Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Підтримка
www.wikidata.uk-ua.nina.az

Майкл Портер англ Michael E Porter професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу Harvard Business

Портер Майкл

Портер Майкл

Майкл Портер (англ. Michael E. Porter) — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу (Harvard Business School), визнаний фахівець в області вивчення економічної конкуренції, зокрема конкуренції на міжнародних ринках, конкуренції між країнами та регіонами. Розробив теорію конкурентних переваг країн, яку багато хто вважає новою парадигмою в економічній науці.

Майкл Портер
англ. Michael Porter
image
Народився30 травня 1947(1947-05-30) (77 років)
Енн-Арбор, Мічиган, США[1]
Країнаimage США
Діяльністьекономіст, інженер-механік, бортінженер, викладач університету
Галузьекономіка
Alma materПринстонський університет, Гарвардська школа бізнесу і Гарвардський університет
Науковий керівникd і d
Знання мованглійська[2][3]
ЗакладГарвардська школа бізнесу
ЧленствоШведська королівська академія інженерних наук і Фі Бета Каппа
Magnum opusАналіз п'яти сил Портера
Нагороди

d (1996)

 image

d (1989)

d (2006)

d

Біографія

Майкл Портер народився в 1947 в штаті Мічиган в родині армійського офіцера. Закінчив Принстонський університет, потім отримав ступені магістра бізнес-адміністрування і доктора філософії в Гарвардському університеті, причому кожен етап навчання завершував відмінно. З 1973 працює в Гарвардській школі бізнесу (був наймолодшим професором за всю історію цього коледжу). Провів величезну дослідницьку роботу з вивчення понад 100 галузей в різних країнах. У 1990-ті роки консультував уряд Південної Кореї. У 2006 запрошений як консультант урядом Росії з метою аналізу конкурентоспроможності країни.

Ввів поняття економічного кластера, показавши, що конкурентоспроможність компанії багато в чому визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення.

На думку М. Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни та вище за вимогу покупців, тим більше ймовірність успіху компаній з цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку приводить, як правило, до втрати конкурентних переваг). М.Портер аналізував чотири види конкурентних стратегій — на основі «чинників» (природних ресурсів, дешевої робочої сили тощо), інвестицій, інновацій і багатства (накопичених ресурсів), показавши, що економічного домінування домагаються країни, що конкурують на основі інновацій.

Майкл Портер прийшов до висновку, що подолання природних труднощів (наприклад, викликаних несприятливими природними умовами) при правильній стратегії приводить до зростання конкурентних переваг. Тобто в процесі подолання труднощів виробляється технологія, за допомогою якої подібні проблеми можна долати та в інших країнах, де вони менше виражені.

Фундаментальна книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations виходила російською мовою під назвою «Міжнародна конкуренція».

Модель Портера

П'ять конкурентних сил Портера — відома модель привабливості галузі. За її допомоги можна визначити потенційну небезпеку, яка може виникнути. Ця модель може допомогти знайти конкурентну перевагу, завдяки чому компанія спроможна знайти вигідну позицію. Отже, професор Майкл Портер визначив 5 сил, які впливають на компанію в галузі (на її прибуток):

  • нові конкуренти — нові гравці на ринку. їх поява завжди супроводжується небезпекою. На це є багато причин. Серед них варто виділити потенційну можливість зниження прибутку за рахунок конкуренції, що збільшується. Небезпека міститься в тому, що конкуренти можуть забрати частину клієнтів, а також зниженням середньоринкових цін;
  • існуючі конкуренти. М.Портер вважає, що у конкурентному середовищі загострюється у тих випадках, коли у галузі присутньо багато конкурентів чи ці конкуренти рівні за силою. Також конкуренція напружується коли існують низькі темпи росту у галузі, високі , коли спостерігається зростання виробничіх потужностей та існує високий рівень постійних витрат. Конкуренція стає слабшою, коли метою компанії є лише отримання прибутку;
  • «конкуренти», що пропонують продукти-замінники. Тут треба взяти до уваги на скільки легко покупець здатен перемкнутися на товар-замінник; наскільки відрізняється якість та ефективність замінника та наскільки покупець готовий змінити компанію-постачальника;
  • влада постачальників. Вплив постачальників на галузь дуже великий. При роботі з постачальників слід взяти до уваги таке: — чи має він великий бренд?; — який спектр товарів, які він пропонує?; — яке фінансове становище постачальника? Важливо розуміти, чи буде він підіймати чи опускати ціни; — домінування на ринку постачальника;
  • влада . М.Портер був першим, хто почав розглядати покуців, як конкурентів галузі. Адже саме вони вимагають постійного зниження цін, підвищення якості продукції, підвищення якості обслуговування, — задовільнення усіх цих аспектів відбувається за рахунок того, що компанії в галузі знижують свій прибуток. Сила впливу покупців залежить від таких факторів, як якість послуг, витрати на перемикання, стандартизованість продуктів, прибуток покупця тощо.

Ключові роботи

  • Porter, M. (1979) «How competitive forces shape strategy», Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
  • Porter, M. (1987) «From Competitive Advantage to Corporate Strategy», Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59.
  • Porter, M. (1996) «What is Strategy», Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
  • Porter, M. (2001) «Strategy and the Internet», Harvard Business Review, March 2001, pp. 62–78.
  • Porter, Micheal E. and Kramer, Mark R. (2006) «Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility», Harvard Business Review, December 2006, pp. 78–92.

Критика

Ідею Портера про вибір між різноманіттям товару для різних ніш і низькою ціною, намагалися спростувати у книзі «Стратегія блакитного океану».

Див. також

Примітки

  1. Deutsche Nationalbibliothek Record #119440547 // Gemeinsame Normdatei — 2012—2016.
    d:Track:Q27302d:Track:Q36578
  2. Bibliothèque nationale de France BNF: платформа відкритих даних — 2011.
    d:Track:Q19938912d:Track:Q54837d:Track:Q193563
  3. CONOR.Sl
    d:Track:Q16744133

Посилання

  • Загальна біографія від Global Leaders [ 24 лютого 2007 у Wayback Machine.](англ.)
  • Біографія викладача Гарвардської школи бізнесу [ 3 березня 2007 у Wayback Machine.](англ.)
  • (англ.)
  • Приз Портера [ 27 вересня 2007 у Wayback Machine.](англ.)

Вікіпедія, Українська, Україна, книга, книги, бібліотека, стаття, читати, завантажити, безкоштовно, безкоштовно завантажити, mp3, відео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, малюнок, музика, пісня, фільм, книга, гра, ігри, мобільний, телефон, android, ios, apple, мобільний телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Інтернет

Majkl Porter angl Michael E Porter profesor kafedri dilovogo administruvannya Garvardskoyi shkoli biznesu Harvard Business School viznanij fahivec v oblasti vivchennya ekonomichnoyi konkurenciyi zokrema konkurenciyi na mizhnarodnih rinkah konkurenciyi mizh krayinami ta regionami Rozrobiv teoriyu konkurentnih perevag krayin yaku bagato hto vvazhaye novoyu paradigmoyu v ekonomichnij nauci Majkl Porterangl Michael PorterNarodivsya30 travnya 1947 1947 05 30 77 rokiv Enn Arbor Michigan SShA 1 Krayina SShADiyalnistekonomist inzhener mehanik bortinzhener vikladach universitetuGaluzekonomikaAlma materPrinstonskij universitet Garvardska shkola biznesu i Garvardskij universitetNaukovij kerivnikd i dZnannya movanglijska 2 3 ZakladGarvardska shkola biznesuChlenstvoShvedska korolivska akademiya inzhenernih nauk i Fi Beta KappaMagnum opusAnaliz p yati sil PorteraNagorodid 1996 d 1989 d 2006 dVislovlyuvannya u Vikicitatah Mediafajli u VikishovishiBiografiyaMajkl Porter narodivsya v 1947 v shtati Michigan v rodini armijskogo oficera Zakinchiv Prinstonskij universitet potim otrimav stupeni magistra biznes administruvannya i doktora filosofiyi v Garvardskomu universiteti prichomu kozhen etap navchannya zavershuvav vidminno Z 1973 pracyuye v Garvardskij shkoli biznesu buv najmolodshim profesorom za vsyu istoriyu cogo koledzhu Proviv velicheznu doslidnicku robotu z vivchennya ponad 100 galuzej v riznih krayinah U 1990 ti roki konsultuvav uryad Pivdennoyi Koreyi U 2006 zaproshenij yak konsultant uryadom Rosiyi z metoyu analizu konkurentospromozhnosti krayini Vviv ponyattya ekonomichnogo klastera pokazavshi sho konkurentospromozhnist kompaniyi bagato v chomu viznachayetsya konkurentospromozhnistyu yiyi ekonomichnogo otochennya Na dumku M Portera chim silnishe rozvinena konkurenciya na vnutrishnomu rinku krayini ta vishe za vimogu pokupciv tim bilshe jmovirnist uspihu kompanij z ciyeyi krayini na mizhnarodnih rinkah i navpaki oslablennya konkurenciyi na nacionalnomu rinku privodit yak pravilo do vtrati konkurentnih perevag M Porter analizuvav chotiri vidi konkurentnih strategij na osnovi chinnikiv prirodnih resursiv deshevoyi robochoyi sili tosho investicij innovacij i bagatstva nakopichenih resursiv pokazavshi sho ekonomichnogo dominuvannya domagayutsya krayini sho konkuruyut na osnovi innovacij Majkl Porter prijshov do visnovku sho podolannya prirodnih trudnoshiv napriklad viklikanih nespriyatlivimi prirodnimi umovami pri pravilnij strategiyi privodit do zrostannya konkurentnih perevag Tobto v procesi podolannya trudnoshiv viroblyayetsya tehnologiya za dopomogoyu yakoyi podibni problemi mozhna dolati ta v inshih krayinah de voni menshe virazheni Fundamentalna kniga M Portera The Competitive Advantage of Nations vihodila rosijskoyu movoyu pid nazvoyu Mizhnarodna konkurenciya Model PorteraP yat konkurentnih sil Portera vidoma model privablivosti galuzi Za yiyi dopomogi mozhna viznachiti potencijnu nebezpeku yaka mozhe viniknuti Cya model mozhe dopomogti znajti konkurentnu perevagu zavdyaki chomu kompaniya spromozhna znajti vigidnu poziciyu Otzhe profesor Majkl Porter viznachiv 5 sil yaki vplivayut na kompaniyu v galuzi na yiyi pributok novi konkurenti novi gravci na rinku yih poyava zavzhdi suprovodzhuyetsya nebezpekoyu Na ce ye bagato prichin Sered nih varto vidiliti potencijnu mozhlivist znizhennya pributku za rahunok konkurenciyi sho zbilshuyetsya Nebezpeka mistitsya v tomu sho konkurenti mozhut zabrati chastinu kliyentiv a takozh znizhennyam serednorinkovih cin isnuyuchi konkurenti M Porter vvazhaye sho u konkurentnomu seredovishi zagostryuyetsya u tih vipadkah koli u galuzi prisutno bagato konkurentiv chi ci konkurenti rivni za siloyu Takozh konkurenciya napruzhuyetsya koli isnuyut nizki tempi rostu u galuzi visoki koli sposterigayetsya zrostannya virobnichih potuzhnostej ta isnuye visokij riven postijnih vitrat Konkurenciya staye slabshoyu koli metoyu kompaniyi ye lishe otrimannya pributku konkurenti sho proponuyut produkti zaminniki Tut treba vzyati do uvagi na skilki legko pokupec zdaten peremknutisya na tovar zaminnik naskilki vidriznyayetsya yakist ta efektivnist zaminnika ta naskilki pokupec gotovij zminiti kompaniyu postachalnika vlada postachalnikiv Vpliv postachalnikiv na galuz duzhe velikij Pri roboti z postachalnikiv slid vzyati do uvagi take chi maye vin velikij brend yakij spektr tovariv yaki vin proponuye yake finansove stanovishe postachalnika Vazhlivo rozumiti chi bude vin pidijmati chi opuskati cini dominuvannya na rinku postachalnika vlada M Porter buv pershim hto pochav rozglyadati pokuciv yak konkurentiv galuzi Adzhe same voni vimagayut postijnogo znizhennya cin pidvishennya yakosti produkciyi pidvishennya yakosti obslugovuvannya zadovilnennya usih cih aspektiv vidbuvayetsya za rahunok togo sho kompaniyi v galuzi znizhuyut svij pributok Sila vplivu pokupciv zalezhit vid takih faktoriv yak yakist poslug vitrati na peremikannya standartizovanist produktiv pributok pokupcya tosho Klyuchovi robotiPorter M 1979 How competitive forces shape strategy Harvard business Review March April 1979 Porter M 1980 Competitive Strategy Free Press New York 1980 Porter M 1985 Competitive Advantage Free Press New York 1985 Porter M 1987 From Competitive Advantage to Corporate Strategy Harvard Business Review May June 1987 pp 43 59 Porter M 1996 What is Strategy Harvard Business Review Nov Dec 1996 Porter M 1998 On Competition Boston Harvard Business School 1998 Porter M 2001 Strategy and the Internet Harvard Business Review March 2001 pp 62 78 Porter Micheal E and Kramer Mark R 2006 Strategy and Society The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility Harvard Business Review December 2006 pp 78 92 KritikaIdeyu Portera pro vibir mizh riznomanittyam tovaru dlya riznih nish i nizkoyu cinoyu namagalisya sprostuvati u knizi Strategiya blakitnogo okeanu Div takozhGipoteza Portera Lancyug vartostiPrimitkiDeutsche Nationalbibliothek Record 119440547 Gemeinsame Normdatei 2012 2016 d Track Q27302d Track Q36578 Bibliotheque nationale de France BNF platforma vidkritih danih 2011 d Track Q19938912d Track Q54837d Track Q193563 CONOR Sl d Track Q16744133PosilannyaZagalna biografiya vid Global Leaders 24 lyutogo 2007 u Wayback Machine angl Biografiya vikladacha Garvardskoyi shkoli biznesu 3 bereznya 2007 u Wayback Machine angl angl Priz Portera 27 veresnya 2007 u Wayback Machine angl

Дата публікації:
Топ