Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Інститут з Управління Проєктами (англ. Project Management Institute, PMI) — міжнародна неприбуткова професійна організація, яка об'єднує мільйони фахівців з управління проєктами.
| Project Management Institute, Inc. | |
|---|---|
| Інститут з управління проєктами | |
 | |
| Абревіатура | PMI |
| Тип | d навчальний заклад |
| Засновано | 1969[2] Технологічний інститут Джорджії |
| Галузь | управління проєктами |
| Країна |  США |
| Штаб-квартира | Ньютаун Тауншип (39°58′39″ пн. ш. 75°25′08″ зх. д. / 39.97772222224977412° пн. ш. 75.419055555583781825° зх. д.) |
| Членів | 690,000+ (2023) |
| Добровольці | 14,000 (2021) |
| Вебсайт: pmi.org | |
PMI це спільнота волонтерів — експертів управління проєктами, яка налічує більш ніж 690 000 волонтерів у 221 країнах та територіях. Зусиллями спільноти було розроблено низка стандартів з управління проєктами та суміжних напрямків (Риск менеджмент, керування програмами, керування портфелями проєктів, та інше).
Найпоширеніший стандарт є Звід знань з управління проєктами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) який був визнаний Американським національним інститутом стандартів (ANSI) та Міжнародною організацію з стандартизації (ISO).
На базі розроблених стандартів проводиться сертифікація спеціалістів. Project Management Professional (PMP)® є одна з найбільш відомих сертифікацій з управління проєктами. На 2023 рік більш ніж 1 400 000 професіоналів здобули цю сертифікацію (з них більше 800 в Україні).
Під керівництвом Інституту з управління проєктами діє мережа сертифікованих освітніх центрів (Authorized Training Partners, ATP).
В Україні діє Інститут з Управління Проєктами в Україні (PMI Ukraine Chapter) — офіційне представництво Project Management Institute (PMI). Місія організації: допомогти кожному стати експертом в управлінні проєктами, використовуючи потужність спільноти однодумців.
Історія
Вперше, управління проєктами почало застосовуватись у 1960-х р.р. в аерокосмічній, будівельній та оборонній промисловості США[]. Інститут управління проєктами був заснований у 1969 році, як неприбуткова організація, Недом Енгманом (McDonnell Douglas Automation), Джеймсом Снайдером та Сьюзен Галлахер ([en]), Еріком Дженеттом ([en]) та Джей Гордоном Девісом (Технологічний інститут Джорджії) в Технологічному інституті Джорджії.
В тому ж році, він був зареєстрований в штаті Пенсільванія. РМІ описала свої цілі у 1975 році, як «сприяти визнанню необхідності професійного керування проєктами, забезпечити захід для вільного обміну проблемами з керування проєктами, рішеннями та додатками; координувати науково-дослідні зусилля в галузі промисловості та науки; розробляти загальну термінологію та методи для поліпшення комунікацій; забезпечити взаємодію між користувачами та постачальниками апаратних та програмних систем; а також надання рекомендацій щодо навчання та розвитку кар'єри в галузі керування проєктами.»
У 1970-х роках зусилля з стандартизації становили від 10 до 15 відсотків всіх зусиль інституту. Функції виконувались через Комітет з професійних зв'язків, який звертався та координував з Комітетами з питань технології, досліджень та освіти. Інститут брав участь у національних заходах через Американський національний комітет з стандартизації XK 36.3 і на міжнародному рівні, через зв'язок з призначеним спостерігачем до Європейської міжнародної асоціації керування проєктами, який тоді називався INTERNET. PMI не співпрацював безпосередньо Федеральним урядом США; ряд членів були федеральними службовцями в установах, залучених до управління проєктами.
У 1980-х роках були прикладені зусилля для стандартизації процедур і підходів до керування проєктами. PMI підготував перший Project Management Body of Knowledge (PMBOK) у 1996 році.
Наприкінці 1990-х президентом PMI став Вірджил Р. Картер. За час його роботи кількість членів інституту зросла втричі — до 90 тис. членів зі 120 країн світу. У 2002 році Картера змінив Грегорі Балестреро, який керував інститутом у наступне десятиліття. Теперішній президент — Марк Ленглі. У 2008 році кількість членів PMI знову зросла вже до 260 тис. членів зі 150 країн. У липні 2018 року Членство перевищило 540 тис. з 208 країнах і територіях.
Стандарти
Стандарти, які розробляє та публікує PMI, поділяються на три основні категорії:
- Основоположні стандарти: забезпечують основу для знань з управління проєктами, та представляють чотири сфери професії: проєктний, програмний, портфельний та організаційний підходи до управління проєктами. Вони є основою, на якій побудовані стандарти практики та специфічні для галузі розширення.
- Практичні стандарти та фреймворки: описують використання інструменту, техніки або процесу, визначених у керівництві PMBOK® або інших основоположних стандартах.
- Доповнення стандартів PMI: специфічні для галузі розширення
Список стандартів для кожної категорії:
Основоположні стандарти
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge — Seventh Edition (2021) — Звід знань з управління проєктами (PMBOK Guide) — Сьоме видання. Визнаний Американським національним інститутом стандартів (ANSI) як національний стандарт ANSI/PMI 99-001-2021
- The PMI Guide to Business Analysis (2017) — Керівництво з бізнес аналізу
- The Standard for Organizational Project Management (2018) — Стандарт організаційного управління проєктами
- The Standard for Program Management (2013) — Стандарт управління програмою —Третє видання. Визнаний Американським національним інститутом стандартів (ANSI) як національний стандарт BSR/PMI 08-002-2013.
- The Standard for Portfolio Management (2013) — Стандарт управління портфелем — Третє видання. Визнаний Американським національним інститутом стандартів (ANSI) як національний стандарт BSR/PMI 08-003-2013.
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) | Knowledge Foundation (2008) — Модель зрілості організаційного управління проєктами | База знань. Визнана Американським національним інститутом стандартів (ANSI) як національний стандарт ANSI/PMI 08-004-2008.
Стандарти практики та фреймворки
- Practice Standard for Project Risk Management (2009) — Стандарти практики для управління ризиками проєкта (2009)
- Practice Standard for Earned Value Management—Second Edition (2011) — Стандарти практични для управління освоєної вартістю—Друге Видання
- Practice Standard for Project Configuration Management (2007) — Стандарти практики для управління конфігурацією проєкта
- Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (2006) — Стандарти практики для ієрархічних структур робіт—Друге Видання
- Practice Standard for Scheduling—Second Edition (2011) — Стандарти практики для розробки розкладу—Друге Видання
- Practice Standard for Project Estimating (2010) — Стандарти практики для оцінки проєктів
- Project Manager Competency Development Framework—Second Edition (2007) — Модель розвитку компетенцій менеджера проєкту
Розширення стандартів PMI
- Process Groups: A Practice Guide (2022)
- Benefits Realization Management: A Practice Guide (2019).
- Agile Practice Guide (2017).
- Requirements Management: A Practice Guide (2016).
- Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (2016).
- Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015).
- Navigating Complexity: A Practice Guide (2014).
- Managing Change in Organizations: A Practice Guide (2013)
Лексикон термінів управління проєктами PMI Незважаючи на те, що Лексикон термінів управління проєктами PMI не є стандартом, структурою чи практичним посібником, він пропонує чіткі та лаконічні визначення майже 200 термінів, які часто використовуються в професії. Визначення в лексиконі були розроблені експертами-волонтерами, а комітети зі стандартів PMI мають право використовувати терміни лексикону без змін.
Атестація та сертифікація
Першою сертифікацією, яку заснував Інститут управління проєктами (PMI) у 1984 р., була сертифікація PMP. З того часу, разом із сертифікацією PRINCE2 вони фактично стали стандартами сертифікації у проєктному управлінні. У 2007 р. вона отримала акредитацію ANSI/ISO/IEC 17024 від Міжнародної організації зі стандартизації (ISO).
Пізніше Інститут проєктного управління заснував багато інших сертифікацій. Володарі сертифікатів не обов'язково мають бути членами PMI.
Для того щоб отримати сертифікат PMI, кандидати мають спочатку підтвердити, що вони відповідають вимогам стосовно освіти та практичного досвіду. Після цього вони мають скласти іспит, що складається з тестових питань. Щоб підтримувати дійсними сертифікати PMI, їх власники мають отримувати бали професійного розвитку (PDUs), які можна заробити різними шляхами, наприклад, відвідуючи заняття або глобальні конференції під егідою PMI, сприяючи професійним дослідженням або пишучи та публікуючи статті на професійну тематику. Більшість сертифікацій повинні підтверджуватися кожні три роки. Нижче наведені сертифікації, котрі пропонуються PMI (вичерпний перелік сертифікацій наведений на офіційному сайті PMI):
- 1984: Project Management Professional (PMP)
- 2003: Certified Associate in Project Management (CAPM)
- 2007: Program Management Professional (PgMP)
- 2008: PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
- 2008: PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
- 2011: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- 2014: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
- 2014: Portfolio Management Professional (PfMP)
- 2020: PMI Project Management Ready
- 2020: Disciplined Agile Scrum Master (DASM)
- 2021: Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)
- 2021: Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC)
- 2021: Disciplined Agile Coach (DAC)
Нагороди
PMI відзначає досконалість в управлінні проєктами в різних категоріях.
Примітки
- October 2023 PMI Fact File Stats.
- ROR Data — v1.19 — 2023. — doi:10.5281/ZENODO.7644942
- PMBOK® Guide 2021. www.pmi.org (англ.).
Посилання
- Офіційний сайт PMI(англ.)
- Сайт PMI Ukraine Chapter (укр.)
- Cторінка LinkedIn PMI Ukraine Chapter (англ.)
 | Це незавершена стаття з економіки. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Institut z Upravlinnya Proyektami angl Project Management Institute PMI mizhnarodna nepributkova profesijna organizaciya yaka ob yednuye miljoni fahivciv z upravlinnya proyektami Project Management Institute Inc Institut z upravlinnya proyektamiAbreviaturaPMITipd navchalnij zakladZasnovano1969 2 Tehnologichnij institut DzhordzhiyiGaluzupravlinnya proyektamiKrayina SShAShtab kvartiraNyutaun Taunship 39 58 39 pn sh 75 25 08 zh d 39 97772222224977412 pn sh 75 419055555583781825 zh d 39 97772222224977412 75 419055555583781825 Chleniv690 000 2023 Dobrovolci14 000 2021 Vebsajt pmi org PMI ce spilnota volonteriv ekspertiv upravlinnya proyektami yaka nalichuye bilsh nizh 690 000 volonteriv u 221 krayinah ta teritoriyah Zusillyami spilnoti bulo rozrobleno nizka standartiv z upravlinnya proyektami ta sumizhnih napryamkiv Risk menedzhment keruvannya programami keruvannya portfelyami proyektiv ta inshe Najposhirenishij standart ye Zvid znan z upravlinnya proyektami angl Project Management Body of Knowledge PMBoK yakij buv viznanij Amerikanskim nacionalnim institutom standartiv ANSI ta Mizhnarodnoyu organizaciyu z standartizaciyi ISO Na bazi rozroblenih standartiv provoditsya sertifikaciya specialistiv Project Management Professional PMP ye odna z najbilsh vidomih sertifikacij z upravlinnya proyektami Na 2023 rik bilsh nizh 1 400 000 profesionaliv zdobuli cyu sertifikaciyu z nih bilshe 800 v Ukrayini Pid kerivnictvom Institutu z upravlinnya proyektami diye merezha sertifikovanih osvitnih centriv Authorized Training Partners ATP V Ukrayini diye Institut z Upravlinnya Proyektami v Ukrayini PMI Ukraine Chapter oficijne predstavnictvo Project Management Institute PMI Misiya organizaciyi dopomogti kozhnomu stati ekspertom v upravlinni proyektami vikoristovuyuchi potuzhnist spilnoti odnodumciv IstoriyaVpershe upravlinnya proyektami pochalo zastosovuvatis u 1960 h r r v aerokosmichnij budivelnij ta oboronnij promislovosti SShA dzherelo Institut upravlinnya proyektami buv zasnovanij u 1969 roci yak nepributkova organizaciya Nedom