Планува́ння ресу́рсів, синхронізо́ване зі споживаче́м (CSRP англ. Customer Synchronized Relationship Planning) — бізнес-методологія, яка переносить ту частину діяльності підприємства, що орієнтована на покупця, в центр системи управління бізнесом.
Призначення CSRP — створення продуктів з підвищеною цінністю для покупця, тобто продуктів, що якнайповніше відповідають специфічному набору вимог кожного конкретного покупця.
Передумови створення
Найуспішніші виробники останнього десятиліття минулого століття виявили, що інформацію про конкретного покупця та реалії ринку не так просто звести разом і не так легко застосувати для підвищення ефективності бізнесу. Основна складність, як виявилося, полягала в тому, що виробнича ефективність може бути визначена, змодельована, виміряна та досягнута, а тенденції ринку настільки складні і динамічні, що їх достатньо складно виміряти, і ще складніше — адекватно прогнозувати. Виробнича ефективність була результатом теорії, практики та досвіду управління бізнесом останнього десятиліття. Найшвидший і передбачуваний шлях покращання виробничих показників — це підвищення цінності продукту для споживача (нові можливості науки, нові технологічні рішення) та зменшення вартості продукту шляхом скорочення витрат чи удосконалення виробництва (використання нових ресурсозберігаючих та інформаційних технологій) для створення нової цінності продукту.
Досвід показує, що виробнича ефективність може дати короткотермінову вигоду, але в довготерміновому плані виробничі методи та технології можуть бути швидко підхоплені та повторені конкурентами. Покращання виробництва, широке розповсюдження технологій та кращої практики організації бізнесу роблять будь-яку технологічну перевагу тимчасовим фактором конкурентноздатності. Суть конкуренції змінилася, але ціль залишається попередньою — приваблювати нових та зберігати контингент зацікавлених покупців. Критерії вибору змінилися, ефективні раніше фактори — ціна і якість — уже не визначають вибір. Покупець шукає не просто товар — він шукає продукт, який задовольняє специфічному набору вимог в конкретний час. Для реалізації нових вимог потрібні нові інструменти. В результаті цього з'явилася нова модель бізнесу — планування ресурсів, синхронізоване з покупцем (CSRP), яка в більшій мірі визначає діяльність підприємства зі створення конкретного продукту, потрібного «тут і зараз» конкретному споживачу.
Зв'язок ERP та CSRP
В рамках методики CSRP великого значення набуває інтеграція з програмними продуктами її контрагентів, що реалізують специфічні завдання управління (наприклад, , проектуванням виробів) і розрахунку специфічних ресурсів, характерних для конкретного підприємства. Такими продуктами можуть бути, наприклад, системи оптимального розміщення замовлень, управління технологією і т. д.
ERP (Enterprise Resource Planning)-технології, які оптимізують управління підприємством, прийом замовлень, планування виробництва, закупівлю сировини та комплектуючих виробів, виробництво, доставку, — переважно внутрішні операції. Але якщо конкурентна перевага в наш час[] визначається динамічним створенням та доставкою купівельної цінності, то існуюча ERP-модель є недостатньою. Виробники повинні розширювати правила гри і включати нового гравця — покупця — протягом життєвого циклу продукту. Найпотужніші інструменти управління виробництвом і в наш час створюються на базі ядра ERP, але обов'язково фокусуються на інтеграції з покупцями. Система ефективного планування виробництва має два фокуси — на виробничій ефективності і на створенні нової цінності для покупців. Така цінність створюється за рахунок того, що методологія CSRP охоплює повний життєвий цикл — від визначення необхідної функціональності і проектування майбутнього виробу з врахуванням вимог замовника, до гарантійного і сервісного обслуговування після продажу.
Методологія CSRP використовує перевірену, інтегровану функціональність ERP-систем та перенаправляє виробниче планування від виробництва до покупця. CSRP надає дієві методи та засоби для створення продуктів з підвищеною цінністю для покупця.
Етапи впровадження CSRP-технологій
- оптимізувати виробничу діяльність, створивши ефективну виробничу інфраструктуру на основі ERP;
- інтегрувати покупця та сфокусовані на покупцеві підрозділи організації з основними плануючими та виробничими підрозділами;
- впровадити відкриті технології для створення технологічної інфраструктури, яка зможе підтримувати інтеграцію покупців, постачальників та програм управління виробництвом.
Див. також
Це незавершена стаття з економіки. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Planuva nnya resu rsiv sinhronizo vane zi spozhivache m CSRP angl Customer Synchronized Relationship Planning biznes metodologiya yaka perenosit tu chastinu diyalnosti pidpriyemstva sho oriyentovana na pokupcya v centr sistemi upravlinnya biznesom Priznachennya CSRP stvorennya produktiv z pidvishenoyu cinnistyu dlya pokupcya tobto produktiv sho yaknajpovnishe vidpovidayut specifichnomu naboru vimog kozhnogo konkretnogo pokupcya Peredumovi stvorennyaNajuspishnishi virobniki ostannogo desyatilittya minulogo stolittya viyavili sho informaciyu pro konkretnogo pokupcya ta realiyi rinku ne tak prosto zvesti razom i ne tak legko zastosuvati dlya pidvishennya efektivnosti biznesu Osnovna skladnist yak viyavilosya polyagala v tomu sho virobnicha efektivnist mozhe buti viznachena zmodelovana vimiryana ta dosyagnuta a tendenciyi rinku nastilki skladni i dinamichni sho yih dostatno skladno vimiryati i she skladnishe adekvatno prognozuvati Virobnicha efektivnist bula rezultatom teoriyi praktiki ta dosvidu upravlinnya biznesom ostannogo desyatilittya Najshvidshij i peredbachuvanij shlyah pokrashannya virobnichih pokaznikiv ce pidvishennya cinnosti produktu dlya spozhivacha novi mozhlivosti nauki novi tehnologichni rishennya ta zmenshennya vartosti produktu shlyahom skorochennya vitrat chi udoskonalennya virobnictva vikoristannya novih resursozberigayuchih ta informacijnih tehnologij dlya stvorennya novoyi cinnosti produktu Dosvid pokazuye sho virobnicha efektivnist mozhe dati korotkoterminovu vigodu ale v dovgoterminovomu plani virobnichi metodi ta tehnologiyi mozhut buti shvidko pidhopleni ta povtoreni konkurentami Pokrashannya virobnictva shiroke rozpovsyudzhennya tehnologij ta krashoyi praktiki organizaciyi biznesu roblyat bud yaku tehnologichnu perevagu timchasovim faktorom konkurentnozdatnosti Sut konkurenciyi zminilasya ale cil zalishayetsya poperednoyu privablyuvati novih ta zberigati kontingent zacikavlenih pokupciv Kriteriyi viboru zminilisya efektivni ranishe faktori cina i yakist uzhe ne viznachayut vibir Pokupec shukaye ne prosto tovar vin shukaye produkt yakij zadovolnyaye specifichnomu naboru vimog v konkretnij chas Dlya realizaciyi novih vimog potribni novi instrumenti V rezultati cogo z yavilasya nova model biznesu planuvannya resursiv sinhronizovane z pokupcem CSRP yaka v bilshij miri viznachaye diyalnist pidpriyemstva zi stvorennya konkretnogo produktu potribnogo tut i zaraz konkretnomu spozhivachu Zv yazok ERP ta CSRPV ramkah metodiki CSRP velikogo znachennya nabuvaye integraciya z programnimi produktami yiyi kontragentiv sho realizuyut specifichni zavdannya upravlinnya napriklad proektuvannyam virobiv i rozrahunku specifichnih resursiv harakternih dlya konkretnogo pidpriyemstva Takimi produktami mozhut buti napriklad sistemi optimalnogo rozmishennya zamovlen upravlinnya tehnologiyeyu i t d ERP Enterprise Resource Planning tehnologiyi yaki optimizuyut upravlinnya pidpriyemstvom prijom zamovlen planuvannya virobnictva zakupivlyu sirovini ta komplektuyuchih virobiv virobnictvo dostavku perevazhno vnutrishni operaciyi Ale yaksho konkurentna perevaga v nash chas koli viznachayetsya dinamichnim stvorennyam ta dostavkoyu kupivelnoyi cinnosti to isnuyucha ERP model ye nedostatnoyu Virobniki povinni rozshiryuvati pravila gri i vklyuchati novogo gravcya pokupcya protyagom zhittyevogo ciklu produktu Najpotuzhnishi instrumenti upravlinnya virobnictvom i v nash chas stvoryuyutsya na bazi yadra ERP ale obov yazkovo fokusuyutsya na integraciyi z pokupcyami Sistema efektivnogo planuvannya virobnictva maye dva fokusi na virobnichij efektivnosti i na stvorenni novoyi cinnosti dlya pokupciv Taka cinnist stvoryuyetsya za rahunok togo sho metodologiya CSRP ohoplyuye povnij zhittyevij cikl vid viznachennya neobhidnoyi funkcionalnosti i proektuvannya majbutnogo virobu z vrahuvannyam vimog zamovnika do garantijnogo i servisnogo obslugovuvannya pislya prodazhu Metodologiya CSRP vikoristovuye perevirenu integrovanu funkcionalnist ERP sistem ta perenapravlyaye virobniche planuvannya vid virobnictva do pokupcya CSRP nadaye diyevi metodi ta zasobi dlya stvorennya produktiv z pidvishenoyu cinnistyu dlya pokupcya Etapi vprovadzhennya CSRP tehnologijoptimizuvati virobnichu diyalnist stvorivshi efektivnu virobnichu infrastrukturu na osnovi ERP integruvati pokupcya ta sfokusovani na pokupcevi pidrozdili organizaciyi z osnovnimi planuyuchimi ta virobnichimi pidrozdilami vprovaditi vidkriti tehnologiyi dlya stvorennya tehnologichnoyi infrastrukturi yaka zmozhe pidtrimuvati integraciyu pokupciv postachalnikiv ta program upravlinnya virobnictvom Div takozhCALS Ce nezavershena stattya z ekonomiki Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi