Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Ця стаття має кілька недоліків. Будь ласка, допоможіть удосконалити її або обговоріть ці проблеми на .
|
Альтернативний Банк Швейцарії (АБШ) — це банк, орієнтований на стабільність, заснований у Ольтені, кантон Золотурн, Швейцарія.
 | |
| 47°21′11″ пн. ш. 7°54′17″ сх. д. / 47.35327100002777456° пн. ш. 7.90498800002777813° сх. д.Координати: 47°21′11″ пн. ш. 7°54′17″ сх. д. / 47.35327100002777456° пн. ш. 7.90498800002777813° сх. д. | |
| Тип | Aktiengesellschaft |
|---|---|
| Організаційно-правова форма господарювання | Акціонерне товариство[d] |
| Галузь | банк |
| Засновано | 1990 |
| Штаб-квартира | Ольтен |
| Територія діяльності | Швейцарія |
| Філії | 3 |
| Ключові особи | Мартін Рогнер, директор |
| Продукція | етичний та сталий банкінг |
| Послуги | інвестування, позики, банківські рахунки |
| Виторг | 1,586 млн CHF (2014) |
| Операційний прибуток (EBIT) | 7,1 млн CHF (2014) |
| Співробітники | 90 (2014) |
| www.abs.ch | |
 Альтернативний банк Швейцарії у Вікісховищі | |
Він розташований на колишньому місці Вальтер Верлаг. Його мета, очевидно, полягає не в збільшенні прибутку, а в просуванні соціальних або екологічних підприємств та проектів.
Історія та орієнтація
Альтернативний Банк Швейцарії (АБШ) це банк для тих, хто хоче знати що відбувається з їхніми грошима. Був заснований у 1990 році кількома організаціями, союзом різних благодійних організацій, серед яких Грінпіс Швейцарія та Всесвітній фонд природи (WWF), а також ініційована Erklärung von Bern (EvB, перейменована в «Public Eye» у 2016 році). З 1990 року АБШ перетворилася з альтернативної операції з кількома людьми до ієрархічно структурованої компанії з департаментами та наглядачами. Банку також доводилося прощатися з ідеалами, тому що він не міг підтримувати людей, які не отримують грошей, просто тому, що вони мають «добру тотологічну думку». Як і кілька років тому, деякі кооперативні підприємства стали банкрутськими після заснування, це було відрадно для співробітників банку. АБШ пережила цей безлад, не прощаючись з їх основними цінностями. Незважаючи на це, частка АБШ в сучасному банківському середовищі постійно набирала значущості, тому стійкість також виражається у стійкому зростанні.
Тим не менш, протягом багатьох років АБШ висунув кілька суворих вимог. Тому вони не хотіли надавати кредити на одноповерхові будинки, але наприкінці 1990-х років вони мусили, бо інакше вони б втратили клієнтів. Для того, щоб виконати свої основні цілі, АБШ впровадив приватний рейтинг нерухомості, в результаті чого були вигідні позики для соціальних та екологічних будівель.
Інвестиційна стратегія
Інвестування грошей своїх клієнтів вимагає складних етичних рішень для АБШ: які акції слід купувати, які назви нормальні, які ні? Економіст Мартін Рохнер, колишній директор Фонду Макса Хавелаара (Швейцарія), був директором АБШ з 2012 року. АБШ має «зелені та червоні списки» для своєї інвестиційної стратегії, в тому числі компанії, що займаються зброєю, ядерною промисловістю, або які заробляють гроші генною технологією, а також порно індустрією в цілому. Наприклад, корпорації, які виробляють екологічно чисті автомобілі або фармацевтична компанія, яка використовує генну інженерію, але в той же час надає доступні медикаментам для бідних, класифікуються за допомогою великого списку, який включає: критерії прийнятості, критерії виключення та позитивні критерії. АБШ не публікує свій рейтинговий список, але для клієнтів він доступний. Сьогодні, після того, як АБШ служила моделлю з 1990-х років, майже всі банки пропонують так звані стійкі, етичні фонди. Проте для етичних стандартів АБШ це набагато більше, ніж просто маркетингова стратегія. Вона використовує потрійний принцип «Люди-планета-прибуток», тобто ідеологія, яка означає суворе дотримання того, що економіка — це засіб до кінця, а не для отримання високих прибутків. Банки повинні задовольняти потреби людей, не руйнуючи світ.
Мікрофінансування
У березні 2009 року одинадцять етичних банків створили глобальний альянс, спрямований на зміцнення альтернатив традиційній фінансовій моделі, що розгоріла кризу. Нова мережа була запущена в Нідерландах, а АБШ була членом-засновником Глобального альянсу з банківської справи щодо цінностей. Члени цієї групи також включають Бангладеш (BRAC Bank), Перу (Mibanco), США (корпорація ShoreBank), Німеччину (GLS Bank), Монголію (XacBank), що включає, з 2009 року, близько 12 000 мільйонів активів швейцарських франків та 7 мільйонів клієнтів у 20 країнах та формує Глобальний Альянс. Його цілі включають солідарне економічне співробітництво, довгострокові дії та відповідальний дохід.
АБШ пропонує своїм клієнтам банківський рахунок для підтримки мікрофінансування, так званого Oikocredit-Förderkonto у співпраці з міжнародними партнерами. Щоб надати цей рахунок, у листопаді 2016 року Нідерландська компанія Oikocredit оголосила про партнерство з АБШ. Таким чином, Oikocredit фінансує партнерські організації в більш ніж 70 країнах та країнах, що розвиваються. Вони, наприклад, надають невеликі позики жінкам для створення самостійної роботи або кредитів для малих підприємств. АБШ сприяє сталому розвитку та гарантує залишки на рахунку просування в тій же мірі, що й на ощадному рахунку.
Негативні процентні ставки
АБШ був першим банком у Швейцарії, який запровадив негативні відсоткові ставки за активами на рахунках своїх клієнтів у роздрібному банківському секторі: з 1 січня 2016 року вони повинні платити 0,125 % на звичайних рахунках для приватних платежів. АБШ відреагувала на запровадження негативних процентних ставок з боку Національного банку Швейцарії, і з 1 квітня 2015 року АБШ на даний момент більше не сплачує відсотків по всіх розрахункових рахунках. З кінця січня 2015 року швейцарські банки мають сплатити свої депозити Національному банку (SNB) процентну ставку 0,75 %.
Економіка та організація
Бухгалтерський баланс збільшився до 2012 р. на 10 % до 1120 млн. Швейцарських франків. Прибуток збільшився на 55 % до майже 6 мільйонів швейцарських франків у 2012 році. З 2014 року 90 працівників обслуговують близько 33224 покупців. Таким чином, у національному порівнянні АБШ є невеликим банком; у порівнянні з цим, банк Райффайзен має загальну вартість 15,5 мільйонів франків, 3,5 мільйона клієнтів та близько 8 тисяч працівників. 44 % управлінських посад в АБШ укомплектовані жінками, що є надзвичайно високим показником у Швейцарії.
АБШ організовано як Aktiengesellschaft відповідно до швейцарського законодавства. Спочатку засновники планували організувати банк як кооператив, але Швейцарський орган фінансового ринку не дозволив відкривати новий кооперативний банк. Насправді цей юридичний недолік дозволяє АБШ легше знаходити нових акціонерів, оскільки вартість власників акцій може простіше продаватися новим власникам у порівнянні з планованими акціями кооперативу. Таким чином, АБШ також може присудити скромні дивіденди.
Література
- Caspar Dohmen, Good Bank. Das Modell der GLS Bank, Orange Press, Freiburg, 2011.
Примітки
- Patrick Gunti (8 квітня 2015). (German) . moneycab.com. Архів оригіналу за 14 квітня 2016. Процитовано 19 серпня 2015.
- (German) . Alternative Bank Schweiz (ABS). Архів оригіналу за 25 серпня 2018. Процитовано 19 серпня 2015.
| На цю статтю не посилаються інші статті Вікіпедії. Будь ласка розставте посилання відповідно до . |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Cya stattya maye kilka nedolikiv Bud laska dopomozhit udoskonaliti yiyi abo obgovorit ci problemi na Cya stattya mistit perelik posilan ale pohodzhennya tverdzhen u nij zalishayetsya nezrozumilim cherez praktichno povnu vidsutnist vnutrishnotekstovih dzherel vinosok Bud laska dopomozhit polipshiti cyu stattyu peretvorivshi dzherela z pereliku posilan na dzherela vinoski u samomu teksti statti cherven 2018 Cyu stattyu treba vikifikuvati dlya vidpovidnosti standartam yakosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit dodavannyam dorechnih vnutrishnih posilan abo vdoskonalennyam rozmitki statti cherven 2018 Cya stattya mozhe mistiti pomilki perekladu z inshoyi movi Bud laska dopomozhit polipshiti pereklad perevirivshi jogo yakist i pogodivshi vmist zi stilistichnimi pravilami Vikipediyi Original ne zaznacheno Bud laska ukazhit jogo Alternativnij Bank Shvejcariyi ABSh ce bank oriyentovanij na stabilnist zasnovanij u Olteni kanton Zoloturn Shvejcariya Alternative Bank Schweiz ABS 47 21 11 pn sh 7 54 17 sh d 47 35327100002777456 pn sh 7 90498800002777813 sh d 47 35327100002777456 7 90498800002777813 Koordinati 47 21 11 pn sh 7 54 17 sh d 47 35327100002777456 pn sh 7 90498800002777813 sh d 47 35327100002777456 7 90498800002777813TipAktiengesellschaftOrganizacijno pravova forma gospodaryuvannyaAkcionerne tovaristvo d GaluzbankZasnovano1990 34 rokiv tomu 1990 Shtab kvartiraOltenTeritoriya diyalnostiShvejcariyaFiliyi3Klyuchovi osobiMartin Rogner direktorProdukciyaetichnij ta stalij bankingPoslugiinvestuvannya poziki bankivski rahunkiVitorg1 586 mln CHF 2014 Operacijnij pributok EBIT 7 1 mln CHF 2014 Spivrobitniki90 2014 www abs ch Alternativnij bank Shvejcariyi u Vikishovishi Vin roztashovanij na kolishnomu misci Valter Verlag Jogo meta ochevidno polyagaye ne v zbilshenni pributku a v prosuvanni socialnih abo ekologichnih pidpriyemstv ta proektiv Istoriya ta oriyentaciyaAlternativnij Bank Shvejcariyi ABSh ce bank dlya tih hto hoche znati sho vidbuvayetsya z yihnimi groshima Buv zasnovanij u 1990 roci kilkoma organizaciyami soyuzom riznih blagodijnih organizacij sered yakih Grinpis Shvejcariya ta Vsesvitnij fond prirodi WWF a takozh inicijovana Erklarung von Bern EvB perejmenovana v Public Eye u 2016 roci Z 1990 roku ABSh peretvorilasya z alternativnoyi operaciyi z kilkoma lyudmi do iyerarhichno strukturovanoyi kompaniyi z departamentami ta naglyadachami Banku takozh dovodilosya proshatisya z idealami tomu sho vin ne mig pidtrimuvati lyudej yaki ne otrimuyut groshej prosto tomu sho voni mayut dobru totologichnu dumku Yak i kilka rokiv tomu deyaki kooperativni pidpriyemstva stali bankrutskimi pislya zasnuvannya ce bulo vidradno dlya spivrobitnikiv banku ABSh perezhila cej bezlad ne proshayuchis z yih osnovnimi cinnostyami Nezvazhayuchi na ce chastka ABSh v suchasnomu bankivskomu seredovishi postijno nabirala znachushosti tomu stijkist takozh virazhayetsya u stijkomu zrostanni Tim ne mensh protyagom bagatoh rokiv ABSh visunuv kilka suvorih vimog Tomu voni ne hotili nadavati krediti na odnopoverhovi budinki ale naprikinci 1990 h rokiv voni musili bo inakshe voni b vtratili kliyentiv Dlya togo shob vikonati svoyi osnovni cili ABSh vprovadiv privatnij rejting neruhomosti v rezultati chogo buli vigidni poziki dlya socialnih ta ekologichnih budivel Investicijna strategiyaInvestuvannya groshej svoyih kliyentiv vimagaye skladnih etichnih rishen dlya ABSh yaki akciyi slid kupuvati yaki nazvi normalni yaki ni Ekonomist Martin Rohner kolishnij direktor Fondu Maksa Havelaara Shvejcariya buv direktorom ABSh z 2012 roku ABSh maye zeleni ta chervoni spiski dlya svoyeyi investicijnoyi strategiyi v tomu chisli kompaniyi sho zajmayutsya zbroyeyu yadernoyu promislovistyu abo yaki zaroblyayut groshi gennoyu tehnologiyeyu a takozh porno industriyeyu v cilomu Napriklad korporaciyi yaki viroblyayut ekologichno chisti avtomobili abo farmacevtichna kompaniya yaka vikoristovuye gennu inzheneriyu ale v toj zhe chas nadaye dostupni medikamentam dlya bidnih klasifikuyutsya za dopomogoyu velikogo spisku yakij vklyuchaye kriteriyi prijnyatosti kriteriyi viklyuchennya ta pozitivni kriteriyi ABSh ne publikuye svij rejtingovij spisok ale dlya kliyentiv vin dostupnij Sogodni pislya togo yak ABSh sluzhila modellyu z 1990 h rokiv majzhe vsi banki proponuyut tak zvani stijki etichni fondi Prote dlya etichnih standartiv ABSh ce nabagato bilshe nizh prosto marketingova strategiya Vona vikoristovuye potrijnij princip Lyudi planeta pributok tobto ideologiya yaka oznachaye suvore dotrimannya togo sho ekonomika ce zasib do kincya a ne dlya otrimannya visokih pributkiv Banki povinni zadovolnyati potrebi lyudej ne rujnuyuchi svit MikrofinansuvannyaU berezni 2009 roku odinadcyat etichnih bankiv stvorili globalnij alyans spryamovanij na zmicnennya alternativ tradicijnij finansovij modeli sho rozgorila krizu Nova merezha bula zapushena v Niderlandah a ABSh bula chlenom zasnovnikom Globalnogo alyansu z bankivskoyi spravi shodo cinnostej Chleni ciyeyi grupi takozh vklyuchayut Bangladesh BRAC Bank Peru Mibanco SShA korporaciya ShoreBank Nimechchinu GLS Bank Mongoliyu XacBank sho vklyuchaye z 2009 roku blizko 12 000 miljoniv aktiviv shvejcarskih frankiv ta 7 miljoniv kliyentiv u 20 krayinah ta formuye Globalnij Alyans Jogo cili vklyuchayut solidarne ekonomichne spivrobitnictvo dovgostrokovi diyi ta vidpovidalnij dohid ABSh proponuye svoyim kliyentam bankivskij rahunok dlya pidtrimki mikrofinansuvannya tak zvanogo Oikocredit Forderkonto u spivpraci z mizhnarodnimi partnerami Shob nadati cej rahunok u listopadi 2016 roku Niderlandska kompaniya Oikocredit ogolosila pro partnerstvo z ABSh Takim chinom Oikocredit finansuye partnerski organizaciyi v bilsh nizh 70 krayinah ta krayinah sho rozvivayutsya Voni napriklad nadayut neveliki poziki zhinkam dlya stvorennya samostijnoyi roboti abo kreditiv dlya malih pidpriyemstv ABSh spriyaye stalomu rozvitku ta garantuye zalishki na rahunku prosuvannya v tij zhe miri sho j na oshadnomu rahunku Negativni procentni stavkiABSh buv pershim bankom u Shvejcariyi yakij zaprovadiv negativni vidsotkovi stavki za aktivami na rahunkah svoyih kliyentiv u rozdribnomu bankivskomu sektori z 1 sichnya 2016 roku voni povinni platiti 0 125 na zvichajnih rahunkah dlya privatnih platezhiv ABSh vidreaguvala na zaprovadzhennya negativnih procentnih stavok z boku Nacionalnogo banku Shvejcariyi i z 1 kvitnya 2015 roku ABSh na danij moment bilshe ne splachuye vidsotkiv po vsih rozrahunkovih rahunkah Z kincya sichnya 2015 roku shvejcarski banki mayut splatiti svoyi depoziti Nacionalnomu banku SNB procentnu stavku 0 75 Ekonomika ta organizaciyaBuhgalterskij balans zbilshivsya do 2012 r na 10 do 1120 mln Shvejcarskih frankiv Pributok zbilshivsya na 55 do majzhe 6 miljoniv shvejcarskih frankiv u 2012 roci Z 2014 roku 90 pracivnikiv obslugovuyut blizko 33224 pokupciv Takim chinom u nacionalnomu porivnyanni ABSh ye nevelikim bankom u porivnyanni z cim bank Rajffajzen maye zagalnu vartist 15 5 miljoniv frankiv 3 5 miljona kliyentiv ta blizko 8 tisyach pracivnikiv 44 upravlinskih posad v ABSh ukomplektovani zhinkami sho ye nadzvichajno visokim pokaznikom u Shvejcariyi ABSh organizovano yak Aktiengesellschaft vidpovidno do shvejcarskogo zakonodavstva Spochatku zasnovniki planuvali organizuvati bank yak kooperativ ale Shvejcarskij organ finansovogo rinku ne dozvoliv vidkrivati novij kooperativnij bank Naspravdi cej yuridichnij nedolik dozvolyaye ABSh legshe znahoditi novih akcioneriv oskilki vartist vlasnikiv akcij mozhe prostishe prodavatisya novim vlasnikam u porivnyanni z planovanimi akciyami kooperativu Takim chinom ABSh takozh mozhe prisuditi skromni dividendi LiteraturaCaspar Dohmen Good Bank Das Modell der GLS Bank Orange Press Freiburg 2011 PrimitkiPatrick Gunti 8 kvitnya 2015 German moneycab com Arhiv originalu za 14 kvitnya 2016 Procitovano 19 serpnya 2015 German Alternative Bank Schweiz ABS Arhiv originalu za 25 serpnya 2018 Procitovano 19 serpnya 2015 Na cyu stattyu ne posilayutsya inshi statti Vikipediyi Bud laska rozstavte posilannya vidpovidno do prijnyatih rekomendacij