Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Agile-менеджмент, еджайл-менеджмент, еджайльне управління, еджайльний менеджмент (від англ. Agile — «рухливий», «спритний», «еластичний») — ітераційний та інкрементний метод планування та керування проектами і процесами. Agile-менеджмент виділяє короткі цикли розробки продукту, надаючи додаткові оновлення в залежності від зміни потреб клієнта.
Застосовується як ефективна практика організації праці невеликих груп (які роблять однорідну творчу роботу) в об'єднанні з їх управлінням комбінованим (ліберальним і демократичним) методом.
Agile-менеджмент є основою цінностей, принципів і практик, що дозволяє менеджерам на всіх рівнях планувати та проектувати роботу та створювати таким чином, щоб забезпечувати високу до мінливих умов ринку та бізнес-середовища. Цей підхід застосовується для того, щоб підвищувати залученість клієнтів компанії, приймати зміни, ефективно взаємодіяти та сприяти досягненню результатів.
Agile-менеджмент намагаються впровадити переважно компанії, діяльність яких здійснюється в умовах швидких та непередбачуваних змін, для того щоб виробити найбільш ефективну стратегію, яку можна успішно використовувати та швидко змінювати для вирішення проблем та підвищення ефективності та продуктивності підприємства. Особливо бурхливе застосування Agile-менеджмент має в компаніях, які працюють в сфері високих технологій.
Основні принципи agile-менеджменту
Основні принципи:
- необхідні активні дії усіх учасників процесу або проекту;
- повинна мати можливість приймати спільні рішення;
- вимоги можуть змінюватися, але часовий проміжок повинен бути зафіксований;
- ставити вимоги на найвищому рівні, полегшувати їх та візуалізовувати;
- розробляти короткі, поступові кроки (ітерації);
- фокусуватися на постійному наданні результатів;
- тільки після закінчення поточної ітерації переходити до наступного кроку;
- застосувати правило 80/20;
- постійно тестувати отримані результати — перевіряти впродовж всього періоду роботи, не тільки у кінці;
- спільна робота усіх учасників та зацікавлених сторін.
Ці характеристики суттєво відрізняються від традиційних методів та є загальними для всіх agile-підходів.
Основні характеристики agile-менеджменту
Так само, як у гнучкій розробці програмного забезпечення (від англ. Agile software development), у agile-менеджменті використовується розділення процесів на окремі частини, які називаються ітераціями. Кожна ітерація розглядається та оцінується командою спеціалістів окремо. У даному випадку команда може включати в себе представників бізнесу, а також — усіх зайнятих у цьому проекті людей та інших зацікавлених осіб. Висновки, отримані від оцінки ітерації, використовуються, щоб визначити, яким має бути наступний крок у проекті. Кожна ітерація проекту повинна продовжуватися, як правило, протягом двох тижнів.
Agile-менеджмент — Сім ключів до успіху
На даний момент у світі існує тенденція до переходу з традиційних підходів та принципів менеджменту до нових сучасних методик agile-менеджменту. Далі подані сім основних ключів до успіху з agile-менеджментом за версією журналу «Forbes»:
Розвиток лідерів на всіх рівнях
Наразі у кожній компанії рішення мають прийматися на всіх рівнях. Це означає, що «модель лідерства» та «розвитку лідерства» повинна бути доступною для багатьох людей. нещодавно модернізувала свою лідерську програму для 80000 лінійних менеджерів, супервайзерів, менеджерів проектів та керівників вищої ланки. Поки не всі мають однаковий доступ до інформації, але кожен отримує ділову хватку, знання інструментів для прийняття рішень і важливих основ для керівництва.
Створення культури навчання
У компаніях, які дуже швидко та активно розвиваються, є важливий принцип — «культура навчання». Людям пропонується використати час на навчання, помилки та відгуки цього процесу обов'язково обговорюються. Організації, які мають таку практику, розуміють, що найважливіший потенціал компанії — це люди. Дослідження за дослідженням показують, що організації, які приділяють увагу навчанню, насправді працюють більш ефективно, та працівники таких компаній виконують більше роботи.
Створення маленьких команд
Маленькі, само-організовані команди дуже швидко приймають рішення. Кожен член такою команди чітко знає свою зону відповідальності, у процесі роботи вчиться новому у товаришів та практикує спільну роботу у команді. Наприклад, кнопка «Like» у «Facebook» була створена командою з трьох людей.
Зосередження на зворотньому зв'язку, не тільки на звітності
Цей принцип означає, що необхідно надавати можливість контролювати та вирішувати проблему безпосередньо працівникам, а не тільки керівникам усіх рівнів. Це надає можливість людині проявити себе та отримати зворотній зв'язок від керівництва про результати роботи, таким чином визначити для себе основні помилки та можливі сфери до покращення.
Зробити диверсифікацію стратегією, а не відповідністю програмі
Найкращі рішення приходять від диверсифікованих команд. Різноманітність сьогодні означає вік, стать, національність, расу, характер і т. д. Було виявлено, що найефективніші команди складаються з різних людей. Різноманітність приносить нові ідеї, культуру, зміни і навчання, а також — свободу для інновацій. Особливо це важливо для торгових компаній, адже якщо ви продаєте споживачам, різноманітність необхідна просто щоб переконатися, що ви розумієте ринки та смаки людей, яких обслуговуєте.
Зробити інформацію прозорою
Це означає, що необхідно дозволяти менеджерам на всіх рівнях бачити фінансовий результат, зворотній зв'язок клієнтів та внутрішню інформацію про талановитих людей. Наразі багато компаній ведуть боротьбу за оцінку ефективності, виявлення високих потенціалів та розвиток нових лідерів. Однією з найбільших перешкод на цьому шляху є той факт, що таланти дуже часто замкнені в маленькій кімнаті, яку бачать тільки керівники компанії. Прозорість інформації про таланти відіграє величезну роль в продуктивності. Коли керівник повинен отримати новий проект, часто виявляється, що команді не вистачає деяких навичок. Такі компанії, як Pfizer створили внутрішній «ринок талантів» для навичок, що дозволяють менеджерам швидко знаходити експертів по мірі необхідності. Ця прозорість інформації є однією з найактуальніших дисциплін в галузі управління персоналом.
Поєднання принципів та цінностей
Дуже важливо, щоб принципи, цілі та цінності компанії були об'єднані та не суперечили один одному. Компанії, які використовують agile-менеджмент, рухаються та розвиваються дуже швидко. Саме тому дуже важливо, щоб ці три речі були сформульовані дуже чітко та допомагали приймати обґрунтовані рішення.
Див. також
Примітки
- http://searchcio.techtarget.com/definition/Agile-project-management [ 17 листопада 2012 у Wayback Machine.] Agile project management
- http://extension.berkeley.edu/spos/agile.html [ 19 вересня 2012 у Wayback Machine.] Professional Sequence in Agile management — UC Berkeley Extension
- http://www.allaboutagile.com/what-is-agile-10-key-principles/ [ 24 жовтня 2014 у Wayback Machine.] What is Agile? (10 Key Principles of Agile)
- http://searchcio.techtarget.com/definition/Agile-project-management [ 17 листопада 2012 у Wayback Machine.] What is Agile project management?
- http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2012/05/26/agile-management-7-keys-to-success/ [ 4 грудня 2012 у Wayback Machine.] Learning from Facebook and IBM: 7 keys to business Agility — Forbes
Джерела
- Christopher, M. The agile supply chain: competing in volatile markets / Christopher, M // Agile supply chain — 2010.
- Fisher, M. L. What is the right supply chain for your product?/ Fisher, M. L // Supply chains — 1997.
- Черных Е. А. Agile project management—новый подход к управлению инновационными проектами / Е. А. Черных // Менеджмент качества. — 2008. — No. 2.
Ця стаття має кілька недоліків. Будь ласка, допоможіть удосконалити її або обговоріть ці проблеми на .
|
 | Це незавершена стаття на тему: менеджмент. Ви можете проєкту, виправивши або дописавши її. |
Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет
Agile menedzhment edzhajl menedzhment edzhajlne upravlinnya edzhajlnij menedzhment vid angl Agile ruhlivij spritnij elastichnij iteracijnij ta inkrementnij metod planuvannya ta keruvannya proektami i procesami Agile menedzhment vidilyaye korotki cikli rozrobki produktu nadayuchi dodatkovi onovlennya v zalezhnosti vid zmini potreb kliyenta Zastosovuyetsya yak efektivna praktika organizaciyi praci nevelikih grup yaki roblyat odnoridnu tvorchu robotu v ob yednanni z yih upravlinnyam kombinovanim liberalnim i demokratichnim metodom Agile menedzhment ye osnovoyu cinnostej principiv i praktik sho dozvolyaye menedzheram na vsih rivnyah planuvati ta proektuvati robotu ta stvoryuvati takim chinom shob zabezpechuvati visoku do minlivih umov rinku ta biznes seredovisha Cej pidhid zastosovuyetsya dlya togo shob pidvishuvati zaluchenist kliyentiv kompaniyi prijmati zmini efektivno vzayemodiyati ta spriyati dosyagnennyu rezultativ Agile menedzhment namagayutsya vprovaditi perevazhno kompaniyi diyalnist yakih zdijsnyuyetsya v umovah shvidkih ta neperedbachuvanih zmin dlya togo shob virobiti najbilsh efektivnu strategiyu yaku mozhna uspishno vikoristovuvati ta shvidko zminyuvati dlya virishennya problem ta pidvishennya efektivnosti ta produktivnosti pidpriyemstva Osoblivo burhlive zastosuvannya Agile menedzhment maye v kompaniyah yaki pracyuyut v sferi visokih tehnologij Osnovni principi agile menedzhmentuOsnovni principi neobhidni aktivni diyi usih uchasnikiv procesu abo proektu povinna mati mozhlivist prijmati spilni rishennya vimogi mozhut zminyuvatisya ale chasovij promizhok povinen buti zafiksovanij staviti vimogi na najvishomu rivni polegshuvati yih ta vizualizovuvati rozroblyati korotki postupovi kroki iteraciyi fokusuvatisya na postijnomu nadanni rezultativ tilki pislya zakinchennya potochnoyi iteraciyi perehoditi do nastupnogo kroku zastosuvati pravilo 80 20 postijno testuvati otrimani rezultati pereviryati vprodovzh vsogo periodu roboti ne tilki u kinci spilna robota usih uchasnikiv ta zacikavlenih storin Ci harakteristiki suttyevo vidriznyayutsya vid tradicijnih metodiv ta ye zagalnimi dlya vsih agile pidhodiv Osnovni harakteristiki agile menedzhmentuTak samo yak u gnuchkij rozrobci programnogo zabezpechennya vid angl Agile software development u agile menedzhmenti vikoristovuyetsya rozdilennya procesiv na okremi chastini yaki nazivayutsya iteraciyami Kozhna iteraciya rozglyadayetsya ta ocinuyetsya komandoyu specialistiv okremo U danomu vipadku komanda mozhe vklyuchati v sebe predstavnikiv biznesu a takozh usih zajnyatih u comu proekti lyudej ta inshih zacikavlenih osib Visnovki otrimani vid ocinki iteraciyi vikoristovuyutsya shob viznachiti yakim maye buti nastupnij krok u proekti Kozhna iteraciya proektu povinna prodovzhuvatisya yak pravilo protyagom dvoh tizhniv Agile menedzhment Sim klyuchiv do uspihuNa danij moment u sviti isnuye tendenciya do perehodu z tradicijnih pidhodiv ta principiv menedzhmentu do novih suchasnih metodik agile menedzhmentu Dali podani sim osnovnih klyuchiv do uspihu z agile menedzhmentom za versiyeyu zhurnalu Forbes Rozvitok lideriv na vsih rivnyah Narazi u kozhnij kompaniyi rishennya mayut prijmatisya na vsih rivnyah Ce oznachaye sho model liderstva ta rozvitku liderstva povinna buti dostupnoyu dlya bagatoh lyudej AT amp T neshodavno modernizuvala svoyu lidersku programu dlya 80000 linijnih menedzheriv supervajzeriv menedzheriv proektiv ta kerivnikiv vishoyi lanki Poki ne vsi mayut odnakovij dostup do informaciyi ale kozhen otrimuye dilovu hvatku znannya instrumentiv dlya prijnyattya rishen i vazhlivih osnov dlya kerivnictva Stvorennya kulturi navchannya U kompaniyah yaki duzhe shvidko ta aktivno rozvivayutsya ye vazhlivij princip kultura navchannya Lyudyam proponuyetsya vikoristati chas na navchannya pomilki ta vidguki cogo procesu obov yazkovo obgovoryuyutsya Organizaciyi yaki mayut taku praktiku rozumiyut sho najvazhlivishij potencial kompaniyi ce lyudi Doslidzhennya za doslidzhennyam pokazuyut sho organizaciyi yaki pridilyayut uvagu navchannyu naspravdi pracyuyut bilsh efektivno ta pracivniki takih kompanij vikonuyut bilshe roboti Stvorennya malenkih komand Malenki samo organizovani komandi duzhe shvidko prijmayut rishennya Kozhen chlen takoyu komandi chitko znaye svoyu zonu vidpovidalnosti u procesi roboti vchitsya novomu u tovarishiv ta praktikuye spilnu robotu u komandi Napriklad knopka Like u Facebook bula stvorena komandoyu z troh lyudej Zoseredzhennya na zvorotnomu zv yazku ne tilki na zvitnosti Cej princip oznachaye sho neobhidno nadavati mozhlivist kontrolyuvati ta virishuvati problemu bezposeredno pracivnikam a ne tilki kerivnikam usih rivniv Ce nadaye mozhlivist lyudini proyaviti sebe ta otrimati zvorotnij zv yazok vid kerivnictva pro rezultati roboti takim chinom viznachiti dlya sebe osnovni pomilki ta mozhlivi sferi do pokrashennya Zrobiti diversifikaciyu strategiyeyu a ne vidpovidnistyu programi Najkrashi rishennya prihodyat vid diversifikovanih komand Riznomanitnist sogodni oznachaye vik stat nacionalnist rasu harakter i t d Bulo viyavleno sho najefektivnishi komandi skladayutsya z riznih lyudej Riznomanitnist prinosit novi ideyi kulturu zmini i navchannya a takozh svobodu dlya innovacij Osoblivo ce vazhlivo dlya torgovih kompanij adzhe yaksho vi prodayete spozhivacham riznomanitnist neobhidna prosto shob perekonatisya sho vi rozumiyete rinki ta smaki lyudej yakih obslugovuyete Zrobiti informaciyu prozoroyu Ce oznachaye sho neobhidno dozvolyati menedzheram na vsih rivnyah bachiti finansovij rezultat zvorotnij zv yazok kliyentiv ta vnutrishnyu informaciyu pro talanovitih lyudej Narazi bagato kompanij vedut borotbu za ocinku efektivnosti viyavlennya visokih potencialiv ta rozvitok novih lideriv Odniyeyu z najbilshih pereshkod na comu shlyahu ye toj fakt sho talanti duzhe chasto zamkneni v malenkij kimnati yaku bachat tilki kerivniki kompaniyi Prozorist informaciyi pro talanti vidigraye velicheznu rol v produktivnosti Koli kerivnik povinen otrimati novij proekt chasto viyavlyayetsya sho komandi ne vistachaye deyakih navichok Taki kompaniyi yak Pfizer stvorili vnutrishnij rinok talantiv dlya navichok sho dozvolyayut menedzheram shvidko znahoditi ekspertiv po miri neobhidnosti Cya prozorist informaciyi ye odniyeyu z najaktualnishih disciplin v galuzi upravlinnya personalom Poyednannya principiv ta cinnostej Duzhe vazhlivo shob principi cili ta cinnosti kompaniyi buli ob yednani ta ne superechili odin odnomu Kompaniyi yaki vikoristovuyut agile menedzhment ruhayutsya ta rozvivayutsya duzhe shvidko Same tomu duzhe vazhlivo shob ci tri rechi buli sformulovani duzhe chitko ta dopomagali prijmati obgruntovani rishennya Div takozhScrum Agility Gnuchka rozrobka programnogo zabezpechennya MenedzhmentPrimitkihttp searchcio techtarget com definition Agile project management 17 listopada 2012 u Wayback Machine Agile project management http extension berkeley edu spos agile html 19 veresnya 2012 u Wayback Machine Professional Sequence in Agile management UC Berkeley Extension http www allaboutagile com what is agile 10 key principles 24 zhovtnya 2014 u Wayback Machine What is Agile 10 Key Principles of Agile http searchcio techtarget com definition Agile project management 17 listopada 2012 u Wayback Machine What is Agile project management http www forbes com sites joshbersin 2012 05 26 agile management 7 keys to success 4 grudnya 2012 u Wayback Machine Learning from Facebook and IBM 7 keys to business Agility ForbesDzherelaChristopher M The agile supply chain competing in volatile markets Christopher M Agile supply chain 2010 Fisher M L What is the right supply chain for your product Fisher M L Supply chains 1997 Chernyh E A Agile project management novyj podhod k upravleniyu innovacionnymi proektami E A Chernyh Menedzhment kachestva 2008 No 2 Cya stattya maye kilka nedolikiv Bud laska dopomozhit udoskonaliti yiyi abo obgovorit ci problemi na storinci obgovorennya Cya stattya potrebuye dodatkovih posilan na dzherela dlya polipshennya yiyi perevirnosti Bud laska dopomozhit udoskonaliti cyu stattyu dodavshi posilannya na nadijni avtoritetni dzherela Zvernitsya na storinku obgovorennya za poyasnennyami ta dopomozhit vipraviti nedoliki Material bez dzherel mozhe buti piddano sumnivu ta vilucheno sichen 2018 Cyu stattyu treba vikifikuvati dlya vidpovidnosti standartam yakosti Vikipediyi Bud laska dopomozhit dodavannyam dorechnih vnutrishnih posilan abo vdoskonalennyam rozmitki statti sichen 2018 Ce nezavershena stattya na temu menedzhment Vi mozhete dopomogti proyektu vipravivshi abo dopisavshi yiyi