuvannya i t in Praktiku kontrolinga bulo zapozicheno z Velikoyi Britaniyi yak chastinu zagalnoprijnyatoyi praktiki biznesu vidpovidno do vimog pravil Company Acts sho dijshli do nas iz 1700 h rokiv Sam termin controlling zarodivsya v Americi v 70 ti roki ponyattya kontrolingu perekochuvalo v Zahidnu Yevropu a piznishe na pochatku 90 h u SND U viznachenni termin poyednuye 2 skladovi kontroling yak filosofiya i kontroling yak instrument Kontroling filosofiya i sposib mislennya kerivnikiv oriyentovani na efektivne vikoristannya resursiv i rozvitok pidpriyemstva organizaciyi u dovgostrokovij perspektivi Kontroling oriyentovana na dosyagnennya cilej integrovana sistema informacijno analitichnoyi j metodichnoyi pidtrimki kerivnikiv u procesi planuvannya kontrolyu analizu j prijnyattya upravlinskih rishen u vsih funkcionalnih sferah diyalnosti pidpriyemstva Kontroling tehnologiya keruvannya riznimi napryamami finansovo gospodarchoyi diyalnosti kompaniyi sho vklyuchaye v sebe viznachennya cilej diyalnosti vidbittya cih cilej u sistemi efektivnih i zbalansovanih pokaznikiv KPI regulyarnij kontrol vimiryuvannya faktichnih znachen pokaznikiv analiz i viyavlennya prichin vidhilen faktichnih znachen pokaznikiv vid planovih prijnyattya na cij osnovi upravlinskih rishen zadlya minimizaciyi vidhilen Cilove zavdannya kontrolingu pobudova na pidpriyemstvi efektivnoyi sistemi rozrobki prijnyattya i realizaciyi upravlinskih rishen Osnovni zavdannya yaki potribno rozv yazati Optimizaciya keruvannya organizacijnoyu strukturoyu kompaniyi Organizaciya efektivnoyi sistemi obliku operacij i rezultativ Vprovadzhennya sistem planuvannya kontrolyu j analizu diyalnosti Zabezpechennya motivaciyi personalu v pidvishenni efektivnosti roboti kompaniyi Avtomatizaciya sistem obliku j keruvannya kompaniyeyu PrimitkiPetrovich J M Evolyuciya kontrolingu v suchasnij teoriyi ta praktici upravlinnya vitchiznyanimi pidpriyemstvami J M Petrovich Ya V Panas Marketing i menedzhment innovacij 2013 1 S 129 137 z dzherela 29 listopada 2014 Procitovano Literatura1 Kontroling navch posib D S Lozovickij Lviv derzh un t vnutr sprav In t prava psihologiyi ta ekonomiki Lviv LvDUVS 2012 239 s il tabl 20 sm Bibliogr v kinci tem 100 pr ISBN 978 617 511 111 6 2 Savicka O M Peredumovi formuvannya koncepciyi antikrizovogo finansovogo kontrolingu na pidpriyemstvi v konteksti rozvitku informacijnoyi ekonomiki Elektronnij resurs O M Savicka A Yu Sklyar Ekonomichnij visnik NTUU KPI 2016 13 Rezhim dostupu http ev fmm kpi ua article view 80128 75683 3 Savicka O M Rezultati kompleksnogo analizu ta ocinyuvannya stijkosti promislovogo pidpriyemstva v umovah formuvannya koncepciyi stijkogo rozvitku ta upravlinnya vitratami Elektronnij resurs O M Savicka K S Zarechna Elektronne naukove fahove vidannya Efektivna ekonomika 2016 1 Rezhim dostupu do zhurnalu http www economy nayka com ua op 1 amp z 4740 4 Savicka O M Sistema kontrolingu yak efektivnij mehanizm upravlinnya innovacijno aktivnim pidpriyemstvom Elektronnij resurs O M Savicka Ekonomika realiyi chasu Naukovij zhurnal Odeskij nacionalnij politehnichnij universitet 2014 4 14 S 37 44 Rezhim dostupu do zhurn http economics opu ua files archive 2014 n4 html 5 Savicka O M Do pitannya neobhidnosti udoskonalennya sistemi upravlinnya vitratami na promislovih pidpriyemstvah Ukrayini v konteksti rozvitku kontrolingu Elektronnij resurs O M Savicka K S Zarechna Elektronne naukove fahove vidannya Zhitomirskogo derzhavnogo universitetu im Ivana Franka u galuzi ekonomichnih nauk Ekonomika Upravlinnya Innovaciyi 2014 2 12 Rezhim dostupu http nbuv gov ua j pdf eui 2014 2 51 pdf 6 Savicka O M Realizaciya funkcij biznes analitiki v suchasnih avtomatizovanih sistemah upravlinnya pidpriyemstvom na zasadah kontrolingu Elektronnij resurs O M Savicka Elektronne naukove fahove vidannya Efektivna ekonomika 2010 3 Rezhim dostupu do zhurnalu http www economy nayka com ua 7 Vojtko S V Savicka O M Voshevska N V Model BALANCED SCORECARD yak instrument efektivnogo funkcionuvannya sistemi kontrolingu na pidpriyemstvi Zbirnik naukovih prac Cherkaskogo derzhavnogo tehnologichnogo universitetu Seriya Ekonomichni nauki Vipusk 17 Cherkasi ChDTU 2007 S 27 33 8 Vojtko S V Savicka O M Pirkova O V Procesnij pidhid do organizaciyi pidrozdilu kontrolingu na pidpriyemstvi Zbirnik naukovih prac Visnik Nacionalnogo universitetu vodnogo gospodarstva ta prirodokoristuvannya Vipusk 2 38 Rivne NUVGP 2007 S 41 51 9 Savicka O M Centri vidpovidalnosti pidpriyemstva yak osnovni mehanizmi upravlinnya v sistemi kontrolingu Ekonomichnij visnik NTUU KPI 4 2007 K Vidavnictvo PP Ekmo S 350 356 10 Vojtko S V Savicka O M Stasishina O V Avtomatizovani sistemi upravlinnya yak efektivni zasobi prijnyattya upravlinskih rishen Visnik Lvivskogo universitetu Seriya Ekon Vipusk 37 Lviv LNU im I Franka 2007 S 257 263 11 Vojtko S V Savicka O M Integrovana sistema kontrolingu yak efektivnij mehanizm upravlinnya pidpriyemstvom Ekonomichni nauki Seriya Ekonomika ta menedzhment Zbirnik naukovih prac Luckij derzhavnij tehnichnij universitet Vipusk 3 10 Ch 3 Luck 2006 S 74 85 PosilannyaKontroling 9 chervnya 2016 u Wayback Machine Farmacevtichna enciklopediya Ekonomichna enciklopediya U troh tomah T1 Redkol S V Mochernij vidp red ta in K Vidavnichij centr Akademiya 2000 864 s Ce nezavershena stattya z ekonomiki Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi