Координаційний центр з упровадження економічних реформ — консультативно-дорадчий орган при Президентові України.
Координаційний центр з упровадження економічних реформ | |
---|---|
Історія
Після розроблення програми реформ для Президента України, фахівцями компанії McKinsey&Company було запропоновано створити новий орган для координації упровадження реформ державними органами та розробки більш конкретних заходів із реформування різних сфер життєдіяльності країни. Адже в результаті аналізу було виявлено, що система державної служби нездатна впоратись із такими завданнями. В результаті, міжнародні консультанти запропонували створити нову структуру у форматі консультативно-дорадчого органу при Президенті.
У 2010 році був оголошений набір персоналу на посади у Координаційному центрі. Конкурс проводили консультанти компаній McKinsey&Company та Фонд ефективного управління. Вимоги до кандидатів були вкрай високими, відбір дуже жорсткий, тому відбір на основні посади тривав майже рік, оскільки дуже мало осіб відповідали всім вимогам.
Конкурс складався із декількох етапів, які включали в себе тести на математичні здібності, логіку, аналітичні здібності, знання англійської мови, вміння робити швидкий аналіз великих текстів на іноземній мові тощо. Після тестування проводились від трьох до п'яти інтерв'ю із професійними консультантами та керівником Центру.
В результаті була сформована професійна команда фахівців високого рівня. Жодна людина не потрапила в команду за протекцією. Середній вік працівників становив 30 років. Серед них були кандидати економічних та фізико-математичних наук, випускники іноземних ВНЗ, зокрема із ступенем МВА. Половина працівників Центру навчалася у Гарвардській школі державного управління ім. Джона Кеннеді. У Центрі були фахівці із найрізноманітнішим досвідом роботи як у державному, так і у приватному секторах в Україні й за кордоном.
Робота
Початок роботи був дуже обнадійливий. Центром був розроблений Національний план дій на 2011 рік щодо впровадження реформ. Однак, план був дуже радикальний, тому він важко сприймався керівниками деяких міністерств та відомств.
Основним завданням Центру на той час було здійснення координації Міністерств та відомств у процесі реалізації реформ, моніторинг виконання Національного плану та проведення адміністративної реформи. Адміністративна реформа стала першим проєктом, коли Центр викликав невдоволення чиновників та різних політичних сил. Проєкт реформи, розроблений Центром передбачав суттєве скорочення органів влади та оптимізацію їх структури. Проєкту стали чинити опір на всіх рівнях, в результаті, він був спотворений та не досяг потрібного результату: деякі органи так і не були скорочені, а замість скорочення загальної кількості чиновників на 25 відсотків із подальшою оптимізацією, було проведене скорочення лише на 8-10 відсотків. (Протягом 2012-2013 років деякі ліквідовані органи були відновлені знову).
Другим моментом, що викликав негативне ставлення до Центру оточення Президента, стало підбиття підсумків моніторингу виконання реформ за 2011 рік. За даними Центру, Національний план дій на 2011 рік був виконаний не вище ніж на 70%. Причому не були виконані ключові заходи.
У 2012 році Національний план створювався вже у погоджені із Міністерствами та відомствами, але Центр все ще мав право включити до нього важливі питання за власною ініціативою. У 2013 ж році всі пункти плану погоджувались із Центральними органами виконавчої влади. Результати моніторингу були ще гіршими. За 2012 рік Національний план був виконаний на рівні 50-60%, а за 2013 рік - не вище 40%. Виконання завдань вже відверто саботувалися. Практично повністю не були реалізовані реформи у тих сферах, що найбільше зачіпають корупційні схеми.
Центром була розроблена велика кількість системних та прикладних реформ, що були погоджені між собою та могли привести до відчутного ефекту у процесі розвитку держави. Однак, зважаючи на високий рівень протидії впливових політиків із оточення В. Януковича, було реалізовано лише низку реформ. Близько 70% заходів реформ, розроблених фахівцями Центру не були навіть розпочаті. Серед них комплексна реформа правоохоронних органів, адміністративно-територіальна реформа, децентралізація влади та інші реформи.
Фактично, за часів Президента Януковича попит на реальні реформи був відсутній. Програма реформ використовувалася лише як іміджевий проєкт, адже її успішна реалізація мала сприяти високому електоральному рейтингу В. Януковича. Але бажання швидкого персонального збагачення переборювало всі іміджеві питання, тому поступово реформи зупинялися. Тож, фактично ефективність роботи Центру постійно знижувалася внаслідок небажання самого Президента та його оточення проводити реальні реформи.
Сьогодення
Після зміни влади в Україні, Центр тривалий час був забутий. Більшість працівників працевлаштувалися в різних міжнародних та вітчизняних організаціях. Проте, сьогодні робота Центру відновлюється.
Персонал
Працівників Координаційного центру призначає глава Адміністрації Президента України.
Примітки
- Указ Президента України №1154/2010 від 21 грудня 2010 року «Про заходи щодо забезпечення ефективності реалізації Програми економічних реформ на 2010-2014 роки "Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава"
Посилання
- Указ Президента України №1154/2010 від 21 грудня 2010 року «Про заходи щодо забезпечення ефективності реалізації Програми економічних реформ на 2010-2014 роки "Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава"
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Koordinacijnij centr z uprovadzhennya ekonomichnih reform konsultativno doradchij organ pri Prezidentovi Ukrayini Koordinacijnij centr z uprovadzhennya ekonomichnih reformIstoriyaPislya rozroblennya programi reform dlya Prezidenta Ukrayini fahivcyami kompaniyi McKinsey amp Company bulo zaproponovano stvoriti novij organ dlya koordinaciyi uprovadzhennya reform derzhavnimi organami ta rozrobki bilsh konkretnih zahodiv iz reformuvannya riznih sfer zhittyediyalnosti krayini Adzhe v rezultati analizu bulo viyavleno sho sistema derzhavnoyi sluzhbi nezdatna vporatis iz takimi zavdannyami V rezultati mizhnarodni konsultanti zaproponuvali stvoriti novu strukturu u formati konsultativno doradchogo organu pri Prezidenti U 2010 roci buv ogoloshenij nabir personalu na posadi u Koordinacijnomu centri Konkurs provodili konsultanti kompanij McKinsey amp Company ta Fond efektivnogo upravlinnya Vimogi do kandidativ buli vkraj visokimi vidbir duzhe zhorstkij tomu vidbir na osnovni posadi trivav majzhe rik oskilki duzhe malo osib vidpovidali vsim vimogam Konkurs skladavsya iz dekilkoh etapiv yaki vklyuchali v sebe testi na matematichni zdibnosti logiku analitichni zdibnosti znannya anglijskoyi movi vminnya robiti shvidkij analiz velikih tekstiv na inozemnij movi tosho Pislya testuvannya provodilis vid troh do p yati interv yu iz profesijnimi konsultantami ta kerivnikom Centru V rezultati bula sformovana profesijna komanda fahivciv visokogo rivnya Zhodna lyudina ne potrapila v komandu za protekciyeyu Serednij vik pracivnikiv stanoviv 30 rokiv Sered nih buli kandidati ekonomichnih ta fiziko matematichnih nauk vipuskniki inozemnih VNZ zokrema iz stupenem MVA Polovina pracivnikiv Centru navchalasya u Garvardskij shkoli derzhavnogo upravlinnya im Dzhona Kennedi U Centri buli fahivci iz najriznomanitnishim dosvidom roboti yak u derzhavnomu tak i u privatnomu sektorah v Ukrayini j za kordonom RobotaPochatok roboti buv duzhe obnadijlivij Centrom buv rozroblenij Nacionalnij plan dij na 2011 rik shodo vprovadzhennya reform Odnak plan buv duzhe radikalnij tomu vin vazhko sprijmavsya kerivnikami deyakih ministerstv ta vidomstv Osnovnim zavdannyam Centru na toj chas bulo zdijsnennya koordinaciyi Ministerstv ta vidomstv u procesi realizaciyi reform monitoring vikonannya Nacionalnogo planu ta provedennya administrativnoyi reformi Administrativna reforma stala pershim proyektom koli Centr viklikav nevdovolennya chinovnikiv ta riznih politichnih sil Proyekt reformi rozroblenij Centrom peredbachav suttyeve skorochennya organiv vladi ta optimizaciyu yih strukturi Proyektu stali chiniti opir na vsih rivnyah v rezultati vin buv spotvorenij ta ne dosyag potribnogo rezultatu deyaki organi tak i ne buli skorocheni a zamist skorochennya zagalnoyi kilkosti chinovnikiv na 25 vidsotkiv iz podalshoyu optimizaciyeyu bulo provedene skorochennya lishe na 8 10 vidsotkiv Protyagom 2012 2013 rokiv deyaki likvidovani organi buli vidnovleni znovu Drugim momentom sho viklikav negativne stavlennya do Centru otochennya Prezidenta stalo pidbittya pidsumkiv monitoringu vikonannya reform za 2011 rik Za danimi Centru Nacionalnij plan dij na 2011 rik buv vikonanij ne vishe nizh na 70 Prichomu ne buli vikonani klyuchovi zahodi U 2012 roci Nacionalnij plan stvoryuvavsya vzhe u pogodzheni iz Ministerstvami ta vidomstvami ale Centr vse she mav pravo vklyuchiti do nogo vazhlivi pitannya za vlasnoyu iniciativoyu U 2013 zh roci vsi punkti planu pogodzhuvalis iz Centralnimi organami vikonavchoyi vladi Rezultati monitoringu buli she girshimi Za 2012 rik Nacionalnij plan buv vikonanij na rivni 50 60 a za 2013 rik ne vishe 40 Vikonannya zavdan vzhe vidverto sabotuvalisya Praktichno povnistyu ne buli realizovani reformi u tih sferah sho najbilshe zachipayut korupcijni shemi Centrom bula rozroblena velika kilkist sistemnih ta prikladnih reform sho buli pogodzheni mizh soboyu ta mogli privesti do vidchutnogo efektu u procesi rozvitku derzhavi Odnak zvazhayuchi na visokij riven protidiyi vplivovih politikiv iz otochennya V Yanukovicha bulo realizovano lishe nizku reform Blizko 70 zahodiv reform rozroblenih fahivcyami Centru ne buli navit rozpochati Sered nih kompleksna reforma pravoohoronnih organiv administrativno teritorialna reforma decentralizaciya vladi ta inshi reformi Faktichno za chasiv Prezidenta Yanukovicha popit na realni reformi buv vidsutnij Programa reform vikoristovuvalasya lishe yak imidzhevij proyekt adzhe yiyi uspishna realizaciya mala spriyati visokomu elektoralnomu rejtingu V Yanukovicha Ale bazhannya shvidkogo personalnogo zbagachennya pereboryuvalo vsi imidzhevi pitannya tomu postupovo reformi zupinyalisya Tozh faktichno efektivnist roboti Centru postijno znizhuvalasya vnaslidok nebazhannya samogo Prezidenta ta jogo otochennya provoditi realni reformi SogodennyaPislya zmini vladi v Ukrayini Centr trivalij chas buv zabutij Bilshist pracivnikiv pracevlashtuvalisya v riznih mizhnarodnih ta vitchiznyanih organizaciyah Prote sogodni robota Centru vidnovlyuyetsya PersonalPracivnikiv Koordinacijnogo centru priznachaye glava Administraciyi Prezidenta Ukrayini PrimitkiUkaz Prezidenta Ukrayini 1154 2010 vid 21 grudnya 2010 roku Pro zahodi shodo zabezpechennya efektivnosti realizaciyi Programi ekonomichnih reform na 2010 2014 roki Zamozhne suspilstvo konkurentospromozhna ekonomika efektivna derzhava PosilannyaUkaz Prezidenta Ukrayini 1154 2010 vid 21 grudnya 2010 roku Pro zahodi shodo zabezpechennya efektivnosti realizaciyi Programi ekonomichnih reform na 2010 2014 roki Zamozhne suspilstvo konkurentospromozhna ekonomika efektivna derzhava