Engmanom McDonnell Douglas Automation Dzhejmsom Snajderom ta Syuzen Gallaher en Erikom Dzhenettom en ta Dzhej Gordonom Devisom Tehnologichnij institut Dzhordzhiyi v Tehnologichnomu instituti Dzhordzhiyi V tomu zh roci vin buv zareyestrovanij v shtati Pensilvaniya RMI opisala svoyi cili u 1975 roci yak spriyati viznannyu neobhidnosti profesijnogo keruvannya proyektami zabezpechiti zahid dlya vilnogo obminu problemami z keruvannya proyektami rishennyami ta dodatkami koordinuvati naukovo doslidni zusillya v galuzi promislovosti ta nauki rozroblyati zagalnu terminologiyu ta metodi dlya polipshennya komunikacij zabezpechiti vzayemodiyu mizh koristuvachami ta postachalnikami aparatnih ta programnih sistem a takozh nadannya rekomendacij shodo navchannya ta rozvitku kar yeri v galuzi keruvannya proyektami U 1970 h rokah zusillya z standartizaciyi stanovili vid 10 do 15 vidsotkiv vsih zusil institutu Funkciyi vikonuvalis cherez Komitet z profesijnih zv yazkiv yakij zvertavsya ta koordinuvav z Komitetami z pitan tehnologiyi doslidzhen ta osviti Institut brav uchast u nacionalnih zahodah cherez Amerikanskij nacionalnij komitet z standartizaciyi XK 36 3 i na mizhnarodnomu rivni cherez zv yazok z priznachenim sposterigachem do Yevropejskoyi mizhnarodnoyi asociaciyi keruvannya proyektami yakij todi nazivavsya INTERNET PMI ne spivpracyuvav bezposeredno Federalnim uryadom SShA ryad chleniv buli federalnimi sluzhbovcyami v ustanovah zaluchenih do upravlinnya proyektami U 1980 h rokah buli prikladeni zusillya dlya standartizaciyi procedur i pidhodiv do keruvannya proyektami PMI pidgotuvav pershij Project Management Body of Knowledge PMBOK u 1996 roci Naprikinci 1990 h prezidentom PMI stav Virdzhil R Karter Za chas jogo roboti kilkist chleniv institutu zrosla vtrichi do 90 tis chleniv zi 120 krayin svitu U 2002 roci Kartera zminiv Gregori Balestrero yakij keruvav institutom u nastupne desyatilittya Teperishnij prezident Mark Lengli U 2008 roci kilkist chleniv PMI znovu zrosla vzhe do 260 tis chleniv zi 150 krayin U lipni 2018 roku Chlenstvo perevishilo 540 tis z 208 krayinah i teritoriyah StandartiStandarti yaki rozroblyaye ta publikuye PMI podilyayutsya na tri osnovni kategoriyi Osnovopolozhni standarti zabezpechuyut osnovu dlya znan z upravlinnya proyektami ta predstavlyayut chotiri sferi profesiyi proyektnij programnij portfelnij ta organizacijnij pidhodi do upravlinnya proyektami Voni ye osnovoyu na yakij pobudovani standarti praktiki ta specifichni dlya galuzi rozshirennya Praktichni standarti ta frejmvorki opisuyut vikoristannya instrumentu tehniki abo procesu viznachenih u kerivnictvi PMBOK abo inshih osnovopolozhnih standartah Dopovnennya standartiv PMI specifichni dlya galuzi rozshirennya Spisok standartiv dlya kozhnoyi kategoriyi Osnovopolozhni standarti A Guide to the Project Management Body of Knowledge Seventh Edition 2021 Zvid znan z upravlinnya proyektami PMBOK Guide Some vidannya Viznanij Amerikanskim nacionalnim institutom standartiv ANSI yak nacionalnij standart ANSI PMI 99 001 2021 The PMI Guide to Business Analysis 2017 Kerivnictvo z biznes analizu The Standard for Organizational Project Management 2018 Standart organizacijnogo upravlinnya proyektami The Standard for Program Management 2013 Standart upravlinnya programoyu Tretye vidannya Viznanij Amerikanskim nacionalnim institutom standartiv ANSI yak nacionalnij standart BSR PMI 08 002 2013 The Standard for Portfolio Management 2013 Standart upravlinnya portfelem Tretye vidannya Viznanij Amerikanskim nacionalnim institutom standartiv ANSI yak nacionalnij standart BSR PMI 08 003 2013 Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Knowledge Foundation 2008 Model zrilosti organizacijnogo upravlinnya proyektami Baza znan Viznana Amerikanskim nacionalnim institutom standartiv ANSI yak nacionalnij standart ANSI PMI 08 004 2008 Standarti praktiki ta frejmvorki Practice Standard for Project Risk Management 2009 Standarti praktiki dlya upravlinnya rizikami proyekta 2009 Practice Standard for Earned Value Management Second Edition 2011 Standarti praktichni dlya upravlinnya osvoyenoyi vartistyu Druge Vidannya Practice Standard for Project Configuration Management 2007 Standarti praktiki dlya upravlinnya konfiguraciyeyu proyekta Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition 2006 Standarti praktiki dlya iyerarhichnih struktur robit Druge Vidannya Practice Standard for Scheduling Second Edition 2011 Standarti praktiki dlya rozrobki rozkladu Druge Vidannya Practice Standard for Project Estimating 2010 Standarti praktiki dlya ocinki proyektiv Project Manager Competency Development Framework Second Edition 2007 Model rozvitku kompetencij menedzhera proyektu Rozshirennya standartiv PMI Process Groups A Practice Guide 2022 Benefits Realization Management A Practice Guide 2019 Agile Practice Guide 2017 Requirements Management A Practice Guide 2016 Governance of Portfolios Programs and Projects A Practice Guide 2016 Business Analysis for Practitioners A Practice Guide 2015 Navigating Complexity A Practice Guide 2014 Managing Change in Organizations A Practice Guide 2013 Leksikon terminiv upravlinnya proyektami PMI Nezvazhayuchi na te sho Leksikon terminiv upravlinnya proyektami PMI ne ye standartom strukturoyu chi praktichnim posibnikom vin proponuye chitki ta lakonichni viznachennya majzhe 200 terminiv yaki chasto vikoristovuyutsya v profesiyi Viznachennya v leksikoni buli rozrobleni ekspertami volonterami a komiteti zi standartiv PMI mayut pravo vikoristovuvati termini leksikonu bez zmin Atestaciya ta sertifikaciyaPershoyu sertifikaciyeyu yaku zasnuvav Institut upravlinnya proyektami PMI u 1984 r bula sertifikaciya PMP Z togo chasu razom iz sertifikaciyeyu PRINCE2 voni faktichno stali standartami sertifikaciyi u proyektnomu upravlinni U 2007 r vona otrimala akreditaciyu ANSI ISO IEC 17024 vid Mizhnarodnoyi organizaciyi zi standartizaciyi ISO Piznishe Institut proyektnogo upravlinnya zasnuvav bagato inshih sertifikacij Volodari sertifikativ ne obov yazkovo mayut buti chlenami PMI Dlya togo shob otrimati sertifikat PMI kandidati mayut spochatku pidtverditi sho voni vidpovidayut vimogam stosovno osviti ta praktichnogo dosvidu Pislya cogo voni mayut sklasti ispit sho skladayetsya z testovih pitan Shob pidtrimuvati dijsnimi sertifikati PMI yih vlasniki mayut otrimuvati bali profesijnogo rozvitku PDUs yaki mozhna zarobiti riznimi shlyahami napriklad vidviduyuchi zanyattya abo globalni konferenciyi pid egidoyu PMI spriyayuchi profesijnim doslidzhennyam abo pishuchi ta publikuyuchi statti na profesijnu tematiku Bilshist sertifikacij povinni pidtverdzhuvatisya kozhni tri roki Nizhche navedeni sertifikaciyi kotri proponuyutsya PMI vicherpnij perelik sertifikacij navedenij na oficijnomu sajti PMI 1984 Project Management Professional PMP 2003 Certified Associate in Project Management CAPM 2007 Program Management Professional PgMP 2008 PMI Scheduling Professional PMI SP 2008 PMI Risk Management Professional PMI RMP 2011 PMI Agile Certified Practitioner PMI ACP 2014 PMI Professional in Business Analysis PMI PBA 2014 Portfolio Management Professional PfMP 2020 PMI Project Management Ready 2020 Disciplined Agile Scrum Master DASM 2021 Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM 2021 Disciplined Agile Value Stream Consultant DAVSC 2021 Disciplined Agile Coach DAC NagorodiPMI vidznachaye doskonalist v upravlinni proyektami v riznih kategoriyah PrimitkiOctober 2023 PMI Fact File Stats ROR Data v1 19 2023 doi 10 5281 ZENODO 7644942 d Track Q116976023 PMBOK Guide 2021 www pmi org angl PosilannyaOficijnij sajt PMI angl Sajt PMI Ukraine Chapter ukr Ctorinka LinkedIn PMI Ukraine Chapter angl Ce nezavershena stattya z ekonomiki Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi